1、新建哈爾濱至牡丹江鐵路客運專線站前工程1標段2016年度安全質量工作總結哈牡客專工程一標香坊制梁場二零一六年十一月+日2016年安質部工作總結隨著冬休的臨近，本年度的施工生產乂接近尾聲，在這一年的工作中，安質部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”管理理念和“白年大計、質雖第一”的安全、質雖方針。工作中既有成績，也有很多不足。現將本年度工作情況作一總結，同時對來年工作進行展望。一、安全生產總體情況回顧今年以來，安質部在施工生產管理方面按照公司各級領導及監理、業主以及地方政府等有關安全質雖環水保等多方面的要求,積極采取應對措施，使施工生產總體可控，圓滿完成了各級領導制定的安全質雖、職業健康及環

2、水保目標。二、安全生產體系管理執行情況在管理體系方面，安質部首先對各類檢查提出的問題就行了整改優化，使之進一步趨于完善。在人員配備方面結合在現場施工實際情況進行了適當調整：在生產任務比較繁重時及時申請增派人于一一增設一名資料員。在生產任務較少的時候則再次縮減人員，如此安排既減輕了項目負擔，乂保證了工作的正常開展。三、內頁資料的改進及完善內頁資料的編制及管理一直被安質部作為一項重要工作來抓。在上半年的工作中，由于把太多的精力放在了施工現場監控方面，導致對資料的管理存在一些問題。在后續工作中隨著各方檢查問題的提出，安質部在資料方面加大了精力投入，使資料的管理有個較大的改變，并在后續的局指平推檢查中

3、多次獲獎。另外，在月度綜合檢查通報、安全月系列資料及質雖月系列相關總結資料等資料受到局管控組檢察人員的充分肯定。四、施工生產監控管理監控管理工作開展的好壞直接決定了安質部總體工作開展的好壞。基于這樣的認識，施工生產監控管理工作成為安質部日常管理工作的重中之重，是所有工作的核心。安質部主題上能夠按照要求履行職責，其中就所查問題全部下發整改通知單，并督促相關施工人員進行整改。本年度安質部生產監控管理工作就安全、質雖、環水保、文明施工及職業健康方面進行了全面監管，下面主要從安全質雖方面做簡要敘述：（一）安全管理方面1、施工用電是施工生產的一大隱患，在檢查中共發現各類違規用電78起，其中違規使用簡易插

4、線板15起，使用簡易碘鴇燈9起，電纜沒有下埋或上掛12起，施工電纜破損9起，配電箱沒有及時上鎖16起，無電工巡檢記錄11起，設備無接地保護6起；2、消防管理工作方面，在檢查中發現2處駐地消防沙池內沙子不滿，11處駐地（含民工）消防器材配備不足，10處需要配備滅火器沒有配備，19個滅火器過期，9個滅火器箱沒有檢查記錄，7處施工點需動火而沒有動火證。3、在基坑檢查過程中，發現基坑放坡不到位、基坑支護不規范、基坑塌方處理不及時等問題共23起4、安全臨邊防護不規范，查處防護欄桿高度7起，無攔腰桿12去，安全防護網缺失或破損22起，扣件鏈接欄桿端頭外伸長度不足21處，作業平臺踏板沒有固定13起，5、連續

5、梁腳手架搭設不規范，檢查中發現5處立桿懸空現象，頂托沒有上端沒有頂緊支撐方木15處，立桿彎曲、彎折變形22個，扣件開裂11個，扣件沒有安裝到位、沒有鎖緊37處。6、箱梁施工前期。（二）質雖控制方面質雖控制方面按照施工規范的要求進行嚴格控制：在工序控制方面嚴格按照“三撿制”的要求進行嚴格控制，使每道工序都嚴格認真檢查，對于檢查出現的問題直至整改閉合方進入下一道工序。對于重要結構物的隱蔽工程，安質部則加大巡檢力度，督促施工現場嚴格按照技術交底施工，確保施工質雖可控。具體到施工現場檢查方面，本年度安質部通過檢查共查處鉆孔記錄不詳實21次，灌孔記錄問題9次，鋼筋籠制作問題31次，混凝土塌落度問題10次

