1、現代物流管理目錄1、 ABC分析法在物流企業庫存管理中的運用（1） 摘要（2） ABC分析法的基本原理1、 ABC分析法的概念2、 ABC分析法的原理3、 ABC分析法的一般步驟4、 ABC分析法的好處及優點（三）ABC分析法在蘇州中環倉儲有限公司庫存管理中運用的案例分析1、倉儲管理的現狀（1） 公司簡介（2） 倉儲現狀2、成本ABC分析3、解決物流企業庫存管理存在問題提出方法4、ABC分析控制法在庫存管理中實證5、ABC分析控制法在庫存管理中的不足與改進（1）不足之處（2）改進二、ABC分析法在物流企業倉儲中的運用（一）摘要（二）ABC分析法的原則1、成本-效益原則2、“最小最大”原則3、適

2、當原則（三）ABC分析法的作用1、優化庫存結構2、壓縮庫存總量，減少庫存資金，加快物資流通和資金周轉速度3、減少管理工作量（四）ABC分析法控制方式及管理1、對A類貨物的控制方式及管理 2、對B、C類貨物的控制方式及管理 （5） ABC分析法應該注意的問題1、庫存數量對倉儲管理的影響2、關鍵因素對倉儲管理的影響3、采購對倉儲管理的影響4、倉庫容積不足對倉儲管理的影響5、需求預測對倉儲管理的影響（六）ABC分析法在上海某家具制造企業倉儲中運用的案例分析1、上海某家具制造企業實例2、ABC物料控制采取的措施談ABC分析法在物流企業中的運用1、 ABC分析法在物流企業庫存管理中的運用（一）摘要 庫存

3、就是在企業生產和物流渠道中各點堆積的原材料、供給品、零部件、半成品和成品。庫存頻繁出現在倉庫、堆場、商店庫房、運輸設備和零售商店的貨架上。持有這些庫存每年耗費的成本約合其價值的20%40%。因此，仔細地對庫存水平進行分析、進行控制、努力將庫存保持在最低水平有著極其重要的現實意義。庫存分析是物流特定分析中的一個項目。它集中于分析庫存績效和生產率。分析時應考慮有關的貨物銷售量和庫存周轉量。庫存總量管理中一種常見的做法就是將產品劃分為有限的幾類，然后對每類產品使用不同的庫存管理政策，這樣做是有道理的。ABC分析法是儲存管理中常用的分析方法，也是經濟工作中的一種基本工作和認識方法。它是根據處于產品生命

4、周期不同階段的各種產品，銷售成功的程度不同，再根據銷售情況對產品進行分組和分類，那么8020曲線的概念在制定分撥計劃時會特別有用。銷售額在前20%的產品被成為A類產品，通常是熱銷的產品；其次30%的確產品為B類產品，銷售額處于中間位置；其余的確是C類產品，這類產品一般銷售較慢。在此基礎上再針對每一類別的產品，可以采取不同分撥策略。ABC分析法的應用，在儲存管理中比較容易地取得以下成效：壓縮了總庫存量；解放了被積壓的資金；使庫存結構合理化；節約了管理力量。（二）ABC分析法的基本原理1、ABC分析法的概念 ABC分析法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因素分析法、ABC分類法、AB

5、C法則、分類管理法、重點管理法、ABC管理法、ABC管理、巴雷特分析法，它是根據事物在技術或經濟方面的主要特征，進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以又稱為ABC分類法。 ABC分析法是由意大利經濟學家維爾弗雷多·帕累托首創的。1879年，帕累托在研究個人收入的分布狀態時，發現少數人的收入占全部人收入的大部分，而多數人的收入卻只占一小部分，他將這一關系用圖表示出來，就是著名的帕累托圖。該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數的但對事物影響較少的次

6、要因素。后來，帕累托法被不斷應用于管理的各個方面。1951年，管理學家戴克（H.F.Dickie）將其應用于庫存管理，命名為ABC法。1951年1956年，約瑟夫·朱蘭將ABC法引入質量管理，用于質量問題的分析，被稱為排列圖。1963年，彼得·德魯克（P.F.Drucker）將這一方法推廣到全部社會現象，使ABC法成為企業提高效益的普遍應用的管理方法。2、ABC分析法的原理可概括為“區別主次，分類管理”。它將管理對象分為A、B、C三類，以A類作為重點管理對象。其關鍵在于區別一般的多數和極其重要的少數。3、ABC分析法的一般步驟一般說來，企業的庫存反映著企業的水平，調查企業的

