1、抓班子帶隊(duì)伍促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展分行下轄個二級分行、個縣支行,現(xiàn)有干部員工人.近年來,省分行黨委以打造堅(jiān)強(qiáng)班子引領(lǐng)開展,以鍛造干事創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍促進(jìn)開展,以完善機(jī)制保證發(fā)展,強(qiáng)基固本,創(chuàng)先爭優(yōu),實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展.2021年末,各項(xiàng)貸款余額*億元,各項(xiàng)存款余額*億元,分別比年初增加*億元和*億元、比2005年末增加*億元和*億元；不良貸款占比從2005年末的*%下降到*%;經(jīng)營效益連創(chuàng)新高,共實(shí)現(xiàn)利潤*億元,其中今年實(shí)現(xiàn)利潤億元.一、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),精心打造引領(lǐng)開展的堅(jiān)強(qiáng)班子凝聚共識,突出穩(wěn)健開展理念.新一屆省分行黨委成立伊始,我們面臨著改革步伐加快,業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大,開展提速的大好機(jī)遇.如何把握機(jī)遇,加快業(yè)

2、務(wù)開展省行黨委經(jīng)過廣泛調(diào)研,深入思考,確立了以人為本,治理立行,質(zhì)量建行,科技強(qiáng)行,創(chuàng)新興行的治行思路,提出了抓改革、抓開展、抓治理,抓落實(shí)的工作指導(dǎo)方針,把加快開展作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要任務(wù),強(qiáng)調(diào)以治理促開展.經(jīng)過三年努力,2007貸款規(guī)模比2005年增加了*%,.2021年,我行改革開展站在了一個新起點(diǎn),而國際進(jìn)金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響開始顯現(xiàn),如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)開展、穩(wěn)健開展？針對個別基層行急于擴(kuò)大貸款規(guī)模,對風(fēng)險治理有所無視的現(xiàn)象,黨委審時度勢,及時提出了開展要與治理、與員工素質(zhì)、與區(qū)域信用環(huán)境相匹配的穩(wěn)健開展理念,從2021年開始連續(xù)三年組織開展了治理年、深化治理年和繼續(xù)深化治理年活動,持之

3、以恒抓治理,以治理促發(fā)展,積極應(yīng)對金融危機(jī)影響.尤其是2021年初,我們組織4個工作組到基層,就年度工作思路和重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研,全面分析、研判經(jīng)營治理形勢,一致認(rèn)為,國際金融危機(jī)影響仍未結(jié)束、治理根底尚不牢固,防控風(fēng)險壓力依然存在,為此,我們決定2021年為繼續(xù)深化治理年,著力抓制度學(xué)習(xí)落實(shí),抓根底基層治理,夯實(shí)開展根底,有效防控風(fēng)險,推進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展.當(dāng)年發(fā)放貸款300多億元,無新增不良貸款.2006-2021年我行累計(jì)發(fā)放各類貸款億元,僅發(fā)生新的不良貸款億元,只占,且將于近期收回.真抓實(shí)干,突出班子模范帶頭作用.幾年來,我們始終突出強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子要說實(shí)話、辦實(shí)事,真抓實(shí)干,率先垂范.面對金融危機(jī)

4、影響等復(fù)雜形勢,領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入基層、深入企業(yè)搞調(diào)研分析形勢,剖析問題、解決困難.建立處級干部每年向省行黨委提報2篇以上應(yīng)用性強(qiáng)、高質(zhì)量的調(diào)研報告制度,納入年度綜合考核.省行班子成員帶頭開展調(diào)研、撰寫報告,增強(qiáng)工作的前瞻性和創(chuàng)新水平.近三年來,分支行班子成員人均撰寫調(diào)研報告6篇,僅今年各級行處結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際,撰寫有分析有建議,可操作性的調(diào)研文章206篇,被總行刊發(fā)30余篇,對指導(dǎo)和改良貸款營銷與治理,風(fēng)險防控和化解以及擴(kuò)大存款等工作起到了重要作用.實(shí)行各級班子成員包片掛點(diǎn)聯(lián)系基層制度,與信貸和財(cái)會根底治理掛鉤,強(qiáng)化責(zé)任、夯實(shí)治理.對等特大型客戶省行黨委成員重點(diǎn)包靠,按季參加銀企經(jīng)營形勢分析例

