1、精選優質文檔-傾情為你奉上徐州市城市軌道交通1號線一期工程01標質量責任制(2016.3.10更新）中國建筑第五工程局有限公司徐州市城市軌道交通1號線一期工程土建01標項目經理部二一六年一月十五日項目經理質量職責項目經理是項目第一責任人，負責組織開展各項質量管理工作，對工程合同履行承擔領導責任，對承建工程的施工質量全面負責。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準。執行企業和項目經理部管理制度，維護企業的合法權益。1、在資質等級許可的業務范圍承攬工程，承攬工程后依法簽訂承包合同，在領取施工許可證后，方進行施工。2、嚴格按規定配備施工項目部關鍵崗位人員，所有人員均到崗履職。3、嚴格按照經施

2、工圖審查機構審查合格并加蓋專用章的工程設計文件以及施工技術標準和合同約定的質量標準精心組織施工，不擅自修改工程設計，不偷工減料。對施工中采用的建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土、預拌砂漿嚴格按規定進行見證取樣檢驗，并有書面記錄，簽字齊全；未經檢驗或者檢驗不合格的，均不使用于工程。5、嚴格執行質量檢查驗收制度，嚴格工序管理。隱蔽工程在隱蔽前，及時通知建設、監理單位檢查驗收。分項、分部、竣工驗收均符合要求。所有工程質量保證資料真實、準確，與工程實體情況一致。6、對施工中出現的質量問題進行返修。向建設單位出具質量保修書，保修書中明確建設工程的保修范圍、保修期限和保修責任等。建設工程在保修范圍和期

3、限內發生質量問題，將嚴格依法依規履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。7、確保本工程資料收集真實、準確完整，簽章手續齊全，及時整理移交建設單位歸檔。8、其他法律法規規定的職責。9、按規定上報告工程質量事故，并配合開展事故調查和處理。本責任制一經簽訂立即生效，甲、乙雙方認真執行，因本工程質量要求高，工期短，本責任強調嚴格執行，不得有任何理由拒絕，本責任制一式二份，甲、乙雙方各執一份。徐州市城市軌道交通1號線一期工程土建01標項目經理部責任人： 日期： 年 月 日項目經理質量職責項目經理是項目第一責任人，負責組織開展各項質量管理工作，對工程合同履行承擔領導責任，對承建工程的施工質量全面負責。貫

4、徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準。執行企業和項目經理部管理制度，維護企業的合法權益。1、 履行合同規定的質量承諾，對管轄范圍內的工程施工質量負責。2、 落實項目質量目標，實施項目質量管理策劃、執行項目管理體系。3、 對管轄范圍內的項目實施全面質量管理。根據上級授權的范圍、時間和內容，負責與業主單位、監理單位，設計單位等的協調。對進場的生產要素進行優化配置和動態管理。4、 接受質量監督機構、業主單位、監理單位、設計單位等有關質量工作的檢查、指導與監督。5、 負責協調各部門質量工作接口關系，定期組織開展項目質量大檢查，及時消除工程質量隱患和缺陷。6、 進行現場文明施工管理，及時處理質量

5、事件。7、 根據項目管理人員崗位質量責任制對項目管理人員進行培訓、檢查、考核和獎懲。8、 保證國家、行業、地方的法律、法規、技術標準得到貫徹落實。9、 保證施工合同約定的質量標準在項目有效執行。10、 保證局的質量管理體系在項目的實施中得到有效運行。11、 主持項目質量策劃。12、 主持項目部質量專題會議。13、 主持項目級質量缺陷處理。14、 按規定上報告工程質量事故，并配合開展事故調查和處理。15、 本責任制一經簽訂立即生效，甲、乙雙方認真執行，因本工程質量要求高，工期短，本責任強調嚴格執行，不得有任何理由拒絕，本責任制一式二份，甲、乙雙方各執一份。徐州市城市軌道交通1號線一期工程土建01

