1、2018 年建筑工程項目管理常考題多選題1、咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時，應(yīng)根據(jù)() 因素靈活掌握。A風(fēng)險程度及風(fēng)險規(guī)避的手段B項目環(huán)境影響評價C雙方當事人的意愿偏好D項目效益情況E項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度單選題2、某施工企業(yè)通過招標方式獲得了某城市熱力管道工程的施工任務(wù)。該施工企業(yè)在施工過程中的部分工作如下：(1) 由于熱網(wǎng)產(chǎn)生的溫度變形量大，為了釋放溫度變形，消除溫度應(yīng)力，確保管網(wǎng)運行安全，采用了適應(yīng)管道溫度的補償器；(2) 在補償器旁設(shè)置于固定支架；(3) 在熱力網(wǎng)管道的干線、支干線、支線的起點安裝關(guān)斷閥門。按熱媒種類分類的熱力管網(wǎng)有蒸汽熱網(wǎng)和 () 。A一級管網(wǎng)B閉式管網(wǎng)C供水管網(wǎng)

2、D熱水熱網(wǎng)單選題3、下列內(nèi)容中，不屬于設(shè)計階段質(zhì)量控制任務(wù)的是() 。A確認進度總目標的可行性B審查施工單位進度控制報告C開展組織協(xié)調(diào)活動D審查并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計單位設(shè)計進度計劃單選題4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核標準是() 。A監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)B監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖C監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致D監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否適合工程的特點單選題5、下列工作中，屬于施工階段進度控制任務(wù)的是() 。A做好對人力、材料、機械、設(shè)備等的投入控制工作B審查確認施工分包單位C審查施工組織設(shè)計D做好工程計量工作單選題6、項目

3、施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進行軟土地基處理等工作，使施工進度延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的() 風(fēng)險。A工程環(huán)境B組織C技術(shù)D經(jīng)濟與管理單選題7、在國際工程管理界中，被稱為“建造全過程管理”的是_所承擔的管理。A管理咨詢方B業(yè)主C設(shè)計方D施工方多選題8、建設(shè)項目除了具備一般項目特征外，還具有自己的特征，包括（）。A投資額巨大，建設(shè)周期長B建設(shè)項目是按照一個總體設(shè)計建設(shè)的，是可以形成生產(chǎn)能力或使用價值的若干單項工程的總體C建設(shè)項目一般在行政上實行統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，因此有權(quán)統(tǒng)一管理總體設(shè)計所規(guī)定的各項工程管理任務(wù)D建設(shè)項目具有兼容性，即可以將不屬于一個總體設(shè)

4、計的工程，按各種方式歸算為一個建設(shè)項目E建設(shè)項目具有離散性，即可以把一個總體設(shè)計內(nèi)的工程，按地區(qū)或施工單位分為幾個建設(shè)項目單選題9、建設(shè)工程文件歸檔的含義是() 。A勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的工程文件向建設(shè)單位移交，建設(shè)單位匯總后向檔案管理部門移交B文件形成單位完成其工作后，將形成的文件整理立卷后，按規(guī)定移交檔案管理機構(gòu)C勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的文件向建設(shè)單位檔案機構(gòu)移交D建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察等單位將本單位在工程建設(shè)過程中形成的文件向本單位檔案機構(gòu)移交多選題10、項目決策層次的工作任務(wù)，在項目前期策劃階段包括() 。A投

5、資規(guī)劃論證B通過評估批復(fù)項目建議書和可行性研究報告C領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督項目的采購招投標D批準貸款承諾E前期績效管理單選題11、某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受() 工作指令，服從其總體項目管理。A業(yè)主B設(shè)計方C施工總承包方D項目監(jiān)理方單選題12、項目不同階段，對各目標的控制也會有所側(cè)重，項目后期的控制重點是() 。A進度控制B質(zhì)量控制C安全控制D投資控制單選題13、建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益， 給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當 () 。A由承包單位承擔責任B由建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)承擔賠償責任C由建設(shè)單位和承包單位共

6、同承擔責任D由承包單位承擔連帶賠償責任多選題14、集體獎勵的條件大體包括() 。A密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦，為群眾排憂解難，提供社會服務(wù)，成績顯著的B其他方面有突出成績或較大貢獻的C嚴格執(zhí)法，廉潔奉公，敢于同違法違紀行為作斗爭，成績顯著的D在偵破刑事案件中，團結(jié)協(xié)作，不怕艱險，為維護國家安全和社會治安秩序作出突出成績的多選題15、監(jiān)理工程師控制建設(shè)下程進度的組織措施包括() 。A落實進度控制人員及其職責B審核承包商提交的進度計劃C建立進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D建立進度協(xié)調(diào)會議制度E協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系多選題16、設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括() 。A與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理B工程設(shè)計成本控制

