1、籌劃及招商代理委托合同委 托 方：昆明西能至達投資 以下簡稱甲方地址：昆明市官渡區關上中路 63號匯溪大廈 A座10樓1017室法定代表人：電話：0871 -7159956傳直./、 0871 -7165766受托方：地址：法定代表人:電話:傳真:甲、乙雙方本著互惠互利、真誠合作的原那么，甲方將其投資開發的珥季路商業工程以下簡稱本工程，委托乙方擔任工程的營運籌劃招商代理工作。 為明確雙方權責，確保雙方利益， 經甲、乙雙方充分協商，簽訂本合同，條款如下：1. 委托工程名稱：西能至達珥季路商業工程暫定名以下簡稱工程2. 工程地址：云南省昆明市珥季路中段，世紀城與官渡村第四小組之間3. 委托工作范圍

2、：本工程的營運籌劃及招商代理工作4. 委托工作內容4.1工程前期營運籌劃：?工程總體定位籌劃報告案?、?工程總體規劃籌劃報告?、?工程總體營銷籌劃報告?、?整體操盤控制時間表?工作要求詳 見合同副本4.2工程招商實施：招商：負責現場的客戶接待、 談判、預約、回訪，按甲方認可的?定租協議?以高于或等于甲方確認的租金底價與客戶簽約、 開盤時按一期售價租金進行宣傳，根據招商進度進行招商方案調整，提交應變招商方案、乙方每周向甲方指定人員至少 做三次工作匯報，以便甲方及時掌握招商進展情況；5. 工程委托要求：5.1乙方從工程全局考量，從后期持續經營及開展入手進行工程代理內容的條款4.1?工程前期營運籌劃

3、?的全部工作，并岀具23個方案供甲乙雙方溝通研究；5.2引進適應本工程經營的主力商家，并按要求時間開業；5.3乙方確保本工程招租率在規定時限內到達90%以上含90%。本合同執行期限為14個月，分兩個階段：即前期營運籌劃階段和招商代理、開業階段6.1乙方前期營運階段期限為:自本合同生效之日起105天內完成條款4.1項的全部工作；6.2乙方招商、代理、開業階段期限為：自本工程開盤之日以發布招商信息之日計起十個月內包括開業準備時間1蓄水準備期6個月，完成招商率302招商頂峰期2個月，完成招商率503開業準備期2個月，完成招商率107.代理費用雙方商定，甲方支付給乙方的籌劃費總額是人民幣貳拾 萬元整，

4、其具體支付方法是:。甲方應支付乙方的總共代理費用為本工程實際簽訂的?商鋪租賃合同? 的1個月租金已包括乙方在本工程全案代理的前期籌劃費用。7.3經營管理：甲乙雙方另行商議，簽訂補充協議。8.雙方權責甲方負責審核、修正、確認乙方為本工程委托所提交的籌劃方案、廣告方案、營銷方案及其它方案、方案、預算等；甲方有權對乙方工作的全過程進行協調、檢查、監督及決策；甲方有對區位、價格、扣率、付款方式等有關問題的決策權；甲方負責對?商鋪租賃合同?最后審核與有效簽署；甲方指定專人負責收取客戶所交定金和房款租金；甲方負責審批工程的廣告宣傳投放并承擔相應費用；行使合同約定的其它權利。乙方負責制定所有招租實施方案，經

5、甲方認可后乙方組織安排實施；乙方負責招商現場的管理和組織招租工作，并保持與甲方的商鋪招租位置表核對及財務對帳；乙方執行的招商底價租金必須甲方認可前方可對外執行，且在招商策略中執行的優惠政策也必須先報甲方簽字確定后才能對外執行；正式進場開展招租和招商開始后，乙方把真實的資料及客戶檔案以日報表、周報表、月報表的形式提交甲方包括電子文本，不得對外泄漏甲方擁有的客戶資料；在代理期限內，乙方應按物業的實際狀況對客戶進行介紹，不得有任何欺騙行為，不得損害甲方的聲譽；乙方負責對未按時繳納租金的客戶催款、直至追回為止；乙方在合同期內，須遵守甲方的管理規定， 不得損壞甲方的利益和公眾形象；乙方在公眾場合及媒體上