6、標項目經理部責任人： 日期： 年 月 日項目執行經理質量職責項目執行經理負責組織開展各項質量管理工作，對工程合同履行承擔領導責任，對承建工程的施工質量全面負責。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準。執行企業和項目經理部管理制度，維護企業的合法權益。1、 履行合同規定的質量承諾，對管轄范圍內的工程施工質量負責。2、 落實項目質量目標，實施項目質量管理策劃、執行項目管理體系。3、 對管轄范圍內的項目實施全面質量管理。根據上級授權的范圍、時間和內容，負責與業主單位、監理單位，設計單位等的協調。對進場的生產要素進行優化配置和動態管理。4、 接受質量監督機構、業主單位、監理單位、設計單位等有關

7、質量工作的檢查、指導與監督。5、 負責協調各部門質量工作接口關系，定期組織開展項目質量大檢查，及時消除工程質量隱患和缺陷。6、 進行現場文明施工管理，及時處理質量事件。7、 根據項目管理人員崗位質量責任制對項目管理人員進行培訓、檢查、考核和獎懲。8、 保證國家、行業、地方的法律、法規、技術標準得到貫徹落實。9、 保證施工合同約定的質量標準在項目有效執行。10、 保證局的質量管理體系在項目的實施中得到有效運行。11、 主持項目質量策劃。12、 主持項目部質量專題會議。13、 主持項目級質量缺陷處理。14、 按規定上報告工程質量事故，并配合開展事故調查和處理。15、 本責任制一經簽訂立即生效，甲、

8、乙雙方認真執行，因本工程質量要求高，工期短，本責任強調嚴格執行，不得有任何理由拒絕，本責任制一式二份，甲、乙雙方各執一份。徐州市城市軌道交通1號線一期工程土建01標項目經理部責任人： 日期： 年 月 日 項目質量總監質量管理職責為了強化施工企業內部管理,明確質量總監職權范圍,從而加強質量總監的責任感,充分發揮自己的專業技術和管理水平，體現責、權、利三者互相制約，特制定以下責任制。1、 質量總監負責對項目質量管理體系的運行、維護、管理。2、 嚴格執行有關工程質量的各項法律法規、技術標準、規范及管理制度。3、 保證項目質量管理體系有效運行。4、 研究解決項目質量缺陷或質量通病。5、 監督局的各項質

9、量管理制度在項目的落實。6、 組織工程各階段的內、外部驗收工作。7、 組織項目的質量例會。8、 參與質量事故、缺陷的調查。9、本責任制一經簽訂立即生效，甲、乙雙方認真執行，因本工程質量要求高，工期短，本責任強調嚴格執行，不得有任何理由拒絕，本責任制一式二份，甲、乙雙方各執一份。徐州市城市軌道交通1號線一期工程土建01標項目經理部責任人： 日期： 年 月 日項目商務經理質量管理職責為了強化施工企業內部管理,明確商務經理職權范圍,從而加強商務經理的責任感,充分發揮自己的專業技術和管理水平，體現責、權、利三者互相制約，特制定以下責任制。1、 工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現場，對工程合同和協議有一

10、定程度的理解。2、 編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。3、 參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經理參考。4、 及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數據。5、 正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。6、 施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據。7、 協助項目經理做好各類經濟預測工作，提供有關測算資料。8、 正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。9、 經常性地

11、結合實際開展成本分析活動，對各種資源消耗超過定成標準的，及時向項目經理匯報。10、 確保工程材料、設備和專業分包等滿足項目質量要求。11、 協助項目組織有實力、有經驗的勞務隊伍進場施工。12、 參與項目質量事故、缺陷的調查，分析經濟損失。徐州市城市軌道交通1號線一期工程土建01標項目經理部責任人： 日期： 年 月 日項目技術負責人質量管理職責為了強化施工企業內部管理,明確技術負責人職權范圍,從而加強技術負責人的責任感,充分發揮自己的專業技術和管理水平，體現責、權、利三者互相制約，特制定以下責任制。1、在項目經理的領導下，負責本項目質量管理的具體工作，對項目的工程質量負直接領導責任。2、嚴格執行

12、國家工程質量技術標準、規范及強制性技術規范條文。3、組織相關人員制定質量目標，編制質量保證體系、質量計劃和質量管理制度，為項目質量管理提供指導性文件。4、主持設計圖紙會審、圖紙審核，具體落實施工組織設計、專項施工技術方案和施工措施的編制，并及時上報公司有關部門和領導批準；編制作業指導書和技術交底文件，組織對作業班組進行技術交底，從技術上對工程質量給予可靠保證。5、定期組織項目內部質量檢查工作，并對檢查中發現的問題進行分析，制定改進措施，對不符合質量標準的分部、分項工程(半成品)責令返工，并對違反施工程序和操作規程的相關責任人實施罰款。6、根據項目工程特點，組織開展QC小組活動，主持工程質量評優

