1、 聯通光纜工程施工組織設計科立訊公司 二零壹零年九月九日目 錄1. 工程概況2. 技術方案和標準3. 項目施工進度計劃及控制4. 施工機械及施工力量的配備計劃5. 現場組織機構圖及管理人員、技術員名單6. 崗位責任制7. 項目質量計劃及控制8. 項目安全控制及措施9. 文明施工措施施工組織方案1. 工程概況本工程內容包括 。本工程項目具有點多、面廣、質量高、任務緊、困難大和實際時間不確定性等特點。2. 施工技術方案和標準2.1 基本措施本工程項目具有點多、面廣、質量高、任務緊、困難大和實際時間不確定性等特點，考慮到有時可能需要突擊施工，為此公司將派出技術精干的施工隊伍。在以往類同工程建設中，我

2、們的施工隊伍積累了豐富的施工經驗，接受過正規崗前培訓，且訓練有素，項目部主要成員具備了相應的管理、調控能力和協調能力；這些優秀管理人員、技術人員和施工人員將參加本工程的施工。為了保證施工的安全文明及施工質量，盡量避開交通高峰時段；并且保證每一個施工路段，施工完成一處，清理一處，做到工完料凈，絕不留下安全隱患；在施工路段設立路架、路牌及醒目的警示標志等，做好安全隔離措施，必要時安排專門的管理人員配合交警或交通協管員疏導行人、車輛；在市區可能存在不適宜白天施工的區域，我們將密切聯系各相關部門，獲得許可后在晚上施工，同時夜間施工絕不影響市民正常生活；夜間施工區域，必須安裝照明燈和警示燈，并在施工前方

3、設立安全警示牌；臨時用電拉線必須規范，防止各類意外事故的發生。按照規定施工前向有關部門辦妥掘路執照、施工許可證、跟蹤測繪等相關施工報批手續；施工前按操作規程向天津聯通公司相關部門及監理單位聯系，召開工前配合會議；工程施工前必須對資料核查無誤后方可施工；工程實施過程中，嚴格按照設計文本要求執行，若發生工程變更，必須通過監理單位、建設單位、設計單位、使用單位共同協商確定，絕不違規操作。2.2 施工技術方案2.2.1光纜布放時不過度彎曲。其彎曲半徑不小于光纜外徑的20倍。不出現小扣“”及紐絞現象，不損傷光纜外保護層。2.2.2 防強電：工程中采用無銅線光纜，當與高壓輸電線路、發電廠或變電站地線網和高

4、壓桿塔接地裝置等設施接近時，主要考慮在故障狀態時，由電磁感應、地電位升等因素，在光纜金屬構件上產生的瞬間危險影響不會超過光纜護套的耐壓強度。為了減小強電的影響，擬采取下列保護措施:² 光纜接頭處，將其金屬加強芯、鎧裝層等金屬構件斷開，不作電氣上的連接。² 光纜經過強電設施地電位升的區域，光纜的金屬護套與加強芯等金屬構件不作接地。² 光纜線路全程不作接地，但要求進局站光纜的金屬構件與機架保護接地相接。² 為保證操作人員人身安全，在光纜與強電設施較近處施工時，先將光纜金屬構件作臨時接地。2.2.3 光纜接頭和所有敷設的光纜，均設置光纜標示牌。光纜除接頭盒兩側

5、各設一塊標示牌外其余均人孔內均設置一塊標示牌。2.2.4 光纜的器材檢驗² 施工人員根據設計對運到工地的光纜、器材的規格、程式數量進行清點和外觀檢查。發現異常要重點檢查。² 工程所用的光纜器材必須有產品合格檢驗證。核對廠家測試記錄，所列 項目及指標，是否符合國家或部頒標準和設計要求。² 核對單盤的規格、程式和制造長度應符合訂貨合同規定和設計要求。² 對光纜的外觀檢查，包裝是否完好，發現問題做記錄，在測試時重點檢驗。² 光纜開頭檢驗時，應核對光纜端別，并在盤上標注。² 光纜現場檢驗測試光纖衰減常數、光纖長度。應按設計規定測試項目進行，發

6、現問題向建設單位反映。² 單盤光纜檢驗完畢，恢復光纜端頭密封。² 對光纜尾纖及光纜接頭盒等檢查，看附件是否齊全，看規格程式是否符合設計要求，接頭盒分直通型和分岐型，仔細看使用說明便于實地安裝。² 檢驗測試必須有完整記錄，并由建設單位備案，只有認為沒有問題了才能進行光纜配盤。2.2.5 光纜的配盤² 光纜配盤先根據復測路由計算出光纜架設總長度以及光纖全程傳輸質量要求選配單盤光纜。 ² 本地網光纜根據主干光纜和分歧光纜的布局，根據要求合理進行配盤。² 光纜要盡量做到整盤架設，以減少中間接頭。² 光纜配盤結果應填入中繼段光纜配盤圖

