1、保山市人居環(huán)境提升工程 質(zhì)量管理制度金威物產(chǎn)集團(tuán)有限公司云南省保山市項目部保山市人居環(huán)境提升工程質(zhì)量管理制度第一節(jié) 總 則第一條 保山市人居環(huán)境提升工程項目的建設(shè)活動必須確保其建設(shè)工程質(zhì)量，符合國家建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第二條 工程質(zhì)量是百年大計，必須堅持質(zhì)量第一，在施工生產(chǎn)中要堅持“用戶至上，信譽第一”的宗旨，樣板引路，精心施工，生產(chǎn)出滿足合同要求符合國家建筑標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。第三條 為進(jìn)一步加強保山市人居環(huán)境提升工程質(zhì)量建設(shè)管理工作,確保省優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)、打造行業(yè)領(lǐng)先的“品質(zhì)工程”“樣板工程”工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，依照國家政策及各級交通部門制定的法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范和指南等，結(jié)合本項目實際，特制定本辦

2、法。第二節(jié) 質(zhì)量管理機構(gòu)第四條金威物產(chǎn)集團(tuán)有限公司保山市人居環(huán)境提升工程項目部代表金威物產(chǎn)集團(tuán)有限公司對保山市人居環(huán)境提升工程項目各合同段進(jìn)行施工管理，下設(shè)工程管理部、成本投標(biāo)部、試驗室，財務(wù)資產(chǎn)部、人力資源行政部等五個部門，項目部下屬的工程管理部、試驗室負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行管理，對所屬單位工程質(zhì)量工作實施監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；下屬各合同段要配備專職質(zhì)檢員，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。各級質(zhì)量管理機構(gòu)，應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)實施落實工作。第五條各級專職質(zhì)檢工程師應(yīng)由工作責(zé)任心強，堅持原則，有一定施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任。各級質(zhì)量檢查人員的主要任務(wù)是：根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)政策和法令、設(shè)計文件、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢

3、驗評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)督、檢查，具有執(zhí)法、監(jiān)督、指導(dǎo)三大職能。第六條 各合同段的工地試驗室設(shè)備、儀器數(shù)量和性能必須滿足工程檢測項目的要求，所有進(jìn)入現(xiàn)場的測量監(jiān)測裝置必須經(jīng)有資質(zhì)的計量部門檢測標(biāo)定合格后方可使用，國家未制定檢測規(guī)程的，要在使用前進(jìn)行自校，并保留自校記錄，未經(jīng)檢定的監(jiān)測裝置不得使用。第七條 項目部對工程質(zhì)量實行“一票否決制”，各工區(qū)經(jīng)理及質(zhì)量負(fù)責(zé)人在施工前必須層層簽訂施工質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，并按照質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定完成其施工質(zhì)量目標(biāo)。第三節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)第八條 各合同段應(yīng)圍繞本目標(biāo)嚴(yán)格質(zhì)量管理，項目建設(shè)質(zhì)量的總體要求是以“內(nèi)實”為前提，在“外美”方面講實效；杜絕重大

4、質(zhì)量事故，努力消除質(zhì)量通病，確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)品質(zhì)工程、樣板工程。 保山市人居環(huán)境提升工程質(zhì)量目標(biāo)：“總體工程優(yōu)良，結(jié)構(gòu)工程精品，分項工程一次交驗合格率100%,單位工程合格率100%，合同履約率100%，顧客滿意率96%以上，杜絕重大質(zhì)量事故，努力消除質(zhì)量通病，爭創(chuàng)精品工程、樣板工程、品質(zhì)工程”。第四節(jié) 質(zhì)量管理第九條 本項目實行質(zhì)量一票否決制，任何不合格的分項工程或工序都必須進(jìn)行返工，對于相關(guān)責(zé)任事故按照集團(tuán)公司流程和管理辦法處理。第十條 項目部對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)和管理的責(zé)任。各合同段必須建立健全全過程質(zhì)量管理體系和責(zé)任制度，確保本項目的每道工序、每個分項工程的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任

5、到人。各合同段負(fù)責(zé)人是質(zhì)量第一責(zé)任人，項目工程師及各質(zhì)檢員、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人以及試驗人員應(yīng)組成質(zhì)量內(nèi)控機構(gòu)，建立內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和獎罰機制。第十一條 各合同段必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得降低標(biāo)準(zhǔn)。各合同段在圖紙下發(fā)后要組織專人進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，同時各項目在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的要及時提出意見和建議，并暫停該部施工，同時按規(guī)定程序上報。第十二條 各合同段必須按照工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和合同要求，按不少于規(guī)定的頻率對原材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢測和平行試驗。自檢要有統(tǒng)一書面記錄和相關(guān)責(zé)任人簽字，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗

6、的原材料、建筑構(gòu)配件、混凝土和設(shè)備等不得在本工程上使用或安裝，不得進(jìn)行下一道工序的施工。第十三條 各合同段對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)原材料，必須在監(jiān)理人員在場監(jiān)督下取樣，在監(jiān)理人員全過程監(jiān)督下檢測或送到具有相應(yīng)資質(zhì)等級的試驗檢測機構(gòu)進(jìn)行檢測。第十四條 工地試驗管理1.工地試驗：各合同段在開工前應(yīng)按合同文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，根據(jù)工程的特點和規(guī)模制定自己的試驗檢測計劃，選定檢測單位、配備應(yīng)能滿足本工程各項試驗檢測的需要儀器設(shè)備。保證按不少于規(guī)范規(guī)定的頻率、方法進(jìn)行檢測，保證對工程的自檢頻率達(dá)到100%。做到對工程的檢查橫向到邊，縱向到底，不留空白和死角。工地試驗員應(yīng)承擔(dān)以下主要職責(zé)。1

7、)進(jìn)行各項工程開工前的標(biāo)準(zhǔn)試驗和預(yù)先試驗；2)對工程所用的原材料進(jìn)行鑒定試驗；3)配合施工提供和采集為控制施工質(zhì)量所需要的各種參數(shù)；4)根據(jù)規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，進(jìn)行施工過程中抽樣試驗和工序及單項工程完工后的檢查試驗；5)對商品構(gòu)件進(jìn)行鑒定試驗；6)對全部工程項目的各種試驗按規(guī)定做好原始記錄并進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計和分析整理，建立全部工程試驗資料檔案。2. 各合同段工地試驗員的試驗標(biāo)準(zhǔn)試驗都必須報監(jiān)理工程師中心試驗室進(jìn)行復(fù)驗和批準(zhǔn)。沒有批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗值是無效的，不能應(yīng)用于本項目。3.合同段對試驗用過的各種試件必須按照有關(guān)規(guī)定做好保存，并按月分組存放、編號。編號要寫清取樣時間、代表批次、部位、試

8、驗時間。做到臺賬、試驗項目、試驗結(jié)果一一對應(yīng)，保證試驗結(jié)果的溯源。第十五條 本項目按合同要求施工原材料由合同段采購的，應(yīng)按施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行自檢，對原材料質(zhì)量及自檢頻率負(fù)全部責(zé)任。進(jìn)場原材料程序應(yīng)符合項目公司保山市住建局材料準(zhǔn)入制度的要求，加強質(zhì)量源頭控制，確保原材料采購質(zhì)量，為工程創(chuàng)優(yōu)打好基礎(chǔ)。合同段每月對材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評價，對達(dá)不到要求的供應(yīng)廠商給予警告、暫停供貨、取消供應(yīng)資格等處罰。所有原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及原材料的現(xiàn)場質(zhì)量控制由合同段試驗員負(fù)責(zé)。第十六條 試驗段和試驗分項工程管理。為了保證工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，減少不規(guī)范施工，各合同段在項目施工前必須

9、制定標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝，標(biāo)準(zhǔn)工藝必須通過試驗確定。新開工的同一類分項工程都必須先做試驗段、實驗構(gòu)件，通過試驗段確定合理、科學(xué)的工藝和質(zhì)量目標(biāo)后再進(jìn)行正式施工。各合同段在試驗段、試驗構(gòu)件完成后須提交試驗報告提出材料配比、施工工藝、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)的控制由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師審核同意后實施，復(fù)雜結(jié)構(gòu)物施工方案應(yīng)報項目部成本部備案。如果從事分項工程施工的人員、機械、材料等因素發(fā)生變化應(yīng)重新做試驗段、試驗構(gòu)件。在施工過程中經(jīng)理部對工藝控制負(fù)全部責(zé)任。第十七條 分項分部工程開工報告制度。路基土石方方、橋梁工程、路面工程、園林工程、園林附屬設(shè)施、水電工程，綠化及景觀工

10、程等分項分部工程開工前應(yīng)完成試驗段分項工程及制模演論。分部開工報告應(yīng)在開工前14天提交監(jiān)理工程師，開工報告的主要內(nèi)容按監(jiān)理規(guī)定執(zhí)行。第十八條 對關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點的管理1.關(guān)鍵工序開工前經(jīng)理部要詳細(xì)列出各質(zhì)量控制點的名稱或控制內(nèi)容、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及方法提交監(jiān)理工程師審查，并進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，實施質(zhì)量預(yù)控。2.對于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工技術(shù)方案施工前報總監(jiān)辦審批、工程管理部備案，項目部嚴(yán)格按批復(fù)的施工組織設(shè)計的要求組織施工。3.關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點工程的施工實行專項管理：制定專項管理辦法，配備專用施工機械，組織專業(yè)施工隊伍，指定專人進(jìn)行管理。4.對于關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點工程建立專門的質(zhì)量跟蹤檔案，建