6、，承臺、墩身模板拼接問題12次，夏季混凝土結構物養生問題13次，東施問題8,墩身外觀、色差等質雖問題37次，連續梁相關質雖問題13次。安全質雖工作的開展，在開展形式方面，除了日常巡視檢查外還包括月度安全質雖大檢查、季度安全質雖檢查、機械設備專項檢查、節假日專項突擊大檢查及各類不定期檢查等，具體如下:每天對施工現場進行日常巡視檢查，及時解決并處理施工中存在的安全質雖問題和隱患。針對現場施工中存在的比較普遍或突出較大安全質雖問題或隱患情況以及上級主管部門的要求，開展施工安全質雖專項檢查通過安全、質雖專項檢查，及時遏制和解決施工中存在的安全質雖問題或隱患，并糾正了違規施工、違章作業和工作中存在的其他

7、安全質n及環保問題。通過月度、季度、半年度及節前突擊安全質雖全面大檢查對各個分部進行綜合評比，獎優罰劣，激勵先進，鞭策落后，保證施工安全質雖工作順利開展。通過各種形式的檢查相結合，能夠有效確保現場的安全質雖生產的穩定。所有檢查出的問題都在安質部的督促下得到落實整改，使各類檢查為施工生產起到保駕護航的作用。五、重大危險源監控、管理情況重大危險源的管理是安質部日常管理工作的乂一大重點。進行重大危險源風險評估，確立重大危險源清單；針對重大危險源進行日常檢查及盯控，及時發現動態變化，并就突發情況進行處理；編制重大危險源應急預案演練方案，組織開展重大危險源應急演練，對應急演練進行記錄并分析總結。在年度的

8、危險源應急演練中，安質部組織并開展了物體打擊應急演練，并取得良好的效果，受到監理單位的好評。應急演練的成功舉辦是安全生產的必經課程，對可能面臨的突發事故的處理起著良好的指導作用，應急演練的成功開展為處理突發事件積累了經驗，有著不可替代的作用。六、教育培訓工作開展情況。本年度共進行各類培訓37場次，培訓人數1216人次，其中崗前培訓22場次，培訓人數467人次；各項專業技能培訓7次，培訓人數395人次；特殊工種專項安全培訓6場次，培訓人數75人次；梁場職工培訓2場次，培訓人數79人次。上述培訓使作業人員對安全基本知識有個進一步的了解，對相關技能水平有個進一步的提升，使管理人員的安全質雖意識有了進

9、一步提高，使其對安全質雖的嚴峻形勢有了更深刻的認識。七、開展各類活動，有力促進安全質雖文明生產。安質部積極響應各級領導的號召，按照各方指示同時結合本項目的施工生產實際情況，動用大雖人力物力分別于“安全月”及“質雖月”期間及其他時間段組織開展了安全月活動、質雖月活動、安全質雖巡回展活動、現場組織培訓活動、組織廣大職工開展宣誓活動等。其中安全月期間舉辦的“物體打擊”應急演練、安全知識咨詢活動、質雖月期間的知識競賽及焊接比武大賽都取得了較好的效果，通過積極地參與，深刻的反省、認真的學習及總結，對于廣大參建人員都可以起到極大的促進作用，使作業人員熟悉了應急救援知識及相關救援流程、提高了應急救援能力，增

10、強了安全質雖意識及責任心，同時對于部門業務技能及生產管理水平也有著很大的促進和提高。八、借助交班會解決管理中的棘手問題，強化管理在每周召開的生產交班會上，安質部就工作中出現的比較棘手的問題在會上提出來，通過會議來解決，這樣既使更多的人認識到問題的嚴重性，由提高了解決問題的效率。同時，就檢查指出的問題未及時整改或整改不到位的，進行通報批評，并按梁場安全質雖獎懲辦法和有關規定進行相應的處罰。同時，除了匯報問題外，交班會上還要對安全質雖檢查和整改工作提出自己的意見和建議。另外，交班會上及時傳達股份公司、局、公司及業主、監理下發的相關文件，對安全質雖方面的文件指示精神組織學習并督促落實。九、匯集整理并

11、上報公司各類報表。在施工生產日常管理的過程中，監管好現場并整理好內業資料只是施工生產的一個方面，對于安質部來說，每周、每月甚至每季度都要向公司匯報一些資料，同時還要將施工生產中好的做法、好的工藝、先進的技術及優質的產品上報給公司。施工生產中的日常檢查、月度安全大檢查、機械、施工用電等專項檢查、節前突擊大檢查等檢查問題及相應的整改通報、通知單，所有管理方面的安全質雖動態變化如危險源監控情況等，在工作中都形成相關記錄，在上報公司的同時要做好記錄，以便日后公司進行復查，進而更好地指導工作。十、存在問題回首本年度的整個工作過程發現，盡管工作中也取得了一些成績，但是同樣也存在較多的問題，我們只有正視這些

