1、加強企業管理提高市場競爭力摘要：現代企業是面向市場進行生產經營活動的。在生產經營過程 中，只有依據市場規律，降低成本支出，科學決策投資方向，才能 在激烈的市場競爭中占據優勢。因此，如何強化企業管理，充分發 揮企業各種資源優勢，追求經濟效益的最優化，無疑成為是企業管 理者關注的焦點。今天，市場競爭異常激烈，而且，明天還會更激烈，為了不在 今天異常激烈的市場競爭中失敗，企業就要重視和強化管理；為了 不在明天更激烈的市場競爭中倒下，企業就要通過重視和強化管理 提高和保持企業核心競爭力。關鍵詞：企業管理、市場競爭力任何一個企業要生存與發展，就必須不斷地適應市場形成的變 化，不斷重視自己和競爭對手，不斷

2、學習和創新，不斷運用科學管 理理論，不斷深層次的強化企業的管理，來提高和培育市場的核心 競爭力，抓住有利的發展機遇，形成良性循環的發展態勢，使企業 能夠在發展中做大做強。一、加強企業管理的必要性管理是一個企業在市場競爭中制勝的法寶，是企業生存與發展 的關鍵，是提升企業市場競爭力最強最主要的動力源泉。管理中能 出效率，把管理工作做好了能事半功倍，能最大限度地創造經濟效 益，能全面提升企業市場競爭力。二、加強企業管理的意義1 、促進社會生產力發展在迅猛變化、急劇動蕩、激烈競爭的當今世界 ，未來的戰爭是整 個國家的整體較量，是實力戰，也是信息戰、科技戰、教育戰、經濟 戰。美國的杰克安德森和戴爾尼阿塔

3、在美國華盛頓郵板上撰 文說：“第三次世界大戰可能是一場經濟戰。”在這場表面穩定而內 在激烈持久的經濟戰中，實事上每一場戰斗都是拼國力、拼經濟實力 的戰斗。在未來戰爭中能否取勝，就看各國的綜合國力，其生產力水 平的提高在一定程度上是把具有策劃、組織用人、指導、控制等五 項作為高層的經營管理者的任務，指導企業全盤性的活動。這也就是 說,只要我們堅持黨的二十字工作大局，堅持黨的基本路線，走向市場, 并在適應市場變化中不斷創新，不囿於現狀，銳意創新，即便是企業資 金匱乏,設備落后，甚至瀕臨破產邊緣的企業也會由原來的“山重水 復疑無路”轉化為“柳岸花明又一村”，爭得到生存、發展的生機與 活力。縱觀中外企

4、業成功之要訣，無一不是高度重視企業管理，并在 經營管理實踐中不斷創新而取得的。2 、加強企業管理出效益馬克思主義告訴我們，要發展生產力首先要把生產力的各種要素 科學的組織起來，協調好各種生產要素之間的關系，而這只有靠科學 管理。因為，科學管理對生產力要素起著一種全面性的組織作用，是聯絡各生產要素的紐帶。這已被歷史經驗所證明 ，無論是經濟發達的 國家還是我國一些成功的企業，他們的經濟效益之所以好，靠的不單 是先進技術和雄厚的資金，一定程度上是由於嚴格科學管理所至。企 業效益給企業和人們所帶來的利益可以刺激人、激發人 ，使人萌發欲 望沖動，形成利益關心和利益意識，繼而經營管理產生對企業效益的 追求

5、，因為利益是刺激人們產生思想動機的動力，所以人們為追求利 益而產生競爭，這種競爭促進了社會生產力的發展和經營管理者管理 水平的提咼，增加管理者追求效益目標之壓力。在企業內部科學技術 和管理水平的迅速發展和不斷提高，也使利益的競爭日益加劇，由於 利益形成的多樣化也增加了企業競爭的復雜性，決定了企業經營管理 的復雜性。但是企業競爭不論是為了那種經濟效益 ，要想使企業在競 爭中取勝都離不開科學嚴格的管理。3 、加強企業管理出質量質量第一，是貫穿於企業科學管理的全過程中的基本指導思想。 必須加強企業質量管理，特別是要加強服務質量的管理，從某種意義 上講服務質量是僅次於產品而獲利的關鍵。服務質量一定程度

6、上是 企業科學管理中的一項大的工程，是一項綜合性工程，只有認真抓好 工程質量和工作質量，切實做到優質服務，從而獲得較好的社會效益 和經濟效益。企業管理工作中的一項重要的任務就是保證優質的服 務得以順利實施。在企業的具體的服務質量管理中，首先,要進行人才的培養和選拔，企業競爭、市場競爭，說到底就是人才的競爭，要在 激烈的企業競爭中通過管理，培養企業人員的“平等、競爭、風險” 意識、科技意識和法制意識。其次，明確企業奮斗目標，建立完善各 種規章制度，目標明確使全體人員都有奮斗方向，能齊心協辦，制度完 善是明確行為準則，明確自身的職責，規范程序，避免失誤，減少差 錯。再次,堅持企業內部的考核制度，以

