1、加強動力裝備管理促進生產持續發展 迎接集團公司設備檢查匯報材料各位領導：正當我公司動力裝備系統廣大干部職工，發揚“埋頭苦干”的老礦傳統，以飽滿的工作熱情喜迎奧運之際，迎來了集團公司設備檢查團一行，蒞臨我公司檢查指導工作，對你們的到來表示熱烈的歡迎。我們深刻的認識到，設備是企業的生命，設備管理工作是貫穿設備一生的系統性工程，設備管理工作的成效直接關系到企業的經濟效益， 長期以來， 我們就是站在這樣的高度，以高度的責任感和使命感來認識和管理設備的，從設備的計劃、選型、驗收、安裝調試、試運轉、油水管理、維護保養、修理、技術改造及報廢更新， 我們充分發揮職能部門的作用，千方百計的調動廣大干部職工的參與

2、設備管理的積極性，目前，全員管理的氛圍在我公司已經形成，這是我們搞好設備管理工作的前提和保證。收到集團公司的通知后，我們立即行動起來，處長組織召開了專題會議安排部署，下發了關于做好迎接集團公司檢查指導設備管理工作的通知 ，要求各單位做好前期準備工作。對查出的問題，能夠現場整改的就就地整改，不能就地整改的限期整改，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態。我們將一這次檢查指導為契機，夯實基礎，很抓管理，為全面提高我公司的設備管理水平而努力奮斗。一、設備基本情況：我公司有各類設備 71227 臺。其中：鉆采特車 813 輛，運輸車輛 3479 輛，鍋爐 959 臺，抽油機 63079 臺，其它設備 2897

3、臺。二、管理現狀：1、機構設置情況：我公司的設備管理工作已經形成了四級管理網絡。一級管理網絡是動力裝備處，全面負責油田公司的設備管理和電力管理工作；二級管理網絡為各采油廠的動力裝備科，在主管廠長的領導下，全面負責本單位的設備管理工作；三級網絡為隊、站、車間等，要求配備負責設備管理工作的隊長（站長或主任），并配備專職的設備管理人員；四級管理網絡為各工段（區隊或班組） ，要求配備兼職的設備管理人員。2、資產管理現狀：設備資產歸財務部門管理，動力裝備科和各隊 （站或車間） 都建有臺帳， 每月各隊 （站或車間）向動力裝備科上報設備動態報表，動力裝備科每季度向動力裝備處上報設備經濟報表和專業報表，實行動

4、態管理。3、設備安全運行管理現狀：設備運行記錄、密封管理記錄、潤滑記錄和維護保養記錄由設備使用部門管理，動力裝備科不定期抽查。4、設備修理管理現狀：設備修理分內部修理和外協修理兩部分，設備外修實行定點修理，由設備使用部門提出申請，動力裝備部門填寫外修單，到指定修理廠修理。設備大修，必須有大修計劃，在動力裝備部門鑒定修理項目，確定了修理價格的前提下方可修理，修復后實行驗收，在半年保用期內，大修項目出現的故障，免費修理。修理費用有動力裝備部門嚴格審核，對不合理的費用堅決拒付。2007 年拒付不合理費用690.08 萬元。5、特種設備管理現狀：特種作業設備由各地技術監督部門負責鑒定，各單位都能做到按

5、期檢驗。安全閥每年定期檢驗一次；壓力表每半年檢驗一次；壓力容器介質和壓力不同，也有不同的檢驗周期；起重吊裝作業設備兩年檢驗一次。6、電器設備管理現狀：全公司有6 個采油廠建成投運35KV專用變電站共9 座，分布在七里村采油廠的楊家溝曲臺、甘谷驛的寨子川、青化砭的王皮灣和豐富川、川口的馮坪、蟠龍的張坪、子長的芽坪、子北的路家寺, 電源分別引至110KV甘谷驛、趙劉、李渠和子長城東變電站、35KV 玉家灣變電站，主變總容量64850KVA， 35KV 線路9 條，共計88.059Km。全公司目前擁有10KV 線路約 7000 多 km，0.4KV線路約 5000 多 km， 10KV 配電變壓器8

