1、機電安裝有限公司2013年年度總結會議記錄會議時間：02月13日（星期四）會議地點：龍湖會議室參會人員：會議內容：一、一工區2013年工作總結2013年度，一工區全體員工在機電安裝公司的統一部署下，精誠團結、務實進取、恪盡職守、頑強拼搏，克服了工作中的各種困難，較好地完成了年度工作任務，在施工質量、效益等方面取得了新的成績。（一）、2013年工作回顧1、工程施工及經營情況2013年度，一工區全體員工完成了大峪溝煤業公司炭煤礦新副井井筒裝備及井架安裝、山西長治三元煤業小常煤礦風井瓦斯管路安裝、安徽慶發鐵礦副井井筒裝備、提升機等提升系統安裝、登電集團馬鳴寺煤礦副井裝備標準段安裝及甘肅核桃峪煤礦副井

2、井筒裝備構件的制作防腐等施工任務。全年完成總產值4000余萬元。所干每一項工程，均強化安全管理，注重安全教育，堅持一工程一措施，所有施工人員均參加安全技術交底，使每位施工人員做到心中有數，全年未出現嚴重安全事故。具體施工過程中嚴把施工質量，確保質量管理體系有效運轉，所有施工工程質量情況良好，合格率達到100%，優良率有新的提升。其中，安徽慶發礦業公司副井井筒裝備、提升機安裝工程施工質量好、速度快，受到建設單位和監理單位的好評。2、較好地穩定了施工隊伍在職工隊伍建設方面，進一步完善了隊組編制，堅持用正確的輿論教育鼓舞職工群眾，弘揚企業新風，激勵職工士氣。為了提高職工素質，鼓勵職工自學，按照集團公

3、司的安排，認真組織職工參加各類技術等級考試。為了保持職工隊伍的穩定，關心職工疾苦，勞保福利及時發放，經常對職工進行法制教育，杜絕了重大違法違紀行為的發生。3、強化安全管理，確保安全生產2013年度，我們依然堅持“安全第一，預防為主”的方針，加大了安全管理力度。在工作中，堅持每項工程認真編制、貫徹措施，在職工中牢固樹立安全第一的思想，做到不安全不工作，尤其在井筒裝備施工中，對籌備好的工作先是班組及項目部自檢，然后請安檢科進行全面檢查，整改后再進行生產。同樣在井架組立施工中對投入的穩車、鋼絲繩進行全面檢查，對滑車全部拆開檢修維護，確認無問題后再施工。為了保證安全，積極組織職工學習公司編制的習慣性違

4、反操作規程對職工的傷害，對新老工人進行培訓；增強全員的安全意識，做到不違章作業，不違章指揮，嚴格按編制的操作規程施工；加大安全檢查力度，把不安全因素消滅在萌芽狀態，同時把外部先進的安全管理經驗和理念在工區內部進行推廣，進一步提高職工整體安全意識。4、 嚴把施工質量，樹立企業形象到手的工程保證干好，干出信譽。為了樹立良好的企業形象，對每一項工程，我們都精心組織，嚴細管理，進一步強化職工的質量意識，做到質量優，工期短，關系融洽，創下好的牌子，樹下好的信譽。尤其是井筒裝備施工，為了確保罐道安裝質量，能夠采用一次完成施工方法的，均采用罐道和托架同時安裝的施工方法。凡是干過的工程，就不怕考察，不怕檢驗，

5、給業主和監理單位留下好的口碑。5、加強管理，提高效益開源之后，重在節流。為降低損耗，我們嚴細管理，堵塞漏洞，控制費用支出。熟悉合同內容，合同外工程及時辦理追加簽證。工程備料準確合理，既要滿足工程需要，又要避免多余浪費。材料采購人員認真摸價，每次摸價的供應商要有擴展變化，具體采購按公司比對后的安排進行購置。倉庫保管按實驗貨收料，及時登記有關臺賬，經常整理倉庫，進行盤點核對。各工地使用的氧氣、乙炔、防腐涂料、運輸費、吊車費等主要大宗費用均報公司財務統一付款。這樣大大減少了中間環節，也降低了工區內現金流動風險。嚴格執行公司的財務管理，尤其是簽字程序，按規定進行會簽。各工地產生白條前均由經辦人員向主管

