1、2019年咨詢工程師考試真題及答案：組織與管理一、單項選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項，只有一個最符合題意）15.為定義和管理項目范圍所展開的一項前期工作是（）A、收集市場需求B、了解貸款銀行的要求C、了解總包商的需求D、收集業主需求參考答案：D16、通過現場實地了解擬建工程項目的相關情況，由此挖掘業主隱藏需求，這種識別方法是（）。A、訪談法B、多標準決策分析法C、觀察法D、原型法參考答案：C17、采用工作分解結構方法最主要的目的是（）A、清晰劃分標段B、估算項目費用C、界定工作范圍D、合理配置資源參考答案：C18、屬于項目準備階段可交付成果的是（）A、項目建設規劃B、初步設計文件C、

2、項目核準申請評估報告D、項目建議書參考答案：B19.下列關于項目團隊建設的說法，錯誤的是（）A團隊發展的規范階段，是團隊狀態的時期B團隊成員間的信任，是團隊合作的前提與基礎C團隊精神包括凝聚力、互相合作意識和團隊士氣三個層次D項目團隊成員調整的目的是為了使團隊更適合項目工作參考答案：A20.下列各種工程項目組織結構的優點中，屬于項目式組織結構優點的是（）A有利于公司項目的發展與管理的連續性B有利于項目專業技術問題的解決C有利于提升資源利用率D有利于項目團隊內部溝通參考答案：D21、采用傳統組織機構圖，描述項目團隊成員角色與職責，以圖形方式自上而下表示各種職位及其相互關系的形式是（）A矩陣型B文

3、本型C層級型D網絡型參考答案：C22、下列關于組織結構的說法，錯誤的是（）A工程項目必須建立正式的詳細組織關系圖B通過組織分解結構可在每個相關部門下列出項目活動或工作包C組織關系圖通過某種圖形來確定和體現相互工作關系C組織分解結構圖是一種特殊的組織關系圖參考答案：A()23準確評估行業和技術發展給本項目帶來的影響，屬于項目經理的A分析思維B信息收集C商業認知D項目決策參考答案：C24下列關于項目經理的說法，錯誤的是（）A項目經理是項目的直接領導和組織者B項目經理能夠從公司內部產生，也能夠從外部選聘C項目經理是對項目實行全過程管理控制的關鍵D項目經理接受項目任務后首先應展開的工作是編制項目工作計

4、劃參考答案：D25擴展完善后的馬斯洛需求層次理論將人的需要劃分為（）個層次A五B七C九D十參考答案：B26員工對自己獲得的報酬是否滿意不但要看絕對值，還要看相對值，要與自己比較，也與別人實行橫向比較，當必知相等時，員工就會感到滿意，在這理論上稱為（）A公平理論B成就需要理論C雙因素理論D需求層次理論參考答案：A27根據中華人民共和國招標投標法實施條例自資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日A3B5C7D10參考答案：B28下列關于工程標底的說法，錯誤的是（）A招標人可實行無標底的招標B一個招標工程只能編制C標底在開標前應嚴格保密D標底可作為否決投標參考答案：D29下列情形中

5、，投標保證金能夠被沒收的是（）A投標人在投標截止日期前撤回投標文件B中標人無正當理由不與招標人簽訂合同C招標人要求投標人延長投標有效期，投標人拒絕延長D投標人在通過資格預審后放棄投標參考答案：B30根據中華人們共和國招標投標法實施條例招標人理應拒收投標文件的情形是（）A投標聯合體沒有提供共同投標協議的B投標文件未經投標單位蓋章和單位負責人簽字的C投標人未按招標文件要求密封投標文件的D投標報價低于成本或者高于招標文件設定的投標限價的參考答案：C31下列關于工程建設項目貨物招標投標的說法，準確的是（）A一個制造商對同一品牌同一型號的貨物，最多能夠委托兩個代理商參加投標B在提交投標文件的截止時間后送

6、達的投標文件，招標人理應拒收C投標人授權代表未參加開標會，評標委員會應否決其投標D有效投標不足三個，評標委員會必須否決全部投標參考答案：B32依法必須實行招標的貨物，招標人理應自收到評標報告之日起（）內公示中標候選人A2日B3日C5日D7日參考答案：B33根據電子招標投標辦法，在電子招標投標系統中，具有為市場主體、行政監督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發布功能的平臺是（）A電子交易平臺B資源共享平臺C行政監督平臺D公共服務平臺參考答案：D34根據建設工程施工合同（示范文本），下列合同文件內容不一致時，優先解釋等級的文件是（）A合同協議書B中標通知書C投標函及其附錄D合同條款參考答案：A35