7、促進人員各司其責，并保證各 項缺席的完好執行。第四，全員管理是加強企業管理的一個重要課題 一個企業只有幾個人做去工作，可以想象經濟效益會怎樣樣，需要全 體人員都有管理意識，都來參加管理，使全體人員行動起來，相互促 進、相互制約，企業的興旺發達就會為期不遠，企業的管理水平就會 體現出來，企業的服務質量就會大大提高。三、目前企業管理工作中自身存在的幾個問題1 .組織結構臃腫第一組織結構臃腫導致管理混亂，員工有時會遇到多重管理，不知道聽誰的指揮，增加了管理成本：第二相關部門有時利益不統 一，都為了維護本部門的利益，經常發生摩擦，合作性差，造成組 織結構不夠暢通、合理和有效率。2 .創新能力缺乏缺乏創

8、新能力原因很多：第一、沒有充分認識到“創新是企業 之魂”的真正含義，墨守成規，思想僵化，沒有創新的意識，不具 備現代經濟技術知識。第二、許多企業對技術創新投入很少，在投 資上熱衷于“短平快”，不重視技術改造與開發；第三、管理決策 層素質底，通常喜歡復制國外的一些管理模式，不懂得變通，忽視 了水土不服的因素，是企業變得越來越缺乏競爭力。3 .企業信用缺失表現為企業為了追求暴利，隱瞞事實真相，欺詐消費者和其他 商家。4 .企業文化模糊目前，中國企業文化建設中還存在很多問題：第一，對企業文 化的認識還不夠深。第二，不知道該從何下手來建設自己的企業文 化。第三，沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性

9、的工程來 做，缺少統一規劃。第四，沒有做好企業文化的宣傳工作，員工對 企業的宗旨及內容存在模糊認識。四、加強企業管理的策略1 、加強信息化建設，推進現代化企業管理。企業應注重提高對工業化與信息化融合發展的認識，把應用先 進信息化管理納入企業核心競爭力建設的工作中去。加快企業信息 化建設和管理的步伐，支持企業在產品設計開發、生產制造、物資 采購、市場營銷等環節，采用現代信息技術手段和企業資源計劃等 計算機管理系統，全面提升企業運營效率和管理水平；加快發展電 子商務，積極構建企業信息門戶和電子商務平臺，促進業務流程和 組織結構的重組與優化，實現資源優化配置和高效利用，加快推進 企業管理由傳統經驗型

10、向現代科學型轉變。2、加強成本管理，努力實現降本增效。企業應當在企業內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦 法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業生產計劃與作業 計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等 進行全面控制，提高工作效率和優質產品率，降低成本。企業要開 展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力 把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內，把目標成本分解到產 品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本 指標，嚴格兌現獎懲。企業應大力采用先進技術改造落后生產工藝 和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕 跑、冒、滴、

11、漏等各種浪費現象的發生，切實降低生產及經營成 本。3、強化財務管理，控制管理費用。資金是企業的血液，要把財務和資金的管理作為企業經營管理 的中心環節，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業要建立健 全以現金流量控制為重點的各項財務管理制度，嚴格資金使用前的 審批程序和使用中的過程監督；要以現金流量為重點，加強收入、 支出管理，促進資金流轉，最大限度地減少資金占用率；要改進和 加強對現金流的動態監控，努力縮短資金循環周期，防范資金風 險，保障資金運轉安全，確保企業資金鏈不斷裂；要加強應收賬款 和預付賬款管理，強化合同訂單執行，提高預收賬款比例，加強貨 款回收，強化應收賬款和預付賬款風險預警預報，

12、采取必要的保險 或再保險辦法，降低壞賬比例。4、加強企業技術創新，提高企業競爭力。企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業 升級、淘汰落后產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業快速發 展的必要手段。企業要加強對技術改造項目規劃和實施的管理，針 對企業在產業、產品、規模、技術和工藝等方面的薄弱環節，集中 企業的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目并組織實 施；要加強企業技術創新管理，加快建立以企業為主體、以市場為 導向的技術創新機制和創新體系，切實提高企業自主創新能力，增 強核心競爭力。五、結束語總之,企業管理是生產勞動社會化的產物，沒有企業管理，社會化 生產便無法順利進行，企業的競爭力就會大大衰減。企業的發展一定 程度上是看企業的嚴