1、高品質文檔2022年水泥廠安全培訓心得 正所謂平安問題無小事。你知道水泥廠平安培訓心得是怎樣的嗎?今日為大家整理了關于水泥廠平安培訓心得，歡迎大家閱讀! 水泥廠平安培訓心得篇一 20xx年以來，在中國建材集團、 水泥集團的正確領導下，我們仔細關切執行上級一系列文件、會議指示精神，樂觀開展企業平安標準化和企業平安文化建設，不斷創新平安管理思路，加大平安監督檢查力度，強化現場平安管理，狠抓各級人員平安生產崗位責任制的落實，大力推動“三基”建設，搞好平安整治，消退事故隱患，實現平安生產，現將我公司平安生產管理工作簡要各位領導匯報如下： 一、 樹立正確的平安理念，持續推動平安文化建設 以建設共同的平安

2、價值觀為目標，整合我公司平安思想精髓，打造了具有我公司特色的七種平安文化理念體系。一樹立“平安至上，生命至上尊”的平安理念，增加平安危機意識。堅持“平安第一、生產聽從平安”、“人的生命第一，人的平安第一”的意識，糊涂熟悉平安工作的艱難性、簡單性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“擔心全不生產”，維護好職工群眾的生命平安理念，增加自主管理意識。下移平安管理中心，推動平安力量，形成“人人都是平安員，到處都是平安崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面，構建個人保班組，班組保車間，車間保公司，一級對一級負責的平安管理體系。三樹立“以人為本，嚴制度、嚴管理”平安理念，增加平安責任意識。堅持“以人為本

3、”這個核心，充分發揮人作為平安生產主體的樂觀性、主動性、制造性;嚴格落實各級各類人員平安生產責任，高效落實，完善實行，消退異切管理空檔，確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企，依法治企”的平安理念，增加平安法制。 仔細抓好平安法律法規的學習貫切，學法、懂法、嚴格執法，努力實現依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產。五樹立“科技保安，科學管理”理念，增加平安科技意識。堅持“科技興安”戰略，加大投入，推廣應用先進技術、工藝和設備，提高平安科技水平，遵循平安管理規律，建立科學有效的制度體系，提高平安管理水平。六十樹立“質量領先，質量為根”理念，增加平安質量意識。全面頑強質量管理，深化質量標準化建設

4、，保持山東水泥制造企業二級平安質量標準化水平，搞好“紅旗設備”評比、“質量標準化”等個類評比，強化監督監察質量，確保每一環節，每一工序達到質量標準化要求，夯實平安基礎。七是樹立“事故可防、災難可治、風險可控”的平安理念，增加平安防范意識。 堅持“一切事故都是可以掌握和避開的”，“一切災難和風險都是治理和掌握的”，切實抓好超前預防，防患于未然。堅持“隱患就是事故”，強化預防為主，從更深層次、更寬敞領域，仔細排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的平安理念，真正“內化于心，外固于行”，形成共同的平安價值觀和行為準則，為增加全體職工的平安生產自律意識、增加平安工作的意見性與科學性，科學把

5、握平安工作的規律性與針對性，提高平安工作的主動性與實效性奠定了基礎。 二、 平安生產管理六大體系 健全的、形成閉合的平安生產管理體系是抓好平安生產的基礎，為 從健全平安生產管理體系入手，下大力氣，狠抓平安生產體系建設，初步形成了具有 特色的平安生產六大體系。 (一) 健全平安生產組織保障體系 公司成立了以總經理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的平安生產管理委員會，劇體負責公司平安生產管理工作;成立了專職平安管理機構-平安生產監察部，特地對公司平安生產進行管理;各車間部室設立了25名兼職平安員，負責對所在的部室、車間、班組進行平安生產管理。 (二)健全平安生產管理制度體系 健全平安生

