1、-范文最新推薦 -XX 年公司財務部工作總結團結向上精益求精忙碌、緊張、有序的 * 年即將成為歷史，一年來財務部隨著公司驕人的業績一塊成長，取得了很多方面的成績，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務管理， 為公司業務發展提供了良性財務平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：一、財務制度建設：財務部在為期一年的工作中，強化了內部控制、預算管理、風險管理，加強了財務內部控制的力度，健全、完善了內部財務規章制度。1 、內部控制：一個公司要穩定、健康的發展，完善的財務管理制度必不可少。由于公司業務的高速增長， 以前年度制訂的財務管理制度和流程，有些已經不能滿足公司財務管理的需要，

2、 有些已經與公司當前的實際情況脫節， 財務部組織部分人員對公司全部的財務管理制度重新進行了討論。首先，修訂了財務內部控制制度，對售后直銷的財務流程重新進行了規范；其次，財務部結合聯絡處工作的開展，又把出差管理進一步深化， 制定了新的出差管理辦法， 制定了公司內部的下縣費用報銷標準； 另外，我們還推出了一系列新的財務管理內部控制制度，在此不再一一列舉。2 、預算管理：預算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，劃分的五個分公司以及新設立的 16 個聯絡處來講，沒有現成的模式、1/15經驗可循，所以年初費用預算制度的制訂和執行的難度也就可想而知。但隨著財務跟進，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預

3、算越來越合理，對降低公司費用、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務管理的一個基礎組成部分，每月 25 日費用預算在全公司范圍內已經深入人心。3 、風險管理：對于財務風險的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。 財務部實現對風險的管理目前僅處在一個基礎階段，例如庫存商品庫齡分析、 超長期應收應付款分析等。庫齡分析在公司范圍內得到認可后， 計提的超長期庫存跌價準備， 更是為各部門合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證。 經過一年的內部實踐，財務現在具備一定的預防風險的能力， 及對風險快速反應的能力。積極而穩妥的財務政策， 規避了公司很多財務風險、 法

4、律風險。二、核算體系建設：進一步理順了財務帳目，建立了一套符合本單位實際的財務核算體系， 使得財務對業務活動的反映更為真實、 及時、合理，趨于規范化。在充分考慮和利用財務軟件功能的基礎上，針對公司機構體制的調整， 對會計各科目， 是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，銜接以往，投入專人進行查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個方面| ：1 、 建立公司垂直管理的財務管理體系、理順公司各業務及綜合部門的核算體系，相關財會人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到準確、完整、精益求精。-范文最新推薦 -2 、 建立 5 個批發分公司帳務核算體系，基本滿

5、足內部管理數據的需求。 5 個批發業務的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進行往來業務核對。對各自的經銷商既相互獨立又合并統一的與之進行業務往來和帳務核對。 各分公司的財務主管在5 個分公司業務處理上發揮了關鍵性的作用，對上家調價的計算、核對，對下家的調價的核對、計算，各種采購、銷售政策的執行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴肅把關的作用。3 、理順售后部帳務：該部門前期帳目由于各種原因較為混亂，內部財務核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效：a 、理清各種往來賬項： 針對前期往來賬項不清等實際情況，售

6、后部財務與廠方人員、 有關客戶逐筆核對賬務， 有的甚至從開始發生第一筆業務時核對起。通過核對單據，發現了一些以前未入賬單據，并使客戶確認，為公司挽回了損失。經過核對、調整，現在各種往來賬項已達到了賬賬相符、賬實相符。b 、加強內部控制，完善核算流程：售后部現有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發票等原始單據的傳遞、 及款項的流轉， 針對前期存在的單據傳遞不及時等問題，制定了財務工作流程、舊配件收發流程、檔案管理規定等文件，對配件的收發存、單據的傳遞、款項的流轉、財務資料的保管等作出了具體、明確的規定，對保證公司資產的安全、完整具有重要意義。3/15c 、推進

7、公司信息化建設，建立完整的核算體系： 售后部賬務完整、全面的核算是十分必要的。 由于售后核算的特殊性， 售后財務核算前期一直沿用手工記賬， 并需要記錄幾個店面的庫存明細賬， 不但工作量繁重且容易出錯，工作效率較低，成為售后財務工作的一大障礙。針對上述情況，在五月份為售后財務選用一套財務軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立適合售后業務特點的核算方式等大量工作， 為不影響月底整體核算， 售后財務人員自愿加班加點工作，使財務軟件的運用取得了成功， 并極大的促進了售后財務工作的開展。現在售后財務人員在各店面對賬、盤點，可方便的通過互連網直接調用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質量。