7、庫存，可以大體搞清楚該企業的經營狀況。雖然ABC分析法已經形成了企業中的基礎管理方法，有廣泛的適用性，但目前應用較廣的，還是在庫存分析中。ABC分析的一般步驟如下：(1)收集數據。按分析對象和分析內容，收集有關數據。例如，打算分析產品成本，則應收集產品成本因素、產品成本構成等方面的數據；打算分析針對某一系統搞價值工程，則應收集系統中各局部功能、各局部成本等數據。本例擬對庫存物品的平均資金占用額進行分析，以了解哪些物品占用資金多，以便實行重點管理。應收集的數據為：每種庫存物資的平均庫存量、每種物資的單價等。(2)處理數據。對收集來的數據資料進行整理，按要求計算和匯總。本例以平均庫存乘以單價，求算

8、各種物品的平均資金占用額。(3)制ABC分析表。ABC分析表欄目構成如下：第一欄物品名稱；第二欄品目數累計，即每一種物品皆為一個品目數，品目數累計實際就是序號；第三欄品目數累計百分數，即累計品目數對總品目數的百分比；第四欄物品單價；第五欄平均庫存；第六欄是第四欄單價乘以第五欄平均庫存，為各種物品平均資金占用額；第七欄為平均資金占用額累計；第八欄平均資金占用額累計百分數；第九欄為分類結果。制表按下述步驟進行：將第2步已求算出的平均資金占用額，以大排隊方式，由高至低填入表中第六欄。以此欄為準，將相當物品名稱填入第一欄、物品單價填入第四欄、平均庫存填入第五欄、在第二欄中按1234.編號，則為品目累計

9、。此后，計算品目數累計百分數、填入第三欄；計算平均資金占用額累計，填入第七欄；計算平均資金占用額累計百分數，填入第八欄。(4)根據ABC分析表確定分類。按ABC分析表，觀察第三欄累計品目百分數和第八欄平均資金占用額累計百分數，將累計品目百分數為515而平均資金占用額累計百分數為6080左右的前幾個物品，確定為A類；將累計品目百分數為2030，而平均資金占用額累計百分數也為2030的物品，確定為B類；其余為C類，C類情況正和A類相反，其累計品目百分數為6080，而平均資金占用額累計百分數僅為515。(5)繪ABC分析圖。以累計品目百分數為橫坐標，以累計資金占用額百分數為縱坐標，按ABC分析表第三

10、欄和第八欄所提供的數據，在坐標圖上取點，并聯結各點曲線，則繪成如圖所示的ABC曲線。按ABC分析曲線對應的數據，按ABC分析表確定A、B、C三個類別的方法，在圖上標明A、B、C三類，則制成ABC分析圖。在管理時，如果認為ABC分析圖直觀性仍不強，也可繪成直方圖。4、ABC分析法的好處及優點傳統的觀點將制造費用視為勞動力成本的一個比例，這導致在預算過程中將制造費用作為直接人工的一個固定比率來確定，而不是根據生產對各種支持活動的需要來確定。采用ABC后，可以方便地確定制造費用的合理水平。再如，對定單處理和材料處理的成本驅動因素的分析，可用于確定與產品生產直接相關的采購部門的預算。這樣制定的制造費用

11、預算更加切合實際需要，從而可以提高管理和費用控制的水平。ABC提供關于現有技術的成本的相關信息，可以改進管理者對新的生產工藝的評價，并且可以作為評價技術發展的潛在成本和收益的基礎。例如，精簡生產過程，減少設置次數;使工廠布局合理化，以降低原材料處理費用以及提高質量控制，以減少檢驗費用等都對產品成本有較大影響。對特殊產品的成本更準確的了解，可能使計算機集成制造系統(CIMS)顯得更有吸引力，因為CIMS特別適合多品種小批量的生產環境，而在傳統成本系統中，這些投資通常看起來并不合算。 另外，對活動和成本驅動因素的分析也為績效評估提供了一個廣泛的范圍和更合理的標準。同時，ABC還可以用來對不同商標的