7、根據建設工程施工合同（示范文本），下列關于合同變更的說法錯誤的是（）A發包人和監理人均可提出變更B發包人可直接向承包人發出變更指示C承包人收到經發包人簽認的變更指示后，方可實施變更D若承包人認為變更指示不能執行，應立即說明理由參考答案：B36根據建設工程施工合同（示范文本），下列關于工程開工的說法,錯誤的是（）A承包人應向監理人提交工程開工報審表，經監理人報發包人批準后執行B工期自監理人簽發開工通知之日開始計算C因發包人原因造成開工通知未按合同約定日期發出的，發包人應承擔責任D開工前，發包人應按照法律規定獲得工程施工許可參考答案：B37根據建設工程施工合同（示范文本），發包人逾期支付工程進度款

8、的，應按照中國人民銀行發布的（）支付違約金A短期貸款基準利率B活期存款基準利率C同期同類貸款基準利率D同期同類存款基準利率參考答案：C38根據建設工程施工合同（示范文本），一般由承包人負責組織的試車是（）A單機無負荷試車B聯動無負荷試車C聯動有負荷試車D投料試車參考答案：A39根據FIDIC施工合同條件，履行擔保的保證期限應到（）為止A工程實質性竣工B頒發工程接收證書C缺陷責任期滿D保留金達到扣留限額E的總時差40某工程項目雙代號時標網絡計劃如下圖所示，其中工作和自由時差，分別為（）A1周，1周B2周，0周C2周，1周D3周，2周參考答案：C41在工程項目建設中，普通人員及材料設備的需要量高峰

9、值通常出現在（）A前期B準備C實施D試生產及竣工驗收參考答案：C參考答案：B參考答案：C44下列施工企業支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是（）A生產工人勞動服購置費B塔吊操作工的工資C鋼筋工的高溫作業津貼D職工調動工作路費()45計算建筑安裝工程費用中增值稅銷項稅額時，通常采用的稅率為A7%B9%C11%D13%參考答案：C47下列關于掙值法評價指標含義的說法，準確的是（）A費用偏差為正值，表示項目實際費用高于預算費用B進度偏差為正值，表示項目實際進度落后于計劃進度C費用績效指數小于1,表示項目實際費用低于預算費用D進度績效指數小于1,表示項目實際進度落后于計劃進度參考答案：D參考答

10、案：D參考答案：D55下列技術中，包括頭腦風暴法、德爾菲法、訪談、SWTO（優勢、劣勢、機會、威脅）分析等風險識別方法的是（）A方案優化技術B定性預測技術C統計分析技術D信息采集技術參考答案：D56針對工程風險的特殊性，工程保險可提供較全面的保障，這表明工程保險具有（）A特殊性B綜合性C充分性D便利性參考答案：B57根據建設工程安全生產管理條例，在申請領取施工許可證時應提供建設工程相關安全施工措施資料，這屬于（）的安全責任。A建設單位B設計單位C監理單位D施工單位參考答案：A58根據生產安全事故報告和調查處理條例，生產安全事故發生后，單位負責理應在接到報告后（），想事故發生的縣級以上人民政府安

11、全生產監督部門和負有安全生產監督管理職責的相關部門報告。A1小時內B2小時內C8小時內D12小時內參考答案：A59工程項目安全預評價是在工程項目的（）階段展開的一項工作A可行性研究B初步設計C施工D竣工驗收參考答案：A60在環境管理體系中，"信息交流"屬于（）要素中的一項內容。A方車一B計劃C實施和運行D檢查和糾正錯誤參考答案：C61下列關于工程項目管理的說法，錯誤的有（）。A工程項目管理是種多主體的管理活動B磚府主要通過法律法規和行磚許可等手殷對工程項目宴施管理C磚府的項目管理是工程項目管理的核心D設計方項目管理的害體是項目從提出設想到蝗工、交付使用的全？E組織文化、結構

12、和鎬程、人力資源狀況屬于工程項目管理的內部？參考答案：CD62工程項當前期階段的管理任務主要有()。A構想投資方向與內容組織展開專題研究及投資機會研究B組織編制項目建議書和可行性研究報告，為科學決策提供依據C取得原料、能源、水等供應協議D組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作E按國家和地方政府相關要求辦理項目審批、核準或備案手續參考答案：ABE63實施核準制的項目，項目申請書包括的內容主要有（）。A擬建項情況B企業基本情況C資源利用情況分析和對生態環境的影響分析D項目市場與競爭力分析E對經濟和社會的影響分析參考答案：ABCE64申請中央政府投資補助或者貼息貸金的項目

13、，資金申請報告包括的內容主要有（）。A項目單位與項目的基本情況B項目列入三年滾動投資計劃情況C通過在線平臺完成審批（核準、備案）情況D申請投資補助或者貼息資金的主要理自和政策依據E項目投資主體的特殊性分析65實行備案管理的項目，企業理應在開工建設前通過在線平臺告知備案機關的信息主要有（）。A企業基本情況B項目建設內容與規模C項目總投資額D項目投產后預計年利稅額E項目符合產業政策的聲明參考答案：ABCE66咨詢工程師接受業主委托，實行工程項目管理的主要目的有（）A保證資金的流動性B追求咨詢服務收入的化C為自己創造良好的社會聲譽D保障業主實現其預期目標E創造公平的市場投資環境參考答案：CD67下列

