1、計劃檢修分類及定義（1）定修一凡必須在主要生產作業線停產條件下進行的或對主作業線生產有重大影響的計劃檢修。（2）年修一連續幾天進行的定修；（3）日修一不需要在主作業線停產條件下進行的檢修。定（年）修業務分工部門業務內容設備管理（1）制訂定（年）修計劃；（2）確定檢修日期、時間；（3）平衡檢修力量。設備管理（1）落實檢修力量；（2）現場施工協調。地區設備部門（1）編制施工日程計劃；（2）確定施工項目數；（3）現場施工組織。施工部門（1）負責項目施工及管理；（20保證施工進度和施工質量。定修模型定義公司各主作業線設備的定修周期、定修時間、工序組合、施工日，負荷（人數）的綜合平衡表稱為定修模型。定修

2、模型由設備部負責設定。定修計劃分類（1） 長期定修計劃一一般期限為二年，地區設備管理部門在編制年度生產計劃期間，預先設定第二年或后幾年的定修日程、時間及主要工程項目。（2） 年度定修計劃一設備部設管室根據各單位的長期定修計劃，經綜合平衡修改后制訂公司的年度定修計劃經公司主管副經理批準后隨公司年度計劃下達。（3） 季度定修計劃一由設管室提前45天編制，經生產部確認，設備部主管副部長審定后報公司隨季度生產計劃下達。（4） 月度生產計劃一設管處提前30天編制，經地區主任討論，設備主管部長批準后下達。定（年）修實績的報告（1） 定修延時作為主作業線故障停機論處，超過2小時的要召開定修延時專題會，總結報

3、設管室。（2） 定修（年修）結束后的第二天應將定（年）修時間、項目和完成情況，以電話報告形式報設備管理室。（3） 定（年）修時間、項目及人數情況分析在次月三日前報設備管理室。檢修工程管理的定義是指檢修工程的立項、計劃、工程委托、受理（包括檢修前的工程準備），直至計劃的實施，驗收和實績分析等全過程業務活動，是公司生產設備、設施的日、定、年修，事故搶修及措施工程管理的總稱。檢修工程的分類（1） 定期檢修工程：定期更換油脂；定期解體檢查；定期調整試驗；定期修理。（2） 不定期檢修工程；事故搶修；恢復修理；改善修理；大修理；離線修理。（3） 部門委托工程：測繪解體；生產委托工程；措施工程；其他。檢修工

4、程計劃的項目來自哪幾個方面（檢修立項）（1）周期管理項目；（2）劣化傾向管理項目；（3）點檢結果項目；（4）改善改造項目；（5）上次檢修遺留項目。檢修工程實施前點檢人員應做好的準備工作主要有以下三項：(1) 聯系好備件備品，工程材料，并督促有關部門送到現場。(2) 填寫安全聯絡事項”中與施工項目相關的電氣開關、閥門數量等有關事項，并按施工方要求辦理好動火證，在施工前三天交施工方。(3) 當須破壞綠化時，應向環綠公司辦好手續。工程項目施工前施工小組應做的準備工作(1)編寫工時工序表，復雜項目編制維修作業標準。(2)準備好施工用機具、材料，聯系施工用車。(3)領取檢修時需用的維修備件，并送至機旁。

5、(4)要求現場設置臨時設施者，要事先做好。(5)按照點檢方簽發的安全聯絡事項”中的要求，準備好必要的檢修牌。(6)當施工需占用道路時，應辦好道路占用手續。(7)進入要害部門需辦好要害部門通行證。檢修外協管理的分類檢修外協可分為三類：(1)常規外協一外協單位對公司設備實行按區域劃片全面包干和集中調控的檢修外協。(2) 專業外協一專業外協又分為通用專業外協和專用專業外協二類。檢修單位實行單項包干的檢修外協或實行點檢一檢修一并外協。(3) 專項外協一專項委托工程的外協，主要是改善維修項目的外協。如何正確實施安全三方確認”(1) 以點檢人員為主組織實施，明確三方人員的各自職責；(2) 三方人員必須同時

6、實施，消除各方疑義問題，確認和確定檢修項目性質：一般、特殊、非常規；(3)確認的內容必須在現場逐項進行(包括停機位置、安全技術措施和專業技術措施的制定和落實，開工時間等等，即安全確認書中所涉及的內容)，嚴禁遺漏，超前或涉后確認；(4) 確認完畢，三方人員必須會同簽名，將牌、開工證及時交給施工人員，方能開工。土方”人員在安全確認中的職責三方安全聯絡掛牌的職責及流程用工作內容點檢操作檢修1 確定掛檢修牌的位置、數量X2 在大小卡上填寫工程名稱、檢修時間X3 三方人員在現場共同確認開關閥門等是否處于安全狀態，然后在檢修牌上簽字XXX4 在開關、閥門上掛置檢修牌X5 貼上安全封條X6 進入檢修階段X7