12、產品、不同顧客、不同分銷渠道進行深入分析，而這在傳統的會計系統中是做不到的。 （三）ABC分析法在蘇州中環倉儲有限公司庫存管理中運用的案例分析1、倉儲管理的現狀（1）公司簡介蘇州中環倉儲有限公司是一家提供倉儲、配送等綜合性服務，并具備倉儲及配送一體化運作方案的第三方物流公司。公司位于蘇州高新區楓橋向街2號，東臨金楓路，西靠湘江路，南面是鹿山路，背靠泰山路，距離高速公路入口只有2.5公里，離312國道也僅有1公里，地理位置優越，是倉儲貨運之理想場所。    公司擁有倉儲面積35000平方米，辦公室面積800平方米。相關配套設施齊全，倉儲本身配有叉車、升降平

13、臺和各式廂式車、半掛、平板車等配送車隊。    作為專業的儲運公司，中環深知國內外物流行業競爭的激烈，但仍將笑迎競爭，以良好的信譽、先進的網絡系統、科學的管理為客戶爭取更多的利益。公司率先在行業內推行先進的管理模式，一如既往地堅持“以誠為本，服務至上”，實行完善的貨物跟蹤服務，確保貨物的安全、及時、準確。（2）倉儲現狀 蘇州中環倉儲有限公司在蘇州新區擁有35000平方米的倉庫，擁有倉儲服務外包、物流配送中心等功能，可以為客戶提供貨物暫存、拆拼箱等倉儲服務及多項增值服務（分揀、纏膜、包裝、掛衣、稱重、分發、庫存報表等）。公司存儲倉庫一層層高7米，二、三、四層層高5米

14、，外有1000平方米的堆場和10個可上下調節的裝卸平臺，能同時由13個庫門出入貨物，可滿足不同的客戶需求。    公司采取24小時安全管理控制，擁有先進的安全保衛系統，安裝了視頻監控及周界紅外報警設備，以及完備的消防設施，確保客戶財產的安全。蘇州中環倉儲有限公司倉儲物品:倉儲物品數量單位產品價格(元)倉儲方法倉儲成本(天)利潤沖壓產品 4000 件300000輕型貨架40.0017%注塑產品8000 件500000輕型貨架56.0018.8%粗鋼40000 捆320000重型貨架30.0014%棉花60000捆88000輕型貨架15.005%鋼板7000

15、0噸400000重型貨架35.0015.6%銅塊200000 噸200000重型貨架40.0013.6%鋁塊350000 噸250000重型貨架39.0013.5%鋅塊100000 噸100000重型貨架37.0013.4%糖160000 袋50000托盤28.009.7%鹽175000 袋90000托盤32.009.9%化肥230000 袋150000托盤50.0012.2%水泥410000 袋340000托盤44.0011.5%面粉380000 袋110000托盤27.008.9%五金120000 箱240000輕型貨架63.0019%雜貨60000 箱27000輕型貨架35.0014%日

16、用百貨58000 箱44000輕型貨架32.0013%電子芯片8700000 箱700000輕型貨架80.0020.7%紙16000 箱40000輕型貨架34.007.8%2、成本ABC分析ABC分析法只是一種手段，其真正的目的是針對不同的分類采取不同的措施，控制程度、配置、管理要點、訂貨方式、記錄檢查方式、保管條件等方面給予不同的規劃，使庫存管理更加合理、更加優化。品名品種累計品種價格累計價格累計品種占總品種的百分比累計價格占總價格的百分比分類電子芯片117000007000005.6%17.7%A注塑產品12500000120000011.1%30.4%A鋼板134000001600000

17、16.7%40.5%A水泥14340000194000022.2%49.1%A粗鋼15320000226000027.8%57.2%B沖壓產品 16300000256000033.3%64.8%B鋁塊17250000281000038.9%71.2%B五金18240000305000044.4%77.2%B銅塊19200000325000050,0%82.3%B化肥110150000340000055.6%86.1%C面粉111110000351000061.1%88.9%C鋅塊112100000361000066.7%91.4%C鹽11390000370000072.2%93.7%C棉花11

18、488000378800077.8%95.9%C糖11550000383800083.3%97.1%C日用百貨11644000388200088.9%98.3%C紙11740000392200094.4%99.3%C雜貨118270003949000100%100%C由表中可以看出:A類產品電子芯片、注塑產品、鋼板、水泥價值較高,要重點管理,B:A類產品粗鋼、沖壓產品、鋁塊、五金、銅塊價值為中等,C類產品化肥、面粉、鋅塊、鹽、棉花、糖、日用百貨、紙、雜貨價值較低。1.混亂 如果不使用ABC分析控制法管理就會使倉儲成本提高，公司收入利潤減少，最嚴重的是造成公司管理混亂，失去公司信譽從而客戶量遞減