5、會,解決具體問題.各級班子成員工作重心下移,靠前指揮,沖鋒在業(yè)務(wù)一線,做到準(zhǔn)確把握實(shí)情不畏難,解決難題不模糊.尤其是在處理貸款風(fēng)險難題面前,省行黨委成員全力撲上,沖到一線,想對策、定舉措,親自與地方黨政領(lǐng)導(dǎo)及部門、法院和企業(yè)協(xié)調(diào)、談判,盡全力保全我行的信貸資產(chǎn).在處理貸款風(fēng)險時,省行分管行長連續(xù)一個星期,每天都奮戰(zhàn)到深夜十二點(diǎn)以后才休息,使風(fēng)險得以全面化解.在推動業(yè)務(wù)開展方面,各級行班子成員都帶頭履行大客戶經(jīng)理的責(zé)任,積極與地方黨政溝通協(xié)調(diào),先后營銷了政府主導(dǎo)的工程173個,貸款總額222億元,有力支持了地方經(jīng)濟(jì)的開展.各級行班子成員對分管的條塊工作進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)檢查,參加指導(dǎo)月度、季度、半年

6、分析例會,分析研究解決一些影響業(yè)務(wù)開展的關(guān)鍵事項(xiàng),努力借助黨政組織優(yōu)勢,協(xié)調(diào)各方在風(fēng)險貸款化解、財(cái)政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)和不良資產(chǎn)處輅等方面,發(fā)揮了骨干帶頭作用.凝心聚力,突出增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作.我們始終把團(tuán)結(jié)作為班子建設(shè)的核心來抓,自覺做團(tuán)結(jié)的表率.省行黨委認(rèn)真執(zhí)行民主集中制程序議事決策,每周定期召開黨委會,隨時召開碰頭會,及時溝通商量工作,科學(xué)分工,密切協(xié)作,重大問題全部由省行黨委集體研究決定,班子對外形成一個聲音,彼此配合默契,相處融洽,心情舒暢.對二級分行從嚴(yán)要求,利用大會、小會、調(diào)研等各種時機(jī),向各級行班子成員嚴(yán)肅強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性,重點(diǎn)通過民主測評和民主生活會促進(jìn)分行班子團(tuán)結(jié).召開二級分行民主

7、生活會,省行黨委均要提前審閱二級分行班子及成員的發(fā)言材料,黨委成員有目的地參加二級分行班子的民主生活會,考察班子團(tuán)結(jié)、強(qiáng)調(diào)班子團(tuán)結(jié).力求每次生活會能解決一兩個突出問題,增進(jìn)班子團(tuán)結(jié).實(shí)行班子分工報備制度,定期分析班子建設(shè)情況,對班子不協(xié)調(diào)的及時約談提醒；對個別團(tuán)結(jié)不力,影響業(yè)務(wù)開展的果斷調(diào)整.2007年以來,先后調(diào)整了84個分支行班子,其中調(diào)整二級分行一把手15人.在班子配備時,重視資歷、知識、氣質(zhì)的優(yōu)勢互補(bǔ),促進(jìn)班子團(tuán)結(jié).現(xiàn)各級行領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)共事,發(fā)奮向上的氣氛根本形成.二、堅(jiān)持以人為本,著力鍛造推動開展的實(shí)干隊(duì)伍注重人力資源開發(fā),增強(qiáng)隊(duì)伍綜合素質(zhì).首先,增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),增強(qiáng)隊(duì)伍操作水平.我行

