1、 聯(lián)通光纜工程施工組織設計科立訊公司 二零壹零年九月九日目 錄1. 工程概況2. 技術方案和標準3. 項目施工進度計劃及控制4. 施工機械及施工力量的配備計劃5. 現(xiàn)場組織機構(gòu)圖及管理人員、技術員名單6. 崗位責任制7. 項目質(zhì)量計劃及控制8. 項目安全控制及措施9. 文明施工措施施工組織方案1. 工程概況本工程內(nèi)容包括 。本工程項目具有點多、面廣、質(zhì)量高、任務緊、困難大和實際時間不確定性等特點。2. 施工技術方案和標準2.1 基本措施本工程項目具有點多、面廣、質(zhì)量高、任務緊、困難大和實際時間不確定性等特點，考慮到有時可能需要突擊施工，為此公司將派出技術精干的施工隊伍。在以往類同工程建設中，我

2、們的施工隊伍積累了豐富的施工經(jīng)驗，接受過正規(guī)崗前培訓，且訓練有素，項目部主要成員具備了相應的管理、調(diào)控能力和協(xié)調(diào)能力；這些優(yōu)秀管理人員、技術人員和施工人員將參加本工程的施工。為了保證施工的安全文明及施工質(zhì)量，盡量避開交通高峰時段；并且保證每一個施工路段，施工完成一處，清理一處，做到工完料凈，絕不留下安全隱患；在施工路段設立路架、路牌及醒目的警示標志等，做好安全隔離措施，必要時安排專門的管理人員配合交警或交通協(xié)管員疏導行人、車輛；在市區(qū)可能存在不適宜白天施工的區(qū)域，我們將密切聯(lián)系各相關部門，獲得許可后在晚上施工，同時夜間施工絕不影響市民正常生活；夜間施工區(qū)域，必須安裝照明燈和警示燈，并在施工前方

3、設立安全警示牌；臨時用電拉線必須規(guī)范，防止各類意外事故的發(fā)生。按照規(guī)定施工前向有關部門辦妥掘路執(zhí)照、施工許可證、跟蹤測繪等相關施工報批手續(xù)；施工前按操作規(guī)程向天津聯(lián)通公司相關部門及監(jiān)理單位聯(lián)系，召開工前配合會議；工程施工前必須對資料核查無誤后方可施工；工程實施過程中，嚴格按照設計文本要求執(zhí)行，若發(fā)生工程變更，必須通過監(jiān)理單位、建設單位、設計單位、使用單位共同協(xié)商確定，絕不違規(guī)操作。2.2 施工技術方案2.2.1光纜布放時不過度彎曲。其彎曲半徑不小于光纜外徑的20倍。不出現(xiàn)小扣“”及紐絞現(xiàn)象，不損傷光纜外保護層。2.2.2 防強電：工程中采用無銅線光纜，當與高壓輸電線路、發(fā)電廠或變電站地線網(wǎng)和高

4、壓桿塔接地裝置等設施接近時，主要考慮在故障狀態(tài)時，由電磁感應、地電位升等因素，在光纜金屬構(gòu)件上產(chǎn)生的瞬間危險影響不會超過光纜護套的耐壓強度。為了減小強電的影響，擬采取下列保護措施:² 光纜接頭處，將其金屬加強芯、鎧裝層等金屬構(gòu)件斷開，不作電氣上的連接。² 光纜經(jīng)過強電設施地電位升的區(qū)域，光纜的金屬護套與加強芯等金屬構(gòu)件不作接地。² 光纜線路全程不作接地，但要求進局站光纜的金屬構(gòu)件與機架保護接地相接。² 為保證操作人員人身安全，在光纜與強電設施較近處施工時，先將光纜金屬構(gòu)件作臨時接地。2.2.3 光纜接頭和所有敷設的光纜，均設置光纜標示牌。光纜除接頭盒兩側(cè)

5、各設一塊標示牌外其余均人孔內(nèi)均設置一塊標示牌。2.2.4 光纜的器材檢驗² 施工人員根據(jù)設計對運到工地的光纜、器材的規(guī)格、程式數(shù)量進行清點和外觀檢查。發(fā)現(xiàn)異常要重點檢查。² 工程所用的光纜器材必須有產(chǎn)品合格檢驗證。核對廠家測試記錄，所列 項目及指標，是否符合國家或部頒標準和設計要求。² 核對單盤的規(guī)格、程式和制造長度應符合訂貨合同規(guī)定和設計要求。² 對光纜的外觀檢查，包裝是否完好，發(fā)現(xiàn)問題做記錄，在測試時重點檢驗。² 光纜開頭檢驗時，應核對光纜端別，并在盤上標注。² 光纜現(xiàn)場檢驗測試光纖衰減常數(shù)、光纖長度。應按設計規(guī)定測試項目進行，發(fā)