19、，造成跟嚴重的損失，無法與其他同行業競爭。例如倉儲一批電子芯片，由于沒有使用ABC分析控制法管理就不會得到一個合理的成本價格和合理的倉儲方式，造成價格的不合理或者倉儲過程中貨物的儲放不當造成電子芯片的損壞，從而引起不必要的麻煩。所以ABC分析控制法管理是非常重要的，可以避免不必要的麻煩和損失，不再使公司運行混亂。2.效果效益企業庫存管理中存在庫存量過高以及整個供應鏈中需求變異放大的問題（即“牛鞭效應”）。為了保障企業的準時生產，企業存在庫存量過高，貨物管理混亂。3、解決物流企業庫存管理存在問題提出方法1.利用市場經濟手段獲得最大的倉儲資源的配置；2.以高效率為原則組織管理機構；3.不斷滿足社會

20、需要為原則開展商務活動；4.以高效率、低成本為原則組織倉儲生產；5.以優質服務、講信用建立企業形象；6.通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平；7.從技術到精神領域提高員工素質。有效的控制進銷存系統，使物流、資金流、信息流保持一致。運用物流、資金流、信息流的動態資料輔助決策，能有效降低庫存的成本費用，提高倉儲服務的效率。 成本意味著事先投入和耗費，控制成本的目的是為了提高效益。對于利潤，企業一般利用損益表進行計算。損益表是反映企業在一定經營期間內投入和產出活動成果的財務報表，以“利潤收入-費用”為根據進行編制。獨立核算的倉儲企業和工商附屬倉儲部門，都應按期計算損益，非獨立核算倉儲部門可從

21、本企業財務會計賬上分離出相關數據來分析計算。分析企業的盈虧和利潤增減變化的原因，預測利潤的發展變化趨勢，為倉儲管理提供決策依據。4、ABC分析控制法在庫存管理中實證ABC分析法是儲存管理中常用的分析方法，也是經濟工作中一種基本工作和認識方法。ABC分析的應用，在蘇州中環倉儲有限公司取得以下成效：第一，壓縮了總庫存量；第二，解放了被占壓的資金；第三，使庫存結構合理化；第四，節約了管理力量。5、ABC分析控制法在庫存管理中的不足與改進（1）不足之處 ABC分類標準過于單一，主要按庫存物品所占資金數量進行分類，沒有考慮到采購難易度、采購提前期、供方壟斷、生產依賴性等因素，具有一定的片面性。（2）改進

22、 擴展ABC分類法，結合采購難易度、采購提前期、供方壟斷、生產依賴性等因素，利用計算機仿真軟件，進行自動分析。綜上所述，雖然ABC分析法存在著一定的局限和不足，但仍不失為庫存管理中的一項非常實用的方法。2、 ABC分析法在物流企業倉儲中的運用（1） 摘要我國倉儲環節長期以來發展緩慢，貨物的倉儲效率普遍不高，未進行合理的分類管理和控制，由此造成了倉儲運作業務手續復雜、效率低下、時間延遲、成本上升、存貨項目構成無計劃性、缺乏靈活應變市場的能力、存量過大占用資金過多、資金利用和周轉率不高等一系列問題，嚴重影響了企業的整體競爭力。針對這一現象，通過對ABC分析法在物流企業中的運用，指出通過放松對低值物

23、料的控制管理而節省精力，從而可以把高值物料的庫存管理做得更好。另外通過列舉上海某家具企業的ABC分析法在倉儲管理中運用這一實例，著重說明了運用ABC分析法可以更好的進行倉儲管理，以獲得最大利益和便利。（2） ABC分析法的原則1、成本-效益原則。無論采用何種方法，只有其付出的成本能夠得到完全補償的情況下才可以施行。 2、“最小最大”原則。要在追求ABC分類管理的成本最小的同時，追求其效果的最優。 3、適當原則。在施行ABC分析進行比率劃分時，要注意企業自身境況，對企業的存貨劃分A類、B類、C類并沒有一定的基準。（三）ABC分析法的作用1、優化庫存結構。運用分類管理法可以對各種物資進行經濟合理地

