1、公司項目申報獎勵制度第一部分 科研管理辦公室職責1. 起草中心科研發展規劃、年度工作計劃，督促檢查執行落實情況，做好年度總結。2. 建立健全科學研究領域的規章制度，加強科研工作的管理。3. 負責科研課題開題立項、課題設計的審定，并向有關部門申報立題。定期檢查科研課題的執行情況。4. 組織科技成果的審定、鑒定、上報、推廣、開發及職務專利申報及技術轉讓等工作。5. 審查科研課題的經費預算，提出科研基金開支計劃和課題經費的分配方案，報中心批準后執行。審查協作項目和提成申請。6. 組織科研論文的匯編，審定對外學術交流、發表論文的資料。7. 負責科研項目的質量控制與經常性檢查。8. 協助學術委員會開展學

2、術交流活動，組織學術論文的評選，籌備學術年會。9. 與有關部門配合，開展科技人才培養、科技信息國際合作交流、科普等工作。10. 承擔其它臨時性工作。第二部分 科研項目管理制度一、科研項目種類1. 縱向課題：指由上級有關部門下達的科研項目或研究任務。列入中心年度科研計劃之內，經費隨其任務下達。1) 國家級項目或課題 (國家科技部、自然科學基金等)2) 部級項目或課題 (衛生部及有關委員會等)3) 市級項目或課題 (市科委、市自然科學基金、市青年骨干基金、科技新星等)4) 局級項目或課題 (市衛生局、市中醫藥管理局等)5) 其他項目或課題(各級各類學會、機構等)6) 中心級項目課題：是指根據本學科

3、、專業工作需要自選的課題。中心內確定的重點研究項目，采取中心與課題組簽定協議的形式，中心提供研究經費，課題組按合同要求完成研究任務，如取得市級以上成果，中心按有關規定給予課題組研究人員獎勵。2. 橫向課題：是指與外單位協作的項目或受外單位委托的技術服務項目。外單位委托我中心的協作項目，經所在科(所)同意及科研管理辦公室審核。須與外單位共同簽定協作協議(即橫向課題合同)，并列入中心年度計劃。需方 (甲方)除提出協作要求外，必須向中心提供足夠的科研經費。3.國際合作課題：除與橫向課題要求相同外。還須經中心主任同意。二、立題程序1. 申報者撰寫項目申報書并經所在科(所)審核同意。2. 經各部門審核上

4、報的開題報告，提交中心科研管理辦公室初審。3. 召開中心專家學術評審會，由中心學術委員會就該課題的立題意義、社會推廣的預期效果、技術路線的可行性、課題組成員及經費預算等進行論證，提出評審意見，并上報有關部門審批。4. 中心提供經費的課題，經中心學術委員會評審后，報中心辦公會審批。5. 不向中心提供經費的與外單位合作的科研課題，中心不予立項。三、課題負責人制的管理1. 科研項目實行課題負責人制。各課題組成員可以交叉。跨科室的科研課題，采取雙向選擇，自由組合的方式進行。對市級以上課題，中心將按照課題預算給予課題負責人相應的科研津貼。2. 課題負責人對課題全面負責，具有管理權。全面負責課題的進度、經

5、費、人員調配、物資領取、課題獎金分配等項工作，按課題進度完成各項任務并接受科研辦公室的檢查考核。結合科室工作開展的課題，課題負責人的工作應取得科(所)主任同意。3. 科研辦公室每半年對課題執行情況進行了解和檢查。課題組每年報書面小結，課題結束報告科研管理辦公室審核結題。4. 科研課題的研究內容、課題組成員、進度計劃及經費預算一經確定，課題組未經批準不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報科研辦公室審批。5. 研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據為已有。未經許可，不得隨意摘抄和發表。6. 科研論文發表，需科(所)主任和課題負責人同意簽字，在科研管理辦公室登記備案，辦理證明介紹后方可投稿，不得私

6、自投稿發表。往國外投稿文章還必須經中心主任批準。7. 實驗研究人員調離工作，應將全部實驗記錄資料、歸檔材料、文獻卡片等全部上交科室，科(所)主任簽字后，方可辦理調離手續。8. 研究過程中應適時進行階段性實驗小結和評價，把握工作進程。全部工作結束后，由課題負責人撰寫總結報告及有關論文，并將結題報告上報科研辦公室。9. 因客觀原因，不能完成科研課題者，課題負責人要寫出拖延理由，上交科研辦公室，學術委員會論證后做如下處理：1) 有繼續研究價值的課題，在下一年度必須完成。一般情況下，拖延課題未完成之前，不允許再申請中心內外其它課題。2) 無繼續研究價值的課題，由課題負責人寫出終止原因報告，終止研究。終

