1、(一質(zhì)量例會制度質(zhì)量例會制度是建設(shè)工程施工質(zhì)量預(yù)控的首要環(huán)節(jié),也是確保施工質(zhì)量達(dá)到合同約定質(zhì)量目標(biāo)的重要手段。本著施工質(zhì)量“預(yù)控為主”的指導(dǎo)思想,特制定如下制度:1各項目施工部必須制定質(zhì)量例會制度,解決施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題,組織協(xié)調(diào)施工質(zhì)量安全與進(jìn)度、成本之間的各種矛盾問題。2施工質(zhì)量例會由施工現(xiàn)場項目經(jīng)理組織,施工現(xiàn)場相關(guān)人員、各施工班組長參加。3施工質(zhì)量例會可定期或不定期召開,定期質(zhì)量例會可以按周召開,也可以按施工進(jìn)度和施工段召開。不定期質(zhì)量例會根據(jù)現(xiàn)場管理需要和工作實際情況出發(fā),臨時商定。4明確質(zhì)量例會的具體時間及地點,參加人員,主持人和記錄人。5明確質(zhì)量例會的主體和目的,通報分析上

2、次例會的完成情況和本次例會需解決的質(zhì)量問題和質(zhì)量要求,以及保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施。6對照月質(zhì)量評比標(biāo)準(zhǔn)落實獎罰到位。(二月評比和獎罰制度為了保證工程施工質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度和成本控制有效進(jìn)行,提高班組質(zhì)量安全意識,確保工程工期,本著施工過程不浪費,不偷工減料,組織協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系,特制定本制度:1項目施工部每月底召開質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制評比會議,由項目經(jīng)理組織項目管理人員、各施工班組長參加。2質(zhì)量評比以項目施工部對各班組的質(zhì)量要求和檢查結(jié)果為主要依據(jù),但必須遵守國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求。3項目施工部組織技術(shù)人員對本月完成產(chǎn)值進(jìn)行材

3、料分析,工日分析和機(jī)械臺班消耗分析,對照項目預(yù)算進(jìn)行成本分析核算,做好成本獎罰準(zhǔn)備工作。4各施工班組完成分項工程任務(wù)后應(yīng)先自檢,在報項目施工部質(zhì)檢員復(fù)檢,項目施工部質(zhì)檢員復(fù)檢符合質(zhì)量要求后報分公司、項目部質(zhì)檢科抽查,否則對其分項工程質(zhì)量狀況不予認(rèn)可。5經(jīng)評比符合獎罰措施的各工序,由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)制度規(guī)定向項目經(jīng)理報上獎罰數(shù)額和獎罰原因,由項目經(jīng)理審核后落實兌現(xiàn)。6對不履行班組承包合同要求的班組,給項目施工部造成嚴(yán)重質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本問題的,將根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款、終止班組承包合同、賠償造成的經(jīng)濟(jì)損失。(三圖紙自審會審制度1項目施工部拿到施工圖紙后,由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)人員和相關(guān)工種技術(shù)骨

4、干人員進(jìn)行圖紙自審,熟悉圖紙,提出圖紙存在的問題和不利于施工的部位,以備圖紙會審時提出。2項目經(jīng)理聯(lián)系建設(shè)單位組織圖紙會審工作,在圖紙會審時提出自己對圖紙的疑難問題,通過與設(shè)計單位溝通,理解明確設(shè)計意圖,提出合理化建議,經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位組織協(xié)調(diào),明確最終修改意見。3圖紙會審所修改的全部內(nèi)容應(yīng)由設(shè)計單位提出設(shè)計變更通知書并形成會議紀(jì)要。4工程施工前,圖紙還需由相應(yīng)資質(zhì)的圖紙審查單位出具的施工圖審查意見書方可施工。5工程施工前,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各班組提供施工圖紙及設(shè)計變更通知書進(jìn)行交底活動。6項目施工前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況編制施工組織設(shè)計、特殊過程施工方案、創(chuàng)優(yōu)杜劣方案以及其他專

5、項施工方案報公司工程部審批,再報監(jiān)理公司審核。(四技術(shù)交底制度為了加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,確保每道工序驗收質(zhì)量符合國家規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員、班組人員熟悉施工步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求以及自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,為保證項目施工部在每道工序施工前的技術(shù)交底工作得到落實,特制定此制度:1根據(jù)工程特點對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的各分部、子分部、分項均編制技術(shù)交底,其內(nèi)容應(yīng)全面,具有針對性和可操作性。2技術(shù)交底內(nèi)容必須滿足設(shè)計和國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括:施工準(zhǔn)備、操作工藝,質(zhì)量要求以及產(chǎn)品保護(hù)和安全措施等幾部份,內(nèi)容應(yīng)全面,并且有針對性,不得照搬