7、，反復仔細審核，不允許出差錯。² 光纜端別的確定：按設計規定的光纜端別布放光纜。2.2.6 光纜接續與安裝² 局站內光纜的安裝、根據設計安裝時留有足夠的長度。² 光纜在局站終端形式：ODF架光纖終端盒等。嚴格按照設備說明書操作，尾纖與光纜接續嚴格按設計順序連接，同時在尾纖上貼有標記，并作好記錄。² 光纖在機架內盤繞應大于規定曲率半徑，利用光纜中光纖連接時，其連接損耗應符合要求（中繼段光纜的最大衰耗不大于為0.22dB/km（1550nm）且滿足要求再生段內每個接頭損耗雙向平均值不大于0.08dB/個）。在熔接測試時，嚴格用OTDR儀測試。具體驗收指標如下

8、：項 目指 標備 注再生段光纜最大衰耗1.光纜平均衰耗1310nm0.4dB/km1310nm0.36dB/km1550nm0.22dB/km1550nm0.25dB/km2.光纜接頭衰耗：0.08dB/個。以2km一盤計，一個接頭按0.04dB/km計。2.2.7 光纜接續² 光纜接續內容：光纖接續、加強芯、護套的固定、接頭損耗測量、接頭盒的封裝以及接頭保護安裝。² 光纜接頭盒前先核對光纜程式選用接頭盒，根據接頭預長度進行開剝。² 光纜開剝后在接頭盒支架上的固定要牢固，不得損傷光纖。環境要整潔，纖芯接續必須按設計順序對應相接，不得有誤。尤其是分歧接頭光纜時按規定

9、接續并作好記錄。架空光纜接頭盒加強芯不接地，不聯通。² 用熔接機進行纖芯接續，光纖接續的全部過程采取質量監視，并 能估算出接頭損耗。為了保證接續質量，施工中先用OTDR進行監測，測出接頭損耗，同時記錄接頭點到測試點纖芯距離。確保光纖接續平均損耗達到設計文件的規定。² 熔接好纖芯后用熱可縮管保護，光纖在余線盤固定及盤繞的曲率半徑應大于37.5mm，避免對1.55um波長產生附加衰減。盤繞后的纖芯用膠帶固定在余線盤內。² 光纜接頭盒封裝時，密封膠帶應填實，光纜接頭盒緊固螺絲要上緊，密封性能要好，保證不進水。在保證不漏情況下方可埋入地下，或者架到電桿上去。2.2.8 根

10、據實際情況，如管道中已放有光纜線路，施工時注意保護已敷設的光纜線路，并注意施工安全。2.3 技術標準本工程施工中嚴格按照如下規范施工：按照YD2001-02市內通信全塑電纜線路工程施工驗收技術規范按照YD5051-97本地網通信線路工程驗收規范按照YDJ38-85 市內電話線路工程施工驗收技術規范按照原郵電部基建司電信光纖數字傳輸系統工程施工及驗收暫行技術規范按照中國電信公司通信線路工程施工及驗收暫行技術規范在不與上述標準相矛盾或沖突的情況下，按建設方、設計方及監理方的額外要求和標準。3. 項目計劃及控制3.1施工項目計劃及控制施工項目的主要計劃指：施工項目總進度計劃，施工項目質量計劃，施工項

11、目總成本計劃。施工項目的控制為：施工項目總進度的控制，施工項目總質量控制，施工項目的總成本控制，施工項目的安全控制。3.2施工項目總進度計劃及控制3.2.1施工總進度計劃根據建設單位的施工要求,考慮到光纜線路工程涉及多方管線和政府部門的特點，我公司將密切聯系相關部門，辦妥必要手續，以保證順利完成建設單位的預期總目標。我公司根據建設單位要求，依實際進度及進度詳細計劃，從以下幾個方面編制詳細、合理、科學的進度計劃。3.2.1.1根據工程先后次序，明確劃分，確定各階段開、竣工時間。3.2.1.2按照施工階段順序，列出每個階段內部所有工程計劃，計算其工作量及施工持續時間。3.2.1.3科學地處理光纜線