8、始終堅(jiān)持把業(yè)務(wù)開展應(yīng)具備的素質(zhì)與實(shí)際工作水平相比擬,找出差距,有針對性地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),堅(jiān)持以考促學(xué),學(xué)以致用.2021年度,全轄共舉辦培訓(xùn)班131期,培訓(xùn)3400多人次,其中,省行舉辦了21期,培訓(xùn)員工1800余人次.總行16項(xiàng)信貸制度和信貸業(yè)務(wù)手冊實(shí)施后,我省年初行長會議一結(jié)束,就及時舉辦了16項(xiàng)信貸制度和信貸業(yè)務(wù)手冊培訓(xùn)班,把分支行班子成員全部培訓(xùn)一遍,并舉辦信貸人員視頻培訓(xùn)輪訓(xùn).各市分行還組織了信貸制度集中學(xué)習(xí)月、知識競賽、業(yè)務(wù)測試等活動,穩(wěn)固學(xué)習(xí)成果,促進(jìn)新制度落實(shí).從今年我省開展了2次信貸制度執(zhí)行情況審計(jì),2次信貸、會計(jì)根底治理大檢查,以及總行和當(dāng)?shù)劂y監(jiān)局檢查結(jié)果看,均未發(fā)現(xiàn)大的問題

9、、隱患和操作風(fēng)險.其次,采取輪崗交流培訓(xùn),提升員工實(shí)戰(zhàn)水平.近年來,省、市分行對230多人實(shí)行了借調(diào)培養(yǎng),對500余名新入行大學(xué)生實(shí)施了輪崗交流,培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干.2021年,全轄共抽調(diào)貸款調(diào)查中央人員871人次,對420個工程進(jìn)行了調(diào)查,貸款總額達(dá)316.21億元,提升了辦貸效率與質(zhì)量,也有效鍛煉培養(yǎng)了工程調(diào)查人員的業(yè)務(wù)技能.國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)采取到商業(yè)銀行和開辦較早的行跟班輪訓(xùn)業(yè)務(wù)人員的方法,加快了業(yè)務(wù)開展步伐,國際業(yè)務(wù)結(jié)算額達(dá)億美元,列全國系統(tǒng)第一.三是組織開展崗位技術(shù)練兵.今年11月份,省行組織開展財(cái)會崗位技能等級化考核和崗位練兵、技能比武活動,145名支行一線臨柜人員參加技能一二級測試評定活動

10、,在全行掀起練技能、學(xué)業(yè)務(wù)的熱潮.全行90%的員工取得了持證上崗資格證書,有2302人次參加各類職業(yè)資格測試,1681人次獲得相關(guān)職業(yè)資格證書,隊(duì)伍整體素質(zhì)顯著提升,較好地適應(yīng)了業(yè)務(wù)開展的需要.在今年山東省銀行業(yè)協(xié)會組織的貸款新規(guī)知識競賽中,我行在全省33支參賽代表中取得第二名的好成績.嚴(yán)格治理,增強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力.近幾年來,我們以治理年活動為載體,緊緊扭住治理不放,突出抓制度落實(shí),抓條線治理、抓執(zhí)行力提升,著力防控貸款風(fēng)險.一是全面實(shí)行條線治理,提升條線執(zhí)行力.省行各專業(yè)處室對幾年來的條線治理制度進(jìn)行了梳理整合,制定了條線治理考核方法.三年來全行共修訂完善制度160多個,制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和操作標(biāo)

11、準(zhǔn)50多個,全部納入專業(yè)條線治理考核.每半年對考核情況進(jìn)行一次總結(jié)通報,指出存在的缺乏,催促整改,切實(shí)強(qiáng)化了制度執(zhí)行與落實(shí).二是增強(qiáng)中層干部隊(duì)伍治理,提升部門執(zhí)行力.在開展省、市分行中層干部競聘上崗,把一批富有工作激情、執(zhí)行力強(qiáng)的干部選聘到各部門負(fù)責(zé)人崗位的根底上,推行中層干部具體崗位履職制度,即不但履行好治理責(zé)任,同時還要分配具體從事具體業(yè)務(wù)工作.建立了部門工作每周調(diào)度、按月分析制度,對各部門工作實(shí)施有效監(jiān)管,有力推動了部門工作開展.三是認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究制度,提升崗位執(zhí)行力.對內(nèi)外部審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,嚴(yán)格追究責(zé)任,維護(hù)制度的嚴(yán)肅性.全轄客戶經(jīng)理、信貸與風(fēng)險治理人員全面執(zhí)行貸款治理盡職記錄,