6、項目經理匯報，白條由經辦人、工地主管、工區經理等多方會簽后集中交公司財務處理。通過系列管理，各項費用支出得以有效控制。6、存在主要問題及解決辦法2013年度，我們雖然在工作中取得了一定的成績，但仍存在有許多問題和不足：1）安全管理有待于進一步加強本年度安全管理有待于進一步加強，仍舊存在著許多安全隱患，發生了一次輕傷事故，還發生多次有驚無險的安全事項。主要原因在于：a、近年來，施工井筒裝備比較多，施工人員多產生僥幸、麻痹思想。b、新招職工較多，施工經驗少，對施工工藝和方法不甚明了，不了解安全隱患的嚴重程度，常識性違章經常出現。c、安全措施不到位，帶班負責人員責任心不強，對可能發生的事故預見不足等

7、。今后要進一步加強安全管理，強化職工的安全意識教育，強調安全注意事項，班前會要詳細介紹施工內容、施工工藝和方法，安全措施落實到位，確保安全施工。2）質量和成本意識淡薄從施工人員到管理人員質量和成本意識普遍不強，一是管理不嚴，存在大鍋飯思想；二是趕工期；三是施工人員圖省事、怕麻煩，應付、湊合思想嚴重。應強化質量、成本意識教育，成本與獎罰掛鉤，節獎超罰，嚴細管理，加強施工過程控制，避免返工浪費。3）職工技術素質偏低，急需提高由于前兩年骨干人員流失嚴重，新招職工較多，整體技術素質偏低，各施工隊能領班干活的職工少，所以應采取措施鼓勵職工自學成才，加快施工鍛煉，多給他們壓擔子，盡快提高技術水平，全面推廣

8、“導師帶徒”活動，并使其真正發揮作用。4）資料整理滯后，工程結算不及時資料整理不能與施工實體同步，工程結算拖延時間長，主要原因是思想重視不夠，基礎工作不扎實，結算程序不清，結算過程抓得不緊。今后要從思想上高度重視，資料整理與獎金掛鉤，理清思路，及時結算。（二）、2014年工作安排1、科學安排、合理組織，搞好一下幾項工程的施工。1）核桃峪煤礦副井提升系統安裝工程。2）馬鳴寺煤礦副井井口套架、井筒電纜、操車及纏繩掛罐安裝工程。3）大峪溝煤業集團炭煤礦新副井電纜、操車及纏繩掛罐安裝工程。4）山西前文明煤礦風井、副井井筒裝備施工。5）公司安排的其它工程施工。2、及時搞好已完工工程的驗收、移交、結算。3

9、、加強職工培訓，提高職工素質，進一步鞏固、穩定職工隊伍。4、進一步強化各項管理，落實各項規章制度，不斷提高企業效益。5、加大工程款回收力度，保證公司正常運轉。6、廣泛收集工程信息，積極參與工程投標及工程承攬。（三）、建議1、盡快將設備庫房蓋起，安排專人加強設備管理。2、加強各工種操作證的取證及管理。3、加強招、投標文件；竣工資料等檔案資料的管理。二、二工區2013年度工作總結2013年度二工區在公司的直接領導下通過全體員工的共同努力，克服了重重困難，較順利完成了公司交予的各項施工任務。這一年里，我們雖然付出了不少努力，做出了一定的工作，積累了較多的經驗，但同時也感到了自身很多的不足。我們對本年

10、度的工作和問題進行認真總結并積極努力做好下一年公司交與的各項工作。（一）、2013年度主要工程的完成情況：序號工程名稱產 值成 本考核產值賬面產值預計產值賬面成本預計成本1安里煤礦副井工程650354.5522.5530.89560.892大磨嶺煤礦副井工程1209129413441252.261272.263汝陽金鼎煤礦工程220479.5479.593.5393.534吉安煤礦主井工程10011.3551.355龍固煤礦風井工程10014035.0735.076平遙煤礦副井工程502.822.87三元煤礦泵站工程65240153.08193.088小常煤礦管路工程283140.362402

11、32.78262.789劉河煤礦風井工程150100120合計25272268.3632662411.762611.76（二）、本年度工作情況分析及存在的主要問題：1、工程款回收問題：全年完成施工產值約3200萬元，至年底工程款回收2514萬元。工程量及工程款回收較上年均有所進步。但收支沒有多少盈余，目前資金現狀一直困擾著工區的日常施工，對于新開工號和在建工程的順利進展均有很大壓力。如上存在多方面原因，其中主觀原因是施工中質量和工序安排原因造成驗收移交滯后，掛賬手續延遲造成被動。催款力度不夠，方法不靈活有時耽誤了要款時機。重視施工生產輕視預決算等手續對回款造成不利。存在惰性心理，總認為是有公司

