1、煤礦供給科工作總結篇一：XX煤礦供給科上半年總結上半年方案XX年上半年以來,供給科全體職工認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神,緊緊圍繞總公司提出的經營指標目標,結合實際情況,明確了具體工作舉措,全體職工團結一致,克服重重空難,迎漲價狂潮,戰資金短缺,急公司所急,想生產所想,積極主動做好物資采購供給工作,現將上半年工作總結如下；一、限制采購方案、減低所需本錢在物資方案方面,增強各隊的使用材料方案治理,要求各隊每月24日上報下月材料方案,供給科嚴格把關,根據建設所需量合理編制采購方案,上報各部門審核通過后,于每月底上報公司物資供給部審核；做到層層把關,面對新形勢,嚴格把本錢降到最低在減少庫存方面,

2、增強材料采購的準確性,防止不必要的庫存材料積壓.制定物資積壓責任追究制度,對本礦、工隊方案不準確,誤報等,對相關人員進行責任追究,落實責任,減少材料物資的積壓,降低資金占用二、增強標準化治理制定供給科各項治理制度；同時組織相關人員到各礦學習,使內部治理工作走向標準化、制度化、標準化.加強對倉庫治理員工作水平及思想觀念的學習,以提升治理水平,為礦上、為公司做出最大化的奉獻庫房標準化有成效；根據現有條件合理規劃布置,保證到貨設備物資分類有序擺放,逐步建成標準一流庫房.增強現場倉庫治理,杜絕白條出庫,嚴抓物資賬目治理,保證物資治理不出問題,保證資金平安.三、存在的問題物資采購問題；在本年度的新形勢下

3、,資金短缺、物資價格上漲,各供給商拖欠款的增加,給物資采購一個很大難題,各大供給商強烈要求結款供貨,不結款不供貨的現象,資金缺口大,不能及時有效的解決拖欠款問題,直接導致物資供給量不能及時的補充；我自知肩負的責任重大,供給量得不到解決,直接影響到礦井建設、工程進度等等.在礦組織的倡導下,幫助下,在與供給商積極的協調下,問題還是得到了一定的緩解,維持了建設所需.XX年7月13日西山晉邦德供給科篇二：煤礦供給科XX年工作總結金佳礦供給科XX年上半年工作總結XX年上半年來,在礦黨委的正確領導和各區科的大力支持和配合下,供給科認真貫徹執行礦各項物資治理方針政策,始終堅持以效勞生產一線,降低本錢、減少庫

4、存為目標,以保證物資材料的及時供給為工作前提,盡心盡力為各使用單位提供優質周到效勞,較好的完成了各項工作任務.XX年上半年供給科主要從以下幾個方面開展工作：一、高度負責,保證礦生產所需物資供給：具體主要做法：1、貫徹執行礦物資治理方針,及時準確上報材料、配件方案,保證礦平安生產所需物資的及時供給,XX年上半年累計采購物資共計萬元,其中材料萬元,配件萬元.2、落實礦領導的經營理念,增強對材料本錢的限制.對各區科上報的材料方案認真審核,在保證生產所需的根底上嚴格限制本錢,杜絕浪費.XX年上半年全礦累計物資消耗萬元,其中材料消耗萬元,配件消耗萬元.3、對礦生產建設需用物資包括設備、成品、半成品材料采

5、購、驗收、貯存、使用等過程進行監督限制,保證用于生產建設的物資均為合格品,通過有效監督限制材料質量及材料價格,降低材料本錢,提升治理水平,限制工程造價.嚴格進行材料監督驗收,把好材料進場質量關,不合格材料不允許進入.4、庫房標準化建設有成效.根據現有條件合理規劃布置,保證到貨設備物資分類有序擺放,逐步建成標準一流庫房.增強現場倉庫治理,杜絕白條出庫,嚴抓物資賬目治理,保證物資治理不出問題,保證資金平安.二、夯實根底,進一步增強組織治理及制度建設.為使物資治理工作真正實現制度化、精細化、標準化,結合自身特點,制定了一套行之有效的?物資采購治理制度?,并在實際工作中得到了貫徹落實,對物資治理相關制

6、度結合生產要求和實際進行修改了和整合,使物資治理制度能夠適應煤礦生產客觀實際同時到達簡明、清楚的要求,從制度上明確.標準和完善采購程序,繼續充實和完善廉潔自律制度、業務學習制度、信息反應制度,營造公開、公平、公正的物資采購供給工作.三、增強人員培訓,開展業務學習,打造適應煤礦生產建設需要的供給隊伍.在做好各自工作的同時,積極組織供給科成員利用業余時間進行業務學習,不定時進行集體學習,掌握物資供給相關業務知識,熟悉礦井建設的治理工作及各個施工流程.建設學習型的供給科,不光學供給、學物資治理,還要學工藝、學設備、學平安,學習方方面面的知識.四、工作中的缺乏及努力方向.XX年上半年來,供給科全體職工

