1、沙盤模擬培訓心得體會【篇一：沙盤模擬實訓心得體會】沙盤模擬實訓心得體會企業管理從一開始對企業管理沙盤模擬的陌生，然后是慢慢的接觸了解，到 最后的恍然大悟。我才明白這些天確實是學了不少東西，感覺比上 理論課要踏實的多。.o/ p g y8 s# '% q l* n% h沙盤模擬培訓是一種極具實戰色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發出的優秀高端培訓模式。沙 盤模擬培訓是由學員分組成立假設干模擬公司，圍繞培訓主題進行 模擬經營，通過實戰演練完成培訓和學習。) c4 i6 s0 2022 年 12 月 20 號到 21 號，我參加的徒人企業管理 沙盤模擬實訓使我受益

2、匪淺，雖然沙盤模擬實訓只有短短兩天，但 在這兩天里我們要經營一個企業四年。實訓老師將我們分成了六組， 每六人一小組，其中 ceo1 名，財務總監 1 名，財務助理 1 名，采購 主管 1 名，營銷主管 1 名，負責生產運營 1 名。到最后要看誰賺的 多，誰就是第一。我在小組中扮演的是 ceo ，角色很重要， ceo 做 不好，整個企業的運營也會不好。5 x: r- b5 e, r+ ( p+ f 在經營過程中，我們遇到了資金缺乏、產能 缺乏或過剩、如何進行市場開發和產品轉產、如何合理打廣告接生 產單等一系列的問題。b* m : y8 s$ j# o1 s; 8 y 這些情況都是我們在現在的生活

3、中所沒 有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決7 i, h$ e( j; o |* k0 l$ j 1 、起初，廣告費投資太多了，浪費了大量資 金。2 、產品過于陳舊，以至于到最后產品沒有價格優勢以及浪費市場。3 、年度大會方案不周，第二年跟最后一年由于訂單缺乏出現停產的 不良現象。+ n+ + f. e3 q. 3 k4 m 結果接手企業后連續兩年虧損，第 2 年竟然 到了總資產價值只有 10 個幣的地步，瀕臨破產。不過在出現問題后， 我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時候沒有好好的做 年度支出預算和收益預算，致使帶來了一些不必要的開支。! i) 16 a- w.

4、 o p4 w0 t1八:z 分析這些問題，找出原因后，我們立即 改變以前的保守策略，進行了戰略調整：我覺得如果繼續經營，我 們就應該充分分析市場、產品研發以及競爭對手。) f* h; o, r # 首先，我們該依據市場以及競爭對手來分析廣告費 的投入，以免浪費大量的資金。! l4 c6 k1 t: ; z# a. j1 % r 其次，我們應該根據市場以及競爭對 手來分析要不要開發新產品，或者保存我們現有的 p1 在國際市場的 優勢地位或者未來 p2 也被國際市場慢慢接受，可以保存 p2 在國際 市場的絕對地位。-g r$ h/ a) j6 t v8 ' 16 $ a 再次，我們應該更

5、熟悉更能掌握年度大 會的預算，這是最重要的，正確的預算不僅能防止投資的風險，更 能讓公司經營的順暢。c; - m6 h) h '- y% j8 f 天有不測風云，戰略是依據不同的市場環境不同的競爭環境等進行調整的，沒有具體的市場環境、競爭環境再怎么方案都是紙上談兵，因為方案永遠跟不上變化。戰略是要立 足現有的市場環境、競爭環境才能做出調整的。我們開始大膽地打 出廣告，多接產品訂單，結合自己企業的生產能力，加大交易量， 盡量多地獲取利潤，同時進行合理數量貸款，這才扭轉了資金周轉 缺乏的問題，開始改變了這個企業的運營情況，由以前的連年虧損 變為盈利。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌

6、道。3 % |4 l# j! s6 o 沙盤模擬結束，在短短的兩天內，我們從對企業 的經營理念一無所知到熟悉了企業全面管理系統，了解了企業的整體運作 流程，理解了不同職能的相互依存關系，并探尋著謀求企業效率提 升的各種方式，深刻體會到了經營一家公司的種種難題。5 o! d7 d7 g8 h9 b 下面我來總結一下沙盤模擬區別于其他培訓方 式的幾點好處：: y! v5 q4 d1 n; n6 u ?7 o8 p# f8 b第一、通過兩天高瞻遠矚、統攬全局、全心參與的模擬經營，學員不但完成了圍繞培訓主題的高 質量學習。還將會在思想深處發生脫胎換骨一般的變化，跨越性的 完成從職能型管理到經營型管理、

