1、 公司崗位職責說明及績效考核標準一、財務部工作職責1. 負責建立公司會計核算的制度和體系；2. 按期做好年、季、月度財務報表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；3. 做好成本核算，負責組織公司財務成本和利潤計劃的制定和實施；4. 負責對各部門資金使用計劃審核和對使用情況實施監督，管好用好資金；5. 對往來結算戶隨時清理、督助相關部門及時催收款；6. 嚴格執行財務管理規定、審批報銷各種發票單據；7. 對公司經濟活動進行財務分析，向總經理提供綜合性財務分析報告和根據工作需要向部門提供專項財務分析報告。 二、財務部編制 財務部定編3人：設經理（副）1人，主辦會計1人，出納員1人。 三、財務部各崗位職

2、務說明書 （一）財務部經理職務說明書1.1 職務名稱：財務部經理1.2 直接上級：總經理1.3 直接下級：會計師、出納員1.4 管理權限：在總經理授權范圍內行使對公司財務的處理權1.5 管理職責：全面負責財務部的工作1.6 具體工作職責： 貫徹執行國家的財經政策和本公司主要負責人對財務工作的要求和制定本公司的財務規章制度； 對各項資金的收付進行嚴格的審核把關； 負責安排本部門人員的工作，并進行檢查、總結、督促和配合財務人員及時處理帳務，按期編報會計報表和有關會計資料； 負責對本公司生產經營情況和財務收支情況的計劃提供參考資料，協助有關部門編制計劃，參與審核并監督執行； 負責進行本部門的業務技術

3、學習和交流，注重和同事的團結，共同完成各項工作任務； 負責配合采購部門理順原、輔材料的進出倉管理操作，在此基礎上負責搞好成本核算工作； 盡可能收集、整理會計資料并進行定期或不定期的分析和比較，針對影響預期計劃指標的重大問題，會同有關人員深入調查，提出改進經營管理的措施和建議； 按年、季編寫財務情況說明書，重大問題及時向總經理匯報； 負責建立各部門物資財產登記薄，并監督實行，每半年進行清點一次； 每月抽查成品倉5個產品、原料倉2個產品、附料倉3個產品的帳物是否相符，并作出記載； 每月對財務報表進行盈虧情況分析，銷售業績分析，產品進出倉數量分析； 根據公司現狀及費用，劃出盈虧平衡點警戒線； 對帳務

4、全面把關，不允許因疏忽而造成公司財務上的損失。1.7職務要求（任職資格） 財會本科畢業,會計師資格； 五年以上工業企業主管會計工作經驗； 道德品質好，責任心強，工作認真細致。（二）主辦會計職務說明書2.1職務名稱：主辦會計2.2直接上級：財務部經理2.3管理權限：受財務部經理委托，行使公司會計核算和有關財務監督權力2.4工作職責 按規定的會計科目設置總帳，進行會計分錄、匯總憑證、登記總帳和明細帳，做到帳證、帳帳、帳表相符； 負責全部記帳憑證的復核和檢查，按權責任發生制原則處理各期、各部門分攤費用、成本； 負責簽收出納移交的全部收付款憑單，并進行復核和審查；按月盤點出納現金庫存，并作出恰當處理；

5、 負責審核各部門交來憑單；按月追收各部門應交財務憑單；對收到的各項報表進行復核、整理、編制匯總報表； 負責按月審核編造除生產工人之外的各部門人員工資； 負責按月核對往來帳戶，及時處理已明確的差異數據； 負責對會計憑證進行整理歸檔； 負責銷售增值稅專用發票管理；協助經理辦理各項稅務事項和相關部門的財務事項； 積極完成領導交辦的其它工作。2.5任職資格 財務專業大專以上學歷、會計師職稱； 三年以上工業主辦會計經驗； 有服裝工業會計經驗優先。 （三）出納員職務說明書3.1職務名稱：出納員3.2直接上級：財務部經理3.3管理權力：對不符合審批手續的支出有拒付的權力3.4工作職責： 按規定要求建立現金日

6、記帳和銀行存款日記帳，并按規定要求登記； 審核所有支出憑證，對符合審批手續的支出憑證按規定付款； 負責收款事項； 負責編制收付存移交表，按時向主辦會計移交現金和收支憑單； 負責公司資金安全，按月和主辦會計盤點現金，按月核對銀行存款發生額和余額； 積極完成領導交辦的其它工作。3.5任職資格： 中專以上學歷，財會專業（或有出納員工作經驗）； 工作負責、細心。 四、財務部員工績效考核評分標準員工績效考核評分標準采用減分法，即先對每項工作確定考核標準和標準分，再根據考核標準去衡量評估考核對象的工作情況，視其實際工作情況與考核標準之間的差異，按規定的減分標準相應扣分（直至扣完為止），標準分與扣分數量的代