12、路項目與其它部門和工序之間的關系，繪制控制性的施工計劃表。3.2.1.4對施工總進度的因素及相應處理方法3.2.2施工總進度計劃控制3.2.2.1影響施工進度的因素及相應處理方法相關單位因素影響：² 簽訂相應合同：明確合同形成中雙方協作配合要求，在法律保護和約束下，避免和減少損失。² 根據政府主管、職能部門進行項目掘路執照申報工作，編制進度計劃時予以充分考慮，留有余地。² 項目經理內部因素影響：提高項目領導小組管理水平、技術水平、以合理的獎懲制度確保進度計劃。² 不可預見因素影響3.2.2.2施工進度計劃控制過程及調整檢查處理意見項目領導小組依據PDCA

13、（即：不斷有計劃 實施 檢查 處理然后再計劃的循環往復的過程）方法。3.2.2.3施工進度計劃調整² 壓縮后繼工作持續時間。² 改變施工活動的邏輯關系搭接關系。3.2.2.4 施工項目進度控制措施² 組織措施：建立進度實施和控制的組織系統，按項目的組成、進展階段、合作分工等總計劃分解，確定其進度目標，建立進度控制目標體系。² 合同措施：以合同形式保證工期進度的實現，即保持總進度控制目標與工期相一致。² 技術措施：加快進度的技術方法，保證進度調整后，仍然如期完工。² 經濟措施：實現進度計劃的資金保證措施。² 信息管理措施：建立

14、檢測、分析、調整、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理制度，以實現連續地、動態地全過程進度目標控制。3.2.3 “施工總進度計劃表”，該區域白天交通繁忙、人孔內管孔情況復雜，施工難度較大，綜合中繼光纜線路建設特點和各種不預測因素，參照本單位歷年承接類似規模的配套通信光纜建設項目工期, 根據設計圖紙的工作量編制了施工總計劃表。考慮到不可抗力的自然因素部分管道工程進度延誤等因素，充足考慮施工工期，本工程定于2010年 月 日開工，2010年 月 日完工。3.3計劃具體實施施工隊長每天組織各施工班組長召開碰頭會，施工隊長對每天的施工進度、質量情況上報項目經理，并對第二天的施工計劃及任務作出安排；

15、各施工班長每天出工前召集施工人員開班前會，并分配好各施工人員的施工任務。4、施工機械及施工力量配備計劃4.1機構設置在現場設立項目部，由項目經理、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員、施工隊長等組成，以加強內部各成員單位的聯系，負責協調內外關系，加強管理，精心組織施工。4.2機械設備配備根據工程數量、技術狀況，安排 1 支施工隊伍，分 2個班組。根據本工程量大，工期的特點，配置足夠的施工器具設備（詳見機械設備配備計劃）。（見附件 3 ）5、項目部現場組織機構圖及管理人員名單5.1現場組織機構圖（見附件1 ）5.2 勞動力投入計劃（見附件2）206、崗位責任制6.1項目經理崗位職責6.1.1全

16、面負責項目的組織實施工作；全面負責項目的安全、質量、進度和文明施工； 6.1.2認真學習熟練掌握通信工程施工驗收標準及技術規范，深刻領會建設單位的特殊要求；6.1.3組織有關人員察看現場，組織編制施工作業指導書，根據工程實際情況和要求落實項目的施工作業任務；6.1.4做好與項目相關方面的協調工作，及時與業主單位和其他施工單位聯系，確保工程的正常開展；6.1.5組織有關人員對現場施工工作進行布置、檢查、監督，確保工程的各項工作在受控范圍；6.1.6根據業主單位的其他要求落實相關工作。6.2施工員崗位職責6.2.1熟悉通信工程施工驗收標準及技術規范；6.2.2熟悉項目設計文件作業指導書、施工組織設

17、計方案；6.2.3負責按照設計文件、質量標準按期完成施工任務；6.2.4配合質檢員做好質量記錄、質量控制；6.2.5配合安全員做好現場施工的安全、文明；6.2.6負責現場施工問題的處理；6.2.7配合技術員做好施工標準與規范。6.2.8負責現場原始數據的收集和統計。6.2.9完成上級領導交代的其他工作。6.3 技術員的崗位職責：6.3.1掌握通信工程施工驗收標準及技術規范，深刻理解建設單位的特殊要求；6.3.2熟悉項目設計文件、施工作業指導書、施工組織設計方案；6.3.3負責施工圖紙的轉化；6.3.4負責現場施工變更的處理；6.3.5負責開工前的技術交底；6.3.6負責對現場施工人員的技術指導