7、從經驗型管理到科學化管理、從 內窺式管理到開放型管理、從反響式管理到運籌式管理的思想轉型， 從而培養管理者的全局意識和系統思考能力，更新管理者的決策模 式，提升管理者的思維格局。. l2 c9 i5 v: _ 第二、通過兩天的模擬培訓，學員能夠迅速熟悉企業 全面管理系統，了解企業整體運作流程，理解不同職能依存關系， 謀求企業系統效率提升等四個方面的內容展開培訓。1 i* n+ w9 w5 h! u 第三、對團隊運作時可能出現的人員合作、溝 通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方 法。參加培訓的學員在經歷模擬企業 3-4 年的成功與失敗過程中，鍛 煉協作與溝通能力，樹立本職服從

8、全局的管理理念，培養顧大局、 識大體的復合型管理人才。! b( y r6 u$ e 第四、透過游戲的體驗引導，開掘出團隊做好目標設 定及目標管理的重要性，還能發現資源的不當使用所造成團隊或公 司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領導能力，更重要的是 能夠協助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式， 在不知不覺中去顯現出問題，開掘出問題的根本實質，而讓學員親 身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。0 z# q+ y3 m6 x 第五、通過模擬殘酷劇烈的市場競爭，在不給現 實企業帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭形勢下的 珍貴市場營銷經驗。通過實戰模擬，進行市場細分

9、和選擇目標市場， 學會競爭分析、資源分配、整合營銷籌劃和實施。幫助學員學習制 定以市場為導向的業務戰略方案，認識營銷戰略對于經營業績的決 定性作用，體驗內部營銷和外部營銷間的關系。深刻領悟企業綜合 競爭能力的來源，理解客戶終身價值的意義，從注重產品與推銷轉 變為注重客戶滿意。- m; z4 l$ y3 k- x: v 自從完成了實際操作后，我深深的體會到，要 經【篇二：沙盤模擬心得體會】?企業經營沙盤模擬?學習心得學習企業經營沙盤模擬這門課程，是我之前從未體驗過的一種新的 學習方式，兩天的學習既緊張又刺激。企業全面管理沙盤實戰模擬 訓練改變了傳統課堂灌輸授課方式，通過直觀的企業經營沙盤，來 模

10、擬企業運行狀況。這次課程最大的特點是在 “參與中學習 ，讓我 們在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系 列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性， 從而深刻領悟科學的管理規律，提升管理能力。在短短 2 天的訓練 中，會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題。我們必須和小組 其他成員一起去尋找市場時機，分析規律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理 技巧，提高管理素質。它既能調動學員的主觀能動性，又可以讓學 員身臨其境，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘 酷，承當經營風險與責任，在此過程中領悟企業經營管理的關鍵

11、,了解企業管理的解決之道。 下面我將 2 天的模擬進行詳細的闡述： 我 們小組是第四組， 2 天中我們整個團隊在一起探討如何在這六年之中 使得我們的企業運營的更好。我是在這個企業中擔任財務總監，這 是一個很重要的角色，我很榮幸能將我所學的財務管理相關知識在 這一次的沙盤上都能夠表達出來，怎樣去算報表，如何進一步的做 決策，如何使得我們的資金流不會出現問題等，這些都是財務總監 應該做的，稍微有一點決策上的錯誤，都會使得企業面臨一個資金 周轉不靈的局面，甚至可能使得企業陷入危機，下面就讓我分析一 下我在這次沙盤上財務總監所做的每一次決策：初始年的時候，我們那時對于如何玩都還不是很上手，在老師的指

12、導之下，我們清楚了游戲的流程，一步一個腳印跟著做，接下來第 一年，由于我們方案按照保守的步驟來運營，所以我在廣告費的投 入比擬少，因此這一年獲得的定單比擬少，使得我們的生產線上的 產品無法銷售出去，只能作為庫存，這樣下來我們這一年利潤比擬 少。到了第二年，我們團隊就進行了商量，加大廣告費的投入，爭 取多點訂單，雖然資金方面有點周轉不靈，我們就決定借了短期借 款，但是我們在研發新產品上有點操之過急，一年置換了 2 條生產 線，還進行了新產品的開發，這樣我們的資金流出現了問題，這一 年我們出現了虧損，但是我們的銷售額有了提高，而且我們在這一 年已經打進了全國市場，所以我們接下來的一年無論在產品生產

13、能 力上還是在市場定單項選擇擇上有占有優勢，經過第三年的繼續擴 大生產，到第四年，我們爭取的訂單比擬多，因此銷售收入一下子 提高了，到了這一年我們在彌補完以前年度虧損的根底上獲得利潤。 我們繼續良好形勢，第五年按方案獲得定單，再以銷定產，控制節 奏，保證資金流順暢，一切在按方案運行，最終使我們經營穩步提 升。8 個小組相比，我們排名第二。就我自身參加學習和訓練的過程而言得到了以下幾點啟示： 首先： 團隊中的每個人都必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工 作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負 有別人不可替代的任務。其次：五個人應分別能熟練的掌握和把握 自己的本職工作，同

