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文檔簡介
1、加強動力裝備管理促進生產持續發展 迎接集團公司設備檢查匯報材料各位領導:正當我公司動力裝備系統廣大干部職工,發揚“埋頭苦干”的老礦傳統,以飽滿的工作熱情喜迎奧運之際,迎來了集團公司設備檢查團一行,蒞臨我公司檢查指導工作,對你們的到來表示熱烈的歡迎。我們深刻的認識到,設備是企業的生命,設備管理工作是貫穿設備一生的系統性工程,設備管理工作的成效直接關系到企業的經濟效益, 長期以來, 我們就是站在這樣的高度,以高度的責任感和使命感來認識和管理設備的,從設備的計劃、選型、驗收、安裝調試、試運轉、油水管理、維護保養、修理、技術改造及報廢更新, 我們充分發揮職能部門的作用,千方百計的調動廣大干部職工的參與
2、設備管理的積極性,目前,全員管理的氛圍在我公司已經形成,這是我們搞好設備管理工作的前提和保證。收到集團公司的通知后,我們立即行動起來,處長組織召開了專題會議安排部署,下發了關于做好迎接集團公司檢查指導設備管理工作的通知 ,要求各單位做好前期準備工作。對查出的問題,能夠現場整改的就就地整改,不能就地整改的限期整改,力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態。我們將一這次檢查指導為契機,夯實基礎,很抓管理,為全面提高我公司的設備管理水平而努力奮斗。一、設備基本情況:我公司有各類設備 71227 臺。其中:鉆采特車 813 輛,運輸車輛 3479 輛,鍋爐 959 臺,抽油機 63079 臺,其它設備 2897
3、臺。二、管理現狀:1、機構設置情況:我公司的設備管理工作已經形成了四級管理網絡。一級管理網絡是動力裝備處,全面負責油田公司的設備管理和電力管理工作;二級管理網絡為各采油廠的動力裝備科,在主管廠長的領導下,全面負責本單位的設備管理工作;三級網絡為隊、站、車間等,要求配備負責設備管理工作的隊長(站長或主任),并配備專職的設備管理人員;四級管理網絡為各工段(區隊或班組) ,要求配備兼職的設備管理人員。2、資產管理現狀:設備資產歸財務部門管理,動力裝備科和各隊 (站或車間) 都建有臺帳, 每月各隊 (站或車間)向動力裝備科上報設備動態報表,動力裝備科每季度向動力裝備處上報設備經濟報表和專業報表,實行動
4、態管理。3、設備安全運行管理現狀:設備運行記錄、密封管理記錄、潤滑記錄和維護保養記錄由設備使用部門管理,動力裝備科不定期抽查。4、設備修理管理現狀:設備修理分內部修理和外協修理兩部分,設備外修實行定點修理,由設備使用部門提出申請,動力裝備部門填寫外修單,到指定修理廠修理。設備大修,必須有大修計劃,在動力裝備部門鑒定修理項目,確定了修理價格的前提下方可修理,修復后實行驗收,在半年保用期內,大修項目出現的故障,免費修理。修理費用有動力裝備部門嚴格審核,對不合理的費用堅決拒付。2007 年拒付不合理費用690.08 萬元。5、特種設備管理現狀:特種作業設備由各地技術監督部門負責鑒定,各單位都能做到按
5、期檢驗。安全閥每年定期檢驗一次;壓力表每半年檢驗一次;壓力容器介質和壓力不同,也有不同的檢驗周期;起重吊裝作業設備兩年檢驗一次。6、電器設備管理現狀:全公司有6 個采油廠建成投運35KV專用變電站共9 座,分布在七里村采油廠的楊家溝曲臺、甘谷驛的寨子川、青化砭的王皮灣和豐富川、川口的馮坪、蟠龍的張坪、子長的芽坪、子北的路家寺, 電源分別引至110KV甘谷驛、趙劉、李渠和子長城東變電站、35KV 玉家灣變電站,主變總容量64850KVA, 35KV 線路9 條,共計88.059Km。全公司目前擁有10KV 線路約 7000 多 km,0.4KV線路約 5000 多 km, 10KV 配電變壓器8
6、622 臺,開關等其它裝置 2023 臺。7、油田公司每年向各單位下達三項考核指標:主要生產設備完好率為90%;主要生產設備利用率85%; COS達到 0.9-0.95。要求各單位動力裝備科每季度舉行一次設備檢查活動,動力裝備處每年在油田公司范圍內舉行一次設備檢查評比活動,分專用車輛、通用車輛、固定設備、野外設備和電氣設備五個小組,設備綜合管理按照設備管理升級標準檢查評比,現場設備按照單機檢查標準進行檢查,這想活動的開展,有力地促進了我公司設備管理整體水平的提高8、新的延長油田股份有限公司設備管理辦法已于2007 年 11 月 29 日下發實施, 為進一步規范我公司的設備管理工作奠定了堅實的基