6、現(xiàn)問題向建設單位反映。² 單盤光纜檢驗完畢，恢復光纜端頭密封。² 對光纜尾纖及光纜接頭盒等檢查，看附件是否齊全，看規(guī)格程式是否符合設計要求，接頭盒分直通型和分岐型，仔細看使用說明便于實地安裝。² 檢驗測試必須有完整記錄，并由建設單位備案，只有認為沒有問題了才能進行光纜配盤。2.2.5 光纜的配盤² 光纜配盤先根據(jù)復測路由計算出光纜架設總長度以及光纖全程傳輸質(zhì)量要求選配單盤光纜。 ² 本地網(wǎng)光纜根據(jù)主干光纜和分歧光纜的布局，根據(jù)要求合理進行配盤。² 光纜要盡量做到整盤架設，以減少中間接頭。² 光纜配盤結(jié)果應填入中繼段光纜配盤圖

7、，反復仔細審核，不允許出差錯。² 光纜端別的確定：按設計規(guī)定的光纜端別布放光纜。2.2.6 光纜接續(xù)與安裝² 局站內(nèi)光纜的安裝、根據(jù)設計安裝時留有足夠的長度。² 光纜在局站終端形式：ODF架光纖終端盒等。嚴格按照設備說明書操作，尾纖與光纜接續(xù)嚴格按設計順序連接，同時在尾纖上貼有標記，并作好記錄。² 光纖在機架內(nèi)盤繞應大于規(guī)定曲率半徑，利用光纜中光纖連接時，其連接損耗應符合要求（中繼段光纜的最大衰耗不大于為0.22dB/km（1550nm）且滿足要求再生段內(nèi)每個接頭損耗雙向平均值不大于0.08dB/個）。在熔接測試時，嚴格用OTDR儀測試。具體驗收指標如下

8、：項 目指 標備 注再生段光纜最大衰耗1.光纜平均衰耗1310nm0.4dB/km1310nm0.36dB/km1550nm0.22dB/km1550nm0.25dB/km2.光纜接頭衰耗：0.08dB/個。以2km一盤計，一個接頭按0.04dB/km計。2.2.7 光纜接續(xù)² 光纜接續(xù)內(nèi)容：光纖接續(xù)、加強芯、護套的固定、接頭損耗測量、接頭盒的封裝以及接頭保護安裝。² 光纜接頭盒前先核對光纜程式選用接頭盒，根據(jù)接頭預長度進行開剝。² 光纜開剝后在接頭盒支架上的固定要牢固，不得損傷光纖。環(huán)境要整潔，纖芯接續(xù)必須按設計順序?qū)嘟樱坏糜姓`。尤其是分歧接頭光纜時按規(guī)定

9、接續(xù)并作好記錄。架空光纜接頭盒加強芯不接地，不聯(lián)通。² 用熔接機進行纖芯接續(xù)，光纖接續(xù)的全部過程采取質(zhì)量監(jiān)視，并 能估算出接頭損耗。為了保證接續(xù)質(zhì)量，施工中先用OTDR進行監(jiān)測，測出接頭損耗，同時記錄接頭點到測試點纖芯距離。確保光纖接續(xù)平均損耗達到設計文件的規(guī)定。² 熔接好纖芯后用熱可縮管保護，光纖在余線盤固定及盤繞的曲率半徑應大于37.5mm，避免對1.55um波長產(chǎn)生附加衰減。盤繞后的纖芯用膠帶固定在余線盤內(nèi)。² 光纜接頭盒封裝時，密封膠帶應填實，光纜接頭盒緊固螺絲要上緊，密封性能要好，保證不進水。在保證不漏情況下方可埋入地下，或者架到電桿上去。2.2.8 根