12、管理，依賴思想影響，危機意識和主動性不強。客觀上由于金鼎工地現掛帳余額約600余萬元，礦方停工造成資金回收不到位。山西長治三元工地竣工結算審計及合同簽訂程序繁瑣，造成進度款和尾款均未及時回收。今年所承攬工程均沒有預付款，工程項目較零碎，大額合同少，回款渠道窄。2、工程安全質量問題：本年度安全方面整體不樂觀，出現了一些問題。全年工區內未出現嚴重的安全事故，但是出現的幾起事故隱患仍教訓深刻。大磨嶺工地纏繩掛罐和收尾工作中項目部組織不力，方案措施考慮不到位，造成較大安全問題。工區對新招工人的培訓和安全教育不到位，出現兩次新工人參加的簡單卸車和搬運過程中碰傷事件。老工人的積極主動性沒有調動起來，愿意操

13、心負責，敢于操心負責的人少，現場出現的一些三違事件和事故隱患完全應該避免。工區內出現的個別人身安全事故均與本人的責任心、麻木思想有直接關系，平時松散，工作態度消極也是事故的一個源頭。所以每次班組會中，我們一直強調，安全事故的發生是可防可控的，關鍵在人，關鍵是思想上要時刻警惕。施工質量方面整體來看較以往沒有根本提升，工區這方面措施不得力，每個工程，縱使已移交或評優，但回頭看，都多多多少少有不盡人意的地方，有的雖然未留下什么安全隱患，尤其是有些趕工期的項目，往往卻顧此失彼，對于我們后續工作多少帶來一些被動。小常工地井下管路安裝過程中，質量關把的不到位，平時簡單的緊緊螺絲，墊放平放正，配個彎頭的工作

14、，個別沒有做好，出現多處漏風情況，后期處理起來困難很大。工作中沒有落實好自檢、互檢、專檢，雖然有了形象進度，但后續的工作卻付出了很多無用工。缺少真正的監督，責任落實不到位等現象時有發生，施工中對質量事故沒有形成鮮明的獎罰體制，每個施工人員沒有形成質量為本的意識。所以我們從上到下一定應重視起來，以質量求生存，只有頻出精品工程，才能讓人家真正信服。3、工程管理問題：工區根據公司下達的目標成本進行詳細的分解，并且嚴格控制各方面的支出，大宗材料及設備的采購進行市場調查完成后報公司審批再按程序購置，零星材料及消耗材料匯集好集中采購，發生的材料費及機械使用費由公司財務統一打款支付。做到先計劃再落實再比較再

15、審批再執行的步驟，層層把關，取得了一定效果。但目標成本方面，可操作性受現場情況影響較大，感覺沒有真正發揮起積極作用。如上的工作按要求做了，但是效果不理想，缺少事前和事中的控制。往往有時因為工程催的急或是聯系渠道少，沒有真正按程序一步一步來，所以項目部工作的系統和連貫性有待加強。工地發生的白條管理上有待規范，覺得耗費一定的工作精力。材料采購工作中項目部同公司的溝通工作仍需加強，個別工地因材料進場延遲造成窩工現象還有發生。食堂管理增加了項目部一定的工作量，但是也消減了一定的矛盾，提高了職工的工作積極性。內部工程結算工作中我們以項目部參與及班組主導，首先公布班組人員出勤、分配方法和明細，讓所有職工都

16、清楚自己的付出和收獲，讓每一個人都能體會到多勞多得，關鍵崗位，關鍵時期的主要貢獻人員就要受到重視得到回報。超額工資應及時審批及時分配，我們完成一項工程結算一項工程的工作必須好好推動，讓大家心里清清亮亮的有目的地干活，同樣也是加強管理，調動大家積極性的一個辦法。工區應加強技術人員的管理和要求，因為資料不同步和整理不到位影響到工程結算和回收工程款的情況已時有發生。技術人員不是萬能的，工區的各方面工作要做但必須要以技術管理為側重。工區各項目部應加強負責人的連續性，避免多人臨時負責和經常調動的現象，主要人員要經常溝通，共同分擔，互相鼓勵，增強信心，同時必須沉下心來負責項目，給一線人員做好表率，為施工現