6、產崗位責任體系。根據縱向究竟、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員平安生產責任制。 健全各崗位、各工種、個巡檢工平安操作規程、巡檢規程，規范各崗位、各工種、各巡檢工的正規操作和巡檢。 根據有關平安生產法律、法規、中國建材集團及中國聯合水泥集團的要求健全公司平安生產規章制度，是平安生產的各項工作都有章可循、有法可依。 (三)健全平安生產監督檢查體系 公司總經理是平安生產的第一責任者，每季度召開一次平安生產例會，平衡、解決、支配平安生產方面的工作，并不定期的進行現場督促檢查。 分管平安生產的總經理助理是現場平安生產的主要責任者，詳細負責公司平安生產管理工作，每月負責組織進行一次平安生產大檢查，每月

7、召開一次隱患排查治理專題會議，并抓好落實整改。 實行了公司領導帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的平安生產。 平安生產監察部是公司平安生產的專職管理機構，負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查，并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環節的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實平安生產規章制度狀況。 單位兼職安監員每日對本單位的平安生產狀況進行監督檢查，發覺問題準時按程序匯報。 (四)健全平安生生產隱患排查整改治理體系 實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管平安生產的總經理助理負責，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進行排查治理;車間級由車間主任負責，每周對本車

8、間的隱患進行排查治理;班組、崗位級的由班組長負責，每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理;公司根據“專家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危急源動態風險掌握體系和隱患排查流程，由安監部門實施全過程監督，嚴格考核驗收，切實做到在源頭上掌握，在過程中治理，確保每項隱患準時徹底整改。 (五)健全平安訓練培訓體系 形成了外委培訓、公司級、車間級、班組級四級平安訓練培訓體系。有公司選拔優秀員工參與中國建材遠程訓練培訓，準時支配特種作業人員參與外委培訓、復訓;公司由生產技術部負責業務培訓;平安生產監察部負責平安生產法律、法規;平安生產規章制度、事故案例、應急預案、平安學

9、問等級培訓;車間級的由車間主任和技術負責人負責;班組級的由班組長負責，通過強化平安訓練培訓，漸漸使員工由過去的“要我平安”轉變為“我要平安”。 (六)健全平安生產績效激勵體系 實行平安生產“一票拒絕”制度，凡發生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責人開除，取消本單位的各項評優資格。 實行平安生產風險抵押金制度，從總經理到員工依據責任大小，繳納數額不等的平安生產風險抵押金，發生平安生產事故按規定扣除部分或全部并重新補齊，實現平安生產，按規定的數額進行嘉獎。 實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，依據制定的相關規定賜予相應的嘉獎或懲罰。 每季度進行一次評比“優秀員工”和“基本勝任員工”活動，對評為

10、優秀員工的組織到省內外旅游景點進行旅游。 開展評比“紅旗設備”活動，以點帶面，逐步推動，改善現場作業環境設備管理水平。 年終開張評比優秀安監員、優秀平安管理人員、平安生產優秀單位等活動，對全年實現平安生產、平安考核取得優秀的單位及相關人員進行重獎。 通過六個體系”建設，在平安生產中真正做到“四個凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據可查，凡是有人負責，凡是有人監督”，實現了平安生產的標準化、規范化，責任到人，監督到位，確保平安生產處于可控、在空狀態，使企業步入管理有序、高效運轉的良性循環進展軌道。 水泥廠平安培訓心得篇二 在細雨紛飛的5月，我有幸隨公司李瑤副總經理一行北上前往北京水泥廠參觀學習。當

11、我站在北京水泥廠的生產車間，呈現在眼前的是干凈、明朗、清爽怡人、井然有序的工作畫面。通過對比此行，我感壓力重大，回去將如何改觀?在聽完接待方北京水泥廠任總的介紹后，方知他們當時的狀況和我們此時一樣，但他們選擇了堅持。任總告知我:“在通往世界最高峰的道路上，生理的缺氧和心理的極度疲憊很簡單讓人放棄，然而堅持是否邁出前進的一步就打算著你的存在”。 參觀回來后，我馬上和車間骨干一起共享自己的學習體會，通過與北京水泥廠對標就找出自己工作中許多不足，從參觀學習方的特色文化開頭，始終堅持著自己的信念，分散班組合力理念，提倡精神為主、物質為輔的宣揚活動，形成用文化的氛圍制造出員工樂觀主動干好本職。圍繞參觀學