7、數和即為該考核項目的實得分。 （一） 財務部經理績效考核評分標準1. 制訂月工作計劃(10分) 要求每月28日前準時報送本部門下月工作計劃，未按時報送扣5分；要求依據本部門工作職責和公司整體運作需要應安排的主要工作沒有遺漏，計劃的工作目標、責任人、完成時間明確、方法步驟和所需資源得當，對可能出現的問題和困難有足夠的估計和解決措施，以此為標準對工作計劃的質量進行評估，酌情扣05分。2. 月工作計劃（包括總經理交辦事項）的完成（60分）要求保質保量按時完成部門月工作計劃和總經理交辦事項。每有一項當月應完成工作任務沒完成扣5分（屬于下屬負責的工作負領導責任扣2分）；每有一項工作任務沒按計劃進度完成扣

8、2分（屬于下屬負責的工作負領導責任扣1分）；工作質量不高，每有一次正確的批評意見或投訴扣2分；每出現一次重大失誤（造成公司財產損失、名譽損失或嚴重影響其它部門業務開展）酌情扣3060分。3. 日常例行事務處理（20分）（1） 按規定審核、審批各種資金支出，每有一次越權、失控、處置不當扣5分；（2） 審核會計帳薄、填制各類稅賦申報表，給公司造成損失扣1020分；（3） 每月5日前審核、上報財務報表、財務分析報告，不按時扣2分；有差錯扣2分；（4） 按月、按單、按款核算成本，并進行分析，提出成本控制方案，沒有核算扣10分；沒有分析扣5分；成本控制方案被采用達到預期效果獎10分；4. 內部管理（5分

9、）要求建立健全各項內部管理制度、工作程序；加強對下屬的管理，及時指導、督導下屬工作；適時進行優勝劣汰，建立高效團隊。每有一個員工考核分數在80分以下扣2分；若連續三個月不能提升80分以下員工業績而不采取優勝劣汰措施，則本項不得分。5. 組織紀律（5分）要求模范帶頭遵守公司各項規章制度，每有一次違反扣1分。 （二） 主辦會計績效考核評分標準1. 會計核算(60分)按財務部規定登記總帳和各明細帳，要求做到帳證、帳帳、帳表相符。考核時先核查帳帳、帳表是否相符，若不符扣30分；然后隨機抽取50100份記帳憑證，核查是否與原始憑單相符、是否帳證相符，每有一份不符扣5分；是否分錄正確，每有1份分錄錯誤扣5

10、分；是否分攤合理，每有一項分攤失誤扣5分。2. 財務監督（10分）（1） 要求所有記帳憑證的原始憑單準確、完整、符合公司財務管理規定。考核時隨機抽取50100份記帳憑征，核查原始憑單是否符合要求，每有一張不符合要求扣2分；（2） 要求月末最后一日或次月第一日盤點出納現金，與帳存金額有差異時，要及時報告經理，按經理指示處理，沒有按以上要求完成任務扣5分；（3） 要求每月按時與相關人員核對需結算的帳戶，向經理報告差異，根據經理指示處理差異數據，沒有按以上要求完成任務扣5分；（4） 要求及時核對銀行對帳單、出納銀行存款日記帳和會計明細帳，有差異時要及時報告經理，根據經理指示處理差異數據，沒有按以上要

11、求完成任務扣5分。 3. 財務服務（10分）（1） 要求按時準確無誤編造各部門人員工資，沒按時扣2分；每有1人錯誤扣2分；（2） 按時、準確編制財務匯總報表，沒按規定時間完成扣2分；不準確酌情扣25分；（3） 按計劃開具銷售增值稅專用發票。4. 財務檔案管理（10分）要求按月對會計憑證、財務資料，按檔案管理規定整理存檔，不符合標準（或樣板）要求酌情扣18分。5. 交辦任務（5分）要求及時、圓滿完成領導交辦和財務部月工作計劃中負責的工作任務，每有一欠不及時或不符合領導要求扣2分。6. 組織紀律（5分）要求模范遵守公司各項規章制度，每有一次違反扣1分。（三） 出納員績效考核評分標準1. 記帳（20

