1、通信技術(shù)的工程管理隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和開放力度的加強，我國的建筑工程市場正不斷的與國際化相接軌，與之相適應(yīng)，我國的項目工程管理必須走專業(yè)化、國際化發(fā)展的道路。通信技術(shù)工程管理也一個系統(tǒng)工程，和普通的建筑工程項目管理來說，有其獨特的特點。本論文對通信技術(shù)的工程管理優(yōu)化進行了探討，對于我國在通信技術(shù)的工程項目管理領(lǐng)域?qū)嵤╉椖抗芾砭哂幸欢ń梃b和指導(dǎo)意義。一、通信工程管理的意義（一）有利于通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)保證機制的形成。通過實施通信工程安全生產(chǎn)管理，能夠使參與工程建設(shè)各方重視安全生產(chǎn)工作，完善安全生產(chǎn)管理體系，即形成了施工企業(yè)負(fù)責(zé)實施安全管理、監(jiān)理單位對安全監(jiān)督和政府對安全監(jiān)管，從而保證通信建

2、設(shè)市場領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。（二）有利于提高通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平。國家通過對工程安全生產(chǎn)實施三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位自身的安全控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，政府通過改進市場監(jiān)管方式，充分發(fā)揮市場機制，通過監(jiān)理單位的介入，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行時時的監(jiān)督管理，改變以往政府被動的安全檢查方式，從而提高通信工程安全生產(chǎn)的管理水平。（三）有利于防止或減少發(fā)生通信工程建設(shè)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全。我國安全生產(chǎn)管理的基本方針是“安全第一，預(yù)防為主”，基本原則是事故預(yù)防和事故控制，通過有效的安全管理能最大限度的消除事故隱患，減少安全生產(chǎn)事

3、故的發(fā)生。（四）有利于實現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益最大化。通過對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了通信工程質(zhì)量，也保證了施工進度和工程的順利開展，有利于投資的正常回收，實現(xiàn)投資效益的最大化。二、通信工程管理控制原則對施工項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同，規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測，監(jiān)控措施，手段和方法，在進行施工項目質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循如下幾點原則：（一）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。社會主義商品經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一”。通信工程項目作為一種特殊的商品，使用年限長，是“百年大計”，是直接關(guān)系到用戶的切身利益，所以工程項目在施工過程中應(yīng)自始自終地把質(zhì)量第一

4、，用戶至上作為質(zhì)量控制的基本原則。（二）“以人為核心”。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，人作為施工的直接組織者、操作者、指揮者，調(diào)動人的積極性，加強質(zhì)量意識教育，不斷學(xué)習(xí)通信施工的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以提高人的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì)。因此，質(zhì)以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促進量控制必須“以人為核心”，工程質(zhì)量。項目管理者聯(lián)盟（三）“以預(yù)防為主”“以預(yù)防為主”，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制，事中控制，從對工程項目的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序的檢查，這是確保工程項目的有效措施。（四）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。項目管理者聯(lián)盟文章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評定工

5、程項目質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，二者是經(jīng)過科學(xué)論證后而制定的。工程項目質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是要經(jīng)過嚴(yán)格檢查，以測試的數(shù)據(jù)說話的。（五）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范工程項目經(jīng)理在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)面對事實，尊重科學(xué)，正直地、公正地、不持任何偏見地、遵紀(jì)守法地處理問題，杜絕不正之風(fēng)，做到既要堅持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎，實事求是，以理服人，熱情幫助的態(tài)度。三、通信技術(shù)工程管理的對策（一）建立標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)完善的組織結(jié)構(gòu)能夠為標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供良好的組織環(huán)境。建立相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，比如標(biāo)準(zhǔn)委員會，作為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作的機構(gòu)。這個委員會主要負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查和評定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

6、體系，以及重大標(biāo)準(zhǔn)化問題的審批等工作。并且根據(jù)公司工程建設(shè)項目單件性的特點，實行“一次性”項目經(jīng)理。從而避免企業(yè)內(nèi)部的利益主體的出現(xiàn)，削弱企業(yè)整體實力。項目經(jīng)理的組建要隨著工程項目的成立而成立，隨著工程項目的完結(jié)和驗收交付而終結(jié)。（二）、加強項目管理培訓(xùn)。在組織內(nèi)部進行要根據(jù)建設(shè)項目的實際需要，對員工有計劃、有目的、多層次、多渠道的開展項目管理培訓(xùn)，增強全體人員的項目管理意識，普及項目管理知識，使得組織成員能夠?qū)椖抗芾碛幸粋€系統(tǒng)性的認(rèn)識，并且了解項目管理在通信工程中的重要性，也有利于在整個企業(yè)中形成項目管理的文化氛圍。（三）確定項目管理范圍項目范圍管理，是控制項目風(fēng)險、質(zhì)量和成本的關(guān)鍵因素之

7、一。定義項目范圍首先應(yīng)該確定哪些是可以項目化的，然后按照項目管理的要求對任務(wù)和活動進行項目管理改造。然后做好項目范圍規(guī)劃，對范圍變更能夠采取提前的應(yīng)急措施。項目范圍確定地越詳細(xì)具體，項目就會越明確。（四）嚴(yán)格控制成本控制、質(zhì)量控制以及進度控制在進度控制上，首先要制定合理可行的進度計劃，并且考慮隨時可能出現(xiàn)影響工程進度的變化，并對整個工程進行動態(tài)控制，采取必要的激勵措施提高施工人員的積極性以保證在規(guī)定的期限里及時完工。在質(zhì)量控制上，要對原材料進行嚴(yán)格的控制，原材料一定要符合施工的要求，注重預(yù)防而不是檢查，強調(diào)管理層的責(zé)任和全員參與，持續(xù)改進，對于質(zhì)量控制要盡量的落實到每個人。并且對于施工現(xiàn)場進行

8、標(biāo)準(zhǔn)管理，工具、材料、標(biāo)示等進行規(guī)范化，為工程質(zhì)量提供良好的施工環(huán)境。四、主要的注意事項實踐證明，要想取得通信工程項目管理的成功，就應(yīng)對以下幾點加強重視。（一）企業(yè)業(yè)主在管理過程中要有創(chuàng)新意識，多多借鑒國內(nèi)外各種先進經(jīng)驗，不要拘泥不前。作為政府主管部門，也應(yīng)樹立正確的項目管理理念，認(rèn)識到其中的必要性與重要性。在我國目前的部分企業(yè)中往往存在這樣的現(xiàn)象，業(yè)主在委托項目管理時，不愿意從初期開始委托，而僅僅注重項目實施階段，主要是怕削弱了自己的控制權(quán)。其實只要真正了解了項目管理的實質(zhì)，就完全不必?fù)?dān)心這種情況的發(fā)生。（二）對于項目管理企業(yè)來說，組建一支具有豐富管理經(jīng)驗的高素質(zhì)團隊是非常必要的，并且要善于運用技術(shù)先進的管理工具與技能，才能為業(yè)主提供更高效的管理服務(wù)。（三）項目管理企業(yè)要找到自身的準(zhǔn)確定位，不要過多干涉承包商的工作，應(yīng)在綜合考慮各方利益的基礎(chǔ)上把握項目目標(biāo)，通過相互合作解決施工過程中的困難與問題。總之，我國的通信工程建設(shè)還處于起步階段，在企業(yè)自身努力的基礎(chǔ)上，也需要社會各界的大力扶持，以促進通信市場建設(shè)的日益成熟與規(guī)范。五、總結(jié)針對我國通信工程建設(shè)復(fù)雜、專業(yè)化、技術(shù)程度高、投資大、風(fēng)險大的特點，我