1、4.4.5.4.2. 動態的信息化施工管理動態的信息化施工管理，需與設計單位、監理單位密切配合、協作，作為施工單位，應及時的進行信息的收集、整理，經過分析及時反饋給設計單位，為信息化動態設計和動態的信息化施工提供有力支持和保障。針對本標段的隧道施工特別是白云山隧道的施工，我單位將實行動態的信息化施工管理，建立動態的信息化施工管理系統。該系統組成如下：4.4.5.4.2.1. 信息收集、整理和信息傳遞子系統信息的收集、整理是動態的信息化施工管理的基礎。其組成由下列部分：施工技術主管：負責施工設計文件、施工狀況、掌子面素描、地下水及掌子面涌水量的信息收集和整理；地質預測預報小組：負責地質超前預測預

2、報數據的收集和整理，監控量測小組：負責監控量測數據的收集和整理。信息傳遞子系統是及時對信息進行分析、評價和決策、實施的重要保證，是整個系統的重要組成部分，必須時時刻刻保持暢通。信息傳遞子系統由通訊和信息傳遞通道兩部分組成；通訊部分由電話、電傳和計算機網絡組成；明確信息傳遞通道能保證關鍵管理單位或部門的人員在第一時間內獲得信息，信息上傳流程見圖4.4.5.4.2.1。 圖4.4.5.4.2.1 信息上傳流程圖4.4.5.4.2.2. 信息的分析和評價子系統完整信息的分析和評價子系統包括三級：設計和監理、經理部和項目隊。其組成如圖4.4.5.4.2.2。 圖4.4.5.4.2.2 三級信息分析和評

3、價系統以現場技術主管和經理部總工程師為首組成我單位的2級內部信息的分析和評價子系統。現場技術主管：負責對掌握的施工設計文件、施工狀況、掌子面素描、地下水及掌子面涌水量、監控量測資料等信息組織進行分析和評價；并提供給上級參考；經理部總工程師：負責組織有關人員和專家顧問組對所掌握的信息（施工設計文件、施工狀況、掌子面素描、地下水及掌子面涌水量、監控量測資料、地質預測預報等）進行分析和評價，并提供給設計單位參考。當我內部信息分析和評價認為地質變化較明顯與設計不符時，經理部及時將各項信息提供給設計、監理單位，邀請到現場核實，共同會商，參與信息分析和評價，由設計、監理單位做出最終的分析和評價結論。4.4

4、.5.4.2.2. 決策和實施子系統完整的信息化決策和實施子系統包括三級：設計和監理、經理部和項目隊，見圖4.4.5.4.2.2。當設計單位經過核實、分析、評價后最終做出修改設計的決策后，我單位按要求進行實施。項目隊和經理部組成我單位的內部的決策和實施子系統。項目隊決策和實施系統由項目隊長和現場技術主管組成，其責職一是在現場地質情況基本與設計相符或輕微變化時，及時進行決策，局部調整工序安排、改善施工方法并組織實施；二是實施經理部按地質預測預報、監控量測信息制定的重大施工方案和技術措施， 圖4.4.5.4.2.2 三級決策和實施子系統三是實施由設計單位確定的設計參數和各項技術要求并按變更設計的程序辦理變更設計手續后組織施工。經理部決策和實施系統由項目經理、副經理和項目總工程師組成，其職責一是根據設計單位的變更設計意見，及時