1、修舊利廢管理辦法修舊利廢工作是礦井節能降耗的重要措施，是企業以較少的投入換取較大利潤的一項生產經營活動。為了切實加強修舊利廢工作，進一步發揮其在經營管理中的作用，特制定本辦法。一、組織管理機構為切實加強修舊利廢工作的組織領導，公司成立修舊利廢領導小組、修舊設備質量驗收鑒定小組，全面負責組織實施此項工作。組長：李宗德副組長：林勝、賀來祥、楊吉文、王文建、白志茂成員：汪天時、田維繼、王濟明、張明科、高來德徐樹才、高奇功、李亞芹、盧兆合、曾繁勝楊湖忠、趙友書修舊利廢辦公室設在調度監測中心考核辦，田維繼兼任辦公室主任，李亞芹任專干，負責組織日常待修舊物資的鑒定、統計工作，月初下達修舊計劃，日常督促按時

2、完成，月末進行考核驗收并將報表報送有關領導。同時，為了確保修舊設備質量，公司成立修舊設備質量驗收鑒定小組，嚴格按相關標準，對修舊設備進行驗收鑒定。組長：汪天時成員：李亞芹、郭登峰、艾金年、陳明琨、余克科徐文革、張國富、馮牧、劉福生、何空兵黎會鳳、鄭賓、任永強、黃琦麗、竇曉琴王紅萍二、責任制度1、公司修舊利廢辦公室責任、組織協調全公司修舊利廢工作，編排各單位修舊利廢工作計劃，按機電運輸部、物資供應公司物資供應情況，結合現場使用量下達工作任務。、負責各單位修舊利廢物品的修前鑒定及修后驗收工作，負責修舊利廢產品的定價，確定利廢價值。、負責日常統計各單位修舊利廢產值的完成情況，并向公司修舊利廢領導小組

3、呈送月統計報表，按月對各單位提出考核意見并提交公司考核會進行考核兌現。、組織各單位確定修舊利廢物品的自修、專修范圍。、組織公司有關部門定期清查各區隊、供應公司庫房的廢舊物資庫存情況，督促廢舊物資回收工作；對不按要求辦理的單位，向修舊領導小組提出處理意見。、督促修舊利廢所需材料、配件的供應。、負責建立以上各項工作所需的各種臺帳、記錄、表格，傳遞報表與考核細則2、物資供應公司修舊利廢責任、負責完成本單位修舊利廢產值任務，并落實公司修舊利廢辦公室專項修舊工作任務。、負責回收物品的入賬、保管、發放工作。、配合公司修舊利廢辦公室鑒定回收物品凈值，對修舊后產品的驗收、入庫、試驗等工作進行檢查，確保修舊產品

4、質量。、負責回收各單位庫存閑置的可修物品。、按規定申報處理報廢物品計劃，妥善保管回收報廢物品殘體并搞好區域衛生。3、機械制修廠修舊利廢責任、負責完成本廠修舊利廢產值指標，并落實公司修舊利廢辦公室專項修舊工作任務。、負責來廠待修產品的修理工作，并協助公司修舊利廢辦公室完成待鑒定產品、待檢驗產品的鑒定和檢驗工作。、負責廠內修舊利廢產品的驗收、入庫、出庫及匯總上報工作，并承擔部分產品的代保管任務。、按公司修舊利廢辦公室的規定，科學確定產品的凈值、修理的材料費、人工費，確保產品產值的合理性和真實性。、在公司修舊利廢辦公室的協調下，協助各單位完成檢修難度較大的設備和其它物件的檢修工作，并不斷擴大修舊利廢

5、的作業范圍，能檢修的盡量內部檢修，確實檢修不了的再外委檢修。4、采區、直屬隊修舊利廢責任、負責完成本單位修舊利廢產值指標，按公司修舊利廢辦公室下達的已鑒定修舊利廢項目，按時完成工作任務。、負責落實本單位修舊利廢產品的充分利用，降低本單位材料、配件成本，確保修舊利廢實際效果。、定期向公司修舊利廢辦公室上報檢修后產品的數量，辦理驗收后入庫、出庫的各種手續，配合公司修舊利廢辦公室做好檢修后產品的調劑工作。、本單位三個月內需使用的且能完成的修舊利廢產品必須認真檢修，檢修后的產品須經公司修舊利廢辦公室及業務部室驗收后方可使用，否則不予承認產值。、本單位不再使用但能檢修的廢舊產品，不需檢修時應在限定時間內