7、 檢修結束后，三方到場進行摘牌XXX注：符號為責任者定修計劃時間命中率公式定修計劃時間命中率=R1-(計劃定修時間-實際定修時間)/計劃定修時間1X100%定修時間延時率公式定修時間延時率=(實際定修時間-計劃定修時間)/計劃定修時間X100%定修計劃項目完成率公式定修計劃項目完成率=(實際定修完成計劃項目數-定修計劃項目數)/定修計劃項目數X100%設備維修費的使用范圍(1) 經常性維修費：由設備點檢，日、定、年修和專項外協費等組成；(2)個別工程費：含單體設備及工業建筑物的個別工程；(3)改善維修項目費。設備維修費的組成由維修用備件費、材料費、內部修理費、檢修外協費和其它費用組成。備件費分

8、為新品費和修復費。新品費指的是庫存、直購、預制作件及基建購入的備件費。備件修復費由外協修復費和內部修復費組成。材料費包括主材料、輔料、油脂和工器具費用組成。內部修理費是指設備部門承擔的維修任務所發生的人工費、管理費、件具費、運輸費等。外協費由常規外協、專業外協和專項外協費組成。設備維修費的歸口管理部門(1)總歸口管理部門一設備部；(2)機、電、儀設備維修費歸口部門一設備部；(3)運輸車輛工程機械維修費的歸口部門一運輸公司；(4)計算機、通訊設備的維修費的歸口部門一自動化部。千元產值維修費千元產值維修費=維修費(元)/工業總產值(千元)不得進入設備維修費的項目(1)生產消耗品(件)及其維修費；(

9、2)為維持設備正常運轉日常消耗的各種油脂費；(3)作業外協和生產勞務外協費；(4)專用資金開支的費用，如更新改造、科研等；(5)構成固定資產的設備購置費；(6)非檢修需要的設備拆遷費；(7)庫存備件所占用的流動資金；(8)勞保用品和消防用品及其修理費；(9)應納入其生產成本的租賃公司和獨立法人的設備維修費。備件的屬性分類分為四類：（A）事故件一正常操作情況下不會損壞，使用壽命在一年以上。（B）計劃件一與生產運行成比例磨損的零件，更換期在半年以上。（C） 常用件一一般壽命在6個月以內。（D） 準計劃件一更換期難以預測的對生產影響不大的零部件。編制備件計劃前，點檢員應掌握的備件信息（1） 備件庫存

10、量；（2） 機旁備件量（新品和修復件）；（3）已訂未交備件量；（4）已受理未訂合同量。專用備件管理號各位數的含義XXXXXXXXXXXXXX專業單元區域單項設備分部設備流水號替代品標志專業一E（電氣）M（機械）I（儀表）請購委托單號各位數的含義LZ94AI0088意義：使用責任單位流水號（請購執行期）（計劃分類）（專業）含義：冷軋94年（上半年）（儀表）其他備件代碼含義：費用類別：S（生產）W（維修）L（另固）Q（企管）例如：入庫方式：X1（中央庫）Y1（原料庫）ZF（直付）修復件的定義凡在生產或設備維修中，因正常磨損或其它特殊原因而更換下來的離線備件，由點檢確認具有修復價值，由修理部門進行了

11、加工性質的修理，經檢驗合格，恢復了該備件的主要功能，可滿足或基本滿足生產、維修的要求，這種備件稱為修復件。離線備件的修復分類（1） 維護性修復一經清掃、拆洗、加油、干燥、調整等即可恢復使用功能的修復稱為維修性修復（修復中允許更換軸承、密封或低值易耗的元器件。（2） 恢復性修復一經焊、挪、切削等加工或更換價值較高的元器件，才能恢復使用功能的稱為恢復性修復。備件修復中點檢員的職責（1） 填寫修復委托單；（2）提供待修件及準備圖紙等技術資料和修配件；（3） 修復實績記錄單的確認；（4） 修復件的簽收；（5） 上機后質量跟蹤。構成固定資產的標準固定資產的劃分標準：單價在2000元以上，使用期限超過一年

12、，具有獨立使用功能，構成固定資產六位數編號的設備稱為固定資產。固定資產的分類按經濟用途和使用情況分為六大類：(1) 生產經營用固定資產一指直接服務于生產、經營的各種固定資產。(2) 非生產經營用固定資產一不直接服務于生產經營的固定資產如食堂、浴室、療養院等。(3) 租出、租入固定資產一經批準租給外單位使用的和租入的固定資產。(4) 未使用固定資產一新增未用、未安裝、停用的固定資產。(5) 不需用的固定資產一多余不用的。(6) 封存的固定資產。按整體和單體來分類(1) 整體固定資產一凡具有動力、傳動及工作機構三部分并能獨立完成某項既定工作任務的整體設備。(2) 單體固定資產一不具備整體固定資產條