14、時也要有全局意識，自己的工作能順利的完成 并不代表著整體的工作是一個良好的開展趨勢。作為團隊中的財務總監，我有以下收獲：首先，通過模擬使我對企 業的運營，尤其是財務面的運營有一個全局的了解；其次，我深 切的了解到資金流在財務工作中處于致關重要的作用，每年做好計 劃和決策的同時，要做好資金的預算，要對下一年的廣告費進行預 算，還要除掉一下費用，最后再看我們的資金還剩多少，不然資金 流就會斷，到時就可能面臨困境，因此資金流這方面是非常關建的， 一旦錯誤，可能會導致破產。另外，融資在企業經營活動中也起到 非常關鍵的作用，融資的時機、融資本錢、方式、平安行都要很好 的把握。因此要做好一個好的財務總監是

15、不容易的，不但要學會便 報表，而且還要做好預算，所以在這方面我覺得我還要下一些功夫，最后我想說，沙盤畢竟是模擬的一個環境，這將和真正的商場有著 很大的區別，但是通過沙盤挑戰和訓練，我們要學會對各種變化迅 速作出反響拿出對策的思維，培養在任何困難和壓力面前都永不屈 服的精神。 只有掌握了這種技巧，才能在各種挑戰中立于不敗之地。【篇三：沙盤模擬學習心得】沙盤模擬學習心得工管一班 李月 1151011045按照教學方案，在本學期的學期末，我們工管班進行了工程工程管 理沙盤模擬實訓課程。 pmst 這門課給我一種新的學習沖擊，徹底擺 脫了普通教學課程的單調與空洞，讓我們在實踐中探發各種經營理念與方法，

16、并且深刻體會到了團隊協作的重要積極性。在模擬實訓 課中，我學到了很多東西，同事我自己也總結了一些心得。在本次小組活動中，我們組進行的是凱旋門工程工程的操作，我在 本組中擔任的是生產經理的角色。我主要是負責工程的進度方案編 制、資源需用方案、施工操作，需要高精度的調配能力。工程經理 負責籌劃、財務經理負責財政的支出需要智慧多謀、采購經理負責 購置材料與大型機械需要認真勤快，經營經理負責工程的風險調控 對市場分析那么較為敏感。雖然我們分工明確，但并不影響在運行過 程中互相融合與催促。幾次模擬操作下來，我們從最初的不知所措 頭昏眼花，到最后的茅塞頓開，開懷大笑，都讓我深感， pmst 是需 要團隊人

17、員之間充分配合、密切聯系的，沒有任何一個總監是可以 在離開其他人的合作下單獨運行企業程序的，即使做了，也不是盡 善盡美的。在本次實訓中，我的任務是：1. 生產是需要事先規劃的工作，根據 ceo 的決策，確定購置生產線 的數量，計算出每條生產線每年的產出，再計算出每年的總產出， 告知采購購置原材料的數量。2. 根據計算所得的數據制定生產方案，根據生產能力和生產方案訂貨。3. 根據訂單，進行生產，完工入庫。4. 根據市場開展狀況和產品需求狀況以及生產能力思考是否需要投 資新的生產線或是轉產。5. 根據實際情況，制定新的生產方案，開始下一批生產。6. 在生產的過程中，要注重生產能力與產品需求的統一，

18、要充分發 揮生產線的生產能力，做到資源的充分利用，將錢用在最需要的地 方，使效益最大化。雖然對于自己的任務要求已經比擬明確，但是在實際操作過程中仍 然會出現很多問題。例如假設是忘了及時申請勞務班組進場，便只 有選擇 “緊急補救措施 ，此時進場運輸費將增加至市場價的 2 倍；相反，假設是任務完成后 沒有及時請勞務班組出廠，將產生待工費。又或者派工單填寫不及 時，可能導致工程延期，這又是一筆不小的損失。短短一天的沙盤很快就結束了，組員們都感覺在娛樂中有了很多收 獲。玩沙盤知識一個過程，我們要善于總結沙盤帶給我們的一些知 識與成果。學然后知缺乏，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這 么多專業知識沒掌握、沒有學。在整個操作過程中出現了很多問題，我們也通過各種方法實施了補 救。最后，我們盈利了 28 萬元。總體來說，這次培訓收獲頗豐，但 確實從中學到很多東西。沙盤訓練不過是一種理想狀態，在實際的 企業運