12、分）要求根據財務部內部規定按日序時逐筆登記現金和存款的發生額。考核時隨機抽取510天帳本，每有一筆不符合扣1分。2. 財務監督（40分）要求嚴格按公司“現金管理制度”審核所有支出憑證，不得辦理不符合審批手續和要求的單據的付款。每有一次把關不嚴扣2分。計算方法：交單時由主辦會計審核退回憑證數+考核主辦會計時發現數3. 資金安全（20分）（1） 要求嚴格按公司“現金管理制度”庫存現金，月末最后一日或次月第一日會同主辦會計進行現金盤點，現金余額應和帳存數相符。庫存超標扣5分；未按規定時間盤點扣5分；現金余額與帳存數不符扣10分；（2） 要求按時核對銀行存款各個帳戶的月末余額與銀行對帳單余額，若有不符

13、，要及時查明原因，并根據經理批示做出當月銀行存款余額調節表。沒按時核對扣5分；沒查明原因扣5分；沒做調節表扣5分。4. 交單（10分）要求每3天向主辦會計交一次現金和銀行存款憑單，月終最后一次交單不超過次月2日，銀行存款對帳單不超過次月7日。以上要求每違反一次扣2分。5. 交辦任務（5分）要求按時圓滿完成領導交辦和財務部月工作計劃中負責的工作任務。每有一次不按時或不符合領導要求扣2分。6. 組織紀律（5分）要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違反扣1分。 一、 產品開發部工作職責 1. 根據公司總體戰略規劃及年度經營目標，圍繞商品部制訂的產品計劃，制訂公司各服裝品牌的年度產品開發計劃（款式開

14、發計劃、打板計劃等），并按計劃完成設計、打板任務；2. 對公司現有產品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；3. 負責組織產品設計過程中的設計評審，設計驗證和設計確認；4. 負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管；5. 建立健全技術檔案管理制度；6. 負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。 二、 產品開發部編制 產品開發部設：經理1人，副經理兼板房主管1人，首席設計師2人，其它職位視工作需要增減。 三、 產品開發部各崗位職務說明書 （一）產品開發部經理

15、職務說明書1. 職務名稱：產品開發部經理2. 直接上級：總經理3. 直接下級：副經理、首席設計師、板房主管4. 管理權限：受總經理委托，行使對產品開發業務的指揮、調度、審核權和對本部門員工的管理權5. 管理責任：對產品開發部工作職責履行和工作任務完成情況負主要責任6. 具體工作職責： 負責公司各品牌的定位、形象、風格的制定，各季產品的開發并組織實施,對公司各品牌產品的暢銷負重要責任； 每年在第一季前應制定第二年的產品風格及結構，三月份交營銷總監審核，營銷部、產品部、開發部三方共識進行投入設計及試制； 每季新產品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核； 負責對部門內人員進行培訓、考核； 負責開發部

16、日常工作的調度、安排，協調本部門各技術崗位的工作配合； 負責紙樣、衣樣、制單工藝技術資料的審核確認、放行； 負責組織力量解決紙樣、車辦工藝技術上的難題； 負責與營銷溝通，提高所開發的產品的市場競爭能力； 負責與生產部門溝通，保證所開發的產品生產工藝科學合理，便于生產質量控制，有利于降低生產費用； 負責組織本部門員工對專業技術知識和新工藝技術的學習，不斷提高整體技術水平； 負責制訂本部門各崗位的工作職責、工作定額、工作規章制度，并負責檢查、考核。7. 職務要求（任職資格） 大專以上學歷，服裝專業； 豐富的實際工作經驗，從事設計、板房、服裝生產管理職務五年以上。8. 副經理協助經理工作，對分管的工

17、作負責。（二）產品開發部副經理職務說明書1 職位名稱：產品開發部副經理2直接上級：產品開發部經理3直接下級：板房主管、紙樣師、工藝員、助理、車板工、裁工4管理權限：受經理委托，全面負責分管板房的日常工作管理任務5管理責任：對板房工作職責履行和板房的工作任務完成情況負主要責任.6具體工作職責： 負責制定板房生產作業計劃并組織實施； 負責對板房人員的培訓、考核； 負責板房日常工作的調配、安排、協調本部門各技術崗位人員以及同設計人員的工作配合； 負責解決紙樣、車板工藝技術上的難題； 負責對生產質量的前提控制； 負責紙樣、樣衣、工藝生產單和其它工藝文件的審批、確認、放行。 （三）首席設計師職務說明書1