12、問題，并分析、查找問題產生的根源，在后續的工作中才能有更好的進補。本年度所存在的主要問題總結起來總共有以下幾條：1、培訓存在著不足，比如之前培訓計劃制定的不夠周密，教育培訓開展不夠不深入，有的培訓針對性不強，使培訓的開展不能嚴格按照計劃執行；有時候培訓準備不夠充分，導致培訓拖延；有時候培訓講義不夠精煉，致使培訓針對性不強等。2、專職及兼職安全管理人員數雖不足，不利于安全質雖工作的有力深入開展，兼職安全員沒有完全發揮出應有的作用。由于兼職安全員很多都是由項目隊長、施工班組長兼任，他們在工作時有的受施工進度影響，有的受作業隊伍老板的影響，導致安全工作很難有效深入的開展下去。3、特種作業人員持證上崗

13、數雖不足，尤其是電焊工、司索工及信號工嚴重不足，其中電焊工對鋼筋工程的焊接質雖有著至關重要的影響，而焊接質雖乂直接影響著工程結構的實體質雖。另外電焊工、司索工及信號工自身的素質及業務技能水平對安全管理同樣有著非常大的影響。所以加強特殊工種相關人員的取證顯得尤為重要。4、“安標工地”創建及申報。安質部在平時工作中就考慮到后期“安標工地”創建情況，就施工中出現的一些較好的圖片及時的進行收集整理，因此在向公司報送相關資料時有著比較充足的圖片資料。但是從所收集的圖片可以看出圖片大多反應的是施工安全防護方面的，而反應質雖方面的則偏少。這樣說明施工質雖的管理需要提升的空間更大。5、共慣性問題的管理雖然得到

14、有效改善，但是還遠遠達不到要求，有的問題難于從根本上解決，在管理過程中稍有松懈就會出現反彈現象，需要不斷強化管理。6、現場民工人員素質整體仍然較差，且人員不穩定狀況難于從根本上解決，經常出現人員變動導致培訓工作的負擔增加，同時帶來了質雖的不穩定性及安全生產上的風險，為安全質雖的有效管理和監控增加了不小的難度。7、施工質雖控制缺少更加有效的手段，特別是混凝土振搗質雖的控制、箱梁模板拼接質雖的控制、鋼筋籠綁扎質雖的控制以及箱梁外觀蜂窩麻面質雖的控制等不被很多人重視，特別是項目隊長及個別技術員在涉及到這些方面的質雖問題時總覺得無所謂，這些狀況足以說明質雖管控方面的工作任重道遠。8、最后還有一個問題困

15、擾安質部的多時：有的違規問題反復出現，就問題設身處地的與老板溝通后其不能進行有效整改，下發整改通知單其仍不能有效整改，對其下發罰款單也僅能迫使其應付整改。有時候將問題反映到現場副經理那里也無濟于事，當然若將問題反饋到項目經理那里基本上能夠得到解決。問題是如此做將與相關的人員把關系搞僵，更不利于工作的開展，更重要的是如此反復，使解決隱患問題的時間大大延長，極不利于相關問題的控制及管理。在后續工作中怎樣解決這一問題，進而提高安全質雖的管理效率也是一個重要的課題。十一、來年工作計劃在來年的工作中，為了使安質部的工作能夠高效迅速的展開,盡可能的發揮出安質部在安全質雖管理工作中的作用，根據本年度在安全質

16、雖管理工作中存在的問題，同時結合來年的施工生產任務情況，安質部將著重從以下幾個方面展開工作：（一）內業資料方面1、制定詳盡的教育培訓計劃在后續的工作中，安質部將結合著施工現場情況，深入研究施工現場需求，制定一份詳盡的切合現場實際的培訓計劃，特另U是針對管理人員安全質雖意識的提升方面將作為一個重點培訓方向，制定針對性較強的培訓計劃。通過一系列的培訓計劃的實施使所有參戰人員在思想認識上有個大的提高、在工作行為上有個明顯的改變、在業務技能水平上有大幅的提升、在理論知識及管理水平上有個新的突破。詳見附表。2、加強內業資料管理，進一步完善資料，提升自我結合著各級領導下發的文件，參照相關標準版本將安質部的

