1、個人上半年工作小結(jié) （ 財務(wù) ）第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多頂部目錄第一篇：個人上半年工作小結(jié) （ 財務(wù)）第二篇：2020 年上半年財務(wù)工作小結(jié)第三篇：財務(wù)個人工作小結(jié)第四篇：財務(wù)工作個人小結(jié)第五篇：2020 年上半年財務(wù)工作小結(jié)更多相關(guān)范文正文第一篇：個人上半年工作小結(jié) （ 財務(wù)）個人半年工作小結(jié) （ 財務(wù)）光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言 席上，我多想驕傲自豪地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜 負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。 然而， 近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考 試的結(jié)果， 讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處， 作為 財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我

2、負(fù)有不可推卸的責(zé)任。務(wù)實、求實、抓落實，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能 讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色；其四、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰， 績效

3、管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財，更好地服 務(wù)企業(yè)是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行 為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。 只有 不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)，時值潤發(fā)集團(tuán)提出樹標(biāo)兵、 學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團(tuán)的 標(biāo)兵企業(yè)，鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值， 企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人 的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚

4、 加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓 展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我 們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)這門必修 課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、 爭當(dāng)先進(jìn)融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析 這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的 地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善， 財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正

5、。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé) , 按照年初簽定的責(zé)任合同 , 組 織落實強化到位 ,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任 , 遇事不推諉 ,搞好通力協(xié)助 對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度 , 做到獎罰分明 ;二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào) 整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來 , 人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 , 財務(wù)部門的力量相對 比較薄弱 , 通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試, 我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點 , 一方面將對人員重新組合搭 配,進(jìn)行高效有序的組織， 另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn) , 讓每一位倉庫 管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉 ,真正做到駕熟

6、就輕 , 文化 素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高 , 今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) , 管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高 , 我們將在這方面加 強培訓(xùn) , 使每一位管理人員都能 （請收藏好范文 網(wǎng)： ）熟悉電腦、 掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平， 會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理， 確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做 到獎罰分明。四、加強團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管 理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作 態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫

7、助條線人員解 決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)， 在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，擰成一股繩，勁往一 處使；在堅持原則的同時，我們堅持三個滿意二個放心，三個滿 意是讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意，二個放 心是讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心；五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加 強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支， 在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是

8、企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍， 在企業(yè)成本分 析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)， 并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略， 為企業(yè)決策和管 理提供有力的財務(wù)信息支持；第二篇： 2020 年上半年財務(wù)工作小結(jié)2020 年上半年財務(wù)工作小結(jié)半年來，財務(wù)工作在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市局六 個爭一流工作方案和州局下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)， 始終把服從、 服 務(wù)于市局（營銷部）中心工作作為財務(wù)勞資部門工作的行動指南， 通過強化措施、明確責(zé)任、嚴(yán)格控制等一系列工作措施，圓滿的 完成了半年財務(wù)預(yù)

9、算指標(biāo)：1-6 月，累計銷售卷煙 13519箱，完成年度預(yù)算 24000 箱 56.33%， 同比 12964 箱增加 555箱，增幅 4.28%。其中：省內(nèi)卷煙銷量 10462 箱，同比 10407 箱增加 55 箱，增幅 0.53%；省外卷煙銷量 3057 箱，同比 2557 箱增加 500 箱，增幅 19.57%。1-6 月，累計實現(xiàn)卷煙銷售收入 24108.83 萬元，完成年度預(yù)算39077 萬元的 61.70%，同比 19117.31 萬元增加 4991.52 萬元， 增幅 26.11%。其中：省內(nèi)卷煙收入 20206.48 萬元，同比 16065.62 萬元增加 3940.86 萬

