1、高品質文檔2022年當好領導部下的藝術心得 任何一個領導者在他的職業生涯中，都不行能總是處在正職的位置或者副職的位置，一個領導者今日他是一個崗位的副職，過一段時間他又可能成為這個崗位的正職，總是處在這種正副職不斷交替的狀態。因此，任何一個領導者都應當學習和把握當好領導正職和副職兩種本事。領導正職無論是在委員會體制的班子里頭，還是在行政首長負責制的班子里頭，有一個共同的特點，就是起著核心作用，發揮著主導作用。所以，當好領導正職的藝術，最重要的就是要把握發揮主導作用的藝術。 一個領導班子的成員，因有正職和副職之分，打算了二者的職位、權力范圍、擔當的責任和領導人才層次等方面是不同的。正職是帥才，執掌

2、全面，統攬全局，具有明顯的自主性特征；副職是將才，負責某個方面的詳細執行工作，處于被正職領導和領導下屬的地位，具有明顯的中介性特征。班長只有一個，占多數的總是副職。很多實踐表明，搞壞一個單位，往往一把手就夠了；而搞好一個單位，靠一個一把手是遠遠不夠的，必需把副職及其下屬的樂觀性充分調動起來。 目前在各單位里，正職與副職存在沖突是一個常見現象，除了是由于全局與局部利益的沖突、會上打算與臨時處置的沖突、處理功過榮譽不當、熟悉分歧、權力較量等主觀因素外，導致二者沖突的產生還取決于一個無法回避的客觀因素，那就是正職與副職工作內容的不同。正職是做領導工作的，副職是做管理工作的，領導與管理之間自然存在著微

3、妙沖突：領導是做正確的事情，管理是把事情做正確了；領導是讓人們去想他想做的事情，管理是讓人們去做他想做的事情；領導強調思維變革，管理強調機制連續。當組織運行到肯定程度后，原有的勝利規范管理往往會成為領導事業進展的最大障礙。因此，正職與副職在工作中簡單產生沖突摩擦是情有可原。處理好正職與副職關系的關鍵，在于正確使用組織給予的權力，角色到位，各負其責。 （一）盡職不越權。一個班子中，每個成員都占據著特定的位置，擔當著特定的角色，分管著一個或幾個方面的工作。副職應當各就其位，認清角色定位，出力而不越位，并且親密協作，留意把所分管的工作納入全局來謀劃部署。要以正職為核心形成一個團結的集體。領導集體中的

4、第一副職尤其負有這方面的責任。 （二）做事不弄權。副職對自己的職責應這樣理解：在職務上是配角，但在對下屬的管理和協調中就是主角了；在班子內的決策上是配角，但在實過程中就是主角了；在領導集體中的地位是配角，但在相互溝通中就應當是主角了。總之到該出力的時候就是主角了。在出力的同時，副職必需克服名利思想，這是特殊重要的。副職要甘愿做出自我犧牲，甘當無名英雄，甚至“為他人作嫁衣裳”，沒有這種修養，就不行能當好副職。 因此，要自覺做到協作不爭權，用權不專斷，處事不越位，盡責不爭功，核心的問題是到處敬重、維護正職的領導地位。在公共社交場合、開會、講話以及挨次、座次等方面都要留心留意，顯示出與正職的區分，自覺突出正職。 （三）獨有所長，不長正職所長。副職首先是要全力做好自己分管的本職工作，讓正職不操勞、分心；其次是盡力多做那些分工不甚明確的交叉邊緣工作、臟亂和費勁瑣碎的工作，起到拾遺補缺的作用；再次是擅長起到緩沖作用。