17、場做好服務。本年度施工隊人員不足，外委了部分工作，自感管理乏力，遇到困難臨時解決，沒有形成解決問題的好的辦法，面前的問題解決了又產生了新的矛盾，所以我們需要多坐下來想辦法，多與公司溝通。（三）、2014年工作計劃及主要措施1、組織好新開工及在建工程接續和施工安排：1）、吉安工地目前具備井架、絞車等安裝條件，現施工人員已到位。預計3月中旬主體施工完成；2）、平遙工地人員已進場，先期已完成部分準備工作，現具備接井口條件，預計2月下旬具備改絞施工；3）、安里工地已完成部分準備工作，現具備接井口條件，預計3月上旬具備改絞施工；4）、金鼎主井井架吊裝及后續施工預計3月上旬有時間安排；5）、大磨嶺工地主井

18、預計2月底招標，工區做好投標配合工作；6)、完成公司安排的其他工作。2、做好工區現有人員穩定，新工人招募及施工中人員調配工作：對現有工程及人員進行合理安排，多方招募后備施工人員按公司要求辦理手續并做好相關培訓工作，井筒裝備及井架施工安排施工隊人員，出現平行施工時加強靈活調配，工區承擔的部分零星及其他工程考慮選用信譽可靠的外委人員。(三)、已完工程后續工作完善：1、已完工程交接、簽證、結算、資料、認證等工作完善；2、已完工程尾款不定期回收。3、已完工程后續工程聯系。(四)、加強日常管理工作： 1、加強貫徹執行公司的各項規章制度，施工中工程質量、安全及進度管理依據公司現有制度，工區制定切實可行的激

19、勵措施并與公司及時溝通，利用制度管人，減少彈性管理。對于間接影響施工生產的后期管理、內部結算等工作，有問題說到明處，有問題說到前頭，有規矩有方法可遵可循。2、項目部要根據工區的總體安排和公司大局安排施工，避免一個項目多人分段管理，明確主要人員，非特殊情況不更換，讓每個人干事有頭有尾。同樣完善工程系統性，對于每一項目工程，項目部要做到每個施工任務有計劃，有安排，有落實，有反饋。（五）、對公司的建議1、公司層面組織施工精品工程，提升企業業績。2、適當放棄小、散及施工能力不及的工程。3、組織工區或與其他公司之間的交流學習。4、公司和工區多集中骨干人員商討提升管理。5、公司應重視施工安全和質量。6、公

20、司盡量及時協調工區的實際問題。2013年已經過去，我們二工區在大家的共同努力較上年下取得了一定的進步，但同兄弟單位相比仍有一定差距。在新的2014年里，我們有信心帶領全體員工繼續努力、務實進取、不怕困難，積極完成公司交與的各項施工任務并為公司的發展作出更大的貢獻。三、三工區2013年工作總結 在公司領導的指導下，工區副職及廣大職工的支持下，2012年取得了一定的成績，在新的一年到來之際，對2013年進行回顧，總結經驗，吸取教訓，展望未來，以便2013年工作中取得更好成績。 （一）、2013年完成的主要工作如下： 1、程村主井更換提升繩工程（工程量：20萬元）。2、周油坊1#副井提升系統及井架安

21、裝工程（工程量：1370萬元）。3、周油坊-560泵房、檢修硐室等設備安裝（工程量186萬元）。4、重新集1#主井井筒、井架安裝（工程量：1000萬元），電梯井安裝（110萬元）。5、長治三元煤礦瓦斯泵站安裝工程（工程量：55萬元）。6、長治三元石窟煤礦追加工程（工程量：84.7萬）。7、劉園子副井換繩（25.8萬元）。8、孝義主井絞車、罐籠安裝工程（工程量：100萬元）；孝義風瓦斯泵站安裝工程（工程量：150萬元）；孝義副井首繩更換（工程量25萬）。9、甘肅魏家地主井井架、箕斗、裝載硐室等安裝1800（萬元）。10、山西東瑞風井安裝（89萬元）。11、周油坊1#主井提升系統、井架制安結算完畢