6、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4一般工程技術(shù)交底由項目施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人在分項施工前編制結(jié)束,分公司、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批批準(zhǔn)后由技術(shù)負(fù)責(zé)人對各專業(yè)班組進(jìn)行交底。5重點和大型工程的技術(shù)交底和專項施工方案,由項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,分公司、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,公司工程部經(jīng)理審批后由分公司、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人把主要施工措施和重要事項對項目主要管理人員進(jìn)行交底,項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)班組交底并現(xiàn)場指導(dǎo)施工。6新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)交底應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編制,對專業(yè)班組進(jìn)行交底。7技術(shù)交底簽字應(yīng)齊全,交底內(nèi)容應(yīng)做抽檢工作,技術(shù)交底應(yīng)做到先交底后施工。8未按公司要求及時進(jìn)行技術(shù)交底而產(chǎn)生不良后果的,

7、應(yīng)視情節(jié)輕重給予500元以上罰款,或停工處理。(五原材料質(zhì)量檢查制度原材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證,為此特制定此制度:接收與工程質(zhì)量有關(guān)的所有物資,在到達(dá)現(xiàn)場及入庫前都必須對物資的數(shù)量、質(zhì)量和質(zhì)量證明文件加以確認(rèn),確保物資與材質(zhì)證明相吻合。驗證方法采取以下手段:1 觀察外觀質(zhì)量、檢查產(chǎn)品標(biāo)牌和規(guī)格型號、計量或清點產(chǎn)品數(shù)量、測量產(chǎn)品的尺寸、審核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的符合性。貨物的每次交接都要辦理交接登記手續(xù)。2 主要的物資由材料員、庫管員共同簽字。常用鋼材、機(jī)電安裝材料和設(shè)備按照相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗證。主要材料在沒有接到質(zhì)量

8、證明文件或經(jīng)驗證為不合格的材料時,不得放行。3 產(chǎn)品質(zhì)量證明書由庫管員會同材料員、質(zhì)檢員進(jìn)行驗證,驗證合格的質(zhì)量文件由資料員進(jìn)行管理。4 驗證發(fā)現(xiàn)質(zhì)量文件內(nèi)容有缺陷或不合格項時,對該材料進(jìn)行復(fù)驗檢驗,判定為不合格產(chǎn)品時,按不符合控制程序處置。5 進(jìn)貨檢驗和試驗除必須由試驗人員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)試驗項目外,其他部分可由材料人員組織進(jìn)行,根據(jù)特點性質(zhì)不同,由相應(yīng)的各專業(yè)人員配合。6 未經(jīng)檢驗或試驗結(jié)果不合格的物資不得投入使用。材料保管員要嚴(yán)格遵守入庫驗收制度,特別加強(qiáng)對主要物資及批量較大物資的控制,保證測量、監(jiān)視工作的有效性。物資在測量、監(jiān)視后按規(guī)定獲取進(jìn)貨物資的各種合格證據(jù)。7 對驗證合格的質(zhì)量證明文

9、件進(jìn)行編號登記、存檔。8 物資使用前,必須經(jīng)過復(fù)檢、檢驗的物資,按相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(包括復(fù)驗的質(zhì)量特性項目、頻次、取樣點、方法等應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,未經(jīng)復(fù)驗合格的物資禁止投入使用。對于需經(jīng)復(fù)驗的物資,材料員或取樣人員取樣送到指定的試驗檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗,復(fù)驗的內(nèi)容、數(shù)量按產(chǎn)品質(zhì)量要求和規(guī)范、規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。9 對有規(guī)定要求送法定檢測單位復(fù)驗、試驗的物資,由各分支機(jī)構(gòu)(分公司、直屬項目部、項目部聯(lián)系并送有關(guān)法定單位檢驗。10 如因生產(chǎn)、施工急需,而來不及檢驗和試驗放行的物資,由使用該物資專業(yè)技術(shù)員填寫“緊急放行物資審批表”,報各分支機(jī)構(gòu)(分公司、直屬項目部、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意后放行。材料員接

10、到此表后,及時對該物資作出標(biāo)識,以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定時,能立即返回或更換。11 對影響環(huán)境和安全或無法追回或當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格時追回難度大的物資,如鋼材、焊條、防水材料、構(gòu)件等,不得緊急放行。12 重要物資的驗收和試驗,如鋼材、焊條、防水材料、構(gòu)件等,執(zhí)行有關(guān)規(guī)范規(guī)定。13 現(xiàn)場材料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向建設(shè)單位或監(jiān)理單位報驗，由各分支機(jī)構(gòu)（分 公司、直屬項目部） 、項目部保持報驗及其引起措施的記錄。 （六）三檢及交接檢查制度 為了提高工程質(zhì)量管理水平， 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制， 避免不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)序， 確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，特制定此制度。 1 各檢驗批、分項、子分部和分部施工結(jié)束，班組長應(yīng)按照技術(shù)交

11、底的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)要求進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫自檢記錄（各分部、子分部、分項和檢驗 批記錄）報項目部技術(shù)人員復(fù)驗。 2 項目部質(zhì)檢員收到班組自檢記錄即按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行復(fù)查，評定質(zhì)量等 級， 對復(fù)驗部位要有產(chǎn)品驗收標(biāo)識和驗收記錄， 以備月底質(zhì)量評比進(jìn)行獎罰。 3 隱蔽工程檢查驗收，由項目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、班組長和分公 司質(zhì)量管理人員參加，認(rèn)真填寫隱蔽工程驗收記錄并簽字齊全。 4 交接檢查時后一工序施工前應(yīng)對前一工序質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，滿足優(yōu)良、合 格標(biāo)準(zhǔn)雙方交接。 5 未經(jīng)過三檢及交接檢查的分部、子分部、分項和檢驗批不得進(jìn)入下道工序， 不得報設(shè)計、監(jiān)理、勘察和建設(shè)單位組織驗收。 6 各項