12、習的特色配置，對本車間人員實行一崗雙責，在履行崗位職責的同時，環保職責、平安職責實行屬地為主，提高員工環保意識觀念，削減跑、冒、滴、漏現象。借鑒參觀學習的特色創意，在車間開展取長補短、相互學習的同時，自問究竟學習他們的什么?物盡所用、人盡所長，我想參觀學習不能停留在留意對方的硬件設施如何完善，那是我們無法更改的，細節是值得我們特殊關注的。 在人生的道路上，任何人都會遇到困難，正如水泥車間一樣，在公司各部門車間對標中都處于落后狀態，我們在困難面前怎么辦?公司領導也曾多次給與了很明確的觀點：“即使是最困難的事，只要自己有心里預備，能夠想方法解決，就肯定可以找到破解問題的方法”。以前遇到困難總會產生

13、退縮和動搖的心理，到北京水泥廠參觀學習后，才明白做什么事，要是放棄了，就丟失了勝利的機會，不放棄就會始終擁有勝利的盼望。因此，面對困難，我將運用參觀學習幾點體會帶領團隊始終堅持下去。 水泥廠平安培訓心得篇三 20xx年3月16日這天，陽光非常的明媚，它好像在預示著些什么我們公司和登封市文聯協會等三十余人踏著晨光登上了嵩基水泥公司之行的專車。這次采風，讓我們每個人都學到了許多，想到了許多返程的途中，大家都還在意猶未盡的訴說著水泥公司的古老傳統，以及它的點點滴滴，這里的人，這里的事 途中，我滿懷期盼的想象著水泥公司的新貌。在不知不覺中，車輛已經駛入水泥公司，只見幾棟粉紅色的高樓映入眼簾，這就是我向

14、往了好久的水泥公司清爽的空氣，氣派的樓房，寬敞的道路，到處是綠化帶，滿眼的綠樹鮮花，讓我驚詫不已。以前水泥廠給我的印象便是灰塵滿天飛，濃煙到處有的一個嚴峻污染大自然的企業，更是一個工作環境極差的地方，可是今日的經受徹底轉變了我對水泥廠的看法。 還沒有到達廠門口，就看到廠公司的領導等人已在遠遠的迎接我們的到來。抬頭，公司主樓上面那紅色的歡迎辭，顯得就非常醒目。下車之后，我們先到公司的會議室進行了簡潔的座談：登封市文聯組織協會和公司領導人員分別做介紹熟悉;專題片展現公司歷年來的經營理念和輝煌成就;現場參觀;優秀模范員工訪談等。之后在工作人員的帶領下我們在廠區外圍進行簡潔參觀，但足以令人震撼。伴著隆

15、隆作響的機器聲，放眼望去：精密的現代化設備，現代化樓房，沒有滾滾的濃煙、遍地的灰塵。記得我印象中的 水泥廠上空濃煙滾滾，四周大路和人家里滿是灰塵。這種新型環保的進展模式真的值得我們仔細學習。 一個企業為什么如此蒸蒸日上，一個企業為何有如此卓越的成果?布滿奇怪心的我，現在有了明顯的答案。有這樣一套遵循自然規律、符合可持續進展和科學進展觀的經營模式怎能不使企業有長遠進展。是的，我想這正是值得我們經濟進展和企業經營細心學習的地方。總之，我們一切的進展都要符合科學進展觀，才能真正有利于群眾、有利于社會。 這位“有力量”的廠長叫王金超。20xx年6月，正是在他的努力下，總投資6360萬元的一條日產4500噸新型干法熟料水泥生產線配套12兆瓦余熱發電項目開工建設了。20xx年7月31日并網發電，從而到達進一步降低生產成本、節省能耗、改善環境的目的。 環境愛護問題始終是水泥有限公司上下關注的焦點，公司為此投入巨資著