8、通過以上三個方面的工作， 現在售后財務核算井然有序、 全面、客觀、真實、準確，并及時報送，保證了整體財務核算的順利進行。4 、理順直銷分公司帳務：直銷公司下設網點多，商品品種繁多，帳務處理上比較瑣碎，工作量大。經過財務人員潛心攻關，多次調整核算方案，使這一問題得到了妥善解決。5 、 理順網絡部帳務：由于較為復雜的原因，該部門帳務設置曾經與總公司有些脫節， 存在庫存商品及材料不能清楚反映、 對應收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問題。經過相關財務人員的清理和調整， XX 年上半年已經將以上問題全部解決，使該部門財務核算與財務管理提高到與 5 個批發公司同一水平。6 、 在各個公司各自獨立核算的基礎

9、上，財務部為各分公司建立了共同的財務標準，對業務部門的業績考評提供了公開公平的競爭平-范文最新推薦 -臺，并適當精簡了財務流程，提高了工作效率。三、 財務管理體系建設：一年來，在公司領導的大力支持和各部門經理的積極配合下，財務管理水平進一步提高，更上了一個臺階。由于專業人員配備齊全，會計核算進一步細化，帳目理順，使會計主管從繁雜的日常帳務中抽身出來， 投入時間和精力參與到了財務管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專用發票進項的索取與管理、 銷項的計算開具與管理、 代墊付款協議的審核，采購政策、銷售政策的事前了解、事中監督、事后核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方

10、面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發生、業務活動的正常開展，在一定程度上起到了把關、監督作用。為了決策層的需要， 我們努力建設了新型的決策支持體系：主要體現在為管理層提供內部信息，包括資本支出的效益分析、 公司財務狀況和經營成果的復合分析、公司預算費用與實際費用的對比分析，等等。為了提高財務管理水平，我們采用了高效的財務系統：1 、 在* 年 10 月份以來，公司的物流和財務處理系統二者合一，對于這個新的、內容復雜的新系統而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數。 經過一年來工作上的實際操作和平時組織的一些業務培訓， 我們已經能熟練操作這個系統，并能提供很多方面的報表，包括對內明

11、細至各部門的利潤表、銷售明細表、匯總表、毛利表、固定資產明細表、各種盤點表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等。5/152 、 遠程增值稅發票認證系統的采用，可以使公司及時認證進項稅發票，縮短了認證發票的時間和次數限制， 提高了認證發票的及時性。3 、 積極使用我們公司自己開發的盒貼回執系統，讓盒貼回執準確率達到 100。四、 財會團隊建設1 、聘用素質高、經驗豐富的專業財會人員，力求崗位需求與人員匹配。2 、長期灌輸服務意識，人人有事做，事事有落實。重視內部民主評議的情況，并及時與各業務、綜合部門溝通，了解公司員工和業務經理的需求，以及對財務部門服務質量的反饋。3 、一貫提倡吃苦耐勞、任

12、勞任怨的作風，強化愛崗敬業精神。4 、促進團隊協作、提高團隊凝聚力。5 、創造學習氛圍，加強專業知識與專業技能的培訓，提高整體技術水平。五、 外圍關系的建立及維護，為公司爭取良好的發展環境：重視與稅務系統各個環節、各個相關單位的聯絡，策略的維護與這些人員的長期關系， 積極與稅務相關部門溝通， 妥善處理與具體經辦人員的關系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持， 事情能夠辦得順暢快捷，使業務部門相關業務事項得以順利進行及開展。總而言之，財務部通過一年積極穩妥的工作提升了公司內部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經營的不合理開支，提高了公司抗風險的能力， 為公司經營決策的制定提供了真實有

13、效的決策依-范文最新推薦 -據。展望公司發展的明天，我們和一線的戰友們一樣躊躇滿志，圍繞企業發展的目標參與管理，根據企業的整個運營，用數據表達出來。發展完善財務控制的手段包括堅持垂直財務系統、實行財務委派制、 資金審批、重大項目聯簽等方式， 隨著公司經營的發展而完善財務內部控制制度與流程等。 對風險管理的認識也要超出對部分財務風險（如存貨積壓、應收賬款壞賬等）的揭示上，上升到系統的風險管理的高度，在將來的時間里，繼續提升財務防范風險、規避風險的能力，提升應對風險的快速反應能力，繼續提升財務團隊的整體素質等。 光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕

14、傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念， 徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒7/15能全方位地進行管理；其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了

15、管理員的業務培訓。其三、主觀上思想有過動搖， 未給自己加壓，沒有真正進入角色；其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠；以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源， 財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。 只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！ 。“查找不足趕先進， 立足根本爭先進”， 時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活

16、動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業， “鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神： 艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我， 服務于企業”這門必修課， 我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中-范文最新推薦 -去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊， 下面就工作計劃與