7、和與工程設(shè)計有關(guān)的建設(shè)項目工程造價控制C工程設(shè)計投資控制D工程設(shè)計質(zhì)量控制E工程設(shè)計合同管理多選題17、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設(shè)工程目標B對工程建設(shè)承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題18、下列工程項目風(fēng)險事件中，() 是由技術(shù)性風(fēng)險因素引起的。A原材料供貨不足B設(shè)計時未考慮施工的可能性C索賠管理不力D合同條款表達有歧義簡答題19、簡要說明我國工會的職能。單選題20、項目總投資在 () 萬元人民幣以上的

8、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)相關(guān)的主要設(shè)備，必須采用招標方式委托工作任務(wù)。A2000B3000C4000D5000-1- 答案： A,C,E咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時， 應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度、 工程進度的緊迫程度、 競爭對手的情況、 項目公司的監(jiān)管水平、 風(fēng)險程度及風(fēng)險規(guī)避的手段、雙方當事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。2- 答案： D暫無解析3- 答案： B暫無解析4- 答案： A暫無解析5- 答案： A 解析 為完成施工階段進度控制任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當做好以下工作：根據(jù)施工招標和施工準備階段的工程信息， 進一步完善建設(shè)工程控制性進度計劃， 并據(jù)此進行施工階段進度控

9、制； 審查施工單位施工進度計劃， 確認其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進度計劃要求；制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃并進行控制，使其滿足施工要求； 審查施工單位進度控制報告， 督促施工單位做好施工進度控制；對施工進度進行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠的措施，做好處理工期索賠工作；在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、 信息反饋工作、 對比和糾正工作， 使進度控制定期連續(xù)進行；開好進度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進行。6- 答案： A暫無解析7- 答案： A業(yè)主在項目的工程設(shè)計與編制預(yù)控計劃階段才委托管理咨詢方介入項目管理， 承擔項目

10、工程設(shè)計管理與預(yù)控計劃的編制工作， 并延續(xù)至項目的竣工及保修責任期，因管理咨詢方在此情況下介入了四階段表達方式所述“工程設(shè)計與計劃階段” + 工程“施工階段”， 或三階段表達方式所述項目“建造期”或“建設(shè)期”的完全管理，管理咨詢方所承擔的管理被國際工程管理界稱為“建造全過程管理”。8- 答案： A, B, C暫無解析9- 答案： B 解析 建設(shè)工程文件歸檔包括3 個方面含義，選項A、C、D 均不完整。10- 答案： A,B,C 考核要點 本題考核的是第一章第二節(jié)中項目管理層次與工程咨詢。 解題思路項目決策層次的工作任務(wù)， 在項目前期決策階段包括： 投資規(guī)劃論證、 通過評估批復(fù)項目建議書和可行性

11、研究報告；領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督項目的采購招投標等。11- 答案： C 解析 施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)， 以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。 若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方 ( 不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方 ) 必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。12- 答案： A 考核內(nèi)容 業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù) 解題思路 項目后期大量資金已經(jīng)投入，工期延誤將造成重大損失。13- 答案： D暫無解析14- 答案： A,B,C,D 解析 符合下列條件之一的集體，應(yīng)當給予獎勵：(1) 依法查

12、處違法犯罪活動，維護社會穩(wěn)定，成績突出的； (2) 依法妥善處置群體性事件， 積極參加搶險救災(zāi)，圓滿完成重大活動安全保衛(wèi)任務(wù)，成績突出的； (3) 加強公安基層基礎(chǔ)建設(shè)，落實各項管理防范措施，有效預(yù)防和制止違法犯罪活動，成績突出的； (4) 依法履行行政管理職能，實行科學(xué)、文明、規(guī)范管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，成績突出的； (5) 加強思想政治工作，強化教育、管理和監(jiān)督，提高隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，成績突出的；(6) 認真完成綜合管理、警務(wù)保障等工作任務(wù)，成績突出的； (7) 勇于探索，大膽創(chuàng)新，有發(fā)明創(chuàng)造、革新成果或者創(chuàng)造典型經(jīng)驗，成績突出的； (8) 密切聯(lián)系群眾，熱情為群眾服務(wù)，成績突出的；(9) 在其他方面成績突出的。15- 答案： A,C,D暫無解析16- 答案： A,B,D,E暫無解析17- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設(shè)工程的目標。依照既定的程序和制度， 認真履行職責， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。