7、礎。9、2008 年設備購置計劃工作的執行情況:嚴格按照集團公司批復的設備購置計劃實施,目前,專用設備已報物資工程招標辦公室, 小車、生產指揮車等等待再次批復后執行。動力裝備處負責設備選型、起草和簽訂設備技術協議,物資工程招標辦公室組織招標采購。10、意見和建議:三、 2008 年上半年工作回顧:(一) 堅持確保重點,綜合平衡,適時調整的工作思路,努力搞好設備管理工作,保證了生產一線的裝備需求。1、開展了動力裝備大檢查活動。08 年 3 月 3 日至 17 日,動力裝備處組織各單位動力裝備科長、部分供電車間主任和相關專業技術人員組成檢查組,對公司27 個單位動力裝備和管理工作進行了為期十五天的
8、全面檢查評比。這次檢查的內容:一是對各單位設備及設備管理工作,按照現場單機打分標準和設備管理標準,進行了千分制打分檢查;對變電站、電力設施和管理工作進行了滿分700 分打分制檢查;二是對07 年冬季設備檢修工作進行了檢查驗收。這次檢查的特點是在總結以往經驗的基礎上進行的,比以往檢查更全面、更規范、更細致、更嚴格。這次檢查收到了很好的效果:一是對全公司的動力裝備和管理工作有了進一步的了解和掌握;二是通過把檢查出的問題和各單位座談,引起了各單位領導及管理人員和操作人員的重視;三是相互進行了交流和學習;四是對我公司動力裝備管理工作進行了規范和統一,對我們的動力裝備科長進行了現場規范管理指導和培訓;五
9、是通過查到的問題,為我們各級動力裝備管理部門尋提供了新的管理課題,有力地促進了我公司動力裝備管理工作。通過設備檢查評比活動,大大增強了職工愛設備、勤保養的設備管理意識,充分調動了廣大職工參與設備管理的積極性。同時也使我們看到了管理中存在的問題和不足,為今后設備管理工作的開展提供了決策依據。活動中涌現出來的先進單位,為我公司樹立了學習的榜樣。2、組織召開了動力裝備工作會議。會議于2008 年 6 月 2日舉行,召集各單位主要領導、主管領導、動力裝備科科長和供電車間主任參加,會議總結了動力裝備管理工作中做出的成績和存在的問題,安排部署了2007 年的動力裝備管理工作,并提出了明確要求,會議還交流了
10、經驗,表彰了先進,號召公司其它單位向動力裝備管理先進單位學習,同時也向各單位發出了進一步加強動力裝備管理工作的動員令。3、深入基層了解各單位的設備管理現狀。按照油田公司的總體安排,動力裝備組一行6 人,深入了9 個采油廠,全面了解各單位的生產基本情況、動力裝備管理基本情況、存在的問題和設備配備建議等,為制訂設備和電力發展規劃,提供了可靠依據。4、狠抓了設備修理日常管理工作,進一步規范了修理市場,提高了設備修理質量,降低了修理費用,提高了設備的完好率。隨著我公司生產規模的不斷擴大,設備數量也在不斷增加。為了加強設備修理管理工作,確保設備修理質量,降低修理費用,我公司的設備修理工作實行“以內修為主
11、,外修為輔”和“對外實行定點修理”的原則,采用生產維修和預防維修相結合,加強日常維護保養,從保證生產計劃的實際出發,安排并實施維修計劃,嚴把修理質量關、價格關,嚴格審核修理項目,實行修理出廠后的三級驗收制度,提高了修理質量,降低了修理費用。5、適時安排2008 年公司直屬單位設備大修理計劃300 萬元,用來維修車輛、原油集輸站、后勤服務處的鍋爐及管網、職工醫院的螺旋CT 和彩色B 超等設備。并組織專業技術人員鑒定了修理項目,簽訂了修理協議,目前這項工作正在組織實施。6、在深入基層單位調研的基礎上,編制完成了修井機技術標準、洗井車技術標準和抽油機技術標準,為專用設備和抽油機的選型提供了科學依據。
12、7、按照延長油田公司設備管理辦法的相關規定,進口設備應前往共貨現場實地驗收,為了保證質量,今年 6 月份, 公司領導組織動力裝備處和井下作業工程部的技術人員,按照技術協議的有關內容前往美國驗收雙 S 壓裂機組,以確保設備購置質量。(二)以安全供電、節電降耗、優質服務、提高素質為目標 , 依靠科技進步, 加強電網建設和管理工作,為原油生產提供可靠電力保障。1、按照高標準和高質量的要求,精密組織,通過廣大電力職工頑強奮戰,確保井打到哪里,線路就架到哪里,確保了新井投產的及時用電,為原油產能建設做出了應有的貢獻。2、周密計劃,認真論證,精心實施,公司全年電力建設計劃有序實施, 35KV專變建設迅速展