22、。總計完成工程量4778.89萬元。（二）、全年施工利潤約360.22萬元。（三）、全年回收資金：3811.59萬元。（四）、嚴把安全關，圓滿完成公司下達的安全指標在2013年，從思想上提高認識，牢固樹立安全第一意識，加大安全投入，做到不安全、不生產，制定了較細的安全實施細則，教育職工樹立安全我為他人，他人為我的理念，建立了安全監督管理機構，嚴把安全關，嚴格執行公司安全制度，經過三工區全體職工的共同努力，全年無出現任何安全質量事故，圓滿完成安全任務。（五）、嚴格執行公司規章制度，創建文明施工隊伍。隨著新職工人數的不斷增加，職工思想發生巨大轉變，行為也比較散漫，企業凝聚力下降，根據現有情況，組織

23、新老職工進行談心，了解思想動態，講解企業文化，探討市場勞動情況，使職工了解企業興衰與自己利益息息相關，只有企業發展了，自己才有前途，自己才能收到更大利益；根據公司文件精神，結合工區現有情況，制定工區管理制度，并嚴格執行，培養了集體團結，行為有序的團隊精神，呈現了全體員工吃苦耐勞，勇于奉獻，顧大局的精神風貌，三工區職工從原有的83人，上漲到正式98人，臨時職工8人，本年度招收學生并留6人，目前工區隊伍穩定，精神面貌良好，被建設單位贊為能吃苦，善打硬仗的施工隊伍。（六）、存在的主要問題：1、工程內部承包結算不及時。2、職工分配制度不靈活。3、各項管理制度不完善。4、成熟技術人員、管理人員不足。5、

24、材料、工具管理混亂，浪費現象時有發生。6、安全意識不夠，管理制度不到位。（七）、問題根源：1、注重生產，安全意識不強；好人主義嚴重，不愿得罪人。2、管理經驗不足，有待進一步提高。3、技術人員新人多，施工經驗不足，不能滿足工程需要。4、成熟技術工人不足，不能滿足施工需要。5、領導自身能力有待提高。6、公司體制及分配制度不夠靈活，不能最大限度提高職工勞動積極性。7、公司缺少職工行為獎罰細則。（八）、改進措施：首先增強領導自身安全意識，切實做到安全第一，不安全不生產，加強安全生產教育，嚴格按公司規定辦事，做好施工組織設計，安全措施貫徹到每一位施工人員，做到安全設施到位，嚴格按措施施工，責任落實到人，

25、嚴格按規定進行考核，堅決做到四不放過，杜絕事故發生；施工前質量標準貫徹到施工人員，施工過程責任落實到人，技術人員每日進行驗收，發現問題及時整改，每一項工程專人負責到底，保證工程順利完工；調整工資分配 方案，制定工區獎罰細則，使工資分配更靈活，充分體現分配與貢獻掛鉤，付出與所得成正比 ，激勵大家學習技術，加大獎罰力度并及時兌現，調動職工工作積極性，增強企業責任心；積極培養年輕技術人員，及時進行工程簽證，做到資料與工程同步，為工程竣工驗收做好準備工作，積極征詢職工意見，向老領導請教，總結經驗教訓，提高自身素質。（九）、2014年要做的工作：1、組織職工干好目前重新集、王行莊兩個項目施工。2、積極做

26、好已完工程（魏家地、東瑞、周油坊）結算工作，積極的、想方設法回收所欠工程款。3、利用現有工地關系，收集工程信息，配合公司進行招投標，爭取新的工程。（十）、工作目標：帶領工期職工完成公司下達的各項指標。（十一）、保證措施：1、積極聽取職工意見，解決好職工后顧之憂，采取有力措施，解決目前存在的問題，使所有職工團結一致，努力工作，積極學習，成為一個愛企業，有責任心的團體。2、認真貫徹公司各項規章制度，以人為本，加大安全設施投入，做到安全第一，不安全、不生產。3、采取多種方式進行職工培訓，提高職工技能，滿足工程需要。4、做好施工準備工作，材料、設備提前準備到位，搞好施工組織設計，合理安排施工工序，按照

27、合同追要工程款，保證工程施工需求及公司正常運行。 （十二）、2014公司建議：1、職工工資應普漲，另外優秀職工再漲一級，提高職工福利待遇。2、優秀技術人員工資偏低，公司制定相應措施提高其待遇，留住優秀技術人員。3、職工帶薪假期應靈活執行，平時不開，年底統一開，減少工地及勞資人員工作量。4、公司盡快成立設備倉庫，工區不用設備及剩余材料專人建賬保管，入庫有賞，使用有賞。5、公司設立專職設備員，保證工地設備使用，用完設備入庫辦手續。6、公司龍湖設立專職采購人員，大宗材料工區報公司，公司統一組織采購。7、建立工程完工內部結算制度，并嚴格執行，保證內部結算盡快兌現。8、完善內部承包機制，并靈活運用，保證