12、保證按流程操作,提升制度執(zhí)行效果.今年9月份,我們又抽調(diào)163名業(yè)務(wù)骨干,組織16個檢查組采取交叉檢查方式,對66個營業(yè)機(jī)構(gòu)的信貸、財(cái)會及國際業(yè)務(wù)治理進(jìn)行了現(xiàn)場檢查.共檢查貸款客戶485家,貸款金額278億元,檢查各類賬簿1256冊,發(fā)現(xiàn)問題195個,對存在的問題限期整改,對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了相應(yīng)處分.從檢查結(jié)果看,我行政策性、準(zhǔn)政策性貸款均未發(fā)現(xiàn)庫存差額及擠占挪用現(xiàn)象；絕大多數(shù)商業(yè)性貸款客戶經(jīng)營狀況良好,主要財(cái)務(wù)指標(biāo)均呈上升趨勢.在今年總行組織的準(zhǔn)政策貸款治理檢查中,我行也取得了綜合得分98分的好成績.開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,增強(qiáng)員工責(zé)任心.為增強(qiáng)員工責(zé)任心和事業(yè)心,今年以來,我們以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

13、為契機(jī),確定以基層黨組織履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、廣闊黨員立足崗位爭優(yōu)秀為總載體,把創(chuàng)爭活動有機(jī)融入各項(xiàng)工作中,通過班子帶黨員、黨員帶群眾,不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的工作責(zé)任感.各級行全面梳理完善各部門各崗位責(zé)任,黨組織和黨員圍繞職能任務(wù)和崗位責(zé)任,圍繞推動中心工作和重點(diǎn)任務(wù),作出公開承諾,并利用講評方式,肯定成績,查找差距,明確努力方向.省行以共產(chǎn)黨員立足本職爭優(yōu)秀,充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用為主題,召開了一次黨員組織生活會.每位黨員對照創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求,緊貼本職工作,總結(jié)檢查自身先鋒模范作用發(fā)揮情況,進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識.有的行將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與愛崗敬業(yè)教育相結(jié)合,與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,與精神文明創(chuàng)立

14、相結(jié)合,切實(shí)增強(qiáng)了員工的事業(yè)心和責(zé)任感.在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,各級行還著力解決基層行及員工的實(shí)際困難,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),今年以來,先后解決了320多件員工關(guān)心的實(shí)際問題,增強(qiáng)了廣闊干部員工的向心力.現(xiàn)一支充滿活力、開拓進(jìn)取、發(fā)奮有為的干部隊(duì)伍雛形已根本建成,為促進(jìn)開展提供了人力資源保證.三、不斷完善機(jī)制,積極營造保證開展的良好氣氛建立創(chuàng)新獎勵機(jī)制,激發(fā)工作創(chuàng)造性.幾年來,我們始終堅(jiān)持創(chuàng)新興行,大力倡導(dǎo)機(jī)制創(chuàng)新,制度創(chuàng)新、工作方法和技術(shù)手段創(chuàng)新.2021年,制定?創(chuàng)新獎勵試行方法?和?創(chuàng)新成果評審試行方法?,并將創(chuàng)新成果納入分支行領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核內(nèi)容,全行形成了一種濃厚的創(chuàng)新氛圍.從2007年到現(xiàn)在,