24、分類，較準確地確定訂貨批量和儲備周期克服不分主次盲目決定儲備量的做法，促進庫存結構優化。2、壓縮庫存總量，減少庫存資金，加快物資流通和資金周轉速度。重點的類物資劃出后，使類物資嚴格控制在核定的范圍內，降低類物資的儲備從而降低庫存資金的總量。3、減少管理工作量。運用分類管理法可以集中精力抓主要矛盾克服“眉毛胡子一把抓”的混亂現象，使管理人員從繁雜的事務工作中脫身出來。（四）ABC分析法控制方式及管理1、對A類貨物的控制方式及管理 在所有庫存物料中，因A類物料所占的金額比較大，對A類物料一般采用連續控制方式，隨時檢查庫存量，一旦庫存量下降到預期水平（預先設定的訂貨點），就要及時訂貨，把庫存補充到目

25、標水平。對于該類物料，不允許缺貨，也不允許庫存過多，應加快庫存周轉速度，盡量減少在庫時間，避免大量庫存資金的積壓。具體管理方法：（1）根據歷史資料和市場供求的變化規律，認真預測未來貨物的需求變化，并依此組織入庫貨源。（2）多方了解貨物供應市場的變化，盡可能地縮短采購時間。（3）控制貨物的消耗規律，盡量減少出庫量的波動，使倉庫的安全儲備量降低。（4）合理增加采購次數，降低采購批量。（5）加強貨物安全、完整的管理，保證賬實相符。（6）提高貨物的機動性，盡可能地把貨物放在易于搬運的地方。（7）貨物包裝盡可能標準化，以提高倉庫利用率。2、對B、C類貨物的控制方式及管理 B類貨物一般采用定期控制方式，并

26、按經濟訂貨批量進行訂貨，在力所能及的范圍內，適當減少庫存，有些品種允許適量缺貨。對C類物料可采用比較粗放的定量控制方式，可以采用較大的訂貨批量或經濟訂貨批量進行訂貨。對于該類物資，允許適量缺貨，訂貨量不需要嚴格控制，可適當減少訂貨次數，庫存時間不需嚴格控制，如辦公用品、勞保用品等，這些物料隨時都可以采購。具體管理方法：（1）將那些很少使用的貨物可以規定最少出庫的數量，以減少處理次數。（2） 依據具體情況儲備必要的數量。（3） 對于數量大價值低的貨物可以不作為日常管理的范圍，減少這類貨物的盤點次數和管理工作。（五）ABC分析法應該注意的問題1、庫存數量對倉儲管理的影響年庫存金額相同的兩個品種，一

27、個可能單價低、數量多，另一個可能單價高、數量少；這時要重點關注單價高、數量少的品種，不僅因為單價高，數量上，貨損一點點，就會造成大的損失；而且因為單價高，庫存數量增加一點點，占用總金額的比重就急劇上升。對于單價高的品種，要求每天盤點檢查；要求與供應商積極溝通，保證供應，控制庫存總量：要與供應商研究替代的方法和可能，盡量減少高單價的商品庫存。因此有必要將單價排序，對貴重物品嚴格管理和控制，必要時，需要設單獨倉庫保管，防止丟失被盜。2、關鍵因素對倉儲管理的影響（1）關鍵物料對于生產有重要意義，缺貨會嚴重影響正常生產，甚至會導致停產；季節或戰略性物資短缺時，短期內不易補充。尤其是B類物品和C類物品在

28、管理中可能不被重視，它們中的關鍵商品，就會產生上面的問題，帶來不必要的影響，因此有必要對ABC庫存分類進行更細的分類：A類物品：重要的、次要的；B類物品：重要的、次要的、不重要的；C類物品：重要的、次要的、不重要的（2）對重要物品加強管理，即使是C類物品，只要是重要物品，就應該加強管理，保證供應，避免缺貨。同時要提高安全庫存量，在同類物品中，重要物品ABC分析法在倉儲管的安全系數要比次要的物品的安全系數高，一般高1.21.5倍。3、采購對倉儲管理的影響采購周期長或前置期長，導致少批次大批量的進貨；季節性商品提前大量儲備；企業資金周轉不靈，不能信用交易，不能湊齊批量，不能達到庫存的最低限額，導致