7、止的課題經批準后，課題負責人應做好技術資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點移交工作，剩余經費收回。未做好善后工作的不能接受新課題。10. 對無正當理由不按計劃完成課題者，課題負責人兩年內不得承擔任何課題，并扣除所撥經費5-10%的罰款。四、科技成果的申報1. 凡在國家核心期刊上發表一年以上的成果及通過學委會初審的研究結果，均可申報市級科研成果。2. 成果申報應于每年6月30日前報科研辦公室，具有時間性或重大突破性的科技成果可隨時申報。3. 成果申報按規定填寫各種申報表、簽定書，并提前查新檢索。五、科技成果鑒定1. 研究論文在所在科(所)審核后，上報中心學術委員會評審鑒定，初審通過后，方可報市衛生局

8、申請正式鑒定。2. 參加鑒定的課題，由課題負責人向鑒定委員會做成果報告，備齊申報材料。3. 通過鑒定的課題，按規定上報、登記并存檔。六、科技檔案歸檔1. 科技檔案由課題負責人按時立卷歸檔，與外單位協作的，由主辦單位保存。2. 獲獎的科研課題，公布獲獎等級后三個月內或取得證書一個月內，整理立卷后移交檔案室。3. 科技檔案歸檔的文件資料，包括審批文件、任務書、委托書、開題報告書、設計方案、協議書、合同書;實驗研究調查、分析、試制、測試、觀測和各種載體的重要原始記錄和數據，論文清單、成果申報材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用證明材料、發明證書、獎勵、經費收、支結算等。4. 課題獲得成果獎勵后

9、，課題負責人應先將所有資料立卷歸檔，方可領取成果獎金。第三部分 科研項目經費管理制度一、縱向課題項目經費管理(外來項目)1. 科研經費到位后，課題負責人應將開題報告書或協議書、合同書及批準經費的詳細預算交科研辦公室辦理立項撥款手續。2. 中心按總經費的5-10%收取項目課題管理費。管理費用于科研課題的申報，成果鑒定、中心級成果獎勵及日常科研活動中的材料費、印刷費、會務費、聯系費、咨詢費、交通費、查新檢索費等項費用。3. 課題完成預期目標并通過有關評審后所余經費可繼續使用一年，一年后余額按下述比率分配：1) 余額的 40%作為本課題組節余提成，由組內分配。2) 余額的40%作為本課題組的科研活動

10、費轉入負責人所承擔的另一個課題經費中，兩年后結余經費中心收回。3) 余額的20%由中心回收，用于補充中心科研經費。二、橫向課題項目經費管理(外來項目)1. 科研人員承擔的外來項目課題，經費下撥后，課題負責人應將開題報告書或協議書、合同書及批準經費的詳細預算交科研辦公室辦理立項撥款手續。2. 中心按總經費的15%收取項目課題管理費。3. 課題完成預期目標并通過有關評審后所余經費可繼續使用一年，一年后余額按下述比率分配：a) 余額的 50%作為本課題組節余提成，由組內分配。b) 余額的30%作為本課題組的科研活動費轉入負責人所承擔的另一個課題經費中，兩年后結余經費中心收回。c) 余額的20%由中心

11、回收，用于補充中心科研經費。三、中心內課題經費管理1. 自選或中心下達的課題經學術委員會討論，中心辦公會批準后，課題負責人應按批準經費制訂詳細的經費預算交科研辦公室辦理立項、撥款手續。2. 獲中心級課題經費者不扣管理費，也不享受勞務補助。課題完成預期目標并通過有關評審后所余經費可繼續使用一年，一年后余額按下面比例分配。1) 余額的40%作為本課題組的科研活動費轉入負責人所承擔的下一個課題經費中。2) 余額的60%由中心收回，用以補充中心科研經費。三、以上經費的處理均由科研辦公室按照規定辦理，上報中心主任批準后，方可兌現。四、課題經費的使用范圍及權限1. 課題負責人應按預算計劃嚴格執行審批手續，

12、并有詳細的經費使用記錄。憑課題負責人簽字，可領取或購買必須的科研課題實驗器材、試劑、實驗動物、各種資料的打印、復印、照片、制作幻燈片、支付必要的差旅費、新課題申請費、檢索費、成果申報費、學術活動費、會議費及其它專項開支。1) 金額價格在1000元以下由課題負責人簽字、科研辦主任審核后方可報銷。2) 金額價格在1000-20000元之間由課題負責人簽字，科研辦主任及主管中心級領導審核后方可報銷。3) 金額價格在20000元以上由課題負責人簽字、科研辦主任審核及中心主任批準后方可報銷。4) 所購物資需到器材科辦理登記入庫手續，方可報銷。2. 凡屬中心內可以協調解決的事宜，應在中心解決，并計入課題經

