1、一、本系統組織機構圖：董事長總經理分管部門經理15人副總經理/總監4人管理者代表（兼）二、職位說明書1、基本資料崗位名稱總經理職位編號行政-103-1所屬部門人事行政部崗位定員1直接上級董事長、集團總裁職務序列管理族直接下級管理者代表、副總經理/總監、分管部門經理管理幅度19崗2、職位目標執行董事會決議，全面主持公司各項工作，保證共識經營目標的實現，完成董事會下達的經濟指標和工作任務。3、工作聯系3.1內部聯系：集團、公司各部門3.2外部聯系：黨政機關、客戶、分包方、供應商等4、崗位職責序號工作職責工作內容類別1計劃目標管理1）每年年底根據與董事會簽訂的下一年度計劃目標并結合公司自身計劃目標、

2、各部門管理目標、費用預算、稅后凈利、銷售收入、合同總額、跨年度合同毛利、應收款回款率、現金流、負債率、總資產等，制定各部門計劃目標、各項管理目標和各項預算分解，為確保完成組織進行系統的分析并經上下討論溝通制定各部門年度目標計劃、各項管理目標、年度預算，并組織代表公司與各部門責任人簽訂年度目標計劃、年度預算、各種考核計劃指標、管理目標的責任書，并督促下一級的責任書簽訂，并組織進行一季度一次的檢查分析糾正考核，每年底組織按各責任書進行嚴格的績效考核。A2領導組織管理1)具有持續堅定的信念，以身作則。在公司經營管理過程中，推行公司倡導的企業文化，每年組織一次各部門人員的企業文化認同度學習和歸類，對明

3、確表示不認同企業文化或在工作中各種表現的事實做法不認同企業文化的員工，進行勸退。B2)組織各部門各崗位編制月工作計劃布置、月工作總結的標準模板。每月組織召開一次總經理辦公會議，對當月取得成績的部門進行肯定和表揚；對于沒有完成業績又沒有充分理由的部門進行批評教育和考核。會前要充分閱讀每個部門工作布置的全面性、系統性，以及上月工作完成狀況的總結和各種報表數據以及完成事實結果，確保月度會議效果和作用充分發揮。B3)確保各層級人員嚴格執行崗位職責，并按職位說明書操作執行。每月總經理辦公會議抽簽決定抽查部門進行檢查，對檢查中發現的未有效執行部門責任人、對重要崗位責任人進行親自約談溝通，如確認是能力問題、

4、人品問題的相應人員勸其離開公司，做出解除勞動合同的決定或調崗降級使用，確保檢查考核工作始終堅持長期有效執行。B4)確保公司所有人員執行“三標一體”體系文件、ERP操作管理制度以及公司人事、行政、財務管理制度。每月總經理辦公會議抽簽決定抽查部門進行檢查，對檢查中發現的未有效執行部門責任人、對相應崗位落實管理者代表、人事行政部經理、財務管理部經理代表總經理約談溝通，如確認是能力問題、人品問題的相應人員勸其離開公司，做出解除勞動合同的決定或調崗降級使用，確保檢查考核工作始終堅持長期有效執行。GL5)定期不定期組織專題會議，對于公司運營過程中自身發現的重大問題或者下屬發現、建議的重大問題組織召開專題會

5、議。專題會議范圍：公司規定的專題會議、發生重大問題時或者雖是小問題，但持續發生、小數累加變大數導致公司利益受損以及可能會造成潛在的風險時召開專題會議。C6)確保公司績效考核體系、獎懲制度、行為規范制度、薪酬體系的有效執行，組織年度“卓越員工、優秀員工、良好員工、需要提高員工”的評定，并落實獎懲，批準年度各級員工工資晉升、降低和解除勞動合同，并組織召開年度表彰大會。GL7)新思路、新思維、新設想，標桿企業領導方法做法的學習以推動公司管理提升和應用，新思路、新思維、新設想、新的領導方法。總經理須物色3-5名或以上知名院校級教授、專家、大企業總經理等成為好朋友，每年不少于6次與他們進行溝通請教，當遇

6、到不順心的難題無法解決、業績完不成時及時請教探討，牢記做到“活到老、學到老”，牢記“心境、格局、胸懷”六個字。C8)務虛管理：總經理至少每兩個月組織一次與下屬各層級人員的溝通會，特別是認為有看法、有不同想法的人員進行面對面的溝通交流，每次組織不超過10人。C3戰略管控管理1）領導和組織實施公司發展戰略，熟悉掌握公司發展戰略規劃，并按發展戰略規劃各措施步驟、時間節奏、分管范圍，有效組織開展各項工作，努力實現公司戰略目標，并每3個月核查一次，發現偏離及時糾偏。B2）領導和組織實施公司管控體系，熟悉掌握管控體系，使管控體系真正落實并有效執行，每3個月組織核查一次，發現未有效執行應考核通報。GL4營銷