10、據(jù)實際情況，如管道中已放有光纜線路，施工時注意保護已敷設的光纜線路，并注意施工安全。2.3 技術標準本工程施工中嚴格按照如下規(guī)范施工：按照YD2001-02市內(nèi)通信全塑電纜線路工程施工驗收技術規(guī)范按照YD5051-97本地網(wǎng)通信線路工程驗收規(guī)范按照YDJ38-85 市內(nèi)電話線路工程施工驗收技術規(guī)范按照原郵電部基建司電信光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)工程施工及驗收暫行技術規(guī)范按照中國電信公司通信線路工程施工及驗收暫行技術規(guī)范在不與上述標準相矛盾或沖突的情況下，按建設方、設計方及監(jiān)理方的額外要求和標準。3. 項目計劃及控制3.1施工項目計劃及控制施工項目的主要計劃指：施工項目總進度計劃，施工項目質(zhì)量計劃，施工項

11、目總成本計劃。施工項目的控制為：施工項目總進度的控制，施工項目總質(zhì)量控制，施工項目的總成本控制，施工項目的安全控制。3.2施工項目總進度計劃及控制3.2.1施工總進度計劃根據(jù)建設單位的施工要求,考慮到光纜線路工程涉及多方管線和政府部門的特點，我公司將密切聯(lián)系相關部門，辦妥必要手續(xù)，以保證順利完成建設單位的預期總目標。我公司根據(jù)建設單位要求，依實際進度及進度詳細計劃，從以下幾個方面編制詳細、合理、科學的進度計劃。3.2.1.1根據(jù)工程先后次序，明確劃分，確定各階段開、竣工時間。3.2.1.2按照施工階段順序，列出每個階段內(nèi)部所有工程計劃，計算其工作量及施工持續(xù)時間。3.2.1.3科學地處理光纜線

12、路項目與其它部門和工序之間的關系，繪制控制性的施工計劃表。3.2.1.4對施工總進度的因素及相應處理方法3.2.2施工總進度計劃控制3.2.2.1影響施工進度的因素及相應處理方法相關單位因素影響：² 簽訂相應合同：明確合同形成中雙方協(xié)作配合要求，在法律保護和約束下，避免和減少損失。² 根據(jù)政府主管、職能部門進行項目掘路執(zhí)照申報工作，編制進度計劃時予以充分考慮，留有余地。² 項目經(jīng)理內(nèi)部因素影響：提高項目領導小組管理水平、技術水平、以合理的獎懲制度確保進度計劃。² 不可預見因素影響3.2.2.2施工進度計劃控制過程及調(diào)整檢查處理意見項目領導小組依據(jù)PDCA

13、（即：不斷有計劃 實施 檢查 處理然后再計劃的循環(huán)往復的過程）方法。3.2.2.3施工進度計劃調(diào)整² 壓縮后繼工作持續(xù)時間。² 改變施工活動的邏輯關系搭接關系。3.2.2.4 施工項目進度控制措施² 組織措施：建立進度實施和控制的組織系統(tǒng)，按項目的組成、進展階段、合作分工等總計劃分解，確定其進度目標，建立進度控制目標體系。² 合同措施：以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即保持總進度控制目標與工期相一致。² 技術措施：加快進度的技術方法，保證進度調(diào)整后，仍然如期完工。² 經(jīng)濟措施：實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。² 信息管理措施：建立

14、檢測、分析、調(diào)整、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理制度，以實現(xiàn)連續(xù)地、動態(tài)地全過程進度目標控制。3.2.3 “施工總進度計劃表”，該區(qū)域白天交通繁忙、人孔內(nèi)管孔情況復雜，施工難度較大，綜合中繼光纜線路建設特點和各種不預測因素，參照本單位歷年承接類似規(guī)模的配套通信光纜建設項目工期, 根據(jù)設計圖紙的工作量編制了施工總計劃表。考慮到不可抗力的自然因素部分管道工程進度延誤等因素，充足考慮施工工期，本工程定于2010年 月 日開工，2010年 月 日完工。3.3計劃具體實施施工隊長每天組織各施工班組長召開碰頭會，施工隊長對每天的施工進度、質(zhì)量情況上報項目經(jīng)理，并對第二天的施工計劃及任務作出安排；

15、各施工班長每天出工前召集施工人員開班前會，并分配好各施工人員的施工任務。4、施工機械及施工力量配備計劃4.1機構(gòu)設置在現(xiàn)場設立項目部，由項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)量員、安全員、材料員、施工隊長等組成，以加強內(nèi)部各成員單位的聯(lián)系，負責協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，加強管理，精心組織施工。4.2機械設備配備根據(jù)工程數(shù)量、技術狀況，安排 1 支施工隊伍，分 2個班組。根據(jù)本工程量大，工期的特點，配置足夠的施工器具設備（詳見機械設備配備計劃）。（見附件 3 ）5、項目部現(xiàn)場組織機構(gòu)圖及管理人員名單5.1現(xiàn)場組織機構(gòu)圖（見附件1 ）5.2 勞動力投入計劃（見附件2）206、崗位責任制6.1項目經(jīng)理崗位職責6.1.1全