18、與支持；6.3.7負責對工程中重大技術問題，與設計方進行溝通，尋求解決辦法；6.3.8負責本部門竣工資料的整理；6.3.9完成竣工圖紙；6.3.10完成上級領導交代的其他工作；6.4 材料員的崗位職責：6.4.1熟悉項目使用材料規格、性能；6.4.2負責本項目每日使用材料的統計、記錄；6.4.3負責施工材料的領用；6.4.4負責施工余料的退庫；6.4.5負責現場施工材料的合理、安全存放管理；6.4.6負責領取材料合格證明的管理；6.4.7負責收集施工過程中材料的使用情況，并向材料發放單位反饋；6.4.8完成上級領導交代的其他工作；6.5 安全員的崗位職責：6.5.1負責管理區域施工的安全文明的

19、檢查、監督、控制。6.5.2負責本施工區域后勤的文明、安全。6.5.3負責相關施工區域安全文明的記錄、存檔。6.5.4完成上級領導交代的其他相關工作。6.6 質檢員的崗位職責：6.6.1熟悉通信工程施工驗收標準及技術規范；6.6.2深刻領會建設單位的特殊要求；6.6.3負責現場施工過程的質量控制、檢查、監督；6.6.4負責參與各次隨工檢查和竣工驗收檢查；6.6.5作好有關質量記錄，發現問題，及時要求施工人員糾正整改；6.6.6參與開工前的技術交底；6.6.7負責材料合格性的檢查，嚴禁不合格材料投入使用；6.6.8配合安全部門工作；6.6.9負責與監理的溝通，協助監理人員開展質量把關工作；6.6

20、.10完成上級領導交代的其他工作；7、項目質量計劃及其控制7.1質量保證措施本項工程保質保量完成將直接關系到建設單位的投資效益，也是對我們施工單位的一次實力檢驗。我們相信自己的施工能力，充分挖掘潛力，認真組織，精心施工，一定能高速、優質、安全地完成此項工程，為此，我們將采取以下措施：7.1.1管理手段：嚴格按照ISO9002標準要求和公司施工現場管理暫行條例的規定，保持良好的工序銜接，做到環環相扣，不窩工、不浪費、有條有序。² 建立信息反饋制度，根據現場交接情況，做好各施工隊之間的協調平衡工作，及時對人員、物資、車輛和施工器具進行調整，適時做好突擊性工程，做到全線一盤棋。²

21、 立足“提前”二字，根據工程項目工期短的特點，合理安排施工進度，在工期和人力安排上既要保證正常需要，又要留有充分余地，確保工程按期完工。7.1.2質量保證措施質量是企業的生命，以質量求生存，謀發展是企業必須遵循的原則，在以往同類工程建設中，我們的施工隊伍積累了豐富的經驗，造就了一大批專業技術人才，創造了多項優質工程，贏得了用戶的高度信賴。本工程我們將一如既往地奉行“創優質、爭一流、出精品”的宗旨，遵循“質量第一、信譽為本、用戶至上”的原則，嚴格實施ISO9002標準，建立質量保證體系，確保不合格原材料不進場，不合格工序施工不進入下一道工序，不合格產品不投入使用，各環節嚴格把關，確保最終工程質量

22、，我們的目標是工程一次檢查合格率為100%，具體措施是：² 加強領導，實施ISO9002標準，完善質量體系，實行“三級”管理檢查制度和獎罰制度，責任落實到人，本著“科學管理、精心施工、點點可靠、路路暢通、追求卓越、顧客滿意”的原則，力求工藝上有新的突破，嚴格按設計圖紙、技術規范和驗收標準施工。² 重視施工前期準備工作，嚴把材料質量關。認真做好施工前的測量定位工作，路由選擇合理，及時做好與當地政府部門的協調溝通工作。嚴把材料質量關，不合格原材料不準進場，絕不馬虎施工。² 堅持隱蔽工程檢查、監理和隨工人員簽證制度，一步到位，不留隱患，監理或隨工簽證后，方可進入下道工序

23、的施工。² 強化質量檢查監督職能，項目經理、施工隊及班組的質量檢查職責有明確分工，建立逐級負責的質量管理體系。施工中要自覺接受監理人員及電信公司隨工的檢查和監督，施工人員嚴格按標準化作業，做到“自覺從嚴、三個一樣”，即有檢查和無人查一個樣，正常施工與突擊施工一個樣，質檢人員在場與不在場一個樣。7.2 施工質量計劃實施7.21 技術準備工程施工前，項目經理組織項目部人員召開工前會，向施工班組進行技術交底、安全交底，認真熟悉施工圖紙，領會設計要求。對施工中碰到的問題進行討論，制定相應對策，要求各部門緊密配合。根據相關資料詳細分析，編制上報工程的施工組織設計和制訂自購材料采購、供應計劃。7