13、創獎工作。7、組織分部工程的質量評定和工程竣工預驗收及驗收交接工作。8、組織項目部內部工程質量事故調查，分析技術原因，制定事故處理的技術方案和預防措施。9、負責推廣應用新技術、新工藝、新材料。10、組織施工技術資料的收集、整理和移交工作。11、組織質量教育培訓，提高項目全體員工的質量意識。12、保證施工方案滿足項目既定的質量目標和分部工程的質量標準，并監督方案的落實。13、負責對相關專業工程師、質量工程師等項目管理人員進行施工方案交底。14、保證試驗、檢測的數據反映施工質量的真實狀態。15、參加項目質量驗收工作。16、組織工程項目的測量、檢驗、試驗等工作。17、參與質量事故、缺陷的調查和分析。

14、18、本責任制一經簽訂立即生效，甲、乙雙方認真執行，因本工程質量要求高，工期短，本責任強調嚴格執行，不得有任何理由拒絕，本責任制一式二份，甲、乙雙方各執一份。徐州市城市軌道交通1號線一期工程土建01標項目經理部責任人： 日期： 年 月 日項目主管生產副經理質量管理職責為了強化施工企業內部管理,明確生產經理職權范圍,從而加強生產經理的責任感,充分發揮自己的專業技術和管理水平，體現責、權、利三者互相制約，特制定以下責任制。1、 生產經理負責對項目施工過程的質量管理。2、 嚴格執行局各項施工過程質量管理制度。3、 嚴格按批準的施工方案組織施工。4、 參加項目質量例會，對涉及施工過程管理的質量問題監督

15、整改。5、 參與質量事故、缺陷的調查。6、 本責任制一經簽訂立即生效，甲、乙雙方認真執行，因本工程質量要求高，工期短，本責任強調嚴格執行，不得有任何理由拒絕，本責任制一式二份，甲、乙雙方各執一份。徐州市城市軌道交通1號線一期工程土建01標項目經理部責任人： 日期： 年 月 日項目責任工程師質量管理職責為了強化施工企業內部管理,明確項目責任工程師職權范圍,從而加強項目責任工程師的責任感,充分發揮自己的專業技術和管理水平，體現責、權、利三者互相制約，特制定以下責任制。1、 接受項目質量指令，認真執行項目質量管理制度，對工序作業過程質量負直接責任。2、 熟悉工藝流程，掌握工序質量關鍵控制點和工藝標準

16、，按作業指導書、技術交底書及施工測量放樣結果組織施工。3、 堅持施工程序，開展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。4、 接受項目技術、質檢人員的檢查指導，為檢查人員提供相應的條件和數據，對技術和質檢人員提出的工程質量問題，按要求整改。5、 如實向上級報告施工中出現的質量問題和質量事故，提供真實情況和數據，配合事故調查處理。6、 落實與執行原材料、半成品和成品保護措施。7、 做好配合分管工程的分項工程、分部工程、單位工程質量驗收工作。8、 參與項目質量事故、缺陷的調查。9、 本責任制一經簽訂立即生效，甲、乙雙方認真執行，因本工程質量要求高，工期短，本責任強調

17、嚴格執行，不得有任何理由拒絕，本責任制一式二份，甲、乙雙方各執一份。徐州市城市軌道交通1號線一期工程土建01標項目經理部責任人： 日期： 年 月 日項目質量工程師質量管理職責為了強化施工企業內部管理,明確項目質量工程師職權范圍,從而加強項目質量工程師的責任感,充分發揮自己的專業技術和管理水平，體現責、權、利三者互相制約，特制定以下責任制。1、 在分管領導指導下開展質量管理工作，負責項目工程質量管理體系運行和各項質量管理制度的落實情況檢查。對按質量管理體系的運行負責。2、 具體負責創優規劃和質量保證措的執行，執行新技術、新工藝、新方法、新材料的有關質量指標。3、 直接負責與駐地監理的日常聯絡工作