13、費支出，例如制作幻燈片、交通工具、打印、復印等;必須外請的的勞務性事宜，由課題經費中支付咨詢勞務費：1000-10000元以下由課題負責人簽字，由課題組長簽字、科研辦公室及主管中心主任審核后方可生效。10000元以上的除上述手續外，還須經中心主任審批。3. 與外單位協作撥款，應根據蓋有雙方單位公章的協議書內有關項目經費的額度，到科研辦公室辦理撥款手續。1) 1000元以下協作撥款，由課題負責人簽字、科研辦主任審核后方可生效。2) 1000-20000元協作撥款由課題負責人簽字、科研辦主任及中心主管主任審核后方可生效。3) 20000元以上的撥款，經上述手續后由中心主任審核批準，方可生效。4)

14、以上經費報銷時由財務科根據財務制度審核，如有變動可報請主管主任或主任復審。第四部分 科研工作獎勵制度一、科研項目申報獎勵1. 凡經正常申報程序所獲得的市級以上科研合同項目，中心按下撥總經費的3%給予課題組獎勵。2. 評為重點學科、重點實驗室和高科技實驗室，中心將根據情況給予申報組不低于10000元的獎勵。二、科研成果獎金分配原則1. 市級以上成果的獎金，80%獎勵課題組及主要協作單位，20%獎勵管理人員。分配方案交科研辦公室初審，報中心主管主任批準后發放。2. 市級以上成果獎，一等獎中心增發獎金30000元，二等獎中心增發獎金10000元，三等獎中心增發獎金5000元。分配方案交科研辦公室初審

15、，報中心主管主任批準后發放。3. 中心級成果獎金全部獎勵課題小組。一等獎3000元， 二等獎2000元，三等獎1000元。4. 與外單位協作獲得的成果獎金，80%獎勵課題組，20%獎勵管理人員。并報科研管理辦公室備案。5. 同一成果獲兩次以上獎勵者，以最高獎金計算，只獎勵一次。三、科研優秀論文獎勵：1、凡在SCI和SSCI收錄的國際著名期刊發表的論文，并履行正常管理手續的的第一作者。中心獎勵2000元。2、凡在國際期刊發表的論文，并履行正常管理手續的的第一作者。中心獎勵1000元。論文獎勵工作在每年的第一季度進行。由科研管理辦公室對前一年的論文進行核實確認后，提出獎勵方案，報請中心主管主任審批

16、。未履行論文管理程序發表的論文不在獎勵范圍之內。四、新技術、新方法、新產品轉讓、推廣獎勵辦法：1. 獲發明專利者，中心獎勵5000-10000元獎金。2. 獲實用新型專利者，中心獎勵2000-5000元獎金。3. 研制開發新技術、新方法，已投入使用，并為中心創造效益者，中心獎勵2000-5000元。其轉讓收入費的30%歸項目課題組，由項目負責人分配，其余70%納入中心科研基金。4. 研制開發新產品并獲得效益者，其轉讓或投入市場收入30%由項目負責人分配，其余70%納入中心科研基金。第五部分 論文管理制度1. 論文投寄刊物前，需科室主任和課題負責人簽署意見，填寫投稿登記表，由科研辦公室審核后方可

17、寄出。涉及保密或合作的論文和向國外投稿的論文，還需經中心主管主任審核后方可投稿。2. 參加學術交流會議的論文，科室同意后，到科研管理辦公室辦理登記手續。3. 獲準發表的論文，作者持刊用通知書、正式發票及投稿登記表下聯，由科研辦公室主任審核后，按財務審批權限辦理報銷手續。4. 參加相關部門優秀論文評選，須經科室推薦，報中心科研管理辦公室同意后送出。5. 論文的第一作者必須是本中心的正式職工，未履行論文管理程序發表的論文不予報銷。6. 論文版面費報銷，原則上由科研課題費中支出，沒有課題者由中心報銷。第六部分 北京市疾病預防控制中心聘任客座專家實施辦法本著不為我有，但為我用的原則，中心采用國際、國內

18、人才 "綠色通道"的方式。吸引中心外的專家為我中心的業務建設與發展服務。為了更好地調動專家的積極性，特制定本實施辦法。一、 聘任條件：1、具有正高級以上職稱在職的高級技術專家、學科帶頭人或已退休的資深高級技術專家及顧問。2、在本專業領域享有很高的聲譽及權威性，在國內外有一定(或較高)的知名度。3、熱心疾病預防控制中心的建設與發展，并愿為其發展建設做出貢獻的專家、學者。4、人品正直，學風正派，身體健康。二、 聘任方式與待遇：1、所有聘任專家、教授由中心正式頒發聘任證書。2、聘任類型： 定期制(一年、三年或更長)不定期制(視實際情況而定)3、與受聘專家鑒定聘任合同書，明確雙方的責任與權力。4、聘任專家費