10、元，增幅 24.53%；省外卷煙收入 4102.35 萬元，同比 3051.69 萬元增加 1050.66 萬元，增幅 34.43%。1-6 月全市卷煙平均單箱含稅收入 20204.95 元，比預(yù)算 19050 元增加 1814.95 元，增幅 9.53%，同比 17253.36 元增加 3611.59 元，增幅 20.93%。1 -6 月累計實現(xiàn)卷煙毛利額 6391.75 萬元，完成年度預(yù) 1算 8300 萬元的 77.01%，同比 4863.20 萬元增加 1528.55 萬元， 增幅 31.43%。毛利率 26.51%，比預(yù)算毛利率 25.80%增加 0.71 個百分點，同比 25.44

11、%增加 1.07 個百分點，增幅4.21%。截止 6 月 30 日，累計支出三項費用總額 612.35 萬元，占預(yù)算 支出總額 1659.23 萬元的 36.91%，同比 658.09 萬元減少 45.74 萬元，降幅 7.46%。1-6 月累計實現(xiàn)利潤 5779.41 萬元，完成年度預(yù)算 8293 萬元的69.69%；同比 4208.96 萬元增加 1570.45 萬元，增幅 37.31%。 雖然半年工作取得了一定成績，但是仍然存在諸多不足之處， 我們將在下半年的工作中不斷加以改進(jìn)、提高：1、嚴(yán)格執(zhí)行費用預(yù)算管理，做到無預(yù)算不開支、超預(yù)算定額及 預(yù)算進(jìn)度不核銷，加強對辦公費、招待費、差旅費、

12、會議費、專 賣人員費用等重點監(jiān)管項目的預(yù)算控制， 確保年度費用預(yù)算總額 控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2、嚴(yán)把費用審核關(guān)， 確保費用支出原始憑證合法、 合理、 合規(guī)， 進(jìn)一步提高財務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。3、狠抓卷煙銷售貨款回籠以及往來款項清理清收工作，確保年度卷煙銷售貨款回籠率達(dá)到 100，確保年度無新增往來戶頭及 往來余額。4、切實做好崗位練兵工作、績效的考核、兌現(xiàn)。2第三篇：財務(wù)個人工作小結(jié)財務(wù)個人工作小結(jié)光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言 席上，我多想驕傲自豪地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜 負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，財務(wù)個人工作小結(jié)。然而，近階段的工作檢查與 倉庫 * 的理論考試的結(jié)果，讓我

13、切切實實看到了財務(wù)管理的許 多薄弱之處， 作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)， 我負(fù)有不可推卸的責(zé) 任。務(wù)實、求實、抓落實，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求， 唯有先調(diào)整自己的理念， 徹底轉(zhuǎn)變觀念， 從全新的角度審視和重 整自身工作， 才能讓各項工作真正落實到實處， 下面本人查找問 題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定， 大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕 腳重沒能全方位地進(jìn)行管理 ;其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致 工作思路不清晰，忽略了 * 的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角其四、忽略了團(tuán)隊管理，與各級

14、領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通 其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰， 績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠 ;以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門 作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財，更好地服 務(wù)企業(yè)是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。 在公司加強管理、 規(guī)范經(jīng)濟(jì)行 為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。 只有 不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高 !查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)，時值潤發(fā)集團(tuán)提出樹標(biāo)兵、 學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團(tuán)的 標(biāo)兵企業(yè)， 鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽的今天， 作為個 人我們要實現(xiàn)

15、體現(xiàn)自已的人身價值， 企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人 的榮辱， 作為財務(wù)管理部門， 為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚 加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓 展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神，工 作總結(jié)財務(wù)個人工作小結(jié) 。 我們要把這六種精神貫穿于具體 的工作中中去， 下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)， 對于如 何提高自我，服務(wù)于企業(yè)這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完 善自我，把學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)融入到工作中去，重 點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊， 下面就工作計劃與思 路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度 ; 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加

16、 強責(zé)任考核 ;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的 地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善， 財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理 的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé) , 按照年初簽定的責(zé)任合同 , 組 織落實強化到位 ,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任 , 遇事不推諉 ,搞好通力協(xié)助 對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度 , 做到獎罰分明 ;二、針對此次突擊檢查與倉庫 * 的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組 合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度 ;今年以來 , 人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 , 財務(wù)部門的力量相對 比較薄弱 , 通過近期突擊檢查工作與倉庫 * 的突擊考試 , 我們將 根據(jù)庫房