18、，落實上級有關部門對質量方面的有關指令，做到及時、準確、徹底。對重點、難點和關鍵部位進行現場旁站監督。4、 按施工現場質量控制點落實項目質量控制標準，負責落實質量處罰決定。5、 落實嚴格按有關標準進行檢查和質量控制，對工程施工質量負檢查驗收的把關責任。6、 進入施工現場，履行監督檢查職責，對違反操作規程、技術措施、技術交底、設計圖紙等情況，立即制止，視情節決定停工或返工，并報項目總工、項目負責人或越級上報。7、 監督成品保護方案的執行。8、 加強與現場監理的溝通與聯系，督促施工技術人員及時提供完整的技術資料。配合現場監理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作，執行有關指令。9、 參與組織質量知識培訓，

19、落實和實施培訓計劃。10、 接受項目質量指令，認真執行項目質量管理制度，對工序作業過程質量監督、把關和判定負直接責任。11、 負責對項目質量信息收集和整理，向上級匯報。并對提供的質量信息準確性負責。12、 參與分管工程的重點分項工程、分部工程、單位工程質量驗收。13、 參加對施工作業班組的技術交底，監督工藝、工序質量要求交底到位。14、 參加項目各階段工程質量驗收，編制質量驗收資料。15、 參與項目質量事故、缺陷的調查。16、 本責任制一經簽訂立即生效，甲、乙雙方認真執行，因本工程質量要求高，工期短，本責任強調嚴格執行，不得有任何理由拒絕，本責任制一式二份，甲、乙雙方各執一份。徐州市城市軌道交

20、通1號線一期工程土建01標項目經理部責任人： 日期： 年 月 日項目材料工程師質量管理職責為了強化施工企業內部管理,明確項目材料工程師職權范圍,從而加強項目材料工程師的責任感,充分發揮自己的專業技術和管理水平，體現責、權、利三者互相制約，特制定以下責任制。1、 材料員負責收集質保證明材料，并負責歸檔保存。2、 負責進場材料的數量和外觀驗收。 3、 負責建立臺帳，及時將進場通知單送交試驗部門進行試驗檢驗（附生產廠家合格證或質檢報告單）。4、 試驗合格的材料填寫進貨、檢驗記錄表，注明試驗報告單編號，日期，試驗狀態，并記錄物資明細帳。現場按“未檢”、“待檢”、“合格”、“不合格”標識。試驗不合格的產

21、品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。5、 通過點驗單、發料單、物資明細帳、標識牌等實現產品的可追溯性要求。6、 應做好以下的記錄：a標識牌；b顧客提供產品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；c進場材料通知單；d月/季需用材料采購計劃表；e年度需用物資申請計劃表；f進貨、檢驗記錄表；g點驗單；h發料單；i物資明細帳。7、 本責任制一經簽訂立即生效，甲、乙雙方認真執行，因本工程質量要求高，工期短，本責任強調嚴格執行，不得有任何理由拒絕，本責任制一式二份，甲、乙雙方各執一份。徐州市城市軌道交通1號線一期工程土建01標項目經理部責任人： 日期： 年 月 日項目測量工程師質量管理職責為了強化施工企業內

22、部管理,明確項目測量工程師職權范圍,從而加強項目測量工程師的責任感,充分發揮自己的專業技術和管理水平，體現責、權、利三者互相制約，特制定以下責任制。1、 對測量成果質量負直接責任。2、 認真執行測量操作規程、換手復核、檢算制度以及測量成果審核和應用程序。3、 按項目測量控制方案完成交接樁復測、控制測量、施工放樣和竣工復測確保工程坐標和結構幾何尺寸合格。4、 接受施工技術人員技術指導和測量資料審查，測量記錄、計算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，配合施工技術負責人做好對施工隊和工班的測量成果交底，完善交底資料簽認手續。不得將未經審核的測量成果用于指導施工。5、 妥善保護并按規定復核測量控制樁橛，認真