6、發布任何與甲方及所代理工程的相關信息，均需事前得到甲方的書面確認前方可實施；乙方及乙方工作人員在營銷籌劃及招商代理過程中對外所作的承諾或信息發布均應以甲方認可的內容為準。并有甲方書面授權；乙方在進行上述招商代理過程中，均不得與任何第三方簽署、訂立關于甲方或本工程的合同、協議或文件。乙方 違反前述約定的，甲方有權向乙方追償一切物質或其他損失，并可單方終止合同；由于乙方包括乙方工作人員因違反本合同約定的程序進行本工程營銷籌劃及招商代理活動導致甲方或本工程或甲方其他權益受損，特別是虛假承諾等， 假設因此給甲方造成任何法律責任或損失，經核查屬實，甲方有權向乙方追索由此造成的一切損失，并可單方終止本合同

7、；如在招商合同履約過程中岀現乙方違約事件，且該事件系由乙方過失所致，那么所發生的相關違約金由乙方支付；如在招商合同簽約過程中， 岀現乙方手續或程序不當事件，且系由乙方過失所致，那么所發生的相關事宜由乙方處理，直至妥善解決為止；在合同履約期由乙方因聘用人員而發生的費用均由乙方承擔，且所聘用人員與甲方沒有任何勞動關系和法律關系，甲方對其所聘用人員不承擔任何的法律責任；乙方在工程物業交接使用時必須派遣專人3個配合甲方把物業交接給租賃用戶。?工程總體定位籌劃報告?、?工程總體規劃籌劃報告?、?工程總體營銷籌劃報告?、?整體操盤控制時間表? 經甲方明確認可 后，前期籌劃費用將在最終傭金結算中全額扣除；i

8、. 本協議生效之日起7日內，甲方向乙方支付籌劃費預付伍 萬元整。ii. 在乙方完成籌劃工作階段的工作內容以正式完成并提交、?工程總體規劃籌劃報告?、?工程總體營銷策戈卩報告?為標志，并取得甲方認可之后 12個工作日內，甲方向乙方支付拾伍 萬元整。iii. 乙方取得甲方工程的招商銷售代理權后，所有籌劃費將從招商銷售代理費中全額扣除。9.2 招商信息發布日為招商工作正式啟動，甲方每月按實際完成出租面積 以簽訂?商鋪租賃合同?甲方收到租金為準 及約 定的招商代理費的比例，向乙方支付當月傭金的50%作為招商代理費，其余局部作為風險抵押，工程按期按量完成后，全額租金到帳，其余風險抵押金三個工作日內甲方按

9、剩余總額的45%在扣除預付的 20 萬元前期籌劃費支付給乙方，其余 5%作為招商質保金，在開業之后的一年內保證90%的招商入駐率，那么甲方在開業滿一年后三個工作日內支付乙方。10招商代理工作成果評定10.1 客戶交納定金簽訂?定租協議?計入乙方招商業績核定招商任務；客戶簽訂?商鋪租賃合同?且付清租賃款項，視為 完成招商；10.2 假設因乙方原因導致客戶退房視為未實現 招商，但因為甲方報批、 施工延期、 產品質量等原因導致客戶退租、 退約、 退房，由甲方承擔完全責任；退租、退約、退房局部的面積計入乙方完成的招商業績，但乙方承諾不對該局部面積進行 傭金結算。已付的傭金將在下一次結算時扣除；10.3

10、 甲方根據雙方認可的?招租階段進程表?按?定租協議?考核乙方工作進程詳見 6.2 ；10.4 乙方的籌劃方案應當符合甲方的要求，并經甲方簽字審定。假設乙方的籌劃方案不符合甲方的要求，乙方應當根據甲 方的要求在規定 12 個工作日的時間內進行調整、修改和補充；10.5 客戶交納首期物業定金的，可以作為乙方的招商業績和招商任務的參考指標，但不能直接作為計算傭金的依據，客戶 簽訂?商鋪租賃合同?并繳納租賃款的視為乙方完成招商。但客戶交納首期物業定金并簽訂?商鋪租賃合同?的局部可 計入招租率任務目標， 甲方按交納首期物業定金局部占全部招租率中的比例扣減乙方完成的招商業績， 并按全部代理費 用的相應比例