17、思路向大會作一匯報：一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；內部管理制度通過將近一年多來的實施， 仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善， 財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任領導之間明確分工職責 , 按照年初簽定的責任合同 , 組織落實強化到位 , 領導之間相互信任 , 遇事不推諉 , 搞好通力協助 , 對分管內容加強責任考核力度 , 做到獎罰分明 ;二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試， 合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；今年以來 , 人事方面至今一直未得到穩定, 財務部門的力量相對比較薄弱

18、 , 通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試 , 我們將根據庫房各位管理人員的特點 , 一方面將對人員重新組合搭配 , 進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓 , 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉 , 真正做到駕熟就輕 , 文化素質與業務管理水平都要有質的提高 , 今年 3 月電腦真正聯網 , 管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高 , 我們將在這方面加強培訓 , 使每一位管理人員都能熟悉電腦、 掌握電腦操作， 扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管9/15理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明

19、。四、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用：作為財務部的責任領導， 既是一名財務工作人員， 也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”， 二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”；五、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創

20、新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務；六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據；我知道合理高效的財務分析思路與方法， 是企業管理和決策水平提高的重要途徑， 并將使我們的工作事半功倍， 在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略， 為企業決策和管理提供有力的財務信息支持；-范文最新推薦 -七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量 ,合理控制資金的使用：公司發展至

21、今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系， 是企業融資的一根紐帶， 目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下 , 財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；八、繼續做好各部門工資獎金的核算工作：今年公司對各部門都簽訂了責任合同， 我財務部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資， 并組織資金確保工資的發放；以上工作是我財務部下

22、半年的主要工作， 還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、 規范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”， 這不是句空話， 號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益， 財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話： 我將不斷地總結與反省， 不斷地鞭11/15策自己并充實能量， 提高自身素質與業務水平， 以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。最后祝公司興旺發達，蒸蒸日上！記市第三屆“創爭”知識型標兵班組* 縣人民醫院內三科* 縣人民醫院內三科成立于 X

23、X年 6 月，在院黨委、院委會的正確領導下，在兄弟科室和社會各界的大力支持下， 經過兩年多的不斷努力，科室取得了迅猛的發展， 技術力量不斷增強， 腫瘤的綜合治療水平處于市級先進行列，其中腫瘤全身熱療系統在整個魯南地區唯一一臺。年收治病人 1000 多人，取得了良好的臨床療效和社會效益。科室主任張學軍多次被縣人事局、衛生局授予“全縣優秀醫務工作者”、“全縣衛生工作先進個人”， 內三科連續兩年被授予“先進科室”等榮譽稱號。一、積極創造條件，加快人才儲備和基礎設施建設步伐科室成立之初就是高起點起步， 設備配置先進， 配有 et space 全身熱療系統； 6mvx 線直線加速器、模擬定位機、全自動多

24、葉準直器、多參數監護儀、 除顫儀等先進設備， 從而具備綜合治療腫瘤的較高的手段。科室的發展，技術水平的提高，除了先進設備外，還要有高水平的技術人員隊伍，科室目前有副主任醫師1 名，主任醫師 3 名，主-范文最新推薦 -管護師 5 名，所有醫師分別先后在山東省腫瘤醫院、三 0 一醫院、西京醫院進修學習， 并與上述醫院專家建立良好的學術關系， 為業務的進一步提高和科室的發展奠定了良好的基礎。二、加強業務學習，提高核心競爭力知識改變命運，學習成就未來。科室要得快速持續的發展，必須要有不斷學習進步的團隊， 只有人才水平提高了， 才能更好的利用先進設備為廣大病患解除痛苦。 因此學習型團隊的建立非常重要。

25、 內三科很好的做到了這一點。 在完成繁重的日常診療工作外， 利用業務時間進一步學習基礎知識和相關專業的進展情況。科室內定期舉行業務學習和病例討論， 科內每位主要技術人員均先準備不同的講課題目，詳細準備好講課內容，然后在科內講課，使科內醫務人員共同提高，對疑難危重病人，鼓勵大家查資料，然后科內討論，這樣使科內人員的技術基礎比較牢固， 解決疑難危重病人的能力得到了進一步提高。同時加強對年輕醫務人員的業務培養，高年資、業務強的醫師一對一幫教年輕醫師， 使他們的整體業務水平得到了快速的提高。科室內每一位醫生包括年輕醫生一對一帶教實習醫生和進修醫生，一方面促進他（她）們進一步加強業務學習，另一方面提高了大家的教學能力。在做好本職工作的前提下 ( ！) ，鼓勵大家不斷總結經驗，撰寫醫學論文，兩年來發表學術論文 9 篇，從而推