23、保管測量資料，做好測量資料的收集、分類和歸檔工作。6、 不得使用未經檢定的測量儀器和工具，按規定做好測量儀器、工具的校核工作。7、 真實記錄測量成果。8、 本責任制一經簽訂立即生效，甲、乙雙方認真執行，因本工程質量要求高，工期短，本責任強調嚴格執行，不得有任何理由拒絕，本責任制一式二份，甲、乙雙方各執一份。徐州市城市軌道交通1號線一期工程土建01標項目經理部責任人： 日期： 年 月 日項目試驗工程師質量管理職責為了強化施工企業內部管理,明確項目試驗工程師職權范圍,從而加強項目試驗工程師的責任感,充分發揮自己的專業技術和管理水平，體現責、權、利三者互相制約，特制定以下責任制。1、 對檢驗試驗結果

24、負直接責任。2、 嚴格按有關檢（試）驗方案取樣，保證試件的代表批量和設置的試驗設備、設施符合有關規范的規定。3、 保證各類試件送交具有相應資質的檢測機構檢驗。4、 負責現場、原材料、構件、設備檢驗試驗工作。5、 負責對取樣、試件的保護、留置工作。6、 嚴格按規程進行試驗工作，確保試驗數據真實可靠。7、 負責拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場檢驗。8、 完整、準確填寫試件送檢單，保證試驗結果具有可追溯性9、 迅速反饋檢驗試驗結果。10、 對不合格的檢驗結果和錯誤的檢驗報告要及時分析原因，重大問題要及時向質量負責人或項目經理報告。11、 本責任制一經簽訂立即生效，甲、乙雙方認真執行，因本工程

25、質量要求高，工期短，本責任強調嚴格執行，不得有任何理由拒絕，本責任制一式二份，甲、乙雙方各執一份。徐州市城市軌道交通1號線一期工程土建01標項目經理部責任人： 日期： 年 月 日項目安全工程師質量管理職責為了強化施工企業內部管理,明確項目安全工程師職權范圍,從而加強項目安全工程師的責任感,充分發揮自己的專業技術和管理水平，體現責、權、利三者互相制約，特制定以下責任制。1、 貫徹執行國家法律、法規及其它要求，貫徹執行公司、局指揮部、項目部的各項質量管理規章制度。2、 參與施工組織設計和專項施工方案的編制，從確保安全的角度提出保證質量的合理化建議。3、 在每天例行安全檢查和巡查過程中，對發現的質量

26、問題及時傳遞至質量員、項目技術負責人等。4、 對進場的安全設施、個人防護用品的質量進行驗收。參加項目部定期大檢查和質量例會，提出合理化建議。5、 對明顯違章施工、危害工程質量的行為有權加以制止，并及時向上級上報。6、 參加各類質量事故的調查分析，協助、督促各項處理決定的落實。7、 本責任制一經簽訂立即生效，甲、乙雙方認真執行，因本工程質量要求高，工期短，本責任強調嚴格執行，不得有任何理由拒絕，本責任制一式二份，甲、乙雙方各執一份。徐州市城市軌道交通1號線一期工程土建01標項目經理部責任人： 日期： 年 月 日質量責任制考核制度建立和健全質量責任制，是保障工程質量有效控制的重要手段。為明確項目部

27、管理人員在施工生產活動中的質量職責，進一步貫徹落實質量責任制，特對項目部管理人員質量責任制實行定期考核。 一、考核對象：項目經理、項目副經理、項目工程師、項目質檢人員、項目材料員、項目技術員、項目資料員等。 二、考核人： 1、項目經理由公司主管考核2、項目副職由項目經理考核3、項目各部門及其他管理人員由項目總工考核三、考核期： 1、公司對項目經理每半年考核一次。 2、對項目部管理人員每半年考核一次。 四、考核形式：采用考核表評分形式。 五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在90分為優秀，8090分者為良好，7079分為較好，69分為一般。 六、考核獎罰：根據項目部制定的獎罰制度在工程

28、項目結束或年度經濟分配中進行獎罰兌現。質量責任制考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數執行經理1未能對承包項目工程質量有效控制出現質量事故，扣15分。152未能貫徹落實質量方針、政策、法規和各項規章制度，扣15分；未能結合項目工程特點及施工全過程的情況，建立項目部的質保證體系，確立質量管理目標，組織策劃及編制質量保證計劃，或提出要求，并監督其實施，扣15分；153在組織項目工程業務承包，聘用業務人員時，未能根據工程特點確定質量控制工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業務承包人的質量管理目標責任和考核指標，扣10分，未能支持、指導質檢人員的工作，扣10分。104未能