11、扣減相應的傭金后支付傭金。10.6 假設客戶交納首期物業租金或簽訂?商鋪租賃合同?后，在招商期內退房的，視為未完成招商，客戶支付的違約金和 首期物業租金屬于甲方所有權。11. 違約責任11.1 乙方按時完成? ?工程總體定位籌劃報告? 、?工程總體規劃籌劃報告? 、?工程總體營銷籌劃報告?及?整體操盤控制時 間表?并提交后，因甲方原因造成工程無法正常開展，甲方按時支付 20 萬元籌劃費，招商考核時間順延；11.2 甲乙雙方簽訂本合同后，未經雙方正式協商，甲方私自采用乙方產品定位及規劃、產品建議書，并無故取消雙方合作， 乙方有權追究違約責任，除收取 20 萬元的前期籌劃費外，有權向甲方追加收取

12、20 萬元以內的違約金；11.3 在合同期限內，乙方未經甲方同意無故取消合作撤離工程運做，甲方有權終止合同并全額扣除風險抵押金，乙方應在 三日內退出招商現場并退回 20萬元籌劃費及交納違約責任金 20萬元共計 40萬元，7 天內還清所有簽領的文件資料， 甲方負責簽收乙方交回的文件資料；11.4 在約定的完成期限內，乙方不能完成90的招租率招租率計算按 10.5 條計算，那么傭金按照實際招租面積的 50%進行計算，其余 50%風險抵押金作為未完成招商任務的違約金，不再支付；11.5 乙方不得向客戶收取定金和房款租金及任何費用，一經發現將予以乙方發生金額400%的罰款，并追究由此產生的一切后果；乙

13、方提交的?工程產品規劃設計定位?在實施中，假設產生局部調整含單體改動較大所造成甲方的損失，由乙方承擔全 部責任及損失，從傭金中扣回；11.7 乙方確保招商客戶的穩定性，考核方法為開業后一年內，出租率持續保持穩定按總出租面積的90%，假設乙方不能按該條款執行，那么扣除招商質保金。12. 其它事項12.1 凡屬乙方需經甲方認可的事項，乙方以書面形式提交甲方認可并簽字蓋章后有效；12.2 乙方對本案工程參與人員必須報甲方審核，對效勞不滿意者，甲方有權提出人員更換；12.3 乙方向甲方提交的所有報告資料文件，都要配有相應的電子文本；成約定的 90%招商租賃比率 , 除應計提的傭金外，甲方按每增加一個百

14、分點獎勵乙方1 萬元人民幣；12.5 乙方在規定的招商時間內提前 30天完成招商任務，獎勵乙方 5 萬元；提前 60天完成招商任務，獎勵乙方 8萬元。13. 合同生效及其他13.1本?代理委托招商合同?簽訂后，乙方按約定時間工作日內向甲方提交?工程總體定位籌劃報告?、?工程總體規劃籌劃報告?、?工程總體營銷籌劃報告?及?整體操盤控制時間表?，經過甲方審核雙方探討依據工程可行性及可操作性，以上各份報告如在12個工作日內，連續修改三次均無法取得甲方認可，本?代理委托招商合同?自動終止；13.2本合同未盡事宜，雙方另行協商，簽訂補充協議或合同附件。補充協議或合同附件與本合同具有同等法律效力；14.

15、合同期限的終止和變更14.1甲乙雙方同意，本合同有效期限自本合同簽訂之日起至 并由甲乙雙方結清所有費用后自動終止；14.2在本合同履行期間，如乙方不能完本錢合同約定的招商目標，甲方有權單方解除合同；14.3假設甲方對乙方的前期工程工作包括組織招商籌劃及實施招商籌劃等不滿意的，有權在各工作環節中要求乙方補 正。假設乙方提供的最終定稿仍然不符合甲方要求的，甲、乙雙方均有權終止合同。同時，甲方有權在乙方提供最終定 稿后的12天內書面通知乙方，終止本合同；假設甲方收到乙方最終定稿后的12天內沒有書面通知乙方的， 視為本合同繼續履行；14.4在本合同終止后，乙方應在三日內撤出接待中心，并保證接待中心等不

