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文檔簡介

1、公司供應商管理改善方案研究一、制定目的  為規范供應商管理，提高經營合理化水準；評定選擇合格供應商，通過評審以證實供應商具有提供和滿足本公司規定要求的產品和服務能力， 特制定本方案。二、適用范圍  本公司供應商除另有規定外，均依本方案辦理。本方案適用于所有向公司提供產品或服務的供應商；及對供應商的評審與選擇。三、定義  供應商：為公司提供產品或服務的組織、廠、商。（本公司供應商主要有以下情況 ）物料供應商直接為我公司提供標準產品的廠商。  外部協作加工商按照特定的要求為我公司制作、加工的部件和器

2、材，簡稱“外協廠”。  物料代理商根據協議要求為我公司提供標準產品的經銷商。  OEM 按照規定要求提供完全屬于我公司品牌的成品制造廠商。    四、供應商管理規定  1、供應商開發：供應商資訊收集、基本資料表填寫、接洽、問卷調查、樣品鑒定、供應商調查（對供應商之質量、交貨、價格、品質、技術、生產管理、后期服務作評核。可通過現場考察、驗證、樣品檢驗和試驗；合格后列入合格供應商名列）。2、訂購、采購程序：請購詢價比價議價定價訂購交貨驗收3、供應商評鑒 ：每月對供應商就品質、交期、價格、服

3、務等項目作評鑒。  每季度進行一次總評。列出各供應商之評鑒等級。 4、供應商的考評等級（分為A，B，C，D四個等級）A級供應商：考評得分在90-100分 B級供應商；考評得分在75-89分C級供應商：考評得分在60-75分 D級供應商：考評得分在59分以下E級供應商：已停止交易五、供應商的處罰凡因供應商品質不良或交期延誤而造成之損失，由供應商負責賠償。對配合及交貨經常出質量問題的供應商，予以淘汰。考評2次評為C級供應商，應接受訂單減量、各項稽查及改善輔導措施。考評3次評定為C級供應商的，或2次被評定為D級供應商的，公司要求限期整改的，并提供整改報告。采購部根據其提供的整改報告組織評審，后仍達不到公司要求的，停止采購或撤消其供應商資格。對供應商的考評進行供應商淘汰。對出現重大質量問題、經常交貨不準時、季度評審不合格而影響到生產的供應商，審批淘汰。供應商定期評估匯總表（生產崗位）審核員： 日期： 供應商名稱：評定項目評定內容評分評價確認結果質量水平（50分）進料批次合格率15質量保證體系15樣品質量10對質量問題的處理10交貨能力（30分）交貨、

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