18、職位名稱：首席設計師2直接上級：產品開發部經理3直接下級：設計師、助理4管理權限：受經理委托，全面負責分管設計部門的日常工作管理任務。5管理責任：對設計部門工作職責履行和設計部門的工作任務完成情況負主要責任。6具體工作職責： 負責制訂設計作業計劃并組織實施； 負責設計人員的培訓、考核； 負責設計部門的日常工作調配、安排、協調本部門各人員以及同板房的工作配合； 負責組織解決設計存在的薄弱環節； 負責把握公司品牌服裝的風格與定位，并著重提前開發每季度的服裝款式； 負責組織本部門人員對市場的調查及提前掌握每年的流行趨勢，以確定本品牌服裝的設計方向； 負責跟蹤所開發的產品與市場流行趨勢相吻合； 負責對

19、設計師所設計的圖紙進行審核、確定、放行； （四）設計師職務說明書：1 職務名稱：設計師2 直接上級：首席設計師3 工作職責： 了解市場流行趨勢，根據公司品牌的風格與定位，及消費者的需要進行設計； 按計劃負責設計完成款式效果圖； 負責對自己設計款式的要求做好打樣前所需的資料等工作； 對初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板； 配合紙樣師對款式的尺寸及工藝要求的確定。 （五）設計助理員職務說明書1 職務名稱：設計助理員2 直接上級：首席設計師3 工作職責： 根據設計師的要求，負責描圖、配色、調色等輔助設計工作； 收集主、輔料市場信息，受設計師指派采購合適的主、輔料； 設計圖紙、資料收集、整理、歸檔、保

20、管； 負責“OK樣板”的登記歸檔和保管； 領導交辦的其它工作。 （六）紙樣師職務說明書1 職務名稱：紙樣師2 直接上級：板房主管3 工作職責： 按設計師的要求做出新板，經審核批板后，則規范畫出實樣(含修剪樣)； 負責每個新板的正確尺寸及效果的確定； 負責做到對不同質地、不同肌理的面料，對紙樣做出不同的細節處理； 負責對裁板、車板過程中所發現的異常問題的溝通和解決； 按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底； 在工作過程中，必須直接與設計師配合，溝通解決所出現的問題。 （七）工藝師職務說明書1 職務名稱：工藝師2 直接上級：板房主管3 工作職責： 工藝制單設計要求對各個部位詳細列明要求透徹到位

21、； 樣板、工藝單、紙樣要經副經理審批，經理批準方可下到裁床和車間； 針對新款核查嘜架，準確用料，其中會經緯紗線路、嘜架空間、核查裁片（輔助副經理工作）； 負責各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢； 負責制訂生產工藝流程、作業指導書；制訂材料消耗工藝定額、標準工時定額； 開貨前負責詳細講解各部位工藝要求，包括其可能出現的問題，并將其貼在樣板上； 抽查車間成品，尾部成品尺碼是否準確，杜絕錯碼現象。 （八）裁板工職務說明書1 職務名稱：裁板工2 直接上級：板房主管3 工作職責： 負責新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼準確，在工藝單上注明縮水率； 核實樣衣

22、，紙樣的塊數是否一樣； 根據紙樣要求正確裁片好每一件樣板； 核實樣衣用料，做好各項要求的記錄工作； 協助車辦的配片工作及布匹的退倉處理工作。 （九） 車板工職務說明書1 職務名稱：車板工2 直接上級：板房主管3 工作職責： 必須嚴格根據紙樣師要求，準確制作工藝，及時節出新款，并要求做好工藝流程、每道工序的詳細記錄，并把需注意的地方作一個重點說明； 對自己產品必須自檢自量，以最好的質量交辦； 在制作過程中發現存異常必須及時與紙樣師或主管溝通解決。 （十）板房助理員職務說明書1 職務名稱：板房助理員2 直接上級：板房主管3 工作職責： 資料圖片的復印； 成品樣辦進出登記、簽收程序； 面料、物料領用

23、登記； 紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔； 完成每月統計表； 負責協助板房的日常工作管理。 四、 產品開發部員工績效考核評分標準（一）產品開發部經理績效考核評分標準 考核項目評價及計分標準評分比例月工作計劃28日前報送工作計劃，未按時報送扣5分；工作目標、責任人、時間等計劃不周祥酌情扣05分。10分綜合任務完成率完成板數×2020分計劃板數計劃進度達成每款設計任務沒按計劃進度完成扣2分；每款打板任務沒按計劃進度完成扣2分。20分工作質量（與銷售掛鉤）本月實際回款額 40分本月計劃回款額員工管理和組織紀律要求建立一支學習、高效、有紀律的團隊，每有一個下屬部門、下屬員工工作績效在平均