7、生產管理1)根據公司發展戰略組織制定營銷戰術措施、營銷渠道建設、標準價格、權限設定、標準合同文本，積極參與駕馭營銷工作，并拜訪大客戶，使營銷工作有效開展，并確保滿足公司有效運轉和公司利益最大化，防范和控制合同風險。B2)駕馭控制公司的各項成本，組織制定公司薪酬體系、福利體系，使之公平合理，并經董事會批準后執行。組織制定各種安裝標準價格、車間計件、外包外協標準價格，并經董事長批準后執行。組織參與控制各種原輔材料、配件、設備的采購過程和價格，對量大、長期供方，需自己親自參與談判，并規范操作程序，預防和防止公司利益受損。每月至少一次去車間全方位檢查一次，發現問題及時糾正，定期不定期專訪工地現場，對重

8、大工程都能有一次到達現場檢查。B5財務人事管理1)在授權范圍內簽批各種合同、費用支出報銷以及人員招聘辭退。C2)確保公司財務成本管控體系的有效運轉，編制含稅銷售收入減各項成本支出的分析模板，每3個月組織一次系統成本分析探討會，進行3個月的含稅銷售收入與各分項成本支出的比對分析，分別探討有多少項成本可以采取措施可以降低成本，有多少項通過增加部分成本采取措施可以增加公司的利潤，以確保公司利益最大化和員工收入合理化，對于分析得出的結論和措施方法組織相關部門落實執行。A3)確保公司各級行政管理人員、營銷人員、生產管理人員、工程管理人員的相應能力、職業道德和相應崗位勝任能力同步，每三個月全面組織核查對每

9、個部門、每個崗位的勝任力進行分析，對于一些不能勝任的崗位人員進行培訓、調崗或者清退，以確保公司各崗位的有效運轉。B6利益風險管理1)強化公司利益管控，經常注意公司利益受損點和受損面，一經發現受損面、受損點后應及時制止，要與財務或成本管控體系的有效運轉結合起來解決這些問題。B2)排查公司在運營過程中可能會產生的風險，控制防范風險，能進入制度體系的要盡可能進入制度管控體系，制度體系不能包含的，要制定各種風險防范預案，并經過實際模擬演練。C7檢查分析管理1)組織各部門根據崗位說明書的要求編制各時間段的各種檢查內容、檢查范圍、檢查時間、檢查參與者的標準模板，并體現在各部門、各級人員的每月工作計劃中，確

10、保公司的各項檢查工作持續有效開展和各項工作始終處于受控狀態。GL2)檢查分析管理工作要確保有效開展，要列入管理者代表在每月組織的內審計劃，內審內容至少要核查35%以上的崗位人員。GL3)確保各部門在檢查時發現的問題有分析、有改正措施、有考核結果、有改正結果。GL8考核落實管理1)公司倡導的企業文化建設、公司戰略的實施、各項制度體系文件的有效執行取決于真正意義上的考核落實，故總經理每年至少2次抽出兩天時間并可以邀請集團相關領導對各部門布置考核工作進行檢查。B9政府客戶管理1）要充分用足用好政府的各種資源和政策，要經常組織與政府各級人員的聯絡溝通、拜訪。B2）要分析哪些是長期可以合作的大客戶，要把

11、大客戶這項重大重要工作做好、做到位，并服務到位，使大客戶的主要決策負責人變成朋友，要定期不定期與其保持聯絡溝通、拜訪。B5、關鍵績效指標5.1凈利潤：當年集團下達的指標。5.2現金流：當年集團下達的指標。5.3資產負債率：當年集團下達的指標。5.4新簽合同額：當年集團下達的指標。5.5結轉下年度合同額：當年集團下達的指標。5.6銷售收入：當年集團下達的指標。5.7產量：當年集團下達的指標。6.任職要求6.1學歷及專業背景要求（含資格證書要求）a） 大學及以上學歷，土木建筑、鋼構及管理類相關專業；b） 中級及以上職稱。6.2經驗要求10年以上大型制造企業管理工作經驗，5年以上房建企業管理經驗。

12、6.3其他工作技能要求a）業務技能及專業知識n 熟悉鋼構或項目建設領域法律法規及地方性政策；n 具有扎實現代企業管理專業知識；n 熟悉鋼結構和房地產業業務流程。b）職業素質：具有全局觀念和系統性思維，能夠從企業整體角度出發，提出系統的解決方案。c）其他能力/要求：n 年齡35-55歲之間；n 具備突出的統籌、組織、指揮能力；n 出色的團隊管理能力，優秀的溝通與協調能力；n 具有優異的學習能力，分析判斷能力。d）語言及計算機要求：具備一定的英語溝通交流能力；熟練掌握OFFICE辦公軟件及相關財務軟件。6.4有助于提升工作業績的培訓a）鋼結構安裝、生產管理知識培訓；b）鋼結構工藝技術、質量知識培訓；c）鋼結構住宅和房地產專業知識培訓。7、工作條件工作時