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文檔簡介

1、宸光物業保潔工作總結在前一階段的工作中，我物業公司對照社區垃圾收集及清運車管理制度、社區環境衛生保潔員制度等相關規定的指導下，嚴格對照各項規定，結合我社區實際情況開展保潔工作，取得了階段性的成績，現將我公司保潔的具體工作匯報如下：一、 成立保潔網絡組織 公司對照社區相關規定，下設有管理人員2名，保潔員18名，在平常的工作中嚴格采取責任分解傳遞的模式，將責任層層落實到各人，并明確各人的管轄范圍，確保保潔工作真正落到實處。二、組建專業的保潔隊伍 公司選拔整治覺悟高，工作責任心強的黨員或群眾為保潔員，并與各保潔員簽訂了垃圾清運合同，劃分各人的保潔區域明確職責，確保保潔工作有序開展

2、。三、制定保潔管理制度 在充分學習垃圾清運及保潔員相關制度后，緊密結合社區實際的垃圾清運情況，制度了一套社區保潔管理制度，為我社區有效的推動保潔工作提供了制度保障。四、定期不定期組織巡查 按照公司的管理制度，我們定期不定期的組織督察員對保潔情況進行檢查，對每次檢查的情況及時予以公布，并與各人的年終獎金福利進行掛鉤。再一，我們組織所有保潔員進行互查，對發現的問題及時予以糾正，并對下一步的工作針對實際情況提出可行性建議。五、資金保障到位 經公司領導層研究，我們及時從公司有限的資金中，按照開展保潔實際需要，撥出一定的資金用于垃圾保潔清運工作，及時對垃圾清運工具進行更新，

3、按時發放保潔員的工資，消除保潔人員的后顧之慮。六、邀請相社區領導班子指導工作 針對我社區區域廣道路多的實際情況，及時邀請社區領導班子現場指導工作，針對不同道路的不同特點，采取不同清運管理措施，有效促進了保潔工作的開展。總之，在前一階段的工作中，我們雖取得了一定的成績，但總體情況仍不容樂觀，我們將在下一階段的工作中，針對社區的實際情況，找出不足之處，完善工作模式，加大管理力度，力爭將我公司的保潔工作做得更好！杭州宸光物業有限公司宸光物業清掃保潔制度為加強居民區內的衛生，做到“全日制保潔”，改善居民的生活條件，特制定如下規定：一、社區道路實行專人清掃，專人保潔。清掃、保潔員與保潔公司簽訂

4、衛生責任狀二、清掃人員每天上午6：007：00，下午1：002：00為清掃時間，其余時間為保潔時間，實行全日制保潔。三、社區各路段，清掃保潔員應嚴格遵守上下班制度，不準遲到、早退或缺勤，有事必須向社區說明情況并請假。四、清掃保潔員應嚴格按劃分的衛生責任地段（責任區）進行清掃，做到全天保潔，社區衛生專干每日檢查考核記錄，根據考核情況給予獎懲。五、保潔公司定時或不定時進行社區道路的衛生檢查，發現清掃不干凈或保潔不到位的，予以警告、處罰直至換人。六、保潔公司要教育社區的居民共同維護公共衛生，不亂倒垃圾，不亂堆、不亂放雜物，實行垃圾袋裝，遵守荊豐社區衛生管理規定。七、社區道路清掃保潔人員除履行責任狀內容之外，

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