15、各級行共涌現(xiàn)210多個創(chuàng)新成果,省行獎勵表彰了65個創(chuàng)新工程,被總行、省行推廣應(yīng)用的創(chuàng)新成果也有30多項(xiàng).如省行研制開發(fā)的信貸治理風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),實(shí)時監(jiān)控企業(yè)貸款運(yùn)行情況,及時提示風(fēng)險預(yù)警.系統(tǒng)應(yīng)用以來,先后提示預(yù)警信號4000多條,防止貸款損失40億元；糧油信貸統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)升級改造及客戶動態(tài)治理體系工農(nóng)業(yè)小企業(yè)貸款聯(lián)保模式；糧油商業(yè)性貸款客戶定期分行業(yè)排隊(duì)分析方法及糧油商業(yè)性貸款客戶分類管理,被總行推廣轉(zhuǎn)發(fā),提升了工作效率,強(qiáng)化了治理手段.強(qiáng)化鼓勵約束機(jī)制,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性.一是考核鼓勵.省行以七項(xiàng)考核指標(biāo)為抓手,對17個二級分和107個縣支行各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)考核情況,每個月進(jìn)行一次評分排名,各級行

16、班子緊盯排名情況,想方設(shè)法保持靠前指標(biāo),力促落后指標(biāo),每月的指標(biāo)排名均有變化,全轄形成了你追我趕,爭先恐后的競爭氣氛.如有的行看到人均存款指標(biāo)有所下降后,立即組織開展存款突擊月活動,推動了指標(biāo)上升.年底,省行將獎勵資金向經(jīng)營效益好的行傾斜,建立了獎優(yōu)罰劣制度,每年對盈利前10名和減虧增盈前10名的支行進(jìn)行表彰和獎勵.全面推行支行崗位績效考核分配制度,在2021年度的績效獎金分配中,效益好的行,人均績效獎金比上年增長49%,效益不佳的人均比上年減少了27%.通過這些考核措施,切實(shí)拉開了各行之間及員工之間的收入差距,有效激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)爭開展的積極性.二是監(jiān)督約束.省行制定兩項(xiàng)制度一個方法實(shí)行實(shí)時監(jiān)

17、督.兩項(xiàng)制度就是年度述職述廉制度和履職記錄制度,每年上級行圍繞德能勤績廉對下級行班子及成員進(jìn)行年度述職述廉考核,對民主測評稱職票率低的班子成員及時提醒誡勉,對不稱職率較高的,進(jìn)行離職調(diào)整甚至降級處理.實(shí)施履職記錄制度,各行班子成員按要求及時記錄日常主要工作內(nèi)容、問題、工作思路和方法、工作感想、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等有關(guān)履職情況.年底前,省行黨委逐一進(jìn)行審閱,切實(shí)增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的履職自覺性.一個方法就是?二級分行領(lǐng)導(dǎo)班子及成員綜合評價考核試行方法?,考核內(nèi)容涵蓋了各行班子及成員履職的方方面面,能夠全面、客觀、公平反映班子及成員的履職情況,考核結(jié)果與單位及個人的績效獎金直接掛鉤,切實(shí)起到導(dǎo)向和監(jiān)督作用.健全廉政監(jiān)督機(jī)制,強(qiáng)化隊(duì)伍從業(yè)自律性.隨著業(yè)務(wù)不斷拓展,效勞客戶增多,廉政風(fēng)險的機(jī)率也在加大,這就要求我們必須增強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部,重點(diǎn)崗位人員的監(jiān)督力度.為此,我們在認(rèn)真貫徹四項(xiàng)制度和廉政準(zhǔn)那么的根底上,重點(diǎn)增強(qiáng)了制度創(chuàng)新和監(jiān)督機(jī)制建設(shè).一是制定?崗位廉政風(fēng)險等級治理實(shí)施意見?,實(shí)行監(jiān)督對象等級治理.根據(jù)權(quán)力大小、與貸款企業(yè)的密切程度以及產(chǎn)生腐敗可能性,對監(jiān)督對象實(shí)行A、B、C三級廉政風(fēng)險等級治理,打造全方位、立體式的風(fēng)險案件防范管控平臺.二是增強(qiáng)對支行行長和客戶經(jīng)理的監(jiān)督治理.支行行長處于客戶營銷最前沿,具有直接左右企業(yè)工程申報決定權(quán)；客