1、職務名稱總經理所屬部門廠務職 級A2直接上級董事長工作概要1. 按上級要求和文件規定制定工廠的總體發展目標，并通過有效的管理途徑，給予落實；2. 根據公司及上級交付的項目、高層管理批準的改進項目/計劃等，制定廠務綜合發展計劃并推行； 3. 制定工廠人員及各部門的組織架構圖，呈報集團人力資源部門審批；并向集團人力資源部門提交各類人員的配額需求及增員計劃等；4. 負責日常工廠的管理工作、審批生產及采購等文件，監督并確保各項相關程序/文件的可行性、完整性；5. 參加高層管理會議及其他工作會議，匯報項目及工作進展情況，并對下屬部門傳達公司及上級的指示等。工 作 職 責 描 述工作職責工作量0-100%

2、 重要性1-3 (遞增)1. 根據集團公司發展計劃，建議及制定廠務運作的月度、季度、年度發展規劃。2. 負責組織生產工廠內部管理體系的調研工作，提出工廠內部管理體系的重組建議及計劃。3. 主持廠務管理體系各種表現指針的資料分析，并提出相應調整方案及實施細節。4. 負責工廠內各項日常運作管理；包括：工程、生產、財務、人力資源、物料控制及計劃、采購及物流、成本控制、品質及安全等。5. 負責指導及執行所有生產制造系統的運作，以滿足客戶要求及公司的財務目標，推行精益高效的生產流程、提高良品率。6. 與研發部協調，推行新產品生產計劃及產品或制程改善；負責制定、推行持續改善措施及提高生產制造流程的有效性及

3、效率。7. 對制程、設備及人力資源方面存在的問題做出快速準確的判斷，并針對問題提出有效及決定性的解決方案。8. 制定下屬部門工作目標及要求、審核下屬擬定的工作計劃。9. 審核批準下屬部門的崗位設置、職責劃分及工作流程。10. 審核下屬部門的財務預算，并提交公司高層審批。11. 指導下屬部門處理重要或困難的管理、技術性或專業性問題。12. 對下屬人員進行必要的培訓。13. 主導建立下屬部門激勵、考核制度并根據考核結果做出獎罰決定。考核制度必須與年終獎金計算直接連接。14. 協調下屬部門與其它接口部門之間的工作，并將下屬部門日常業務中對其他部門有重大關系、影響的事項向公司高級管理層匯報。15. 貫

4、徹實施公司的各項規章制度。16. 擬定工廠月度業務運作計劃、報告，每月呈交行政副總裁。17. 完成行政副總裁、公司高層交辦的其它事項。1020101530151010151052020101051012222233323333333基 本 任 職 資 格一、 職業培訓要求大學本科或更高學歷：5年以上相關工作經驗。二、 專業知識要求必備專業理論：機械、電子類/工業/生產專業，或機電一體化專業，在運動機構的原理、應用和分析方面有特長；相關專業知識：ISO9000基本知識、綜合管理知識、工程文件管理知識、電腦系統操作。三、職業能力傾向序號能力名稱能 力 等 級分 級 說 明1234567891011

5、1213智 力 語言表達能力數學計算能力空間想象能力學習新知識能力使用工程軟件文書事務能力調查分析能力策劃組織能力協調推動能力動作協調手工靈巧性人際溝通能力 123451234512345123451234512345123451234512345123451234512345123451最低的10%2較低的1/3，不包括最低的10%3中間的1/34較高的1/3，但不包括最高的10%5最高的10%*百分比表示在從業人口中所達到的相應水平人口比例四、職業性格因素1. 有組織能力，有積極、主動、樂觀、向上的個性，能承受工作壓力，善于分析問題、解決問題；2. 活潑、開朗、善與人溝通，能管理解決部門內

6、的問題，協調與其它部門之間的工作關系；3.性格冷靜，善于接受來自各方面的批評意見，善于調動人的積極性。五、工作環境因素工作地點：室 內、工廠及車間內入職后培訓要求1 ISO9000體系文件；2 設計控制程序、工程文件管理辦法；3 產品知識；4 公司各項規章制度；5 5S知識；6 消防安全。主要績效考查范圍1. 起草計劃、報告、總結、規章制度等公文的質量: 計劃報告敘述完整，沒有明顯的語病；文章層次分明；有嚴密的邏輯性；2. 各種生產及工程技術文件及時發放，內容準確；3. 對技術部人員考核準確,任用合理,充分發揮每個人的積極性和潛力；4. 生產計劃的完成情況:計劃達成率90% 以上；5. 廠務及工藝改良的進行情況：通過改良使產品平均合格率達到93%；6. 廠紀廠規執行情況:教導、督促部門人員自覺遵守紀律；7. 上報的文件、資料、報表的及時性和準確率：各類文件、資料、報表100% 按