12、檢查記錄均應(yīng)整理齊全后歸檔，作為質(zhì)量驗收和質(zhì)量管理資料內(nèi)容一部 分。 7 凡不按此制度執(zhí)行的項目，根據(jù)情節(jié)輕重，公司將不予辦理有關(guān)驗收手續(xù)， 并按質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度給予處罰。 （七）中間產(chǎn)品的測量和監(jiān)視制度 1）總要求：在施工、生產(chǎn)過程中，有關(guān)人員必須按照合同規(guī)定和規(guī)范、規(guī)程、 5 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求內(nèi)容進(jìn)行過程測量和監(jiān)視。 有特殊要求時， 各分支機(jī)構(gòu) （分公司、 直屬項目部） 、項目部要規(guī)定測量和監(jiān)控手段及必要的保證措施，一般工程由各 分支機(jī)構(gòu)（分公司、直屬項目部） 、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，重點工程由公司質(zhì) 量安全部、工程管理部共同審核、總工程師審批。 2）作業(yè)前，施工員、工長負(fù)責(zé)組織操作者對施

13、工、生產(chǎn)條件及與工程質(zhì)量有關(guān) 的物資進(jìn)行測量和監(jiān)視，符合規(guī)定要求后方可投入施工、生產(chǎn)，如有不合格，落 實有關(guān)人員處理；在施工、生產(chǎn)過程中，未經(jīng)測量和監(jiān)視或經(jīng)測量和監(jiān)視結(jié)果不 合格又未處置的過程不轉(zhuǎn)入下道工序。 3 ）中間產(chǎn)品的測量和監(jiān)視主要包括：隱檢、預(yù)檢、自檢、專檢、交接檢、檢驗 批工程驗收、分部工程驗收，其中施工、生產(chǎn)過程完成后，操作者進(jìn)行自檢，質(zhì) 檢員進(jìn)行專檢，轉(zhuǎn)入下道工序前施工人員組織相關(guān)人員進(jìn)行交接檢。 4） 施工、生產(chǎn)中的質(zhì)量驗收評定由各分支機(jī)構(gòu)（分公司、直屬項目部） 、項目 部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)檢員填寫質(zhì)量驗收記錄，按規(guī)定經(jīng)監(jiān)理等進(jìn)行等級核定， 向監(jiān)理進(jìn)行工序質(zhì)量報驗，并在記錄上

14、簽字認(rèn)可。 5）中間產(chǎn)品試驗分兩部分：一部分按規(guī)范規(guī)定送法定檢測單位進(jìn)行試驗，一部 分按規(guī)范規(guī)定在現(xiàn)場進(jìn)行的功能性試驗。 6）現(xiàn)場試驗由現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員組織實施，必要時，會同顧客代表及相關(guān)方 人員參加。由質(zhì)檢員填寫試驗記錄，參加的有關(guān)人員簽字，試驗記錄由質(zhì)檢員收 集，由檔案資料員歸檔。 7）未經(jīng)試驗或試驗不合格的過程不得轉(zhuǎn)入下道工序。 8） 因施工、生產(chǎn)緊急轉(zhuǎn)序時，由施工員提出，分公司、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 后方可放行。放行應(yīng)有一定條件，不可追溯的工序過程，不得例外轉(zhuǎn)序。緊急轉(zhuǎn) 6 序應(yīng)做好標(biāo)識和記錄，便于追溯。事后仍按規(guī)定補(bǔ)做檢驗和試驗。 9） 檢驗和試驗的評定方法均按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如合同

15、另有規(guī)定，則按合同指定 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 10）在中間產(chǎn)品檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品按不符合控制程序處理。 （八）成品保護(hù)制度 1）項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師、項目質(zhì)量經(jīng)理、各專業(yè)施工 員、材料員、專職質(zhì)檢員、各作業(yè)班組長為組員的成品半成品保護(hù)小組，全面負(fù) 責(zé)現(xiàn)場的成品保護(hù)工作。 2） 加強(qiáng)成品保護(hù)教育,施工各階段應(yīng)派專人巡邏防護(hù),以確保安裝成品質(zhì)量。各種 設(shè)備、儀表、配電箱柜等安裝后投入使用前應(yīng)采取措施防塵、防雨、防撞、防盜 竊。 3）各專業(yè)施工員在施工技術(shù)交底的同時，必須應(yīng)交待成品與半成品保護(hù)措施， 作業(yè)班組在工作中應(yīng)認(rèn)真貫徹實施保護(hù)措施。 （九）竣工檢驗 1、構(gòu)成單位工程的各分部（子分部）工程須評定為合格，且有關(guān)質(zhì)量保證資料 應(yīng)齊全。 2、凡涉及安全和使用功能的分部工程應(yīng)對其檢驗