1、云考網2013年二級建造師復習指導：施工管理知識點講解【施工方項目經理的工作性質、任務和責任】 1.掌握施工方項目經理的工作性質在全面實施建造師執業資格制度后仍然要堅持落實項回經理崗位責任制。建筑施工企業的項目經理，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。在國際上，項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但他并不一定是一個企業法定代表人在工程項日上的代表人;項目經理任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和紐織協調;他是一個組織系統中的管理

2、者，至于是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由共上級確定。2.掌握施工方項目經理的任務項目經理在承擔項目施工管理過程中，應當按照建筑施王企業與建設單位簽訂的工程承包含同，與本企業法定代表人簽訂項目承包含同，并在企業法定代表人授權范圍內，行使管理權力。施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應月艮從企業的整體利益。項回經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。3.掌握施工方項目經理的責任在項目實施之前，依據項目合同文件、組織管理制度、項回管理規劃大綱等，企業法定代表人或其授權人與項目經理協商制訂項目管理目標責任書。項目經

3、理具有一定的職責和權限。項目經理應承擔施工安全和質量的責任。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。項目經理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔法律責任和經濟責任。【施工風險管理】 1. 了解風險和風險量風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的影響項目目標實現的不確定因素。風險可以用風險量來衡量。風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。通常將風險損失的后果按嚴重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失三級，風險發生的概率(可能性)分為很大、中等和極小三個等級，風險等級按照從小到大可分為1、2、3、4、5個等級。2.了解建設工程施工風

4、險的類型建設工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目實施的風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等。建設工程施工的風險類型有多種分類方法，按照構成的因素分類，可將其分為紐織風險、經濟與管理風險、工程環境風險和技術風險四種。3.了解建設工程施工風險管理的任務風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環境保護以及有關法規的要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。項目風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。常用的風險對策包括風險規避

5、、減輕、自留、轉移及其組合等策略。建設工程監理 建設工程監理是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。其中：項目管理工作應包括投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調工作;工程監理企業是指取得企業法人營業執照，具有監理資質評書的依法從亨建設業務活動的經濟組織。1.熟悉建設工程監理的工作性質監理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監理是一種高智能的有償技術服務。國際上把速類服務歸為工程咨詢(工程顧問)服務。我國的建設工程監理屬于國際上業主方項目管理范疇。建設工程監理的工作性質具有月艮務性、

6、科學性、獨立性和公正性等特點。2.熟悉建設工程監理的工作任務中華人民共和國建筑法規定：“建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監督”。建設監理王作涉及設計階段、施工招標階段、材料和設備采購供應、施工準備階段、工程施工階段、施工驗收階段和施工合同管理等。3.熟悉建設工程監理的工作方法中華人民共和圉建筑法規定：“實施建筑工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位、監理的內容及監理權限，書面通知被監理的建筑施工企業”;“工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權

7、要求建筑施工企業改正”。進行工程建設監理的程序是：編制工程建設監理規劃;按工程建設進度、分專業編制工程建設監理實施細則;按照建設監理細則進行建設監理;參與工程竣工預驗收，簽署建設監理意見;建設監理任務完成后，提交工程建設監理檔案資料。此外，房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法(試行)規定，應對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動，即實施旁站監理。練習： 1.編制可行性研究報告屬于建設工程全壽命周期的( )的工作。A.使用階段B.決策階段C.設計階段D.實施階段答案：B2.( )的項目管理是項目管理的核心。A.總承包方B.業主方C.施工方D.監理方答案：B3.施工方作為項目建設的

8、一個參與方，其項目管理主要服務于施工方本身的利益和()。A.業主方的利益B.總承包方的利益C.社會的利益D.項目整體利益答案：D4.在建設工程項目管理的內涵中，“項目策劃”指的是目標控制前的一系列()。A.施工組織設計工作B.計劃和協調工作C.組織和管理工作D.籌劃和準備工作答案：D5.設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于()和設計方本身的利益。A.業主方的利益B.施工方的利益C.項目的整體利益D.項目的投資目標答案：C6.建設工程項目的實施階段包括( )A、設計階段B、設計準備階段C、可行性研究階段D、施工階段E、動用前準備階段答案：ABDE【建筑安裝工程費用項目的組成與計算

9、】 復習要點1.掌握建筑安裝工程費用項目組成建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅全紐咸。直接費由直接工程費和措施費紐戍;間接費由規費和企業管理費組成。2.掌握直接工程費的組成直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。(1)人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，包括基本工工資性補貼、生產工人輔助王資、職工福利費、生產工人勞動保護費。(2)材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零半成品的費用，包括材料原價(或供應價格)、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管檢驗試驗費。(3)施工機械使用費是指施工機械

10、作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。3.掌握措施費的組成措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費等。4.掌握間接費、利潤和稅金的組成(1)間接費間接費包括規費和企業管理費。規費是指政府和有關權力部門規定必須繳納的費用(簡稱規費)，包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積全、危險作業意外傷害保險費。企業管理費是指建筑安裝企業組織施工生產和經營