16、面負責項目的組織實施工作；全面負責項目的安全、質(zhì)量、進度和文明施工； 6.1.2認真學習熟練掌握通信工程施工驗收標準及技術規(guī)范，深刻領會建設單位的特殊要求；6.1.3組織有關人員察看現(xiàn)場，組織編制施工作業(yè)指導書，根據(jù)工程實際情況和要求落實項目的施工作業(yè)任務；6.1.4做好與項目相關方面的協(xié)調(diào)工作，及時與業(yè)主單位和其他施工單位聯(lián)系，確保工程的正常開展；6.1.5組織有關人員對現(xiàn)場施工工作進行布置、檢查、監(jiān)督，確保工程的各項工作在受控范圍；6.1.6根據(jù)業(yè)主單位的其他要求落實相關工作。6.2施工員崗位職責6.2.1熟悉通信工程施工驗收標準及技術規(guī)范；6.2.2熟悉項目設計文件作業(yè)指導書、施工組織設

17、計方案；6.2.3負責按照設計文件、質(zhì)量標準按期完成施工任務；6.2.4配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量記錄、質(zhì)量控制；6.2.5配合安全員做好現(xiàn)場施工的安全、文明；6.2.6負責現(xiàn)場施工問題的處理；6.2.7配合技術員做好施工標準與規(guī)范。6.2.8負責現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計。6.2.9完成上級領導交代的其他工作。6.3 技術員的崗位職責：6.3.1掌握通信工程施工驗收標準及技術規(guī)范，深刻理解建設單位的特殊要求；6.3.2熟悉項目設計文件、施工作業(yè)指導書、施工組織設計方案；6.3.3負責施工圖紙的轉(zhuǎn)化；6.3.4負責現(xiàn)場施工變更的處理；6.3.5負責開工前的技術交底；6.3.6負責對現(xiàn)場施工人員的技術指導

18、與支持；6.3.7負責對工程中重大技術問題，與設計方進行溝通，尋求解決辦法；6.3.8負責本部門竣工資料的整理；6.3.9完成竣工圖紙；6.3.10完成上級領導交代的其他工作；6.4 材料員的崗位職責：6.4.1熟悉項目使用材料規(guī)格、性能；6.4.2負責本項目每日使用材料的統(tǒng)計、記錄；6.4.3負責施工材料的領用；6.4.4負責施工余料的退庫；6.4.5負責現(xiàn)場施工材料的合理、安全存放管理；6.4.6負責領取材料合格證明的管理；6.4.7負責收集施工過程中材料的使用情況，并向材料發(fā)放單位反饋；6.4.8完成上級領導交代的其他工作；6.5 安全員的崗位職責：6.5.1負責管理區(qū)域施工的安全文明的

19、檢查、監(jiān)督、控制。6.5.2負責本施工區(qū)域后勤的文明、安全。6.5.3負責相關施工區(qū)域安全文明的記錄、存檔。6.5.4完成上級領導交代的其他相關工作。6.6 質(zhì)檢員的崗位職責：6.6.1熟悉通信工程施工驗收標準及技術規(guī)范；6.6.2深刻領會建設單位的特殊要求；6.6.3負責現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量控制、檢查、監(jiān)督；6.6.4負責參與各次隨工檢查和竣工驗收檢查；6.6.5作好有關質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工人員糾正整改；6.6.6參與開工前的技術交底；6.6.7負責材料合格性的檢查，嚴禁不合格材料投入使用；6.6.8配合安全部門工作；6.6.9負責與監(jiān)理的溝通，協(xié)助監(jiān)理人員開展質(zhì)量把關工作；6.6

20、.10完成上級領導交代的其他工作；7、項目質(zhì)量計劃及其控制7.1質(zhì)量保證措施本項工程保質(zhì)保量完成將直接關系到建設單位的投資效益，也是對我們施工單位的一次實力檢驗。我們相信自己的施工能力，充分挖掘潛力，認真組織，精心施工，一定能高速、優(yōu)質(zhì)、安全地完成此項工程，為此，我們將采取以下措施：7.1.1管理手段：嚴格按照ISO9002標準要求和公司施工現(xiàn)場管理暫行條例的規(guī)定，保持良好的工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，不窩工、不浪費、有條有序。² 建立信息反饋制度，根據(jù)現(xiàn)場交接情況，做好各施工隊之間的協(xié)調(diào)平衡工作，及時對人員、物資、車輛和施工器具進行調(diào)整，適時做好突擊性工程，做到全線一盤棋。²

