1、注： VC的錢是把雙刃劍，能提升公司發展速度同時，亦可能直接葬送公司的控制權，這點對陳戈而言感受尤為深刻，巨鯨音樂網便是其創業過程中的刻骨銘心教訓。在12021/4/1騰訊科技編著新書教訓發布會上， WOW智能耳機創始人陳戈鑒于巨鯨音樂網失敗經驗，提醒創業者第一個要爭取權力，擁有公司控制權。以下是陳戈現場發言實錄摘要，22021/4/1來自騰訊科技：創業者的權力至高無上作為一個創業者，第一個要爭取的是power是權力。巨鯨是我第一個創業的公司，實際上我在巨鯨成立的時候持有大概%的股32021/4/1份。首先，作為一個創業者一定要有能夠融資的權力，這一點非常非常重要。作為創始人，有一個東西是不能

2、放棄的，那就是作為創始人和CEO的權力。也就是說，當所有人吵42021/4/1的一塌糊涂的時候，你有完全的權威來做決定。權力是至高無上的，是一個創業者、CEO至高無上的，一定要爭取。比如說我今天對天使股東、A輪股東或者AC股東52021/4/1說，只有兩個位置我可以留在團隊中，一個是CEO，一個是CFO，我絕不會允許投資人和股東來干涉我組建團隊的權力。因為那個COO、AP之類的是我的工作，是一個創業者和C62021/4/1EO、創始人應該做的事情，所以這個權力特別、特別重要。所以創始人的權力要放在第一位，在股東會、董事會的決策上，創始人一定要控制，控制就是最后一個人可以說了算72021/4/1

3、。我的這個經驗和教訓基本上符合中國的國情，符合中國的文化，在%的情況之下符合的。巨鯨七年的時間中我們錯過了多次投資機會和獨立發展的機會。我們建立一個強大團隊82021/4/1，因為沒有股份、沒有彈藥，沒有權力，然后在真正危難的時候，沒有辦法做出決策。“傍大款”要慎重創業者需要注意的第二個問題就是“傍大款”，我們就犯了這樣92021/4/1的錯誤，當時傍上谷歌。谷歌音樂項目當時是個工程師，是谷歌內部全球最大的業務，團隊寄予重望，包括開復、郭去疾(微博)、林斌等，大家都很關注這個項目。但是谷歌撤102021/4/1出中國的事情出了之后，他們有的陸陸續續撤了，把我擱這了。因為我最后一個撤的，當時在路

4、燈底下林斌跟我說“現在要撤了，要組建一個新的公司，有沒有興趣一起來?”就是說小米112021/4/1，我說我對其他的沒興趣，我只對音樂有興趣，當時我來努力地挽救谷歌音樂搜索，實際上有可能挽救一部分。我們當時傍大款就跟女生第一次談戀愛、第一次傍大款一樣，特別122021/4/1高興，谷歌多大的大款。最后我們跟谷歌簽了幾個合同，谷歌是優先股持有人，占%。但是我后來想，其實當時應該把巨鯨整個賣出才對。谷歌有廣告的售賣權、商業的運營權，132021/4/1巨鯨拿著谷歌的投資付版權費，還負責日常的運維、帶寬及服務器。但是巨鯨沒有廣告售賣權，等于說當時谷歌是用一筆投資干了件事。在商業上來講，當時我應該再狠

5、一點，也就是說從142021/4/1投資以外，谷歌每一年還要在廣告上跟我分收益。可是當時沒見過世面，一下子被忽悠暈了，以至于后來開復、整個谷歌音樂團隊，還有這些人都走了。郭去疾創造蘭亭集勢上市152021/4/1了，洪峰和林斌去了小米，彭志堅去騰訊做投資，開復創辦了創新工廠。后來我就突然找不著人了，只能直接對谷歌投資的陌生人。尤其跟國際公司合作上面，先安靜一些，合作162021/4/1是要合作的，但是在傍大款這個過程當中，一定要堅持將來要獨立發展。需要非常認真的看合約、商業合同、投資合同，否則的話，跟你合作對口一幫人沒有了，拿不到合同就把你能拖死172021/4/1。還有，永遠要知道大款跟你想