14、關于工程項目綜合管理計劃作用的說法，準確的有（）。A該計劃是指導項目實施的根本依據B該計劃可說明項目管理目標實現的必要性C該計劃是協調項目工作的具體操作性文件D該計劃可確定關鍵控制點的檢查內魯、范圍和時間E該計劃可確定進度控制的時間基準線參考答案：AD68下列實行工程項目有效溝通的做法，準確的有（）。A堅持目標統一的原則B提升發送者的語言水平和心理水平C全部采用正式溝通D建立溝通的反饋機制E設置合理的組織機構，營造和諧的組織氣氛參考答案：ABDE69下列方法中，屬于確定項目范圍界定方法的有（）。A波士頓矩陣法B工作分解結構法C專家判斷法D橫向對比法E備選方案識別法參考答案：BCE70下列關于工

15、程項目工作分解結構作用的說法，準確的有（）A利于將項目按多個合同發包B便于向與項目相關的組織和個人分配任務C更好確定項目需要完成的工作內容D著重實現對工程質量實行有效的控制E有助于對每一活動做出較為詳細的時間、費用估計參考答案：ABCE71工作分解結構的表現形式主要有（）A列表式B組織結構圖式C網絡圖式D橫道圖式E魚骨圖式參考答案：ABE72確定項目組織內管理幅度應考慮的主要因素有（）A管理者的工作性質B層次內信息傳遞效率C組織機構在空間上的分散水準D任務的重要水準E經營形式和發展階段參考答案：ABCE()73實行工程項目管理組織設計應考慮的主要因素有A項目規模、工作內容、工作性質B項目任務單

16、位的管理水平C社會公眾的教育水準D項目的信息資源、人力資源等情況E國家法律法規要求參考答案：ABDE74工程項目人力資源管理的流程主要包括（）A制定組織計劃階段B人員獲取階段C角色與職責分工階段D團隊發展階段E團隊訓練階段參考答案：ABD75職務特征模型（JCM）中，決定工作職務意義重要水準的維度有（）A職務要求員工使用各種技術和才能從事多種不同活動的水準B職務要求完成一項完整的和具有同一性的任務的水準C職務要求完成一項具有重要意義任務的水準D職務給予任職者在安排工作進度和使用方法上的自主水準E任職者從事活動獲得的相關其績效信息和直接和清晰水準參考答案：ABC76根據中華人民共和國招投標法實施

17、條例，下列關于兩階段招標的說法，錯誤的是有（）A兩階段招標適用于所有類型的招標項目B在第一階段招標人應向投標人發出招標文件C在第一階段招標人應要求投標人提交技術建議D在第二階段招標人應與投標人就技術建議內容實行協商和討論E招標文件要求提交投標保證金的，投標人應在第二價段按規定繳納參考答案：ABD77下列關于工程是佛能個招標踏勘現場的說法，準確的有（）A所有工程項目都必須組織招投標踏勘項目現場B如果投標人過多，招標人能夠組織投標人分批次踏勘現場C投標人踏勘現場的主要目的是了解工程現場客觀條件D招標人應主動向投標人介紹工程現場情況E投標人依據招標人介紹情況做出的決策，由招標人負責參考答案：CD78

18、咨詢服務范圍非常明確咨詢單位能夠控制費用的項目，服務費的計費方式有（）A人月費單價法B按日計費法C總價法D顧問費法E工程造價百分比法參考答案：CE79根據建設工程施工合同（示范文本），下列情形中，應由發包人承擔由此增加的費用并支付承包人合理利潤的有（）A在施工現場遇到不可預見的地質條件B發包人未能按照合同約定提供圖紙C監理人未按合同約定發出指批準等文件D發包人提供的測量基準點存有錯誤E異常惡劣的氣候條件造成工程暫停參考答案：BCD80根據建設工程施工合同（示范文本），下列關于隱蔽工程檢查的說法，錯誤的有（）A承包人自檢確定隱蔽工程具備覆蓋條件的，應提前48小時通知監理人實行共同檢查B監理人檢查隱蔽工程發現質量不合格的，承包人應自費完成修復C監理人未按時實行檢查也未提出延期要求的，視為隱蔽工程實行重新檢查D監理人檢查完畢且承包人覆蓋隱蔽工程后，監理人不能再要求對隱蔽工程實行重新檢查E承包人私自將隱蔽工程覆蓋的，監理人有權指示承包人揭開檢查，如果質量合格，由此增加的費用由發包人承擔參考答案：DE81根據建設工程施工合同（示范文本），下列關于解決合同爭議的說法，準確的有（）A爭議評審小組的評審員應為一至三名B合同當事人應在合同簽訂后28天內或爭議發生后14天內選定評審員C評審員的報酬由首先提請爭議評審的合同當事人承擔D爭議評審小