11、立責(zé)任追究制度。具體辦法見項目部有關(guān)文件。第十九條隱蔽工程檢查制度工程項目竣工后不能外露的部分，稱隱蔽工程。1. 隱蔽工程須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋，未經(jīng)簽證而自行覆蓋的，應(yīng)揭蓋補檢，由此產(chǎn)生的全部損失由合同段自負(fù)。2.發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符，本級質(zhì)監(jiān)人員無權(quán)處理的，應(yīng)及時呈報上級解決，必要時可約請設(shè)計單位共同研究處理。3.隱蔽工程檢查證，要求字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，用詞規(guī)范。4.所有隱蔽工程隱蔽之前經(jīng)理部、監(jiān)理必須拍照存檔。第二十條 為保證本項目結(jié)構(gòu)工程的外美內(nèi)實、邊角順直、統(tǒng)一美觀，創(chuàng)建品質(zhì)工程，各合同段必須嚴(yán)格按照國家規(guī)范及設(shè)計文件要求進(jìn)行混凝土配合比設(shè)計、模板設(shè)計和施工工藝的選擇確定。第二十

12、一條 檔案資料的管理:本項目檔案資料根據(jù)云南省市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程文件要求，各合同段對于工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及合同管理等各種文件檔案應(yīng)設(shè)專人管理，對各項施工原始記錄、試驗檢測資料應(yīng)統(tǒng)一管理，文件檔案資料應(yīng)齊全，歸檔及時。質(zhì)檢、試驗檢測資料實現(xiàn)計算機聯(lián)網(wǎng)管理，確保工程資料的真實性和完整性。各合同段應(yīng)對照創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程的基本條件，及早規(guī)劃，做好資料收集、整理歸檔工作，包括文字、圖表和音像等，并實現(xiàn)“工完資料清”。1）建立健全檔案管理系統(tǒng)，各合同段應(yīng)配備兩名以上的專業(yè)檔案管理人員，具體負(fù)責(zé)資料的收集、整理和歸檔工作。2）施工原始資料的檢查項目及抽檢項目依照施工技術(shù)規(guī)范要求及現(xiàn)行的云南省城鎮(zhèn)園

13、林工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程做相應(yīng)的檢查及抽檢，二者不一致之處，以標(biāo)準(zhǔn)高的為準(zhǔn)。3）竣工檔案的編制、整理、收集范圍、聲像檔案的收集與整理、原始資料的存放的先后順序及檔號的編制、分類，依據(jù)保山市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站頒布的有關(guān)市政園林工程竣工文件材料立卷歸檔整理辦法來執(zhí)行。4）各承包人應(yīng)注意檔案聲像資料的收集與整理，包括紙質(zhì)載體（文字、圖表等）和非紙質(zhì)載體（錄像、錄音、磁盤、CD、照片、獎狀、獎杯等）及其他方式的文件材料。第五節(jié) 創(chuàng)優(yōu)管理第二十二條 按照“齊全、精簡、高效”的原則，建立高效的管理團(tuán)隊，牢固樹立“重事先策劃，抓細(xì)部管理，強過程控制，創(chuàng)樣板工程、品質(zhì)工程”的工作作風(fēng)，以“急項目部所急、想項目部

14、所想”和“以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、超前的思維盡力為標(biāo)段排憂解難”的管理新理念，通過做好開工前期籌備工作、加大施工過程中的服務(wù)協(xié)調(diào)力度，樹立“服務(wù)型項目部”新形象。第二十三條 以金威物產(chǎn)建團(tuán)管理辦法為基礎(chǔ)建立健全各項管理制度，使項目建設(shè)管理程序化、規(guī)范化。著力鍛煉一批立大志、講奉獻(xiàn)、敢拼搏、勇登攀、一專多能的市政園林工程建設(shè)管理復(fù)合人才；樹立“為人類治沙”的億利精神，培養(yǎng)一支能征善戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的億利鐵軍。探索一種新機制、新理念、高起點、高效率、創(chuàng)全優(yōu)的保山市人居環(huán)境提升工程項目建設(shè)管理模式；建設(shè)出質(zhì)量高、標(biāo)準(zhǔn)高、創(chuàng)精品、創(chuàng)國優(yōu)、領(lǐng)先一流的生態(tài)園林工程。第二十四條 保山市人居環(huán)境提升工程項目部支持、鼓勵在本