29、隨時有庫存物品中斷供應的危險；漲價預期或供應商通知下一批漲價，提前大量儲備。4、倉庫容積不足對倉儲管理的影響倉庫容積不足又不能臨時增加倉容時，就會對ABC庫存分類管理法產生致命的打擊，需要管理者要開動腦筋，創造性理中的實施的重新安排ABC庫存分類，加強與各部門的溝通，利用供應商的倉容為我服務，不要抱怨，加強管理。5、需求預測對倉儲管理的影響“牛鞭效應”會放大需求，供過于求，庫存積壓；預測量小了就會供不應求，影響生產。（6） ABC分析法在上海某家具制造企業倉儲中運用的案例分析1、上海某家具制造企業實例以上海市某中型家具制造企業為例來說明ABC庫存分類法的具體應用。該家具企業主要有板式家具和實木

30、家具兩條生產線，所需物料多達5000余種對物料的控制難度較大,適合采用ABC分類管理法。（1）單一規格物料庫存選定一個合適的統計期，并收集該統計期內各個種規格生產物料的需求量 、單價以及所占庫存金額等據。例如該企業2008年第2季度所需16mm雙面貼淺胡桃色三聚氰胺中纖板的相關統計數據。如表1。物料名稱庫存數量單位單價（元）庫存金額（元）16mm雙面貼淺胡桃色三聚氰胺中纖板400塊1030041200.00表1 單一規格物料庫存表（2） 按照所占庫存金額對物料進行匯總排列 該企業2008年第2季度所需物料的原始數據進行整理，并按需求物料主要的加工類別進行計算。包括品種數量、庫存數量、庫存金額等

31、。在總品種數不太多的情況下，可以用大排隊的方法將全部品種逐個列表，并按庫存金額的大小，由高到低對所有品種順序排列。如果品種數很多，無法全部排列，在表中或沒有必要全部排列出來，可以采用分層的方法，即先按物料類型進行分層，以減少品種欄內的項目數，再根據分層的結果將關鍵的A類品種逐個列出來進行重點管理。如表2。物料名稱品種數量需求數量主要單位庫存金額（元）中纖板加工板136175992塊13289778.79通用五金5525137302個6890674.21油漆及天那水95339004.9千克6691005.98刨花板加工板8735251塊4571994.95實木43617.1483立方米32033

32、53.24封邊條1884225662.5米2984680.78雜木外購件25679484.91塊2798270.08五金雜件6142851908.1個2521401.33布料皮革9842067.83平方米2385858.44工具耗材11251152093個1359080.13紙箱1413290277個1208781.68木皮14530122.02塊665519.37玻璃24234040塊655858.33保麗龍4971487541片649777.78膠黏劑4973624千克643744.38珍珠棉17607788張578688.84貼面紙46228694米447187.84蜂窩紙芯751968

33、平方米330890.31其它25310203其它202556.72表2 第二季度物料庫存匯總表（3）ABC分類表統計各品種占品種的百分數、累計品種百分數、各品總庫存金額占庫存金額的百分數。將累計庫存金額60%75%物料定位A類；將庫存金額為20%25%左右的物料定為B類；將其余的物料定為C類。如表3。物料名稱品種數量占總品種百分數累計品種百分數庫存金額占總庫存金額百分數庫存金額累計百分數分類中纖板加工板1362.552，,513289778.825.5225.52A通用五金551.033.586890674.2113.2338.75A油漆及天那水951.785.366691005.9822.8

34、551.60A刨花板加工板871.636.994571994.958.7860.38A實木430.817.803203353.246.1566.53A封邊條1883.5211.322984680.785.7372.76B雜木外購件2564.816.122798270.085.3777.63B五金雜件61411.5127.622521401.334.8482.47B布料皮革981.8129.462385858.444.5887.05B工具耗材112521.0850.541359080.132.6189.66C紙箱141326.4877.021208781.682.3291.98C木皮1452.7279.74665519.371.2893.26C玻璃2424.5484.28655855.331.2694.52C保麗龍4979.3193.59649777.781.2595.77C膠黏劑4970.3693.95643744.381.2497.01C珍珠棉170.3294.27578688.441.1198.12C貼面紙460.8695.13447187.440.8698.98C蜂窩紙芯70.1395.26330890.310.6499.61C其它2534.74100.00202556.720.39100.0