17、各位管理人員的特點 , 一方面將對人員重新組合搭配 , 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn) , 讓每一位倉庫管 理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉 ,真正做到駕熟就輕 , 文化素 質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高 ,今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,*的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高 , 我們將在這方面加強培訓(xùn) 使每一位管理人員都能熟悉電腦、 掌握電腦操作， 扎扎實實提高 每個 * 的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫 * 實施目標(biāo)管理與績效管理，確定 目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎 罰分明。四、加強團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財

18、務(wù)工作人員，也是財務(wù)管 理制度的組織者， 要有嚴(yán)謹(jǐn)、 廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作 態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解 決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)， 在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，擰成一股繩，勁往一 處使 ;在堅持原則的同時，我們堅持三個滿意二個放心，三個滿 意是讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意，二個放 心是讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心 .五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在

19、財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù) 第四篇：財務(wù)工作個人小結(jié)財務(wù)工作個人小結(jié)光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言 席上，我多想驕傲自豪地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜 負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，財務(wù)工作個人小結(jié)。然而，近階段的工作檢查與 倉庫管理員的理論考試的結(jié)果， 讓我切切實實看到了財務(wù)管理的 許多薄弱之處， 作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)， 我負(fù)有不可推卸的 責(zé)任。務(wù)實、求實、抓落實，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求， 唯有先調(diào)整自己的理念， 徹底轉(zhuǎn)變觀念， 從全新的角度審視和重 整自身工作， 才能讓各項工作真正落實到實處， 下面本人查找問 題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個

20、條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定， 大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕 腳重沒能全方位地進(jìn)行管理 ;其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致 工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。色;其四、其五、其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通 ;工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰， 績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠 ;以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門 作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財，更好地服 務(wù)企業(yè)是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。 在公司加強管理、 規(guī)范

21、經(jīng)濟(jì)行 為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。 只有 不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高 ! ，個人總結(jié)財務(wù) 工作個人小結(jié)。查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)，時值潤發(fā)集團(tuán)提出樹標(biāo)兵、 學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團(tuán)的 標(biāo)兵企業(yè)， 鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽的今天， 作為個 人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值， 企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人 的榮辱， 作為財務(wù)管理部門， 為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚 加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓 展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我 們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，

22、下半年工作作為財 務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)， 對于如何提高自我， 服務(wù)于企業(yè)這門必修 課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、 爭當(dāng)先進(jìn)融入到工作中去， 重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析 這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：一、完善公司內(nèi)部管理制度 ; 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加 強責(zé)任考核 ;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的 地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善， 財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理 的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé) , 按照年初簽定的責(zé)任合同 , 組 織落實強化到位 ,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任 , 遇事不推諉 ,搞好通力協(xié)助 對分

23、管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度 , 做到獎罰分明 ;二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào) 整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度 ;今年以來 , 人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 , 財務(wù)部門的力量相對比較薄弱 , 通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試, 我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點 , 一方面將對人員重新組合搭 配, 進(jìn)行高效有序的組織， 另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn) , 讓每一位倉庫 管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉 , 真正做到駕熟就輕 , 文化 素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高 , 今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) , 管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高 , 我們將在這方面加 強培訓(xùn) , 使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎 實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平 .第五篇： 2020 年上半年財務(wù)工作小結(jié)2020 年上半年財務(wù)工作小結(jié)一、 中心財務(wù)工作1. 建立各部門的預(yù)算目標(biāo)及業(yè)績考核制度，對技術(shù)管理部、技 術(shù)開發(fā)部、實驗室進(jìn)行成本核算，對收入進(jìn)行預(yù)算考核，主要數(shù) 據(jù)附后。2. 對事業(yè)經(jīng)費的