6、622 臺，開關等其它裝置 2023 臺。7、油田公司每年向各單位下達三項考核指標：主要生產設備完好率為90%；主要生產設備利用率85%； COS達到 0.9-0.95。要求各單位動力裝備科每季度舉行一次設備檢查活動，動力裝備處每年在油田公司范圍內舉行一次設備檢查評比活動，分專用車輛、通用車輛、固定設備、野外設備和電氣設備五個小組，設備綜合管理按照設備管理升級標準檢查評比，現場設備按照單機檢查標準進行檢查，這想活動的開展，有力地促進了我公司設備管理整體水平的提高8、新的延長油田股份有限公司設備管理辦法已于2007 年 11 月 29 日下發實施， 為進一步規范我公司的設備管理工作奠定了堅實的基

7、礎。9、2008 年設備購置計劃工作的執行情況：嚴格按照集團公司批復的設備購置計劃實施，目前，專用設備已報物資工程招標辦公室， 小車、生產指揮車等等待再次批復后執行。動力裝備處負責設備選型、起草和簽訂設備技術協議，物資工程招標辦公室組織招標采購。10、意見和建議：三、 2008 年上半年工作回顧：（一） 堅持確保重點，綜合平衡，適時調整的工作思路，努力搞好設備管理工作，保證了生產一線的裝備需求。1、開展了動力裝備大檢查活動。08 年 3 月 3 日至 17 日，動力裝備處組織各單位動力裝備科長、部分供電車間主任和相關專業技術人員組成檢查組，對公司27 個單位動力裝備和管理工作進行了為期十五天的

8、全面檢查評比。這次檢查的內容：一是對各單位設備及設備管理工作，按照現場單機打分標準和設備管理標準，進行了千分制打分檢查；對變電站、電力設施和管理工作進行了滿分700 分打分制檢查；二是對07 年冬季設備檢修工作進行了檢查驗收。這次檢查的特點是在總結以往經驗的基礎上進行的，比以往檢查更全面、更規范、更細致、更嚴格。這次檢查收到了很好的效果：一是對全公司的動力裝備和管理工作有了進一步的了解和掌握；二是通過把檢查出的問題和各單位座談，引起了各單位領導及管理人員和操作人員的重視；三是相互進行了交流和學習；四是對我公司動力裝備管理工作進行了規范和統一，對我們的動力裝備科長進行了現場規范管理指導和培訓；五

9、是通過查到的問題，為我們各級動力裝備管理部門尋提供了新的管理課題，有力地促進了我公司動力裝備管理工作。通過設備檢查評比活動，大大增強了職工愛設備、勤保養的設備管理意識，充分調動了廣大職工參與設備管理的積極性。同時也使我們看到了管理中存在的問題和不足，為今后設備管理工作的開展提供了決策依據。活動中涌現出來的先進單位，為我公司樹立了學習的榜樣。2、組織召開了動力裝備工作會議。會議于2008 年 6 月 2日舉行，召集各單位主要領導、主管領導、動力裝備科科長和供電車間主任參加，會議總結了動力裝備管理工作中做出的成績和存在的問題，安排部署了2007 年的動力裝備管理工作，并提出了明確要求，會議還交流了

10、經驗，表彰了先進，號召公司其它單位向動力裝備管理先進單位學習，同時也向各單位發出了進一步加強動力裝備管理工作的動員令。3、深入基層了解各單位的設備管理現狀。按照油田公司的總體安排，動力裝備組一行6 人，深入了9 個采油廠，全面了解各單位的生產基本情況、動力裝備管理基本情況、存在的問題和設備配備建議等，為制訂設備和電力發展規劃，提供了可靠依據。4、狠抓了設備修理日常管理工作，進一步規范了修理市場，提高了設備修理質量，降低了修理費用，提高了設備的完好率。隨著我公司生產規模的不斷擴大，設備數量也在不斷增加。為了加強設備修理管理工作，確保設備修理質量，降低修理費用，我公司的設備修理工作實行“以內修為主

11、，外修為輔”和“對外實行定點修理”的原則，采用生產維修和預防維修相結合，加強日常維護保養，從保證生產計劃的實際出發，安排并實施維修計劃，嚴把修理質量關、價格關，嚴格審核修理項目，實行修理出廠后的三級驗收制度，提高了修理質量，降低了修理費用。5、適時安排2008 年公司直屬單位設備大修理計劃300 萬元，用來維修車輛、原油集輸站、后勤服務處的鍋爐及管網、職工醫院的螺旋CT 和彩色B 超等設備。并組織專業技術人員鑒定了修理項目，簽訂了修理協議，目前這項工作正在組織實施。6、在深入基層單位調研的基礎上，編制完成了修井機技術標準、洗井車技術標準和抽油機技術標準，為專用設備和抽油機的選型提供了科學依據。

