1、施工圖預算結算管理方法第一章 總那么一、目的為全面推進經營精益化管理、 增強企業管控能力，進一步完善工程責任管理、 強化管理問責， 加大同業對標深度， 加強對公司各層面經營活動的調控作用， 逐 步建立工程工程對標經營管理標準，嚴格本錢目標考核，強化本錢全過程控制， 提高工程盈利能力， 公司預算結算管理強化工程全過程管控， 以對業主結算模式 作為切入點， 結合公司分包結算模式，實行工程量清單計價標準，量價別離，最 終實現工程量計算方法標準化，使公司管理更加適應市場開展的需要。二、原那么1、多級審核原那么：建立公司總部、工程部、專業工地多級審核管理體系， 實行工程預算結算全過程的審核管理， 實現工

2、程預算結算管理標準統一、 工作流 程統一、編制標準統一、內容深度統一。2、準確高效原那么：工程預結算中的各項計算應準確、清晰、合規，具有很 高的準確度， 表達出較高的專業水平； 同時工程預結算工作應保持及時性， 以適 應工程本錢核算、工期的要求。3、可復查性原那么： 工程預結算工作的全過程應有詳細、 真實的記錄及完善 的資料管理制度，量價計算過程、審批記錄等文件、 資料應具備完全的可復查性。三、施工圖預算結算管理體系及職責劃分1、公司預算結算中心根據工程部工程施工網絡方案及月度施工方案，按照 施工安排的主次順序，依據施工圖紙、施工組織設計、施工方案、施工措施、施 工合同或協議、 圖紙會審的資料

3、及相關政策性文件， 根據合同工程量清單的計算 規那么，兼顧勞務供方結算的需要，計算施工圖工程量， 并發放至工程部， 作為項 目控制人工、 材料、機械等各項指標的依據。 負責工程部施工范圍內的勞務供方 結算審核。在預算本錢控制過程中行使整體監督控制、指導、效勞的職能。2、工程部是工程本錢控制的責任主體， 負責工程全過程的本錢控制。 應根 據圖紙，結合技術方案、施工措施，以單位工程為對象，計算工程量，并對公司 預算結算中心下發的施工圖工程量進行審核，依照合同價格，確定施工圖預算， 以此為根底， 進行人工、 材料、機械、管理費等各項費用指標和實物量指標的分 解，確定控制目標， 對專業工地提出的人工、

4、 材料、周轉工具等各種消耗量進行 審核和控制， 確保控制目標的實現。 同時進行對業主合同量差、 價差及其他索賠 資料的編制。3、專業工地在工程部的直接領導下，負責控制工程人工、材料實物量、機 械臺班、周轉工具的消耗，確保工程部下達控制目標的實現。第二章 施工圖預算管理方法一、施工圖預算適用范圍1、公司預算結算中心計算的施工圖工程量經工程部審核后編制的施工圖預 算作為工程本錢控制的依據。2、工程部作為合同執行主體， 全面負責工程對內對外結算工作。 應根據業 主合同，結合工程現場實際情況，參考施工圖預算編制對業主的相關索賠資料。 工程部應結合現場實際情況進行工程內部管理和勞務供方結算， 不得照搬施

5、工圖 預算，但不得超出施工圖預算。二、施工圖預算的編制范圍1、公司預算結算中心負責計算的施工圖： 工程部施工合同范圍內的正式施工 圖紙。2、工程部負責編制的施工圖預算：設計變更、工程簽證、工程聯系單、合同 外委托工程、臨建等現場發生的合同內正式施工圖紙以外的工程工程。三、施工圖工程量的形式1、施工圖工程量的表現形式為編制工程量清單計量底稿，主要是軟件算量 的電子版本，或者是EXCEL表格，要求計算公式表達清楚，便于工程部在有效時 間內進行準確、全面地審核。2、編制說明中需要列清施工圖紙及編號、工程主要特征、主要實物量、施 工組織設計或施工方案、圖集名稱以及需要特殊說明的內容。四、施工圖紙及施工

6、圖預算書傳遞流程1、施工圖紙傳送及施工圖預算書接收部門 設有方案部門的工程部， 工程部方案部門負責將圖紙傳送至公司預算結算中 心，并負責接收施工圖預算書。 工程部方案部門的負責人為第一聯系人， 或指定 工程部方案部門其他人員。 沒有設置方案部門的工程部， 由工程部指定專人負責 施工圖紙的傳送及接收施工圖預算書，工程部應將所指定專人的及聯系 ，報 公司預算結算中心。2、施工圖紙的傳送 工程部方案部門在傳遞施工圖紙的同時， 要提供一式二份的 ?施工圖紙發放 簽收單?詳見附件 1，經公司預算結算中心簽收后，一份保存在工程部方案部 門；一份留在公司預算結算中心。 ?施工圖紙發放簽收單?的編號，自第 1