13、開。 靖邊輸變電工程、子北馬鞍山35KV 變、南泥灣35KV變進入實施階段,杏子川輸變電工程工程、直羅輸變電工程進入設備招標階段,安排的 35KV 變調研也在積極開展中,其它重點電力建設項目均按計劃正常進行。3、始終把安全當作第一位的工作來抓。嚴格執行電力行業有關工作制度,狠抓全面、全員、全方位、全過程的安全管理與監督,認真細致地抓春季大檢修工作, 強化各變、配電站日常運行管理,嚴格操作程序,確保公司上半年配電網零事故。4、今年的動力裝備檢查中,首次進行了電力管理大檢查。修訂了10KV 線路評分表、變電站評分表、配電室評分表,抽調了部分供電車間主任,按照700 分制評分標準對各采油廠電力管理工
14、作進行了全面細致的大檢查。通過檢查活動,各采油廠間交流了電力管理經驗,發現了電力工作的不足,提高了公司電力管理整體水平。5、按照公司統一安排,由李玉生處長帶隊,深入各采油廠進行了公司電力現狀的調查,并形成電力調查報告,為領導決策提供了依據。6、以開展 DSM綜合管理工作為核心,通過積極推行間隙抽油、避峰填谷用電方式,采用無功補償等多種技術措施進行了節能工作。 同時,對農村轉供電工作進一步加強了管理,避免了電能的不必要流失。四、下半年工作安排:1、努力搞好設備的選型工作。2、搞好設備的交接、驗收工作。3、在做好前期調研的基礎上,制訂出切合我公司實際設備配置定額,為我公司的可持續發展提供科學的依據
15、。4、堅持以內修為主,外修為輔的原則,充分挖掘內部潛力,調動維修人員的積極性,能夠內修的車輛盡可能在內部修理,逐步減少外修車輛。5、堅持外修設備全部實行定點修理的原則,外修廠考察定點工作,我們將繼續邀請職工代表、離退休老職工代表參加,協助我們搞好外修廠的定點工作。6、嚴把設備修理質量關,價格關, 全面提高維修質量,降低修理費用。設備修復后實行逐級驗收制度,對于修理質量不合格的車輛,要堅決返修,不合格的配件,要堅決索賠,不合理的費用,要堅決拒付。7、及時安排設備年度大修理計劃和冬季設備檢修計劃,保證設備安全平穩運行。8、加強供熱、供暖鍋爐的安裝、維修管理工作,規范程序、提高安裝、維修質量,延長設
16、備的使用壽命,降低修理費用。9、進一步完善延長油田設備管理綜合信息系統,爭取年內在全公司范圍內開始具體應用;10、積極協調,加強各項電力管理工作,為原油生產提供可靠電力供應,確保全公司供用電安全,確保全年無電力事故發生。11、在充分調研的基礎上,提出公司電力發展規劃。12、要求各單位加快本單位電力建設速度,精細管理,確保質量,保證全年各項電力建設計劃的順利完成。13、繼續深入基層,切實解決基層生產中出現的有關電的方面的問題。14、扎實細致地做好電力建設項目的竣工驗收工作。15、采取綜合措施,繼續做好電力節能工作。動力裝備處2008年 6月 27日出師表兩漢:諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂, 今天
17、下三分, 益州疲弊, 此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內,忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽,以光先帝遺德,恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其刑賞,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等,此皆良實,志慮忠純,是以先帝簡拔以遺陛下:愚以為宮中之事,事無大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補闕漏,有所廣益。將軍向寵,性行淑均,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之曰愚以為營中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優劣得所。“能 ”,是以眾議舉寵為督:親賢臣, 遠小人, 此先漢所以興隆也; 親小人, 遠賢臣, 此后漢所以傾頹也。 先帝在時,每與臣論此事, 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍,此悉貞良死節之臣,愿陛下親之、信之,則漢室之隆,可計日而待也。臣本布衣,躬耕于南陽,茍全性命于亂世,不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當世之事
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