24、線（80分）以下扣1分；連續三個月不能提長平均線下的員工業績扣10分；要求帶頭模范遵守公司各項規章制度，每有一次違反扣1分。10分（二）板房主管績效考核評分標準 考核項目評價及計分標準評分比例備注綜合任務完成率完成板數×3030分 計劃板數每日單款打板任務完成（計劃外）每款打板任務沒按時完成扣5分20分 工作質量審核放行后的紙樣、樣衣、制單工藝，每出一次差錯,扣2分，出一次嚴重差錯，扣10分。20分 部門溝通協調凡屬應由板房部門與其它部門溝通而未及時溝通的，每出現一次扣2分。10分 技術資料管理完整規范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規范的酌情扣2分

25、。10分 員工管理和組織紀律要求建立一支學習、高效、有紀律的團隊，每有一個下屬員工工作績效在平均線（80分）以下扣1分；連續三個月不能提升平均線下的員工業績扣10分；要求帶頭模范遵守公司各項規章制度，每有一次違反扣1分。10分 （三）首席設計師績效考核評分標準 考核項目評價及計分標準評分比例備注綜合任務完成率完成款數×30%30分 計劃款數單款任務完成每款設計任務沒按時完成，扣5分。10分 設計質量 要求交板房制初板的圖紙資料齊全、準確，從修改第二項開始計算，每修改一次扣2分（以扣分最多一款為準）。10分 設計質量 與銷售掛鉤本月實際

26、回款額×3030分 本月計劃回款額部門溝通協調凡屬應由設計部門與其它部門溝通而未及時溝通的，每出現一次扣2分。10分 技術資料管理完整規范滿分；丟失、損壞、遺漏、不規范的酌情扣2分。5分 員工管理和組織紀律要求建立一支學習、高效、有紀律的團隊，酌情扣03分；要求帶頭模范遵守公司各項規章制度，每有一次違反扣1分。5分 （四）設計師績效考核評分標準 考核項目評價及計分標準評分比例綜合任務完成率完成款式圖×3030分計劃款式圖單款任務完成（工作效率）每款設計任務沒按進度計劃按時完成扣2分15分設計質量1（一次交款合格率）要求交板房制初板的圖

27、樣資料齊全、準確，從修改第二次開始計算，每修改一次扣2分（以扣分最多的一款為準）。10分設計質量2 （與銷售掛鉤）作品回款額/標準回款額×3030分標準回款額=計劃回款額×調整系數設計師人數調整系數在每月上旬由開發部經理根據由于設計師流動等客觀原因，造成當前銷售款式與設計師作品上市的時間差異合理確定，若新設計師當月無作品上市，則該項計分分配到綜合任務完成率。崗 位 協 調凡屬應由設計師與其它部門溝通而未能溝通的，每出現一次扣2分。10分組 織 紀 律模范遵守各項規章制度，每有一次違反扣1分。5分（五）設計助理員績效考核評分標準 考核項目評價及計分標準評分標準交辦工

28、作按時、保質、保量完成領導和設計師交辦的描圖、配色、調色，市場找料等工作。每有一次未按時完成扣分，工作質量通過走訪或問卷調查酌情扣分。60分技術檔案管理按質量體系文件要求歸檔、保管設計圖紙、“OK樣板”和其它技術資料，依檢查結果酌情扣分。20分服務態度走訪或問卷調查，視滿意度酌情扣分。10分勞動紀律遵守各項規章制度，每有一次違反扣2分。10分（六）工藝師（員）績效考核評分標準 考核項目評價及計分標準評分比例工藝制單要求及時、準確，每有一單完成不及時扣5分；制單不詳細到位每發現一項扣1分；制單錯誤，每有一單扣10分；造成生產浪費損失扣40分。 40分工藝文件生產工藝流程、作業指導書、材料消耗定額

