佐佳咨詢---戰略績效管控_第1頁
佐佳咨詢---戰略績效管控_第2頁
佐佳咨詢---戰略績效管控_第3頁
佐佳咨詢---戰略績效管控_第4頁
佐佳咨詢---戰略績效管控_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、 戰略績效管理平衡計分卡中國實踐案例、方法與工具課程簡介如何選擇一個簡單、直觀、集成工具來描述公司多層次的戰略?如何確保公司戰略規劃與運營執行的無縫隙鏈接?如何實現總部、分子公司與部門的高效戰略協同?如何打破組織內部壁壘,實現公司內部廣泛的戰略協同?如何將戰略轉化為多層次的組織與員工績效評價指標?如何有效地設計戰略中心型組織,實現對公司戰略與績效的有效管控?如何解決職能部門指標設計難的問題?如何解決組織與員工績效評價指標數據收集難的問題?如何將戰略績效與經營計劃、薪酬激勵體系相鏈接?如何正確處理戰略管理部門與人力資源部門在戰略績效管理中的分工協作?權威管理專家將為您解答上述問題的答案,為您親自

2、講解其親身經歷的中國企業案例,展示以平衡計分卡為核心工具的戰略績效管控的強大管理功能。邊講、邊學;邊問、邊答;邊教、邊練,讓您真正掌握以戰略中心型組織建設解決方案,掌握多層次戰略地圖、組織績效評價、員工個體績效評價設計方法與工具,。通過本課程,您將:了解戰略績效與傳統戰略規劃、人力資源戰略性績效管理的巨大差異;澄清戰略績效管理在集團與單體公司組織管控中的作用;了解為什么戰略規劃、組織績效評價、員工績效評價是組織管控的主線;熟練掌握繪制多層次戰略地圖繪制的操作步驟;熟練掌握組織績效評價指標設計的操作步驟;熟練掌握員工績效評價指標設計的操作步驟;熟練掌握公司戰略與績效管控體系設計的重點內容;了解如

3、何將平衡計分卡鑲嵌在組織管控體系之中。培訓組織建議整體計劃時間:1天(6課時培訓器材需求:投影儀、白板、白板筆、領咪等 講師簡介秦楊勇博士中國集團管控與平衡計分卡專業領域最權威專家北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班客座教授中國大連高級經理學院、中航大學、華電高培中心、浙江經貿委干部培訓中心客座教授佐佳國際咨詢集團中國區首席管理顧問秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上的一面旗幟,在業內享有較高的聲譽,他也是目前中 國推動平衡計分卡戰略執行變革成功項目數量最多咨詢顧問之一。其個人專著集團管控中國最佳實踐、平衡計分卡與戰略管理、平衡計分卡與績效管理、平衡計分卡與薪酬管理、平衡計分卡與

4、流程管理、平衡計分卡與能力素質模型、控制力等系列叢書由中國經濟出版社出版。他在十年多的管理咨詢職業生涯中,服務涉及的行業十分廣泛,涉及汽車、電力、醫藥、石油、閥門、玻璃纖維、制造、房地產、建筑、研究院所、煤炭、房模設計與制造、高科技、醫療等多個行業的國有與民營企業。他的咨詢服務成果受到咨詢界與企業的高度盛贊。秦先生服務的客戶有一汽集團、徐工集團、華電集團、中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業集團、中航大學、中航工業材料院、中航規劃發展院、中糧集團華夏干紅、飛樂股份滬工電器、國家電網內蒙電力、上海電力集團、宇通集團、中材科技股份、百思買五星電器、紐威閥門集團、青島建設集團、山東先達化工集團、山西興高焦化集團、瀘天化股份、江蘇機電研究所、江蘇天

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論