17、資料全部深入細化的整理一遍，使前期在資料方面存在的問題有個徹底的整改，力爭在后續檢查中在資料方面有個好的表現。3、在制度上制定一個資料管理制度，細化資料分工管理，明確各自職責，避免有的資料多人重復做而有的資料沒有人做的窩工現象。4、對新的資料及時進行歸類整理，避免資料拖拉的現象。（二）外業施工監控管理方面外業施工仍將作為安質部所有工作的重心，為了更好的對外業進行監管，且使工作避免盲點抓住重點，將著重從以下幾個方面展開工作：1、加強重大危險源的監控與管理重大危險源的監控和管理作為所有安全工作的重心，對其有效監控可以有效避免特重大事故的發生，避免群死群傷現象的出現。作為安全管理工作的重點，安質部將

18、加強監管，使重大危險源得到有效控制，杜絕重大事故的發生。2、加強日常巡檢，及時制止違規作業和不安全行為，對出現問題而乂拒不整改的施工隊及時下發整改通知單，再不整改的果斷下發罰款單。3、探討新的管理方法，加強安全管理。將檢查問題的整改狀況與施工結算結合起來：對于不配合整改的施工隊當月收方結算單安質部不予簽字；同時結合公司對施工隊的信譽評價，對不配合現場管理的施工隊將給予其差評，以迫使其進行整改。通過一系列措施以期達到消除安全隱患，將安全事故消滅在萌芽狀態的目的。4、加強大型設備、特種設備監控力度，加強施工用電、消防管理，加強高風險工序的監控等。5、加強工序“三檢制”的實施及管理，對沒有履行工序三

19、檢制的嚴格把控，堅決制止其進入下一道工序，使施工質H三檢制在質雖把控方面真正發揮作用，達到把控質雖的目的。6、加強隱蔽工程旁站制監管，使旁站制在隱蔽工程施工監管方面的作用盡可能的發揮出來。（三）加強部門內部勞動紀律的管理及業務合作的溝通安質部作為一個小的團隊，只有使每個成員的能力都充分發揮出來，才能更好的完成相應的工作任務，達到服務于生產的目的。為此安質部將加強部門管理，明確各自分工，優化資源配置,強化勞動紀律，最終打造一個高效、合作、積極、勇于承擔及善于溝通的良好團隊。（四）加強特種作業人員管理加強對電焊工、電工、吊運作業指揮員、司索工、張拉工等特殊工種的管理，嚴格持證上崗管理制度，對于無證

20、上崗人員堅決給予處罰及清理，對于證件過期人員督促其及時復審，且在復審前不得從事相關作業。（五）積極組織并舉辦好各類活動在來年的工作中，除了對“安全月”、“質雖月”等國家法定的各類活動提前謀劃做好準備外，還將舉辦各類小型活動增加與施工人員間的互動，以展板、宣教室及宣傳橫幅為載體，為作業人員普及安全知識，增加其業務技能水平，從而達到更好的為施工生產服務的目的。另外，還將舉辦至少兩場的突發事故應急預案演練活動，使所有人員加深對突發事故災害的認識，增強其應對突發事故的能力，進而使大家在面對突發事故逃生的過程中能夠采取互助有效的行動。（六）加強對外溝通及聯系施工生產要在管理方面取得進步，不但要不斷對過往

21、工作進行總結經驗、汲取教訓，還要敢于走出去向兄弟單位學習好的管理經驗、先進技術。為此安質部將及時關注新聞，對社會上一些好的施工單位的亮點及時派遣人員前去觀摩學習，并結合自身的施工生產情況進行適當改進。另外，還將從公司、局、業主及社會上相關主管部門聘請專家給廣大職工及外協隊伍進行授課，既可以擴展大家的知識面乂可以增加與相關主管部門人員的溝通與聯系。十二、本年度小結一年時間轉瞬即逝，在總結一年工作的同時，我們將用“細心、信心、決心、恒心、耐心、愛心、責任心、進取心”這八心來貫穿于我們的工作始末，力爭使安質部的工作做得更好，也可以促使部門成員得到更大提高和鍛煉。在新的一年里，我們將全力促使公司及項目安全質雖目標的實施，全力確保業主及監理單位任務目標的完成。同時使自身的業務技能及掛了水平再上一個新臺階，以爭取迎接更大的挑戰。哈牡客專工程一標香坊制梁場安質部附表:2017年安全、質量、環水保教育培訓計劃表施工單位：中鐵四局哈牡客專I標香坊制梁場第頁/共頁序號培訓項目計劃日期主講人培訓對象培訓課時辦班地點主管部門備注1節后安全質量教育3月劉鐵華、史彪之全體管理人員3