21、 立足“提前”二字，根據(jù)工程項目工期短的特點，合理安排施工進度，在工期和人力安排上既要保證正常需要，又要留有充分余地，確保工程按期完工。7.1.2質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，以質(zhì)量求生存，謀發(fā)展是企業(yè)必須遵循的原則，在以往同類工程建設中，我們的施工隊伍積累了豐富的經(jīng)驗，造就了一大批專業(yè)技術人才，創(chuàng)造了多項優(yōu)質(zhì)工程，贏得了用戶的高度信賴。本工程我們將一如既往地奉行“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭一流、出精品”的宗旨，遵循“質(zhì)量第一、信譽為本、用戶至上”的原則，嚴格實施ISO9002標準，建立質(zhì)量保證體系，確保不合格原材料不進場，不合格工序施工不進入下一道工序，不合格產(chǎn)品不投入使用，各環(huán)節(jié)嚴格把關，確保最終工程質(zhì)量

22、，我們的目標是工程一次檢查合格率為100%，具體措施是：² 加強領導，實施ISO9002標準，完善質(zhì)量體系，實行“三級”管理檢查制度和獎罰制度，責任落實到人，本著“科學管理、精心施工、點點可靠、路路暢通、追求卓越、顧客滿意”的原則，力求工藝上有新的突破，嚴格按設計圖紙、技術規(guī)范和驗收標準施工。² 重視施工前期準備工作，嚴把材料質(zhì)量關。認真做好施工前的測量定位工作，路由選擇合理，及時做好與當?shù)卣块T的協(xié)調(diào)溝通工作。嚴把材料質(zhì)量關，不合格原材料不準進場，絕不馬虎施工。² 堅持隱蔽工程檢查、監(jiān)理和隨工人員簽證制度，一步到位，不留隱患，監(jiān)理或隨工簽證后，方可進入下道工序

23、的施工。² 強化質(zhì)量檢查監(jiān)督職能，項目經(jīng)理、施工隊及班組的質(zhì)量檢查職責有明確分工，建立逐級負責的質(zhì)量管理體系。施工中要自覺接受監(jiān)理人員及電信公司隨工的檢查和監(jiān)督，施工人員嚴格按標準化作業(yè)，做到“自覺從嚴、三個一樣”，即有檢查和無人查一個樣，正常施工與突擊施工一個樣，質(zhì)檢人員在場與不在場一個樣。7.2 施工質(zhì)量計劃實施7.21 技術準備工程施工前，項目經(jīng)理組織項目部人員召開工前會，向施工班組進行技術交底、安全交底，認真熟悉施工圖紙，領會設計要求。對施工中碰到的問題進行討論，制定相應對策，要求各部門緊密配合。根據(jù)相關資料詳細分析，編制上報工程的施工組織設計和制訂自購材料采購、供應計劃。7

24、.22 物資驗收物資部門要按照建設單位要求和技術指標進行驗收，根據(jù)工程材料的數(shù)量和施工計劃進度，提前通知有關單位送貨，并檢查材料的質(zhì)保書、合格證、進滬許可證，對質(zhì)量進行相應檢驗，嚴格把關，嚴禁偽劣產(chǎn)品用于工程現(xiàn)場。7.3.質(zhì)量控制點的設置和要求根據(jù)本工程的特點，結(jié)合建設單位要求，我們將質(zhì)量控制點分為：熟悉分析設計圖紙、光纜敷設標準、材料、質(zhì)量計劃，其要求如下：7.3.1熟悉設計圖紙分析設計說明、核對施工圖路由，必須對資料核查無誤后再施工。7.3.2光纜及器材的檢驗² 對運到工地的光纜、器材的規(guī)格、程式、數(shù)量進行清點，檢查其外觀質(zhì)量有無損傷。對有異常的材料進行重點仔細檢查，必要時使用儀

