1、靈隆集團第三分公司管理人員崗位職責及考核辦法為加強分公司的管理，充分調動分公司各級管理人員的工作積極性、主動性及責任心，確保分公司2014年度生產任務目標的實現，按照各級管理人員負責、責任到人的原則，特制訂如下管理辦法：一、 各級管理人員職責：1、 項目經理：負責工地的全面工作。2、 項目副經理：負責工地日常生產工作，落實經理安排的日常工作任務，協助項目經理對外的擴展工作。3、技術員：（1）、負責組織圖紙會審、并做好記錄、各種簽證、結算及圖紙問題的解決。（2）、各施工方案的編制及各種技術交底的下發。（3）、負責施工質量的監控，施工工序的交底。（4）、負責施工現場的抄平、放線，做好內外部文件的接

2、收及回復。（5）、負責辦公室和施工現場各種標語的制作、張貼布置。（6）、負責材料出入庫的整理、分公司的財務整理，圖紙中所需材料的分析。（7）、負責項目工程的材料試驗、檢驗、報驗工作。（8）、嚴格執行技術規程和操作規程，做到每道工序都按規范施工和驗收，發現問題立即提出不留險患。（9）、分析問題產生的因素，找出真正的原因，做出針對性的預防控制措施。（10）、落實“自檢”、“互檢”、“交接”的驗收制度。（11）、檢查、督促資料員對施工資料、安全資料的整理歸檔，竣工圖的繪制。（12）、參與地產材料的驗收、量方。調整正確的施工配合比。（13）、管理好分公司的會計章，并做好財務審核手續。（14）、簽訂好工

3、地所招工人的勞動合同，并向相關部門做好備案手續。（15）、為了便于施工人員合理的安排，提供次日勞動量的數據。（16）、負責工程分戶驗收的全部工作。3、施工員：（1）、負責項目施工的管理，場地內材料的垃圾和文明施工、安全防護、消防管理工作。（2）、負責施工人員的分配，各配套工種的協調，對操作工人進行安全教育，安全學習、安全檢查、排除隱患。（3）、負責個棟樓的“三寶”、“四口”、“五臨邊”的防護和驗收。（4）、做好開工前施工的準備條件。（5）、對施工進度、安全、材料節約問題實行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時掌握工程動態，合理運用勞動力，必須做到不返工、不浪費、不超支，解決施工中的各種矛盾。（6

4、）、按照施工現場管理規定，抓好施工現場標準化的建設和科學管理，實現標準化工地。（7）、負責施工現場及職工宿舍的臨時用電工作。（8）、參與竣工后的回訪工作，對需返修、檢修的項目，應積極組織人員落實。（9）、負責砼澆筑的旁站及砼成型后的修補工作。4、材料員：（1）、做好地產材料的量方，抽檢及驗收工作。（2）、做好成品與半成品驗收工作，協助技術員做好送檢工作。（3）、做好各班組及施工人員工資的發放。（4）、負責生活區的衛生及安全工作，工地廚房的管理。（5）、做好各種入庫材料的領取工作。（6）、負責分公司財務數據的粘貼，并記錄好流水賬目，管理好分公司財務章。（7）、嚴把材料進場質量關，嚴格執行材料，工

5、具等現場驗收、保管和發放制度，各項領發手續齊全，建立材料管理責任制，努力降低材料的消耗。（8）、積極協助施工員、技術員經濟合理的組織材料供應，減少儲備，降低損耗，并監督檢查材料的合理使用，不丟失，不浪費。（9）、對施工現場機械設備的定期檢查、維修、保養、保證使用正常，提高周轉率。（10）、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用，材料及設備出、入庫憑證齊全，而且入庫前要保養，入庫時按規格、類別堆放整齊，合理計算周轉材料的折舊攤銷金額。二、分公司績效考核管理辦法1、責任劃分比例分公司管理人員績效考核責任一覽表序號考核內容李茂林顧 峰王 寶余永軍劉 財段振廣備 注1技術質

6、量50%10%10%30%100%2安全管理10%50%15%25%100%3工期管理10%40%10%40%100%4文明施工5%40%20%35%100%5機械設備5%5%80%10%100%6內業資料80%5%5%10%100%7用工考勤10%45%10%35%100%8財務管理30%5%50%15%100%9管理人員所占責任分值200%200%200%200%10績效得分2、每月公司月底大檢查以后，項目經理對各崗位管理人員進行綜合考核，參照總公司月底檢查的評分結果，對得分低于分公司平均分的管理人員，進行每低于1分罰款100元的處罰，對得分高于分公司平均分的管理人員，給予每高1分獎勵100元的獎勵。對得分累計三個月得分都低于分公司平均分的管理人員施行淘汰制。3、分公司施行績效工資發放制，各崗位管理人員月薪的65%做為基本工資，35%作為績效工資，每月