15、項目施工的所有合同段，開展與本項目有關(guān)的合理化建議和科學(xué)技術(shù)研究，提高公路設(shè)計、施工水平，鼓勵節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境，提倡采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備、新型材料和先進(jìn)管理模式，從而提保山市人居環(huán)境提升工程項目的建設(shè)質(zhì)量，加快建設(shè)速度。第二十五條 項目部創(chuàng)優(yōu)管理制度制定如下：1.建立創(chuàng)優(yōu)機構(gòu)，配合項目公司定具體考核辦法、評比方法及相應(yīng)獎罰措施， 成立項目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：朱新華副組長：楊波 李濱 王愛花組 員：張文軍 馮 磊 田浩文 屈永華 徐 新 陳 曦 李昌興 2.完善崗位責(zé)任制。從項目負(fù)責(zé)人到操作人員都要制定相應(yīng)的崗位責(zé)任，明確他們的職責(zé)權(quán)限，并使其權(quán)責(zé)統(tǒng)一，人人身上有壓力、有動力。

16、同時注重制度的可操作性，讓人們有章可循、有據(jù)可到。3.完善質(zhì)量檢查驗收制度。嚴(yán)格實行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。同時，一級抓一級，項目負(fù)責(zé)人檢查質(zhì)量責(zé)任人的工作質(zhì)量，質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢查專職質(zhì)量員的工作質(zhì)量，專職質(zhì)量員檢查各班組兼職質(zhì)量員和工人的工作質(zhì)量，環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)。4.合同段技術(shù)交底及質(zhì)量控制明白卡簽認(rèn)、發(fā)放制度：技術(shù)交底必須由各專業(yè)負(fù)責(zé)人各班組簽認(rèn)，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，班組長以上質(zhì)量技術(shù)管理員人手一份，重要分項工程要組織所有操作工人在現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)交底后，再組織大面積施工。確保所有操作人員能能夠真正吃透技術(shù)交底要求并嚴(yán)格按交底要求施工。5.合同段要堅持質(zhì)量例會制度：質(zhì)量例會堅持每周召

17、開一次，班組長及所有質(zhì)量管理人員全部參加，由專職質(zhì)檢員匯報本周各班組的質(zhì)量情況，出現(xiàn)的質(zhì)量和技術(shù)問題，群策群力共同研究，提出解決問題的防范和預(yù)防措施以及應(yīng)注意的問題，確保出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時克服、避免質(zhì)量失控。6.建立質(zhì)量獎罰制度，明確規(guī)定獎懲措施，要求做到獎罰分明；建立質(zhì)量臺賬，現(xiàn)場技術(shù)員要對每天完成工程量的質(zhì)量情況做好記錄，出現(xiàn)質(zhì)量通病或超出規(guī)范要求立即責(zé)令返工。7.嚴(yán)格施工組織設(shè)計的編審制度。要求施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，施工組織設(shè)計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關(guān)部門和班組的意見。經(jīng)各合同段討論通過后再報項目部審批，特別是創(chuàng)優(yōu)計劃和措施更要具體詳細(xì)并切實可行，施工中

18、發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計不夠完善的，要及時進(jìn)行調(diào)整、補充、修改。 8.為保證項目部創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，在工程實施過程中將開展工程“創(chuàng)優(yōu)”活動和勞動競賽活動，項目部將制定競賽實施細(xì)則，形成“創(chuàng)優(yōu)”工程激勵機制，并積極開展樣板工程、品質(zhì)工程示范活動，制定首件工程認(rèn)可制和樣板工程評審?fù)茝V制實施細(xì)則。嚴(yán)格實行“首件工程認(rèn)可制”，提高項目整體工程質(zhì)量和質(zhì)量的均勻性。每個合同段第一個完成的分項工程即為首件工程，首件工程完成后，經(jīng)相關(guān)部門檢測、評定，若未通過認(rèn)可，則要改進(jìn)施工方案重新施工；通過認(rèn)可后，該分項工程施工方案在項目上推廣使用，確保后續(xù)施工的分項工程質(zhì)量不低于首件工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。積極推行“樣板工程評審制”，鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)，爭創(chuàng)更高質(zhì)量目標(biāo)。第六節(jié) 獎罰措施第二十六條 項目部獎罰制度規(guī)定如下：1、 各合同段經(jīng)理為該合同段質(zhì)量第一責(zé)任人，施工負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場質(zhì)量管