1、精選優質文檔-傾情為你奉上工程施工現場施工前的準備 建筑有限公司項目部 編制人：周佐祥施工現場開工前的準備工作一、前期工作1、建立（租用）項目辦公和生活場區：按管理人員、施工人員數量和施工平面布置圖搭設彩鋼板房和需用倉庫、加工棚等以及建造、食堂、浴室、廁所等監時設施，購置工地生活及辦公設施、設備如食堂炊具、辦公設施、辦公用品、空調、消防器具等。2、組建項目管理機構：組建由項目經理、技術負責人、施工員、預算員、資料員、安全員、保管員（收發材料）、值班員、泥（砼）工隊長、木模板隊長、鋼筋隊長、架子隊、水工隊長、電工隊長、涂刷工隊長等項目管理機構。明確崗位責任及分管責任范圍3、取得施工圖紙及相關資料

2、：向甲方索取工程圖紙，每棟號套及地勘資料等相關文件。二、技術準備1、編制實施性施工組織設計：實施性施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系2、熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料：施工圖發放各施工班組，由技術負責人、施工員和各班組負責檢查圖紙是否齊全，圖紙本身有無錯誤和矛盾，設計內容與施工條件能否一致等。同時應熟悉有關設計數據。3、圖紙會審：由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。施工單位根據自審記

3、錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最后在統一認識的基礎上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成“圖紙會審紀要”，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據，以及建設單位與施工單位進行工程結算的依據。4、線路復測及成果報批報：與設計單位按規定交接樁后，由測量組對全管段進行貫通復核測量（簡稱復測）。采用設計單位測量成果；超出允許范圍時，應及時向業主報告，由業主聯系設計單位進行復核調整并簽認，否則不得作為施工依據。所有的控制測量均應在監理工程師在場的情況下進行。復測工作完成后，應將完整的，經監理工程師復核簽認的復測資料報送籌備組有關部

4、門。5、施工預算：（1）編制施工圖預算。施工圖預算是技術準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建筑工程預算定額及其取費標準，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經濟文件，它是施工企業簽訂工程承包合同、工程結算、建設銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經營管理等方面工作的重要依據。 （2）編制施工預算。施工預算是根據施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制的，它直接受施工圖預算的控制。它是施工企業內部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”對比、簽發施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據。6、落實試驗室及購置施工檢測

5、器具：落實施工材料檢測實驗室，商確檢測費用，購置工程需用軟件、表格和建立各項工作臺帳以及施工現場安全、質量、文明施工標牌；購置水準儀、全站儀（或經緯儀）丈測器具及準備施工放線工具等。三、施工場內準備1、搞好“三通一平”：嚴格按照圖紙所示，清理工地范圍內妨礙施工的各種構筑物、障礙物，為臨時工程和主體工程施工創造條件。2、建造臨時設施：按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。3、安裝、調試施工機具：按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據施工總平面圖將施工機具安置在規定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養和調試等工作

6、。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉4、做好建筑構 （配）件、制品和材料的儲存和堆放：按照建筑材料、構 （配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據施工總平面圖規定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。5、及時提供建筑材料的試驗申請計劃：按照工序流程順序，依據建筑材料的需要量計劃，及時提供建筑材料的試驗申請計劃。如鋼材的機械性能和化學成份等試驗；混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗，做好鋼筋、混凝土等外購施工材料的預訂工作。6、設置消防、保安設施：按照施工組織設計的要求，根據施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織機構和有關的規章制度，布置安排好消防、保安等措施。四、物資準備1、建筑材料：建筑

7、材料的準備主要是根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規格、使用時礦 材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據；（1）根據施工預算、分部 （項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統配材料、地方材料、構 （配）件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃； （2）根據各種物資需薷量計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同； （3）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按規定方式進行儲存或堆放。2、構（配）件、制品的加工：根據施工預算提供的構（配）件、

8、制品的名稱、規格、質量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據；3、建筑安裝機具：根據采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時小 確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據；五、勞動組織準備1、建立精干的施工隊：泥（砼）工隊、模板工隊、鋼筋隊、架子隊、水工隊、電工隊等。2、向施工隊、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底：施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊和工人講解交待

9、。這是落實計劃和技術責任制的好辦法。 施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。 施工組織設計、計劃和技術交底的內容有工程的施工進度計劃、月（旬）作業計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝；質量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規范的要求；新結構、新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系統逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現場示范形式等。 施工隊、工人接受施工組織設

10、計、計劃和技術交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應該進行示范，并明確任務及做好分工協作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。3、建立各項管理制度：工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。六、施工場外準備1、材料的加工和訂貨：建筑材料、構 （配）件和建筑制品大部分均必須外購，工藝設備更是如此。這樣如何與加工部）、生產單位聯系，簽訂供貨合同，搞好及時秩應，對于施工企業的正常生產是非常重要；對于協作項目也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關方面的工