6、的不一樣，所以在簽合約的時候，你看成了的東西，對方大款如果要承包你，就趕緊賣給他，千萬不要在中間，如果今天說只是一個情人關系，那182021/4/1你還是有獨立的空間。簽所有東西的時候要冷靜、冷靜再冷靜，說將來我要找別人嫁。這個東西你一定把這兩個分清楚，千萬別在中間。合理分配股權第三個就是股權，192021/4/1根據切身實際經歷，我肯定不同意%、%這樣的分配方法。因為第一批找的團隊成員不一定合適，公司的founder和CEO有完全的、%的義務和責任。假如計劃當中需要202021/4/1六個合伙人，我是絕對的老大，現在手上拿%的股份，這六個人每個人給%，最多%，期權池單獨算，大家一塊干，能不能

7、保證將來上市之前這幫兄弟們每個人還有%。如果今天成立公司212021/4/1，你有萬美金，倒推回來股權應該怎么算?至于我持有的股份，說實在的只要把音樂這個事弄起來，我自己有%都無所謂，但是權利特別重要，我不管你拿多少股份，對不起投票222021/4/1權還有決定權絕對在我這。當時做巨鯨的時候，我手里有%的股權，等谷歌進來之后我差不多已經到%多，當時我會為了給我們的一個工程師發的期權跟合伙人在電話里吵個小時232021/4/1，后來巨鯨很多優秀人才都離開了，因為我無法給他們任何東西。記住，你如果無法給你的團隊承諾，這個公司干不成的。也就是說曾經老大嘴里面說我要給你漲工資，功名成就242021/4

8、/1以后怎樣怎樣，最后你發現沒有權利去兌現，很快所有人都撤了，所以一定要有充足的彈藥在我手里頭。速度：唯快不破速度是什么?有沒有任何的創業者愿意回答自己252021/4/1的公司幾年到什么程度、什么時候上市?我們一般的規劃是這樣的，學習小米、聚美優品，因為媒體看到的都是這些。當然也有八年、十年，阿里這都不用說了，包括華誼兄弟，262021/4/1也是從年回國開始了，你看了人家今天的輝煌，你沒有看到人家過去幾十年的努力。但是此時此刻真的要快，速度特別特別重要的，為什么?年月的時候，我們都覺得巨鯨慢慢來吧，漲勢272021/4/1喜人，但我覺得還不夠，因為你還在一個屋里實踐。速度不是跑得多快，而是

9、開的車夠不夠快。我現在每天都在想，為了達到目標，我能不能開更快的車，能不能盡早上市，甚至282021/4/1能不能今天就上市?對速度的理解是一個戰略性的選擇，作為一個創業者我每天都在想能再快一些，怎么能快一些。巨鯨的意義：開啟正版之門谷歌音樂搜索對我個人來292021/4/1講，成就感真的是太大了，雖然我們沒有一個成為一個成功的公司，但是谷歌音樂開啟中國在線音樂的正版，這也是我成立巨鯨做谷歌音樂搜索，唯一較勁的地方我從來沒有認為302021/4/1巨鯨是失敗的，我現在所到之處大家都特別歡迎，因為我們開了全球互聯網音樂的門，之后大家才跟上。在年月日之前，中國在線音樂的正版沒有意義。當時我憋了這股

10、勁，就是312021/4/1要解決在線音樂正版的問題。去年中國前大的在線音樂平臺都在給唱片公司交錢，去年差不多個億人民幣，那是我一生最驕傲的一件事情。作為創業來講，沒有什么遺憾，對我個人，我可322021/4/1以跟我的孩子說，中國正版在線音樂是從我開始的。我現在創立這個公司是一樣的，因為音樂產業的正版和盜版已經翻篇了，下一步是什么?音樂產業回歸它的本質 怎么賺錢，332021/4/1我要解決的問題是每一個音樂人怎么賺錢。在整個過程當中，我學到了很多東西，如果你是一個創業者，你懇請你真的要聽進去，因為這個學費太沉重了。不要把你的人生花在吵342021/4/1架上，一定要有完全的權力。我不想再重復巨鯨的時候犯的那些錯誤，未來創業一定會碰上艱難險阻，遇到困難你必須帶著團隊沖出去，但是如果你帶不了隊伍，那你就沖