1、四十八 領導干部帶班制度1.目的為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制。特制定本制度。 2.適用范圍適用于山東宇洋新能源所屬各車間部門 3.職責3.1公司董事長對落實企業(yè)領導干部輪流帶班全面責任。3.1行政辦公室負責制度制定、檢查、考核及日常管理工作。 3.2企業(yè)領導班子其他成員應該自覺履行帶班責任 。4.工作程序4.1帶班安排 4.1.1公司級領導帶班安排 1公司級領導按董事長，總經(jīng)理、副總、車間部門主任的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單由行政部統(tǒng)一安排并備案。2 公司級帶班時間當日8:00到次日的8:00。 4.1.

2、2部門級領導帶班安排 1車間級領導由班長每人輪流帶班。各車間應在每月28日前將下月部門級帶班名單安排報行政部備案。 2車間級帶班實行8小時制。4.2帶班職責 4.2.1公司級領導帶班職責 1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責； 2負責當日的安全檢查、催促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素； 3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、催促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理； 4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，催促限期整改； 5對當日

3、發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。 4.22部門級領導帶班職責 1布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本車間的安全工作全面負責； 2負責當日的安全檢查、催促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責； 3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、催促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助廠領導和安全部門進行處罰，性質(zhì)嚴重的有權停止其工作，并向上級報告； 4要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理； 5當日

4、發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。 4.3帶班要求 4.3.1帶班領導對當日安全工作直接負責，當日值班領導，必須堅守崗位，按值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄； 4.3.2認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向下一班的帶班領導交待清楚。記錄應當包括時間，地點，發(fā)現(xiàn)的隱患及處置情況 。 5 考核：5.1對以下帶班領導實行獎勵： 5.5.1認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和方法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關領導；

5、5.1.2領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，防止重大傷亡事故發(fā)生者； 5.1.3防止事故擴大，搶險有功者； 5.1.4對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。 5.2對以下帶班領導實行處罰： 5.2.1不按時上報領導帶班名單，每一次罰10元； 5.2.2帶班領導帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰10元； 5.2.3帶班領導不檢查、不履行職責，無視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。 5.2.4對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元； 6.記錄6.1領導帶班值班記錄 領導帶班值班記錄 時間 年 月 日 點 分 年 月 日 點 分帶班人：職務：聯(lián)系 ：值班記錄 時間，地點 ，排查的項目發(fā)現(xiàn)的問題及處置措施存在問題和注意事項 接班人簽字值班要求：1.巡查重點部位，關鍵環(huán)節(jié)的情況2.催促指導作業(yè)人員安全作業(yè)。3發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，發(fā)現(xiàn)糾正違規(guī)作業(yè)，違章指揮，糾正違反勞動紀律等行為