29、健全和完善用工管理手續，嚴格用工制度與管理，扣10分，未能適時組織質量培訓教育，扣10分，未能對分包隊伍提出質量要求扣5分。105未能組織落實施工組織設計和質量保證計劃中質量控制技術措施，扣l0分，未能組織并監督項目工程施工中工程質量驗收制度的實施，扣l0分。106未能領導、組織施工現場定期的質量生產檢查，扣10分，發現施工生產中質量問題，未能組織制度措施，及時解決，扣10分，未能對上級提出的質量方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣5分。107未能適時組織對工程項目部的質保證體系進行評估，扣10分，未能組織人員落實評估中提出的改進要求和措施，扣l0分。108未能主持參與質保證體系的內審，

30、扣10分，未能積極配合外審認證機構的審核工作，扣10分。109未能定期組織召開項目部質量會議，扣5分，未能布置落實質量計劃控制措施，扣5分，未能加強員工的質量培訓教育，扣5分。510發生事故，未能做好現場保護與搶救工作，扣5分，未及時上報，扣5分，未組織配合事故的調查，扣5分，未認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓，扣5分。5小 計100考核人考核對象時間時間注：1. 每半年進行考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。質量責任制考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得

31、分數項目主管生產副經理1未能根據項目質量計劃組織有關管理人員制定針對性的技術措施，扣10分，未能參與交底，扣10分，未經常監督檢查，扣5分。152未能落實施工組織計劃中的各項質量保證措施，扣10分，未能協調質量保證體系運行中的重大問題，扣10分，未能組織召開質量工作會議，有一次扣5分。未能認真執行質量管理規章制度，扣10分，未能定期組織項目管理人員進行各項質量管理規章制度學習，有一次扣5分。 153未能負責物資采購計劃的審核及批準，扣10分，未能指導，監督材料、設備部的采購工作，扣5分，未能從合格供應商處進行采購，保證所購置安全物資符合質量使用的標準要求，扣10分。104未能組織現場有關人員依

32、據合同內容向分包方進行施工交底，扣10分；未能安排專人對分包方施工過程的施工進行全程監控，扣5分。未能對各分包單位制定例會制度，扣10分，無會議紀要扣5分，紀要不全扣3分。105未能組織對已完工程驗收，扣10分，未能理順和協調總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關系，扣5分；從技術和管理上未采取措施，使施工過程中的質量控制處于失控狀態，扣10分。106未能經常組織參與對項目工程進行定期和不定期的檢查，扣10分，未對施工狀況進行持續的整改和完善，扣10分。未能對檢查驗證的狀態進行記錄和標識，扣10分。 107未對存在隱患的工序及時組織整改，扣10分，未落實糾正和預防措施，發現一處扣5分，未

33、組織有關人員對其進行復查驗證，發現一處扣5分。 108未能組織對全體職工質量控制的教育，提高職工質量意識，扣10分。未做好施工全過程的檢查、控制、檢驗、標識、隱患控制、職工培訓教育等安全管理記錄，扣10分，記錄不全扣5分。109處理一般質量事故，并協助處理重大質量事故。處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣10分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復發生，扣10分。10小 計100考核人考核對象時間時間注：1. 每半年進行考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。質量責任制考核表崗位序號考

34、核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數項目技術負責人1未能履行項目工程生產經營中的工程技術責任扣20分；202未貫徹、落實質量管理方針、政策，未嚴格執行技術規程、規范 、標準，扣15分。未結合項目工程特點主持工程項目的質量計劃、并根據工程特點制定相應保證措施，扣15分。 153未能參加或組織編制施工組織設計，扣10分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的質量控制措施，保證其可行與針對性，扣10分，未隨時檢查、監督、落實及主持工程項目的技術交底，扣10分，缺一項扣5分；154未能主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，未制定相應的技術措施監督執行，扣10分。未及時解決執行中