11、管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金和其他。(2)利潤指施工企業完成所承包工程獲得的盈利。(3)稅金指國家稅法規定的應計入建筑安裝工程造價的營業稅、城市維護建設稅及教育費附加。5.熟悉建筑安裝工程費用計算程序6.熟悉工程量清單計價工程量清單由分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單組成。(1)工程量清單的作用(2)工程量清單計價的方法(3)工程量清單計價的格式【建筑安裝工程費用項目的組成與計算】 復習要點1.掌握建筑安裝工程費用項目組成建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅全紐咸

12、。直接費由直接工程費和措施費紐戍;間接費由規費和企業管理費組成。2.掌握直接工程費的組成直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。(1)人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，包括基本工工資性補貼、生產工人輔助王資、職工福利費、生產工人勞動保護費。(2)材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零半成品的費用，包括材料原價(或供應價格)、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管檢驗試驗費。(3)施工機械使用費是指施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。3.掌握措施費的組成措施費是指為完成工程項

13、目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費等。4.掌握間接費、利潤和稅金的組成(1)間接費間接費包括規費和企業管理費。規費是指政府和有關權力部門規定必須繳納的費用(簡稱規費)，包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積全、危險作業意外傷害保險費。企業管理費是指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保

14、險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金和其他。(2)利潤指施工企業完成所承包工程獲得的盈利。(3)稅金指國家稅法規定的應計入建筑安裝工程造價的營業稅、城市維護建設稅及教育費附加。5.熟悉建筑安裝工程費用計算程序6.熟悉工程量清單計價工程量清單由分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單組成。(1)工程量清單的作用(2)工程量清單計價的方法(3)工程量清單計價的格式【建設工程定額】 復習要點1.掌握建設工程定額的分類建設工程定額按生產要素內容分為人工定額，材料消耗定額和施工機械臺班使用定額;按照編制程序和用途分為施工定額，預算定額，概算定額，概算指標，投資估算指標;按編制單位

15、和適用范圍分為國家定額，行業定額，地區定額，企業定額;按投資的費用性質分為建筑工程定額，設備安裝工程定額，建筑安裝工程費用定額，工具、器具定額和工程建設共他費用定額。2.了解人工定額人工定額反映生產工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內為生產單位合格產品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產的合格產品數量。按照表現形式人工定額分為時間定額和產量定額，它們互為倒數;共中人工時間定額用“工日”表示。按照定額的標定對象，人工定額分為單項工序定額和綜合定額。人工定額的制定方法有技術測定法、統計分析法、比較類推法和經驗估計法。3.了解材料消耗定額材料消耗定額指標的組成按其性

16、質、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉材料和零星材料。材料的定額消耗量包括直接伎用在工程上的材料凈用量和在施工現場內運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和經驗法確定;材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統計法確定。定額中周轉性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。4.了解施工機械臺班使用定額施工機械臺班使用定額有時間定額和產量定額兩種表現形式。施工機械時間定額指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產品所必需的工作時間。【施工成本管理與施工成本計劃】復習要點1.掌握施工成本管理的任務與措施施工成本是指施工過程中

17、所發生的全部生產費用的總和，由直接成本和間接成本組成。施工成本管理的任務和措施包括：(1)施工成本預測，是在工程施工以前對成本進行的估算。(2)施工成本計劃，是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，是施工成本預控的主要手段。(3)施工成本控制，應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。(4)施工成本核算。(5)施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。(6)施工成本考核評定。施工成本管理的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施2.掌握施工成本計劃的類型施工成本計劃的類型可分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃。它們互相銜接和不斷深化，構成了整個工程施工成本

18、的計劃過程。(1)競爭性成本計劃，即工程頊目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。(2)指導性成本計劃，即選派頊回經理階段的預算成本計劃，是頊目經理的責任成本目標。(3)實施性計劃成本，即頊目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形咸的實施性施工成本計劃。3.掌握施工成本計劃的編制依據4.掌握施工成本計劃的編制方法【施工成本控制與施工成本分析】 復習要點1.掌握施工成本控制的依據施工成本控制的主要依據包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。2.掌握施工成本控制的步驟施工成本控

19、制的步驟：比較;分析;預測;糾偏;檢查。3.掌握施工成本控制的方法(1)施工成本的過程控制方法施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工杌械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數量和臺班單價兩方面。(2)贏得值(掙值)法1)三個基本參數已完工作預算費用(BCWP)=己完成工作量×預算單價計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價已完工作實際費用(ACWP)=己完成工作量×實際單價2)四個評價指標費用偏差CV=已完工作預算費用(B

20、CWP)一已完工作實際費用(ACWP)CV為負值，頊目運行超出預算費用;CV為正值，項目運行節支。進度偏差SV=已完工作預算赍用(BCWP)一計劃工作預算費用(BCWS)SV為負值，進度延誤;SV為正值，進度提前。費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)CPI<1時，表示超支;CPI>1時，表示節支。進度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)SPI<1時，進度延誤;SPI>1時，進度提前。費用(進度)偏差反映的是絕對偏差;費用(進度)績效指數反映的是相對偏差3)偏差分析的方法，包括：橫道圖