13、件的單體設備和生產工藝流程中的靜止設備，如塔罐、變壓器、電氣箱盤等。固定資產的報廢條件凡符合下列條件之一者，準予報廢：(1)主要結構陳舊，破損嚴重，不能恢復其性能者；(2)主體殘缺過甚，無法修復或修理不合經濟原則者；(3) 國家淘汰設備；(4) 因改、擴建或生產變更必須拆除及在國內無法利用者;(5) 已滿使用年限，無繼續使用價值者。標準化作業的八項基本內容基準標準規范化；行為動作規范化；安全工作標準化；管理方法標準化；工作時間標準化；工件程序標準化；服裝標志標準化；禮儀環境標準化。搶修安全確認書的使用(6) )前提是時間緊，情況特殊和搶修作業；(7) 實施中，必須現場交底；(8) )填寫搶修作

14、業安全確認表，并各方簽字；(9) )加強現場安全跟蹤檢查，主要部位雙方要指派專人監護各自的生產、檢修區域。標準化作業的活動“4728513'這組數字代碼代表含義4P、D、C、A循環的四個階段和4S(整理、整頓、整潔、整修)。7一推進標準化作業的7種基本方法。2兩類標準，即技術、作業標準和制度、管理標準。8標準化作業的八項基本內容。51-5W1H(何事、何時、何人、何地、何因和如何)以及5F1Z(安全第一、質量第一、效率第一流標準、一流業績和事故為零)。3三確認(確認、確信、確實)和三方確認(生產、點檢、檢修)。第二章作業長五制”配套的新格局。這五項在現代化的鋼鐵企業設備管理體系中，基層

15、管理處于基礎地位，要形成東莞培訓網基本制度，就是以作業長為中心，以計劃值為目標，以設備點檢定修制為重點，以標準化作業為準繩,以自主管理為基礎其中，作業長在基層管理中又處于中心地位，發揮著支柱作用。第一節作業長是生產第一線管理者（一）作業長作業長是生產第一線的指揮者、管理者和經營者，接受分廠廠長（車間主任）的權利委托，全面負責作業區的工作。作業長在第一線的長期實踐中，熟悉作業范圍內的生產技術條件、設備特點和操作技能，并在與作業人員朝夕相處中，及時掌握作業人員的心態脈搏和業績表現，因而具有卓有成效的作業管理能力和做好思想政治工作的條件，可以說，作業長應起到相當于半個車間主任”、半個工程師”的作用。

16、可以按工序、工作性質劃分作業區，設置作業長。作業長按工序性質可分為主生產工具線作業長和輔助生產線作業長；按工作性質可分為生產作業長、點檢作業長、檢修作業長；接工作時間又可分為白班作業長和倒班作業長。在選拔作業長時，在條件上要求政治思想素質好，工作責任心強，具有較高的生產技能和管理能力，還要有強烈的進取意識和良好的人際關系，關心、體貼部下，并能不斷提高其素質。在程序上需經分廠（或車間）提名、推薦并經資格培訓合格，才能被任命為作業長。擔任過作業長的同志，要有一種睡不好覺”的壓力感和責任心。作業長一天的工作上午：8:30-11:00,到現場了解生產方、值班人員夜間設備運行情況；了解設備生產作業情況；

17、檢查日修執行情況和進度；協調檢修方，點檢方與生產方之間的關系。下午：12:3013:30。各類臺帳整理登錄；13:30-14:00,各類臺帳查閱；14:0014:30,作業長檢查督促點檢員；檢修項目確定及工作票填寫；備件、資材計劃在庫情況，檢查落實確認；備件、資材領用，為明天作好物質準備。14:30-15:30,作業長檢查點檢組長對當天重要信息記錄，并及時填寫在作業日志上；15:30-16:30,作業長要檢查點檢員，對當天檢修項目完成情況，逐一確認；對第二天日修項目進行檢查、落實。同時，每天下午13:00左右，召開點檢、檢修、生產三方作業長碰頭會，由點檢作業長主持，研究當天日修進展情況和存在問

18、題，并提出處理意見。（二）作業長與工段長的差異1 .作業長是作業區的核心人物作業長與工段長（值班主任）兩者絕不是稱謂上的區別，工段長是傳統企業體制中的一個級別，而作業長則是直線一職能體制中的一個管理層次，是作業線上的全權負責的核心人物。由于在生產廠和車間（分廠）都不設職能機構，也不設技術參謀，從某種角度來說，作業長是廠長的第一線的代理人。2 .作業長是現場經營者工段長工作主要是按上級要求執行管理職責。作業長在作業區內，則根據企業目標，自主選擇管理方法，調配生產要素，進行決策實施，指揮現場作業的正常運行。從這個意義來說，作業長也發揮著基層經營者的作用。3 .作業長對作業區全面負責工段長主要從事生產管理。作業長要對作業區的生產、技術、安全、設備等全面負責。只要是生產第一線的事，都在其管理范圍內，作業長