1、謝謝觀賞QWJARI_SR-XTJCB-04系統集成部管理制度1為加強系統集成部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據公司章程的規定，制訂本管理制度。總則一、系統集成部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二、系統集成部的主要職責為執行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關的合同。3、 系統集成部應根據各項合同對工程實施現場管理、進度控制、質量控制；應為公司決策提供可靠的技術支持。4、 系統集成部實行項目負責制，各項目負責人為項目的第一責任人。五、系統集成部處理各項事宜應遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應把原因及時上報部門經理。項目負責人責任制度

2、1、 為提高系統集成部工作質量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內的工作，防止工作推諉、貽誤情況發生，制定本制度。2、 項目負責人為本專業工作的承辦人，部門經理為審核人，公司領導為最終批準人。三、承辦人作出具體工作行為之前，應經審核人審核、批準人批準。四、承辦人對所承辦事宜應詳細調查研究，提供可靠數據、匯報真實情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術支持。考勤和請、銷假制度一、考勤和請、銷假制度由公司統一制定。二、系統集成部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經部門經理同意。三、系統集成部考勤情況，由部門經理進行監督、檢查，部

3、門經理應對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。采購管理制度一、系統集成部物質采購流程由項目立項、綜合市場部合同備案、部門申請及部門領導審批、公司管理層審批、采購審價、簽訂采購合同、到貨驗收、付款結算、催討發票構成。二、物資采購申請的填寫要求對采購的數量、規格型號、質量提出明確的要求，確保型號的唯一性與準確性，也可以根據采購內容提供合適的采購供應商及歷史采購價格以供參考。部門經理及項目經理對物質的使用方向是否合理、采購經費是否落實等方面負責。三、采供服務部根據公司綜合管理系統的審批結果制定采購計劃并執行具體采購行為。方案設計管理細則第一條工程技術人員在方案設計時應充分考慮方案合理性、節約性、可行性

4、和規范性。第二條方案設計應完全按照有關規定、規范設計。第三條工程技術人員在設計方案前應詳細了解工地情況、甲方需求、建筑物的檔次定位，作出合理方案。第四條工程技術人員在設計方案時應合理規劃，選用性價比高的產品，合理、節約地配置材料，力爭把系統成本控制到最低。第五條工程技術人員在設計方案時應作出相應系統拓撲圖、平面點位分布圖。第六條系統集成部在接到公司通知和相關資料后，應在一周內提交初步方案。施工管理細則第一條施工前（一）項目負責人和技術人員應做好施工前現場勘驗工作，做好施工準備并報部門經理確認。（二）項目負責人和技術人員在施工前應做好施工圖紙并報相關負責人及甲方確認。（三）項目負責人和技術人員在

5、施工前應做好施工材料預算報部門經理，并做好采購協調工作。（四）項目負責人和技術人員在施工前應準備好相應的施工工具。項目負責人和技術人員在施工前應做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關技術培訓。（五）項目負責人和技術人員在施工前應做好工期預算和工期計劃表報部門經理審核。（六）項目負責人和技術人員在施工前應落實好材料庫存。（七）項目負責人和技術人員在做完準備工作后，應立即做好開工報告送交部門經理和甲方。第二條施工管理（一）項目負責人應每天在工地負責技術指導，根據實際情況作出施工方案調整并報部門經理及甲方處理。（二）項目負責人應隨時到工地跟蹤、監督施工進度，根據實際情況及時調整工期和施工人員，并及

6、時向部門經理匯報。（三）在施工中，項目負責人應根據施工進度情況，及時做好材料調配和供應工作，以保證施工順利進行。（四）施工材料進場，項目負責人和技術人員應做好驗收工作，嚴禁不合格材料進場，以免影響工程質量。（五）項目負責人應嚴格規范管理施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發生，樹立良好的公司形象。（六）項目負責人和技術人員應嚴格要求施工人員按管理規范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調安全施工管理，杜絕施工事故發生。（七）項目負責人應積極主動地配合技術人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協調工作。（八）項目負責人應詳細做好施工文檔，備貨清單、施工計劃表、決算表等文檔，并交相關部門。工程驗收管理細則第一條工程完工后，項目負責人應立即安排驗收計劃并通知公司相關負責人。第二條工程完工后，系統集成部應嚴格按驗收計劃安排驗收，首先應通過本公司內部自檢，合格后才能安排甲方驗收。第三條公司自檢后，項目部應立即準備竣工資料，詳細準確的核