29、、標準工時定額等工藝文件制訂齊全、科學合理。走訪或問卷評審、酌情扣分。30分產前指導和產中抽查按職務說明書要求，每有一款工作不到位扣25分。20分勞動紀律遵守各規章制度，每有一次違反扣2分。10分（七）紙樣、裁板、車板人員績效考核評分標準 考核項目評價及計分標準評分比例月任務完成完成板數×4040分計劃板數每天任務完成要求按板房主管調度命令完成當日工作，不能按時完成，每有一次扣4分。20分工作質量1  按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每出錯返工一次扣2分；2  已放行生產板，由其它部門發現差錯，未造成經濟損失扣5分；造成經濟損失酌情扣1530分。30分工作態

30、度、勞動紀律 10分（八）板房助理績效考核評分標準 考核項目評價及計分標準評分比例物資管理建立面料、物料收發登記帳簿，驗收入庫和收發登記準確，按月盤點，帳物相符。登記不準、帳物不符酌情扣520分。30分檔案管理按質量體系文件要求對成品樣板進出登記、簽收和樣衣、紙樣整理、歸檔、保管。每有一次差錯或不符合標準要求扣5分。30分統計報表完整、準確，每有一項差錯扣2分。10分交辦工作按時、保質、保量完成資料、圖片復印等板房主管交辦工作，視完成情況酌情扣分。10分組織紀律遵守各項規章制度，每有一次違反扣2分。10分一、 品管部工作職責 1. 負責貫徹落實公司質量方針和質量目標，策劃、組織公司質

31、量管理體系的運行維護、績效改善；2. 負責公司各種品質管理制度的訂立與實施，“5S”、“零缺陷”、“全面質量管理”等各種品質活動的組織與推動；3. 負責對各部門品質管理工作進行內部質量審核；4. 負責進料、在制品、半成品、成品的品質標準、品質檢驗規程和各種質量記錄表單的制訂與執行，對出倉產品質量負全部責任；5. 負責全員品質教育、培訓；6. 負責各種質量責任事故調查處理，各種品質異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調查處理。 二、品管部人員編制 品管部定員2人：設經理（副）1人，品管助理1人。 三、品管部各崗位職務說明書 （一） 品管部經理職務說明書1. 職務名稱：品管部經理2.

32、直接上級：總經理3. 直接下級：品管助理4. 管理權限：受總經理委托，對全公司品質工作行使策劃、指揮、指導、審核、控制、監督的權力；5. 管理職責：對公司質量管理體系符合ISO9000系列標準要求和出庫產品質量負主要責任；6. 具體工作職責： 在總經理的直接領導下，負責公司質量方針、質量目標的貫徹落實，公司質量管理體系的運行維護、績效改善，努力改善全公司的品質管理工作，對公司產品質量負主要責任； 負責公司各種品質制度的訂立與實施，品質活動的執行與推動； 組織品控、品檢人員對專業技術知識的學習，關心他們的思想工作和生活，培養一支高素質的品控、品檢隊伍； 負責進料、在制品、成品品質標準、檢驗規程的

33、制訂與執行，監督指導IQC、PQC、OQC的工作； 負責公司品質異常的仲裁及處理，協助營銷部門對客戶投訴與退貨的調查、原因分析及改善措施擬定； 不合格預防和糾正措施的制定與督導及執行； 檢驗器具的校正與控制； 產品設計與打板的質量控制和客供品的管制； 品質資訊的收集、傳導、回復，品質成本的分析、控制； 負責全員品管的推行，對各部門工作進行內部質量稽核； 對原材料供應商的評估，外發加工的評估。7. 職務要求(任職資格) 大專以上學歷,服裝、紡織類專業或相當水平； 熟悉ISO9000族標準，有內審員資格證書； 五年以上服裝行業工作經驗，三年以上品管經驗。 （二）品管助理職務說明書1.職務名稱：品管

34、助理2.直接上級：品管經理3.管理權限：受品管經理委托，有對產品與服務的品質的獨立判定權，對不合格品有臨時管制權。4.具體工作職責： 協助品管部經理行使進出檢驗的監督職能，定時抽查復檢進出貨，審查、整理、保存進料、成品檢驗的記錄表單，在進料、成品檢驗中發現的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉序；向品管部經理提出控制進貨、成品檢驗中發現的不合格現象再發生的方法； 協助品管部經理完成在生產中控制質量的職能，定時抽查中查員的工作；整理、分析、保存工序檢驗的記錄表單，在工序檢驗中發現的不合格項得到糾正前，控制不合格品的轉序，向品管經理提出有關方法，控制工序檢驗中發現的不合格現象重復發生； 負責樣衣、裁片檢驗； 品質資料的整理、歸檔。 四、品管部員工績效考核評分標準員工績效考核評分標準采用減分法，即先對每項