28、公司承攬的工程有職工積極去干。四、2013年裕安公司總結、14年工作思路新年的鐘聲已經敲響，轉眼間，我們又迎來了新的一年。在2013年內，裕安公司在機電安裝公司領導的正確領導下、在廣大職工的共同努力下、在面臨諸多困難的情況下。全年基本完成領導下達的任務。現把去年的工作總結如下：（一）、真抓實干、做好生產管理工作去年上一季度，生產任務嚴重不足，直到四五月份。生產才基本正常，鄭煤機所給加工產品基本能滿足車間生產需要。接到任務后，我們嚴格按照鄭煤機的排產計劃緊鑼密鼓地晝夜進行生產。認真完成鄭煤機下達的任務，一年內，沒有延誤工期和產品質量出現重大問題的情況發生。質量和進度均得到了煤機領導的好評。（二）

29、、積極努力、開拓新的市場2013年，整個經濟形勢不是很好，直接影響了煤炭行業的發展。我們受鄭煤機的影響，去年年初和年末，面臨生產任務不足的局面。這種情況在12年已有所體現，鄭煤機所給加工產品很少有大噸位、大廠下料的加工活，這就預示著煤機所接產品也在逐漸減少。針對這種情況，公司領導審時度勢，在四月份，又積極聯系了綜機公司的產品加工任務。綜機公司是鄭煤機下屬的一個服務公司，到去年年底完成綜機公司產品加工230萬元。除此之外，還聯系了仟泓公司的產品加工任務。這在一定情況下彌補了生產任務的不足，又提高了企業利潤增長點。（三）、狠抓安全管理工作安全工作是一切工作中的重中之重，企業沒有安全就沒有效益，公司

30、領導首先把安全工作放到首位，堅持不安全不生產，要求凡進入生產車間人員必須佩帶安全帽，給工人發放勞保鞋等安全保護措施。由專職安全員定期不定期的檢查安全工作，并制定相應的獎懲制度。每月把三違人員名單公布于眾，讓大家引以為戒。還組織職工學習安全知識，舉辦安全知識競賽。（四）、舉辦文娛活動、豐富職工生活2013年里，裕安公司舉辦了豐富多彩的文化生活。五一、十一、元旦期間，公司舉行了拔河、跳繩、羽毛球等大家喜聞樂見的文體比賽活動。并設置獎項，讓廣大職工積極參與，豐富了職工的業余文化生活。通過這些活動的舉辦，極大地增強了企業的向心力、凝聚力。大家心往一處想、勁往一處使。同時極大的調動了和鼓舞了職工的工作積

31、極性、主動性和創造性。（五）、工作中存在的問題在過去的一年里。雖然全體職工共同努力，取得了一定的成績，但是工作中也存在著問題和不足。1、部分管理人員工作缺乏積極性，主動性。沒有把工作做深做細，沒有做到上通下達。部門與部門之間缺乏溝通，各部門之間、員工之間的協作意識、互補意識、整體意識有待加強。工作中表現出很強的隨意性。2、產品質量還有待于提高。過去一年里，產品雖然沒有出現重大質量問題，但生產中仍然存在一定的質量問題。漏焊、拼焊錯位、油漆顏色等現象依然存在。而且，產品出現的質量問題沒有在廠內及時發現，去鄭煤機維修產品的現象時有發生。給公司造成了名義和實際上的損失。3、各項管理制度還需完善，車間生

32、產管理需進一步加強。必需對生產中的每一個環節、每一道工序進行嚴格管理。產品質量事故的考核和獎懲沒有明確的制度和規定。4、成本意識差。大部分職工意識不到節約成本，浪費材料的嚴重性。生產中沒有嚴格按照定額使用材料。下班后，車間照明燈未關、設備運轉的現象時有發生。5、安全問題始終是公司管理中的一大難題。車間小傷、輕傷不斷，員工安全意識極差。（六）、解決問題的辦法1、針對各部門之間協調性差的問題，公司應定期的組織生產管理人員就生產問題開碰頭會，針對某一產品已經進行到哪種程度，還需要解決哪些問題等等逐一進行落實、解決。某一道工序發現問題及時匯報，統一協調解決。2、質量是企業的生命，產品質量的合格與否直接