6、交回指定地點。、成立本單位修舊利廢組織機構，采區區長、機電區長為小組組長，隊長、檢修班班長及區設備管理員、材料員為成員。三、修舊利廢產品的鑒定、驗收、定價、入庫保管、發放使用制度1、機電設備列入修舊利廢項目的必備條件（殘值均為原值的5%:、已有報廢審批手續的設備可列為修舊利廢項目，但復用凈值界定區間為2200-2700元/噸。、已超過使用年限但沒有報廢審批手續的設備，可列為修舊利廢項目，凈值界定區間2200-2700元/噸。、設備主要部件凈值低于25%M值的部分可列為修舊利廢項目，凈值按25孵定，修復設備主要部件的材料、配件投入不得高于凈值。2、防爆設備及產品列入修舊利廢項目必須具備下列條件：

7、、外殼完整、經鑒定合格，防爆面經研磨可以恢復防爆性能的；、凈值界定為同型號新產品的40%修復后復用時產值不高于同型號新產品70%勺。3、設備部件（含其它機電產品）列入修舊利廢項目應具備的條件：部件必須是經過鑒定的報廢部件或凈值不足原值25%勺,修復所耗材料、配件費不高于凈值。禁止正常修理的部件列入修舊利廢項目。4、修舊利廢后的設備、材料、配件等應具備修復使用的產值和價格。5、各類產品修復后產值、價格均由修舊利廢辦公室組織有關部門協商確定，經主管領導同意發出時可適當優惠發出。四、具體要求1、各單位在上交廢舊報廢產品時，必須經專人鑒定，確認無法修理的,方可交供應公司統一處理2、各單位務必要高度重視

8、，認真負責，保質保量，按時完成公司下達的修舊指標。3、各單位要在本單位職工中抽調能吃苦、技術力量強、工作認真負責的同志到檢修班工作，廣開思路，發揮特長，加大檢修范圍，能自行修理的不到機修廠修理，提高產品復用率，真正體現出修舊利廢工作所創造的價值。五、管理辦法1、各區、隊、機修廠必須成立相應的修舊利廢管理小組，業務歸屬修舊利廢辦公室領導，其職責是按辦公室的要求組織完成本單位修舊利廢修舊工作指標，參與辦公室組織的與本單位有關的廢舊產品鑒定、檢修后產品的入庫保管、使用和維修、待修產品的修理或回收上繳工作。2、各單位必須制定與生產相適應的修舊利廢管理辦法，設置修舊利廢工作場地，組建專人檢修班組，由本單

9、位修舊利廢小組組長主管，指定專人負責，完成本單位檢修任務。3、各單位根據年初計劃進行逐月分解，每月25日根據實際情況，上報本單位下一月的修舊計劃。4、需修舊的設備配件，由專干負責，建立入庫、出庫、驗收臺帳，對檢修后的設備配件要逐一驗收，并有驗收人簽字，做好臺帳管理。5、每月25日各單位將本月修舊利廢任務完成情況上報公司修舊利廢辦公室，由修舊利廢辦公室對創造價值進行統計匯總。每月2627由修舊利廢辦公室驗收小組對各單位修舊項目、臺帳進行檢查。6、每月月底由調度中心牽頭，生產部、機電部、供應公司參加，對各單位修舊產品進行鑒定、驗收。六、修舊利廢考核辦法1、修舊利廢考核指標按公司修舊利廢辦公室每月月初下達的指標考核，每月考核一次。完成修舊利廢指標時，按超額價值值的20%4行獎勵；未完成修舊利廢指標的，按欠計劃價值的20%進行處罰。2、不按要求回收上繳物資的，按公司設備配件、材料管理辦法處罰，每次罰單位領導200元。3、經機械制修廠檢修后的產品由各區、隊領用，產值由修舊利廢辦公室統計；各區、隊所修舊項目屬自修范圍，產品自修自用。對批量較大的或產值較高的自修項目，各區、隊可通知公司修舊利廢辦公室驗收，并統計產值，其它創值小的自修項目可自行統計產值，申報修舊利廢辦公室。4、各區隊自修項目所需的材料、配件、人工費均自行承擔，機修廠、供應公司的專修項目