35、出現的問題， 發現一處扣5分；105項目工程應用新材料、新技術、新工藝，未能及時上報，未經批準實施的扣10分，未能同時組織上崗人員的技術培訓、教育，扣5分。未能認真執行相應的技術措施與操作工藝、要求，發現一處扣5分。 106未能主持已完工工程驗收，扣10分。發現質量情況未及時采取措施，發現一處扣5分。107未能參加質量檢查，扣10分，未對施工中存在的影響質量因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除的發現一處扣5分；108未能參加、配合事故的調查，扣10分，未從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見扣10分，缺一項扣5分。10小 計100考核人考核對象時間時間注：1. 每半年進行考核。2. 考

36、核分在90分（含90分）以上為優；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。質量責任制考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數項目質量工程師1未能認真執行上級有關規定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊）的質量控制負直接領導責任，扣15分；152在項目經理的領導下，未能參與對編制項目質量保證計劃的策劃，扣10分，未按照計劃要求，合理組織安排施工任務，扣10分，未對施工現場生產過程進行控制發現一處扣5分。未對施工現場質量問題制定整改措施必須落實到位發現一處扣5分。 153未能認真執行質量檢查制度，扣10分，未

37、能針對工程特點，向班組（包括分包隊）進行書面技術交底，履行簽字手續，無記錄扣10分，記錄不全扣5分，未對交底要求執行情況經常檢查及隨時糾正，發現一次扣5分；104未經常檢查所轄班組（包括分包隊）施工情況，發現問題未及時糾正解決，發現一次扣10分。未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查發現一個扣5分；105未參與組織對已完工作進行驗收，扣10分，發現一處驗收不合格且無整改扣5分。 106對上級提出的事故隱患整改要求，未按照技術人員制定的糾正預防措施及時整改或停工整改，發現一處扣5分，未經復查合格復工的發現一處扣5分；107未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學習，扣10分，記錄不全的扣5分，

38、未開展質量教育活動，扣5分，未及時解決提出的質量問題發現一處扣5分；108未對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執行申報、審批制度，扣10分，發現問題，未及時停止使用，并未上報有關部門或領導發現一次扣5分；109發生質量事故未立即上報的扣5分；510未能對進場的勞務人員進行質量制度的教育，扣5分，記錄不全的缺一個扣2分。5小 計100考核人考核對象時間時間注：1. 每半年進行考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。質量責任制考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分

39、數實得分數項目責任工程師1施工中未能認真學習貫徹執行相關技術規范以及檢驗評定標準的扣20分；202無施工日志扣15分，施工日志不具體扣5分153未經常檢查所轄班組（包括分包隊）施工情況，發現問題未及時糾正解決，發現一次扣15分。未對重點、特殊部位施工的人員進行檢查發現一個扣5分；154未能參與和進行各分部分項工程的各級技術交底，扣10分，缺一項扣5分；未向項目生產負責人、業班組長、操作人員交底缺一人扣5分；105針對特殊施工工藝，未能全程監控并記錄相關數據的扣10分，記錄不具體的扣5分；106未能參與項目的質量檢查，扣10分，發現事故隱患未及時制訂糾正預防措施，發現一次扣5分，未報項目經理審核

40、實施的扣5分，未復查實施效果發現一次扣5分；107未能參與已完工程驗收，扣10分。未參加對施工現場的各工序進行自檢驗收工作扣10分。108對質量計劃和各施工方案在實施過程中發現的問題，未能及時提出調整修改的意見，扣5分，未能配合做好內、外審工作各扣5分。10小 計100考核人考核對象時間時間注：1. 每半年進行考核。2. 考核分在90分（含90分）以上為優；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格。質量責任制考核表崗位序號考核內容扣分標準應得分數扣分原因扣減分數實得分數項目材料工程師1按照項目質量保證計劃要求，未能組織各種物資的供應工作，扣20分。 202未對供應商進行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供應商名錄扣20分，名錄不全的扣10分；203未負責對合格供應商供應的物資的驗收取證工作，扣10分，未做好驗收狀態標識，發現一處扣10分，儲藏保管不好扣5分；154未能負責對進場材料按現場平面布置圖堆放，未達到保護半成品或造成損失扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分；155未能對現場使用的材料應驗收合格入庫，扣15分，缺一項驗收的扣5分，未定期檢查和試驗，記錄不全扣5分，對不合格和破損者，未及時進行更新替換，無記錄扣10分，記錄不全