7、 次圖 紙發放起，順序編制。工程部方案部門均須建立?施工圖紙發放臺賬? 詳見附件 2；公司預算結 算中心須建立?施工圖紙接收臺賬? 詳見附件 3。設計院出版的施工圖紙、該項工程圖紙總目錄、設計院指定的非國標圖集、 設計院編制出版的圖集、 圖紙會審資料、 設備廠家圖紙及相關技術資料、 工程部 編制的工程工程劃清楚細、 施工方案與施工措施、 月度施工方案， 均列入施工圖 紙傳遞范疇。每月 25 日前，工程部編制下月新開工單位工程及分項工程方案，由方案科 負責報預算結算中心，預算結算中心按照該方案擬定預算編制方案。電子版的月度施工方案、 新開工單位工程方案、圖集、施工圖紙、施工方案 與施工措施、圖紙

8、會審資料，由公司預算結算中心指定騰迅通號或郵箱負責接收， 并將騰迅通號或郵箱通知工程部。電子版與紙制版發生差異時，以紙制版為準。工程部編制的工程工程劃清楚細應依據現行的 ?火力發電工程建設預算編制 與計算標準?和合同中工程量清單明細工程編制。3、施工圖預算計算書的傳遞 公司預算結算中心在傳遞施工圖預算計算書的同時， 提供一式二份的 ?施工 圖預算計算書發放簽收單? 詳見附件 5，經工程部方案部門簽字后，一份留在 預算結算中心，一份留在工程部方案部門。 ?施工圖預算計算書發放簽收單?的 編號，自第 1 次施工圖預算計算書發放起，順序編制。電子版施工圖計算書， 由工程部指定騰迅通號或郵箱負責接收，

9、 并將騰迅通 號或郵箱報公司預算結算中心。公司預算結算中心須建立?施工圖預算計算書發放臺賬? 詳見附件 6；項 目部方案部門須建立?施工圖預算計算書接收臺賬? 詳見附件 7。4、傳遞期限工程部收到圖紙后 5 天內應傳遞到預算結算中心。公司預算結算中心根據工程部工程施工網絡方案及月度施工方案， 按照施工 安排的主次順序及時安排相應單位工程施工圖預算的編制， 對個別單位工程， 需 提前編制施工圖預算的， 工程部方案部門應提前通知公司預算結算中心。 預算結 算中心收到圖紙 7 天內將需開工單位工程的施工圖預算編制完畢，傳遞到工程 部。工程部編制的設計變更、 簽證單、合同外委托工程、 臨建等合同內正式

10、圖紙 外的施工圖預算應于工程開工前 5 天編制完畢，并上報預算結算中心審核。五、對施工圖紙問題及施工圖預算書意見的反應1、對施工圖紙的反應意見對施工圖紙中存在的問題， 公司預算結算中心可通過 ?施工圖紙問題反應單? 詳見附件 8等不同形式，將問題傳遞至工程部方案部門，工程部方案部門應 在盡可能短的時間內，將答復以書面方式傳遞至公司預算結算中心。2、對施工圖預算書的審核意見反應 對公司編制下發的施工圖預算書，工程部必須進行審核，每月30 日前工程部方案部門將審核的范圍和審核意見匯總后，填寫?施工圖預算書審核意見單? 詳見附件 9，以書面形式向公司預算結算中心反應，同時，必須附有與意見 有關的支撐

11、性資料。如果反映的意見對該單位工程施工圖預算總價有較大影響或 經工程部復核確有重大遺漏，工程部可隨時與預算結算中心編制人員直接溝通。公司預算結算中心收到以 ?施工圖預算書審核意見單? 反應的意見， 應迅速 安排人員核實，并將核實結果及時答復。公司預算結算中心建立?施工圖預算書審核意見臺帳? 詳見附件 10，對 反應意見及答復按工程局部別匯總。六、竣工工程施工圖預算書的編制1、單位工程竣工后 10 天內，工程部必須將該工程實際采購的材料出庫完畢， 并編制完成竣工工程施工圖預算書。2、設計變更、工程簽證、工程聯系單、合同外委托工程等現場發生的設計 圖紙以外的竣工工程預算書由工程部按單位工程單獨編制

12、。 要求于單位工程竣工 10 日內完成。3、整體工程完工 30 日內，工程部按現行?工程技經資料匯編規定?完成相 關資料整理歸檔工作。七、施工圖預算相關臺帳1、公司預算結算中心：單位工程主要工程量統計臺帳。2、工程部方案部門在收到施工圖預算書后， 應建立單位工程人材機費用臺 帳、實物量統計臺帳，施工圖預算、實際本錢價比照臺帳，典型工程量差、價差 比擬臺帳等相關臺帳。具體臺帳格式及要求見?工程技經資料匯編規定? 。第三章 勞務供方結算審核方法一、公司預算結算中心負責審核的范圍工程工程部施工范圍內的勞務供方結算。 包括為工程工程部效勞的二級單 位發生的勞務供方結算 。二級單位對外承攬施工任務所發生