33、影響著企業的聲譽。為此，要制定切實可行的質量管理制度，把責任落實到人，做到有章可循。要加強質量檢驗工作，特別是過程檢驗，檢驗是保證產品質量合格的手段。要制定完善的檢驗流程，用檢驗結果評價員工的工作業績，并作為獎罰的依據。檢驗過程要細化，質檢員要定崗定責，要對自己檢驗過的產品負責，不要存在僥幸或麻痹心理，要對產品逐一檢驗，確保出廠產品全部合格，做到萬無一失。產品加工要從下料開始，看清圖紙、工藝要求，并要滿足下一道工序的要求，發現問題要及時反應，要有整體協調的概念。3、管理制度是企業發展的保證，一個企業的生存和發展主要靠企業管理制度的完善和執行。國有國法，家有家規，企業必須有自己的管理制度來約束一

34、些不軌行為。公司管理人員應集體參與管理制度的制定、修改和完善。使各項管理制度更具有合理性、可執行性。在制度執行上堅持人人平等、獎懲分明，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理原則，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變成員工的自覺行動。通俗地講，就是自己制定的制度自己遵守，自己違反了規定甘愿受處罰而無話可說。這樣讓大家都參與管理中去，提高大家自覺遵守規章制度的積極性。其次，要嚴格遵守執行管理制度。要下大力度執行車間生產獎罰制度，絕不姑息。4、樹立成本意識、最大限度降低成本企業盈利是企業生存的條件，效益最大化是企業的目標。誰能控制好成本，誰就掌握了企業發展的主動權，

35、因此，企業要生存和發展就必須控制成本。這是企業能做也是必須做的工作，降低成本首先要正確地引導職工自覺主動地節約成本，要使每個職工都能認識到，做好成本控制是增加個人收入的最有效途徑。成本控制首先是做好生產成本控制，加大現場管理力度，要從節約一根焊絲、一度電做起，嚴格管理、精心計算，切實把工作做精做細，減少材料浪費，以最大限度降低成本。加工產品從下料開始，機加工、拼鉚焊、清磨、噴漆等每一道工序都應樹立成本控制意思。要認真作業，堅持做到不重復、不返工。車間設備管理應做到人走機停、關掉電源。此外，還要加強管理成本的控制。在日常工作中應盡可能避免重復的工作，具體某一項工作該怎么做、做到何種程度、工作中會

36、出現哪種問題、怎么樣解決等一系列問題都要做到心中有數，不可以盲目的、隨意的去做工作。材料采購要有計劃，能批量采購要批量采購，盡量避免材料員因為一點零星材料整天奔波忙碌，造成人力財力浪費。 5、安全管理問題去年一年里，車間安全問題尤為嚴重，輕傷、小傷接連不斷，給公司造成了重大的損失。今年的安全工作一定要認真總結去年的教訓。首先，從工人進廠培訓抓起，對進廠工作的每一位員工進行安全知識培訓，并組織大家考試，合格后方能上崗。讓職工掌握車間安全生產知識。同時，在生產中，車間管理人員應以身作則，發現問題及時糾正，避免安全事故的發生。其次，要嚴格按照安全生產處罰條例進行管理。班組長、車間主任要嚴格負起責任，

37、要敢抓敢管，個人利益和安全獎罰掛鉤。 （七）、2014年工作思路 1、生產任務方面 2014年將是面臨挑戰的一年。從目前的情況看，近期內鄭煤機形勢沒有好轉的可能。因此，公司在做好現有工作的同時，應想方設法地通過各種關系進入市場尋找加工的其它工程。鑒于這種情況，裕安公司今年要努力做好以下工作首先、要盡最大努力多爭取鄭煤機產品，并嚴格按照要求生產出合格的、令甲方滿意的產品。為能爭取到更好的加工產品打下基礎。其次，要繼續保持與煤機下屬分公司的合作，爭取到更多的產品以彌補生產任務的不足。其次，加大宣傳力度，增加企業知名度，讓企業立足市場，不能僅限于煤機產品的加工。在鋼材市場以各種形式廣泛宣傳我們的產品加工業務。另外，建立企業域名網站，能讓更多的客戶了解我們、知道我們，拓寬我們的業務加工范圍。2、企業管理方面要嚴格按照企業管理的規章制度，并完善一些不夠健全的規章制度，做好各方面的管理工作。生產中把好質量關，避免返工、窩工現