25、器檢測；對于檢驗不合格的材料，報建設單位，通知廠家調(diào)換。² 對光纜進行單盤測試，核對廠家測試記錄，所標項目指標是否符合國家或部頒標準和設計要求，并與實際測試數(shù)據(jù)相比較，是否有大的出入，核對光纜端別，并在盤上標注。7.3.3 光纜配盤根據(jù)復測路由計算出光纜的架設長度及光纖全程傳輸質(zhì)量要求，對光纜進行配盤。對光纜配盤結(jié)果進行記錄，并畫出光纜配盤圖，反復仔細審核，以保證萬無一失。7.3.4 光纜敷設光纜敷設時，不允許過度彎曲，絕不允許打小圈的現(xiàn)象出現(xiàn)；管道光纜、引上光纜、局站內(nèi)的光纜及光纜接頭盒按技術規(guī)范進行綁扎。7.3.5 光纜接續(xù)局站內(nèi)光纖在機架內(nèi)的盤繞應大于規(guī)定曲率半徑，用熔接機進行

26、接續(xù)的全部過程用OTDR進行監(jiān)測，確保光纜的接續(xù)質(zhì)量。7.3.6 材料嚴格按設計中對材料型號、規(guī)格、性能的要求通知有關單位供應材料或進行材料采購，材料供應必須附有質(zhì)保證明、產(chǎn)品合格證、進津許可證，達不到要求的材料嚴禁使用。7.4 質(zhì)量計劃的控制保障為了達到總質(zhì)量計劃的要求，我公司從以下幾個方面對質(zhì)量計劃進行控制。7.4.1項目經(jīng)理部² 工程項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，對項目質(zhì)量、方針、目標的制定和實施全面負責。² 制定工程項目質(zhì)量方針，組織全員進行全過程貫徹執(zhí)行，質(zhì)量方針目標是：滿足建設單位合理要求；符合國家及地方有關環(huán)保、規(guī)劃、安全、消防等強制性要求；符合我公司一貫的

27、質(zhì)量目標要求。² 在本工程施工過程中嚴格按照信息產(chǎn)業(yè)部以及原郵電部頒發(fā)的系列標準和相關的其它標準、規(guī)范進行施工： YD2001-02市內(nèi)通信全塑電纜線路工程施工驗收技術規(guī)范YD5051-97本地網(wǎng)通信線路工程驗收規(guī)范YDJ38-85 市內(nèi)電話線路工程施工驗收技術規(guī)范原郵電部基建司電信光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)工程施工及驗收暫行技術規(guī)范7.4.2建立相應質(zhì)量體系（詳見質(zhì)量保證系統(tǒng)圖）。（見下頁） 7.5關于公司實施ISO9002標準建立質(zhì)量保證體系的說明（見下頁）質(zhì)量保證系統(tǒng)圖項目經(jīng)理部確保一次驗收合格質(zhì)量評定提高效率提高質(zhì)量意識實現(xiàn)獎罰經(jīng)濟責任標準化作業(yè)質(zhì)保教育技術保證定人定時檢查記錄施工三查

28、制定質(zhì)量標準標準化作業(yè)學習規(guī)范驗標獎罰兌現(xiàn)質(zhì)量、材料消耗、工時指教與個人收入掛鉤工序控制施工保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃用戶至上預防為主質(zhì)量第一經(jīng)濟保證思想保證8、項目安全控制及保證措施8.1 安全生產(chǎn)控制的基本原則8.1.1安全第一原則8.1.2預防為主8.1.3動態(tài)控制8.1.4全面控制8.2安全立法措施8.2.1行政管理方面8.2.2安全生產(chǎn)責任制度8.2.3安全生產(chǎn)檢查制度8.2.4傷亡事故管理制度8.2.5施工現(xiàn)場管理制度8.3 施工現(xiàn)場管理制度8.3.1施工現(xiàn)場安全技術要求的規(guī)定8.3.2各專業(yè)安全技術操作規(guī)程8.4 安全組織及保證措施建立以項目經(jīng)理部為主的，包括安全、技術、消防及有關負責人參加的安全組織機構(gòu)，主持管理施工過程的安全生產(chǎn)責任制的制定、檢查、落實，及時處理現(xiàn)場發(fā)生的各類安全事故的隱患，杜絕重大安全事故的發(fā)生。² 為了貫徹安全生產(chǎn)預防為主的方針，建立良好的生產(chǎn)秩序和安全環(huán)境，進入施工現(xiàn)場要嚴格遵守現(xiàn)場管理等安全生產(chǎn)紀律。² 項目經(jīng)理是第一安全生產(chǎn)責任人。² 項目管理部門設置專職安全員，負責本項目施工的安全工作，檢查安全制度的執(zhí)行情況，檢查安全措施的落實程度以及整改情況。² 施工用的路架、路標、警示牌等必須按標準驗收掛牌，施工中應加強檢查，不安全處應及時加固。²