13、的勞務供方結算， 由二級單位直接遞交公 司審計與法規部審計。二、勞務供方結算審核程序：1、勞務供方使用單位的技術員根據勞務供方施工合同規定的工程量確認原 那么，計算勞務供方實際完成工程量并填寫?勞務供方驗收結算憑證? ，交勞務供 方使用單位負責人審核簽字。 施工圖紙工程量和設計變更 簽證、 聯系單等圖紙 以外工程量要按單位工程分開結算。 結算憑證必須注明單位工程工程編號、 施 工圖紙號、設計變更號、 簽證單號。工程簽證、聯系單等正式圖紙以外的工程量 結算憑證必須附經工程部施工科、 工程主管經理簽字確認的能夠計算工程量的施 工圖紙。技術員對結算工程量負主要責任。2、計時工結算依據必須齊全詳實，須

14、附有計時工用工申請、施工部門簽發 的任務單或聯系單等簽證、考勤表。3、勞務供方使用單位的負責人審核簽字后，由負責本工程的技術員將?勞 務供方驗收結算憑證? 遞交工程部方案科， 方案科專業人員依照施工圖紙、 施工 圖預算等有效資料審核工程量，對有出入的工程量要及時與技術人員溝通并修 正，并根據勞務供方施工合同規定的合同價款結算依據， 計算結算價款并編制填 寫?勞務供方結算明細表? 。工程部對勞務供方結算的工程量、單價套用和合同 價款負責。4、工程部方案科將已辦理的?勞務供方結算明細表?遞交公司預算結算中 心審核。工程部方案科遞交設計變更、 工程簽證、工程聯系單、 合同外委托工程、 臨建等現場發生

15、的合同內正式施工圖紙以外的工程工程的?勞務供方結算明細 表?，應附有本部門人員編制的相應的施工圖預算書。5、預算結算中心對報送資料進行審查 ,資料符合要求 ,簽字接收, 內容不完 整、格式不標準的資料退回工程部方案科進行修改 , 工程部補充完善后再報預算 結算中心審查。 預算結算中心根據施工圖預算、 勞務供方實際完成情況、 施工合 同及補充協議 、國家及公司有關規定進行審核， 如發現結算單中工程量或結 算標準超出合同規定等情況的， 有權向勞務供方使用單位技術人員、 方案部門結 算人員提出糾正意見， 對情節嚴重的，有權提出處分。 審核完畢后填寫審核意見 遞交審計法規部審核。6、工程部方案部門在傳

16、遞勞務供方結算的同時，提供一式二份的?勞務供 方結算簽收單?詳見附件 11，經公司預算結算中心簽收后，一份保存在工程 部方案部門；一份留在公司預算結算中心。工程部方案部門均須建立 ?勞務供方結算臺帳?詳見工程技經資料匯編規 定?；公司預算結算中心須建立?單位工程勞務供方結算審核臺賬? 詳見附件 12。7、臨建結算：工程部必須向預算結算中心提供一份經工程部審批的臨建規 劃布置圖，臨建結算的規格不得超出審批標準。 每個臨建工程結算必須附詳細的 能計算工程量的施工圖，施工圖必須經工程經理簽字審批。8、結算流程及其他條款執行公司?勞務供方管理實施細那么? 。三、配合工用工結算管理規定： 工程部配合工結

17、算執行用工申請制度。工程部所屬各單位有用工需求時， 需填寫?用工申請表? 格式見附件 13。?用工申請表?中需明確用工人數、所 用工程、使用天數，通過方案科辦理、工程部主管經理、工程經理審批。結算人 數和天數必須和申請相符，對于超出申請范圍的用工不予結算。?用工申請表?審批后，由方案科通知勞務供方安排人員。方案科每月需 進行不定期檢查，核實實際人員數量。方案科對配合工結算數量負責。各單位應嚴格用工管理， ?用工考勤登記表?須由專人填報，單位負責人簽 字，方可進行結算。第四章 附那么1、本方法本方法自發布之日起施行。2、為便于工作，本方法所述臺帳以及反應單、 簽收單等表格，必須使用 Excel制

18、作；相關方應將電子版的資料發送至對方如反應單、簽收單等 。3、本方法未盡事宜，公司將根據實際情況適時補充。4、本方法解釋權屬公司預算結算中心。附件1圖紙發放簽收單發放單位：編號：發放序列號序號發放日期發放人圖紙名稱卷冊號接收人備注附件2施工圖紙發放臺賬序號發放日期發放人圖紙名稱卷冊號備注附件3施工圖紙接收臺賬工程部序號發放日期發放人圖紙名稱卷冊號接收人備注附件4月份單位工程實際采購材料明細工程部:工程劃分編號單位工程名稱材料名稱規格型號單位數量單價合價附件5施工圖預算發放簽收單接收單位：編號：發放序列號序號發放日期發放人施工圖預算名稱接收人備注附件6施工圖預算書發放臺賬序號發放日期發放人施工圖預算名稱備注附件7施工圖預算書接收臺賬工程部序號發放日期發放人施工圖預算名稱接收人備注附件8施工圖紙問題反應單接收單位:序號圖