21、法、表格法和曲線法。4)偏差原因分析與糾偏措施4.掌握施工成本分析的方法(1)施工成本分析的依據：會計核算、業務核算和統計核算。(2)施工成本分析的方法1)成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計鼻法、比率法等。2)綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。【建筑安裝工程費用的結算】復習要點1.掌握工程變更價款的確定方法(1)建設工程施工合同(示范文本)約定的確定方法：合同中已有適用的價格，按已有的價格變更價款;合同中只有類似的價格，參照類似價格變更價款;以上兩種之外的其他情況，由一方提出適當的變更價格，經對方確認后執行。

22、采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用;間接套用;部分套用。(2)FIDIC施工合同條件下，工程變更采用新費率或價格分兩種情況考慮。(3)工程量清單計價規范規定的確定方法2.掌握索賠費用的組成索賠費用由直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤等組成。索賠費用的計算方法：(1)實際費用法：以承包商支付的實際開支為依據(2)總費用法：索賠額=實際總費用一投標報價估算總費用(3)修正總費用法：索賠額=某工作調整后的實際總費用一該工作報價的費用3.掌握建筑安裝工程費用的結算方法(1)主要結算方式(2)按月結算1)頇付款2)預付款的扣回通過洽商用合同的形式予以確定。從計算的起扣點扣起。3)工程進

23、度款可調工料單價法全費用綜合單價法4)竣工結算(3)建筑安裝工程費用的動態結算1)按實際價格結算法。2)按主材計算價差。3)竣王調價系數法。4)調值公式法(動態結算公式法)建設工程項目進度控制的目的和任務】 2Z103011掌握建設工程項目總進度目標一、建設工程項目的總進度目標的內涵建設工程項目總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務(若采用建設項目總承包的模式，協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務)。在進行建設工程項目總進度

24、目標控制前，首先應分析和誰目標實現的可能性。若項目總進度目標不可能實現，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建設，提請項目決策者審議。在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：(1)設計前準備階段的工作進度;(2)設計工作進度;(3)招標工作進度;(4)施工前準備工作進度;(5)工程施工和設備安裝工作進度;(6)工程物資采購工作進度;(7)項目動用前的準備工作進度等。二、建設工程項目總進度目標的論證建設工程項目，總進度目標論證時，應分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作交叉進行的關系。在建設工程項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設計資料、也缺乏比較全面的有關工程

25、發包的組織、施工組織和施工技術方面的資料、以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題.大型建設工程項目總進度論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容包括：(1)項目實施的總體部署;(2)總進度規劃;(3)各子系統進度規劃;(4)確定里程碑事件的計劃進度目標;(5)總進度目標實現的條件和應采取的措施等。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(1)調查研究和收集資料;(2)進行項目結構分析;(3)進行進度計劃系統的結構分析;(4)確定項目的工作編碼;(5)編

26、制各層(各級)進度計劃;(6)協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。三、建設工程項目進度計劃系統建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統，如：(1)由多個相互關聯的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統;

27、(2)由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統;(3)由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統;(4)由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統。由不同深度的計劃構成的進度計劃系統包括：(1)總進度規劃(計劃);(2)項目子系統進度規劃(計劃);(3)項目子系統中的單項工程進度計劃等。由不同功能的計劃構成的進度計劃系統包括：(1)控制性進度規劃(計劃);(2)指導性進度規劃(計劃);(3)實施性(操作性)進度計劃等。由不同項目參與方的計劃構成的進度計劃系統包括：(1)業主方編制的整個項目實施的進度計劃;(2)設計進度計劃;(3)施工和設備安裝進度計劃;(4)

28、采購和供貨進度計劃等。由不同周期的計劃構成的進度計劃系統包括：(1)5年建設進度計劃;(2)年度、季度、月度和旬計劃等。在建設工程項目進度計劃系統中各進度計劃或各子系統進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯系和協調，如：(1)總進度規劃(計劃)、項目子系統進度規劃(計劃)與項目子系統中的單項工程進度計劃之間的聯系和協調;(2)控制性進度規劃(計劃)、指導性進度規劃(計劃)與實施性(操作性)進度計劃之間的聯系和協調;(3)業主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯系和協調等。正如前述，建設工程項目管理有多種類型，

29、代表不同方利益的項目管理(業主方和項目參與各方)都有進度控制的任務，但是，其控制的上期和時間范疇是不相同的。建設項目是在動態條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態的管理過程，它由下列環節組成：(1)進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標;(2)在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃;(3)定期跟蹤檢查所編制的進度計執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。進度控制的過程是在確保進度目標的前提下，在項目進展的過程中不斷調整進

30、度計劃的過程。【熟悉建設工程項目進度控制的任務】 業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度、以及項目動用前準備階段的工作進度。設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協調。在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙(包括有關的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合

31、同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度，這是供貨方履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環節，如采購、加工制造、運輸等。【施工方進度計劃的類型和作用】掌握施工方進度計劃的類型施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。施工企業的施工生產計劃，屬企業計劃的范疇。它以整個施工企業為系統，根據施工任務量、企業經營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計劃周期