16、受到破壞和損害，也不得在接待中心進行有損甲方合法權益的行為；14.5在合同終止后15日內乙方將甲方提供應乙方的全部文件資料移交給甲方，不得作任何的留存。甲方在同時將按規定結 清全部傭金；14.6假設乙方在招商期滿前已經完成了本合同約定的招商任務，乙方那么可以書面通知甲方終止合同，但仍必須履行上述第14.4、14.5項的約定義務。15. 除本合同另有約定以外，所有因履行本合同而在甲乙雙方之間發生的聯系和往來均應以書面方式進行。雙方約定，乙方在合同有效期內向甲方提供的營銷籌劃文件、圖紙、資料等所有權、使用權歸甲方所有。因乙方提報 的“招商籌劃文件、圖紙、資料等引起的爭議，訴訟責任概由乙方承擔。16

17、. 本合同一經簽訂就產生法律效力，任何一方不得無理由擅自變更、解除或終止本合同，不得有違本合同的約定，否那么，違約方應向對方支付相應的違約金。17. 本合同未盡事宜，甲乙雙方將另行友好協商解決，并簽署補充協議，補充協議與本合同具備同等法律效力。18. 本合同適用?中華人民共和國合同法?及相關法律。19. 本合同一式肆份，甲、乙方各執貳份，自雙方法定代表人或授權委托人簽字、單位蓋章之日起生效。甲方：乙方：法定代表人：或授權代理人：日期：年 月 日地點：法定代表人:或授權代理人日期：年 月 日地點：【合同副本】一、 工作內容與成果形式乙方為甲方的工程提供全程籌劃與參謀咨詢工作， 工作分為籌劃工作、

18、 規劃工作營銷工作三個階段， 各階段的工作內容 與成果形式是：第一階段：籌劃工作階段 (45 天內完成 )籌劃工作階段提供工程總體定位籌劃，具體內容是：一提供籌劃方案成果?工程總體定位籌劃報告? ：該報告是戰略性方案，解決的是工程的定性與定位的問題，內 容是：1. 市場分析：宏觀區域市場調查及區域經濟、城市開展分析、區域商業地產市場分析、競爭分析、目標市場分 析、基地分析工程用地環境調查、工程地塊價值分析等等。2. 理念：工程總體開發理念、指導思想。3. 總體定位：工程SWOT分析、工程目標市場調查和細分、工程經營定位功能定位、形象定位、文化定位、客戶 定位、價格定位 、工程主題概念及風格定位

19、、工程核心產品與效勞的定位、品牌定位與推廣、配套設施建議。4. 開發思路：工程總體開發思路、開發策略、開發模式。5. 工程可行性綜合評價： 工程財務評價、工程投資本錢和費用測算、盈利水平、投資回報率、投資回收期、投資 風險評估及躲避方式等 。6. 工程命名： 依據工程總體開發思路及總體定位， 為本工程提供十個以上命名供甲方予以甄選。 工程命名要能有效 延展開發商品牌和工程品牌，并能使之整合。二參與戰略決策：甲方邀請，參與甲方的重要的“工程決策會議 ，提供有價值的戰略咨詢建議。充分發揮戰略參 謀所特有的客觀中立的立場，促進企業內部資源的整合、理念的統一，提高決策效率。報告的主要內容：?工程總體定

20、位籌劃報告?a) 總體市場背景b) 區域市場綜述存量及供應商c) 行業分析d) 重點工程的市場調研本區域e) 市場購置力、消費群體分析f) 本工程概況及優劣勢分析a) 本工程的市場定位b) 本工程的客戶定位c) 目標客戶心態分析d) 價格預估7工程主要功能板塊的構成及特點8工程意義?工程經濟可行性分析?1. 開發工程概況2. 投資本錢分析3. 工程銷售收益預測4. 資金運作及盈虧平衡分析5. 投資風險分析及躲避6. 建議與意見7. 總體評價第二階段：規劃工作階段 30 天內完成 規劃工作提供工程總體規劃籌劃和工程規劃設計參謀兩項效勞。具體內容是：一工程總體規劃籌劃：提供籌劃方案成果?工程總體規