24、.22 物資驗收物資部門要按照建設單位要求和技術指標進行驗收，根據工程材料的數量和施工計劃進度，提前通知有關單位送貨，并檢查材料的質保書、合格證、進滬許可證，對質量進行相應檢驗，嚴格把關，嚴禁偽劣產品用于工程現場。7.3.質量控制點的設置和要求根據本工程的特點，結合建設單位要求，我們將質量控制點分為：熟悉分析設計圖紙、光纜敷設標準、材料、質量計劃，其要求如下：7.3.1熟悉設計圖紙分析設計說明、核對施工圖路由，必須對資料核查無誤后再施工。7.3.2光纜及器材的檢驗² 對運到工地的光纜、器材的規格、程式、數量進行清點，檢查其外觀質量有無損傷。對有異常的材料進行重點仔細檢查，必要時使用儀

25、器檢測；對于檢驗不合格的材料，報建設單位，通知廠家調換。² 對光纜進行單盤測試，核對廠家測試記錄，所標項目指標是否符合國家或部頒標準和設計要求，并與實際測試數據相比較，是否有大的出入，核對光纜端別，并在盤上標注。7.3.3 光纜配盤根據復測路由計算出光纜的架設長度及光纖全程傳輸質量要求，對光纜進行配盤。對光纜配盤結果進行記錄，并畫出光纜配盤圖，反復仔細審核，以保證萬無一失。7.3.4 光纜敷設光纜敷設時，不允許過度彎曲，絕不允許打小圈的現象出現；管道光纜、引上光纜、局站內的光纜及光纜接頭盒按技術規范進行綁扎。7.3.5 光纜接續局站內光纖在機架內的盤繞應大于規定曲率半徑，用熔接機進行

26、接續的全部過程用OTDR進行監測，確保光纜的接續質量。7.3.6 材料嚴格按設計中對材料型號、規格、性能的要求通知有關單位供應材料或進行材料采購，材料供應必須附有質保證明、產品合格證、進津許可證，達不到要求的材料嚴禁使用。7.4 質量計劃的控制保障為了達到總質量計劃的要求，我公司從以下幾個方面對質量計劃進行控制。7.4.1項目經理部² 工程項目經理是工程質量的第一責任者，對項目質量、方針、目標的制定和實施全面負責。² 制定工程項目質量方針，組織全員進行全過程貫徹執行，質量方針目標是：滿足建設單位合理要求；符合國家及地方有關環保、規劃、安全、消防等強制性要求；符合我公司一貫的

27、質量目標要求。² 在本工程施工過程中嚴格按照信息產業部以及原郵電部頒發的系列標準和相關的其它標準、規范進行施工： YD2001-02市內通信全塑電纜線路工程施工驗收技術規范YD5051-97本地網通信線路工程驗收規范YDJ38-85 市內電話線路工程施工驗收技術規范原郵電部基建司電信光纖數字傳輸系統工程施工及驗收暫行技術規范7.4.2建立相應質量體系（詳見質量保證系統圖）。（見下頁） 7.5關于公司實施ISO9002標準建立質量保證體系的說明（見下頁）質量保證系統圖項目經理部確保一次驗收合格質量評定提高效率提高質量意識實現獎罰經濟責任標準化作業質保教育技術保證定人定時檢查記錄施工三查

28、制定質量標準標準化作業學習規范驗標獎罰兌現質量、材料消耗、工時指教與個人收入掛鉤工序控制施工保證創優規劃用戶至上預防為主質量第一經濟保證思想保證8、項目安全控制及保證措施8.1 安全生產控制的基本原則8.1.1安全第一原則8.1.2預防為主8.1.3動態控制8.1.4全面控制8.2安全立法措施8.2.1行政管理方面8.2.2安全生產責任制度8.2.3安全生產檢查制度8.2.4傷亡事故管理制度8.2.5施工現場管理制度8.3 施工現場管理制度8.3.1施工現場安全技術要求的規定8.3.2各專業安全技術操作規程8.4 安全組織及保證措施建立以項目經理部為主的，包括安全、技術、消防及有關負責人參加的安全組織機構，主持管理施工過程的安全生產責任制的制定、檢查、落實，及時處理現場發生的各類安全事故的隱患，杜絕重大安全事故的發生。² 為了貫徹安全生產預防為主的方針，建立良好的生產秩序和安全環境，進入施工現場要嚴格遵守現場管理等安全生產紀律。² 項目經理是第一安全生產責任人。² 項目管理部門設置專職安全員，負責本項目施工的安全工作，檢查安全制度的執行情況，檢查安全措施的落實程度以及整改情況。² 施工用的路架、路標、警示牌等必須按標準驗收掛牌，施工中應加強檢查，不安全處應及時加固。²