7、在學習和工作中逐步成長,有收獲、有失敗,有經驗、有教訓.在完成工作的同時也存在一些失誤,對方案的限制和執行沒有嚴格把關,造成一些工作上的被動,在今后的供給工作中必須謹記教訓,嚴格限制方案和采購程序.我們清楚自身還有很多缺乏,深深感受到自己的業務理論、工作經驗、組織治理水平等綜合素質與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距,是今后需要強化和努力的方向.我們將努力做到以下幾點,希望領導和同志們進行監督指導.1、自覺增強學習,向理論學習,向專業知識學習,逐步提升自己的理論水平和業務水平.采購、倉庫治理人員的技術水平與水平直接影響到采購、效勞工作的質量.下半年將極積提供培訓和學習的時機,逐步建立一

8、支清正廉潔、敬業高效的采購、倉庫治理隊伍.2、標準組織治理程序,使其形成一個責任到人、分工負責、層層把關、相互督察的物資監督治理機制.從而保證物資治理工作的有序、高效、順利進行.3.進一步增強庫房的標準化建設和物資治理信息系統的標準化運行.篇三：煤礦供給科XX年度工作總結煤礦供給科XX年度工作總結二零一一年已接近尾聲,在公司礦領導及礦領導的大力支持下,在工友們的通力協作中,我們根據公司高起點、高水平、高標準的要求,今年工作任務根本完成.現將本年的工作及明年的工作方案做如下小結：一、全面抓好設備、材料供給、倉庫治理各方面工作.1.為保證本月的正常生產,供給科每月中旬就開始著手做好各科室的材料方案

9、的匯總申報、審批工作,并上報公司審核.2.增強治理,為了做到物資不流失,整理舊庫房,改變原庫房舊貌,使貨物存放井然有序,提升了倉庫治理的新臺階.二、明確責任,建章立制,標準治理,根據公司關于工程根本建設的要求,編制了各項治理制度.現將一年來的工作做一下總結：一、主要工作回憶：一、所完成的工作1、由于供給公司采購絡根本健全,各種材料、設備的采購價格、采購時機把握得當,工作進展較為順利,根本滿足了煤礦生產需要.2、因我們煤礦距離水城路途遙遠,且路況不好,大部分供給商都不愿意將材料送至礦上,這給我們供給科增加了工作強度,也給礦上增加了生產本錢.二、結合實際生產,嚴格限制生產本錢.1、根據公司領導及礦

10、領導的要求每個月都要將材料計劃做準確,根據實際生產需要,保證生產能夠正常進行,并限制好生產本錢,做到以最低的投入得到最大的效益.2、積極聯系生產、機電運輸、平安、等各部門,限制采購方案的執行.根據不同時期的實際情況,靈活調整采購方案,防止形成新的積壓.同時,將各部門、科室報上來的方案進行匯總后交礦領導審批,然后上報供給公司進行采購.3、嚴把外購物資質量關.對進庫的材料要嚴格執行驗收標準,把質量放在第一位.4、配合好財務科工資,對財務每個月的簽收要積極配合,查出的問題及時改正,以防止帳面出錯.三、增強標準化治理.制定供給科各項治理制度.同事組織相關人員學習,從而使內部治理工作走向標準化、制度化、

11、標準化.增強對供應人員及倉庫治理員工作水平及思想觀念的學習,以提升管理水平,為礦上、為公司做出最大的奉獻.二、存在的問題：1、材料方案的編制不夠準確.需進一步增強業務學習,提升方案的準確性.2、由于對物資消耗的預見性不完全到位,造成臨時計劃較多,一定程度上影響了生產.3、由于倉庫治理員流動性大,業務上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金不同程度的存在不相符的現象,需對倉庫治理員業務水平進行培訓學習,并想方法將其留住,能長時間為礦上做奉獻.4、庫房物資分類治理還不夠清楚,今后應增強這方面的工作.5、倉儲治理人員的學習意識不強,對業務不太熟悉,增加了倉儲治理的難度.三、明年工作思路物資供給是企業生產經

12、營的保證,沒有通暢的物資供給效勞,就會制約企業經營戰略目標的實現.面對扁平化治理的新形勢,物資供給要將保證供給放在首位,突出物資供給的效勞職能,努力將供給向生產延伸,增強需求方案治理,積極主動與生產經營對接,提前掌握物資需求信息、,贏得物資供給的時間,全力以赴,保證生產.1 .增強物資治理,做好日常生產、維修所需物資的供給工作.本著一切效勞于生產的宗旨,積極主動與各科室部門持密切聯系,深入現場了解和掌握生產運行狀況,及時平衡方案,組織貨源,保證供給.在此根底上,我們根據物資需求特點,增強對相關生產性物資月平均用量的分析,做好每月的物資采購方案,提升方案的準確性、及時性和標準性.2 .增強庫存治理,合理安排物資品種和儲藏比例.盡量減少儲藏資金占用.抓好