21、劃籌劃報告? 。該報告是操作性方案，是在?工程總體定位 籌劃報告?取得雙方共識的前提下，對產品及規劃的細化與定量方案。內容包括：1. 規劃設計市場依據：對工程目標市場群的深化細分與量化研究。2. 產品研究：工程功能分區、工程開發分期、鋪型分析、主要公建配套包括商業及園林景觀等依據和說明的方 案。3. 規劃設計建議：規劃理念與原那么、總體規劃構思、建筑規劃建議、景觀規劃和藝術風格建議、建筑組團過渡風格 建議、 公共建筑與配套設施概念提示與功能建議、總體建筑風格及色彩的建議、智能化設計建議、燈光設計和背景音樂指導。4. 規劃設計及物業管理模式適應性建議。二工程規劃設計參謀：1. 規劃設計的專業資源

22、整合：配合甲方遴選、整合規劃設計公司等專業性機構。2. 規劃設計方案評審：對規劃設計方案進行評審，提供?工程規劃設計方案評審意見書? 。3. 設計并協助甲方主持規劃工作：整合甲方、乙方、規劃方、地方政府方、企業其他參謀方等，對規劃方案進行論 證、評議、完善。報告的主要內容：?工程總體規劃籌劃報告?1. 工程規劃總體思路2. 整體布局及功能配置建議3. 各分區內的建筑要求4. 建筑形式與風格5. 整體環境營造建設6. 規劃設計要點7. 指標及相關物業開展建議A、規模確定B、開發類型功能基調及單位建筑面積2. 專業市場鋪型種類、比例及布置C建筑風格及外觀立面設計建議D商業面積規劃分布及商業形態的定

23、位E、物業規劃布局建議F、環境營造建議G物業管理方案設計H其他相關事宜第一、二階段參與工作內容與范圍說明： 工作范圍：i. 推介規劃設計、建筑設計及環境設計專業機構；ii. 協助甲方完成規劃設計任務書；iii. 向規劃設計機構說明籌劃內容；iv. 參與規劃設計評審；v. 根據雙方共識的籌劃思路對規劃設計方案提出修訂建議；vi. 對甲方的工程方案提出咨詢建議；vii. 銷售價格定位建議具體內容：1. 針對設計方案，提供戶型設計修改建議；2. 針對設計方案，提供建筑外立面之裝飾、色彩修改建議；3. 針對設計方案，提供其它建筑設計細部修改意見包括公共局部、室內細部等 。 第三階段：工程招商籌劃及推廣

24、方案階段 30 天內完成 開盤前籌劃階段提供工程總籌劃、工程首期開盤籌劃與實施。具體內容是： 一工程總體營銷籌劃：提供籌劃方案成果?工程總體營銷籌劃報告? 。內容是：1、目標市場分析及細分2、市場推廣總體思路3、推廣主題4、渠道選擇策略5、媒體組合策略6、公關活動策略7、市場推廣的階段性策略8、銷售策略及推售方案9、廣告推廣策略10、工程識別體系建立11、工程形象包裝籌劃地盤包裝、銷售現場包裝、戶外廣告、賣場包裝等 二工程首期開盤籌劃與實施方案：2. 開盤專題籌劃與實施參謀：開盤公關活動籌劃、開盤媒體籌劃。3. 開盤前的主打軟宣的撰寫：根據甲方的需要，承擔開盤前后市場推廣過程中的重要的主打軟宣

25、包括媒體招商手 冊的撰寫工作，以使品牌推廣收到最正確市場效果。4. 開盤前重點媒體整合：協助甲方整合媒體，以確保開盤市場引爆的成功。 報告的主要內容：?工程總體營銷籌劃報告?A、i. 推廣主題ii. 品牌策略iii. 市場推廣的階段性策略iv. 工程賣點梳理與主要推廣訴求內容v. 工程形象包裝設計要點vi. 推廣費用預算B、i. 銷售時機ii. 銷售單位控制 銷售道具安排3. 銷售管理制度及銷售隊伍、銷售人員培訓?啟動工程開盤推廣策略提案?i. 開盤時機與開盤前的準備ii. 媒體炒作、輿論引導建議iii. 渠道選擇策略iv. 媒體組合策略v. 廣告策略vi. 開盤活動策略參與工作內容與范圍說明 ;工作范圍：i. 協助甲方整合廣告、公關