12、7、按照延長油田公司設備管理辦法的相關規定，進口設備應前往共貨現場實地驗收，為了保證質量，今年 6 月份， 公司領導組織動力裝備處和井下作業工程部的技術人員，按照技術協議的有關內容前往美國驗收雙 S 壓裂機組，以確保設備購置質量。（二）以安全供電、節電降耗、優質服務、提高素質為目標 , 依靠科技進步, 加強電網建設和管理工作,為原油生產提供可靠電力保障。1、按照高標準和高質量的要求，精密組織，通過廣大電力職工頑強奮戰，確保井打到哪里，線路就架到哪里，確保了新井投產的及時用電，為原油產能建設做出了應有的貢獻。2、周密計劃，認真論證，精心實施，公司全年電力建設計劃有序實施， 35KV專變建設迅速展

13、開。 靖邊輸變電工程、子北馬鞍山35KV 變、南泥灣35KV變進入實施階段，杏子川輸變電工程工程、直羅輸變電工程進入設備招標階段，安排的 35KV 變調研也在積極開展中，其它重點電力建設項目均按計劃正常進行。3、始終把安全當作第一位的工作來抓。嚴格執行電力行業有關工作制度，狠抓全面、全員、全方位、全過程的安全管理與監督，認真細致地抓春季大檢修工作, 強化各變、配電站日常運行管理，嚴格操作程序，確保公司上半年配電網零事故。4、今年的動力裝備檢查中，首次進行了電力管理大檢查。修訂了10KV 線路評分表、變電站評分表、配電室評分表，抽調了部分供電車間主任，按照700 分制評分標準對各采油廠電力管理工

14、作進行了全面細致的大檢查。通過檢查活動，各采油廠間交流了電力管理經驗，發現了電力工作的不足，提高了公司電力管理整體水平。5、按照公司統一安排，由李玉生處長帶隊，深入各采油廠進行了公司電力現狀的調查，并形成電力調查報告，為領導決策提供了依據。6、以開展 DSM綜合管理工作為核心，通過積極推行間隙抽油、避峰填谷用電方式，采用無功補償等多種技術措施進行了節能工作。 同時，對農村轉供電工作進一步加強了管理，避免了電能的不必要流失。四、下半年工作安排：1、努力搞好設備的選型工作。2、搞好設備的交接、驗收工作。3、在做好前期調研的基礎上，制訂出切合我公司實際設備配置定額，為我公司的可持續發展提供科學的依據

15、。4、堅持以內修為主，外修為輔的原則，充分挖掘內部潛力，調動維修人員的積極性，能夠內修的車輛盡可能在內部修理，逐步減少外修車輛。5、堅持外修設備全部實行定點修理的原則，外修廠考察定點工作，我們將繼續邀請職工代表、離退休老職工代表參加，協助我們搞好外修廠的定點工作。6、嚴把設備修理質量關，價格關， 全面提高維修質量，降低修理費用。設備修復后實行逐級驗收制度，對于修理質量不合格的車輛，要堅決返修，不合格的配件，要堅決索賠，不合理的費用，要堅決拒付。7、及時安排設備年度大修理計劃和冬季設備檢修計劃，保證設備安全平穩運行。8、加強供熱、供暖鍋爐的安裝、維修管理工作，規范程序、提高安裝、維修質量，延長設

16、備的使用壽命，降低修理費用。9、進一步完善延長油田設備管理綜合信息系統，爭取年內在全公司范圍內開始具體應用；10、積極協調，加強各項電力管理工作，為原油生產提供可靠電力供應，確保全公司供用電安全，確保全年無電力事故發生。11、在充分調研的基礎上，提出公司電力發展規劃。12、要求各單位加快本單位電力建設速度，精細管理，確保質量，保證全年各項電力建設計劃的順利完成。13、繼續深入基層，切實解決基層生產中出現的有關電的方面的問題。14、扎實細致地做好電力建設項目的竣工驗收工作。15、采取綜合措施，繼續做好電力節能工作。動力裝備處2008年 6月 27日出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂， 今天

17、下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事