1、給大家一個最簡單的項目運營方案給大家一個最簡單的項目運營方案！只能幫到這了!在運營過程中，我們經常會要寫各種項目運營方案。很多時候，我們看策劃公司，看網上的案例，運營方案都常詳細，很復雜,很多人初入運營，都不敢寫了，無從下手。其實，以我的經驗，在很多公司，大部分運營方案都不需要很復雜，老板也沒時間看，這就是理想與現實的差別，我們往往喜歡追求理想的完美，而忽視了現實的需求。大多數公司，一個方案你只需要讓領導或老板能很快理解，你要做這個事的原因、目標（價值）、預算、策略以及如何執行就可以了?；蛘吣銋⒖家幌?W2H原理就行了。我知道的很多公司都在力求工作高效，能不用寫的東西就不寫，力求簡潔明了。方案

2、沒問題，再詳細做好自己的執行案就可以了。在我看來，老板重點要看的是你的思路，1個方案幾十頁，老板看完了也搞不明白你的思路是什么，我想他是沒有多大興趣的。如果思路明確，老板感興趣，我想不用你在方案里多寫，老板本身都會主動和你討論。所以，一般的運營方案可以直接這樣：1運營項目原因（背景）背景這一項不要寫特別多，都是廢話，特別是那種在網上找的通用“高大上”背景，老板直接PASS。這里最好是有之前對應項目的數據，或現階段的整理數據，直觀明了，老板一看就知道有問題。說白了，就是告訴老板為什么要做這個項目你講這是趨勢什么的，沒多大用，有數據一看就行，在要不然，你收集幾個最接近的同行給老板看，告訴老板別人都

3、領先很多了，我們還沒做。2項目目的也就是達成什么效果，產生什么價值。一般都會有直接效果和長期價值以及一些隱形影響，最好考慮到位。這里就涉及到目標的量化，圍繞目的一定要量化，這是最直觀的衡量標準。不要說你不知道要量化多少，連你自己想達到一個怎么樣的數據量都不知道，你還指望老板給你定目標嗎？3運營策略與執行這屬于重點板塊，你打算做什么和你打算怎么做要寫清楚?？吹健安呗浴倍€字別嚇到，不只是那種大型品牌策略才叫策略，也不是很多權威專家文章里解釋的那種策略才叫策略?，F實是，在企業里，比如說你想做一個活動、想做百度推廣、想投放軟文、想促銷、想做H5創意等都可以說是小型策略。接下來就是整個項目的執行細節表

4、以及項目推進表，每個人做什么以及時間推進安排，包括責任人等都分配好。這里一定要明確好各項內容，避免到時候雜亂無章，什么東西都到你這。簡要的執行表如下，這個是比較簡單的，適用于周期較短，且執行細節不多的項目。表格不需要一定要按照多么專業的版本，按照企業習慣以及項目需求來調整，比如：4資源支持這里的支持，包括部門的支持，相關推廣渠道的支持，以及老板本人的支持等。當然，需要詳細告知的還有預算支持，你需要多少錢總要說吧，千萬別事后動不動就要一點。前期的預算一定要有詳細的預算計劃表，準備在哪花多少。項目執行過程中也要及時完善，所有資金花費都需要及時做進表里，其他協作部門的花銷也要第一時間統計好，項目結束后，還要出一份詳細的花銷清單，及時對賬好了，最簡單的一個運營方案基本就可以直接這樣寫了，根據企業不一樣,可以優化。