


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、2022年校園欺凌事件應(yīng)急處理預(yù)案范文校園欺凌_事件預(yù)防與處理應(yīng)急預(yù)案_-06-1614:27校園欺凌_事件預(yù)防與處理應(yīng)急預(yù)案一、指導(dǎo)思想為了有效防范校園內(nèi)發(fā)生欺凌_事件,切實(shí)保障廣大師生人身和校園財(cái)產(chǎn)的安全,及時(shí)處置侵害師生安全的惡性事件,維護(hù)學(xué)校的穩(wěn)定,特制定學(xué)校欺凌_事件預(yù)防與處理應(yīng)急預(yù)案。二、適用范圍適用于發(fā)生在我校校園欺凌_傷害事件。三、_機(jī)構(gòu)1、成立校園欺凌_防控應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):王濱副組長(zhǎng):張李輝成員:全體教師2、職責(zé)。全體教師負(fù)責(zé)在公安部門(mén)介入之前與侵害勢(shì)力的周旋,緊急時(shí)的格斗等,為受傷學(xué)生提供及時(shí)有效的救護(hù);班主任負(fù)責(zé)疏散引導(dǎo)學(xué)生到安全場(chǎng)所;學(xué)校校委會(huì)成員負(fù)責(zé)對(duì)校內(nèi)外的聯(lián)
2、絡(luò)匯報(bào)工作和與家長(zhǎng)的溝通協(xié)調(diào)安撫工作。四、預(yù)警預(yù)防1、分析可能引發(fā)事件的原因由于種種因數(shù)對(duì)社會(huì)不滿和因矛盾激化而鋌而走險(xiǎn)、因嚴(yán)重利益沖突而報(bào)復(fù)、精神病人發(fā)病及極少數(shù)歹徒行兇犯罪、學(xué)生之間的矛盾等情形是引發(fā)學(xué)校欺凌、_事件的主要原因。2、采取針對(duì)性的預(yù)防措施(1)各年級(jí)要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德、心理健康、法制和安全教育,增強(qiáng)師生的法制意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。(2)心理咨詢室要結(jié)合學(xué)校班級(jí)實(shí)際、開(kāi)展老師、學(xué)生心理健康咨詢和疏導(dǎo)工作。(3)嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)登記、管理制度,控制外來(lái)人員進(jìn)入學(xué)校。發(fā)現(xiàn)可疑人員或不法分子非法侵入校園應(yīng)及時(shí)報(bào)告或報(bào)警。(4)對(duì)可能引起矛盾激化事件的當(dāng)事人要逐一排摸登記、耐心接待,盡力做
3、好化解工作。(5)經(jīng)常性的以_、派出所溝通聯(lián)系,及時(shí)掌握校園周邊地區(qū)存在的不穩(wěn)定的因素(人和事),及時(shí)采取有效對(duì)策。五、處置流程一旦學(xué)校發(fā)生欺凌_事件,一般應(yīng)按下列程序處理:1、校內(nèi)一旦出現(xiàn)非法侵害現(xiàn)象,在場(chǎng)教職工應(yīng)盡力予以制止并及時(shí)通知學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。無(wú)力制止的,可調(diào)集力量,同時(shí)撥打報(bào)警電話110。2、啟動(dòng)應(yīng)急處置預(yù)案。各自按照職責(zé)開(kāi)展工作,如發(fā)生劫持人質(zhì)事件,全體教師要在公安部門(mén)趕到之前,盡力要與歹徒周旋,規(guī)勸其終止犯罪,同時(shí)學(xué)校要全力保護(hù)好在現(xiàn)場(chǎng)或附近的其他學(xué)生,根據(jù)具體情況,決定是否要對(duì)學(xué)生進(jìn)行疏散。若有需要,則通過(guò)校園廣播,發(fā)出緊急集合信號(hào)。各班主任、任課教師到班級(jí)指揮學(xué)生有序疏散。3、如有人員傷亡,學(xué)校提供及時(shí)有效的救護(hù),有可能以最快的速度把傷員送往就近的醫(yī)院搶救,并通知家長(zhǎng)或家屬。4、協(xié)助警方阻止欺凌_行為的最后實(shí)施。六、善后處理1、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年網(wǎng)絡(luò)倫理與社會(huì)責(zé)任考試試題及答案
- 2025年設(shè)計(jì)類院校藝術(shù)考試模擬卷及答案
- 2025年媒體與傳播管理考試試題及答案
- 智能監(jiān)控技術(shù)在2025年智慧港口建設(shè)中的應(yīng)用實(shí)施方案報(bào)告
- 特殊快遞安全管理制度
- 特殊物品人員管理制度
- 特殊貨物報(bào)備管理制度
- 特種醫(yī)療設(shè)備管理制度
- 狂犬門(mén)診工作管理制度
- 玉米大豆套種管理制度
- 模具保養(yǎng)記錄表
- 形象店加盟管理方案
- 1.《鄭人買(mǎi)履》課件PPT
- T∕ZS 0128-2020 既有建筑結(jié)構(gòu)安全智慧監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)程
- 發(fā)電機(jī)定子繞組泄漏電流和直流耐壓試驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
- 冀教版小學(xué)美術(shù)六年級(jí)下冊(cè)教案
- 甘肅省生態(tài)功能區(qū)劃
- DB22∕T 1073-2011 綠色淫羊藿生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程
- 教練技術(shù)LP三階段教練手冊(cè)
- 國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《人文英語(yǔ)3》章節(jié)測(cè)試參考答案
- 鉆孔灌注樁超灌混凝土管理辦法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論