1、高品質文檔2022年最新學習6s心得體會范文 6S管理是現代企業的生產現場管理理念和方法。以下為你帶來最新學習6s心得體會，盼望對你有所關心! 最新學習6s心得體會篇1 4月6日到7日，我們資產管理部全體參與了公司組織的6S管理培訓。 通過學習，使我們從思想上深刻的熟悉到：6S管理是經過實踐證明白的一種先進的、有用性極強的現場管理模式，是企業各項管理工作的基礎，它能關心企業消退工作和生產過程中的各類不良現象，為企業制造一個干凈、規范、美麗和舒適的工作環境。對提高企業形象，激勵員工士氣，促進生產文明，增加企業效益有著極大地推動作用。 6S現場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養和平安六個方面的

2、內容，其主要功能是為企業制造一個良好的工作空間，使每個職工都養成一個良好的工作習慣，從而達到提高工作效率，降低生產成本，保障生產平安，最終實現提高企業經濟效益的目的。 下面就通過對6S現場管理模式的學習，談談我們的熟悉和感受。 通過學習，總結6S六個方面的內容，其關鍵點在于人、物、環境和管理幾個環節上。 一、人是打算事和物的主導，提高人的思想意思是解決問題的關鍵。所以首先要使人從思想上熟悉到企業管理對企業的生產、平安和經濟效益的重要性，能夠自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養成一個良好的習慣，按章辦事，規范行為，興奮精神意志，增加團隊觀念。使每個人都能從思想上樹立起一個以廠為家、以廠

3、為榮、廠興我榮、廠衰我恥的觀念，使員工都能做到從小做起、從我做起，從思想上養成規范化、標準化做事的良好習慣。能做好這一點，其他問題就簡單解決了。 二、物是事態的表現，它不僅僅只是體現本身的形態，同時還體現著企業的形象。所以管好物也是企業管理的一項重要內容。 在對物品的管理中，要求做到有其位，有其量，有其色。有其位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊劃一，一目了然，不錯放，不亂放，根據其性質和用途合理安置。達到井然有序，操作便利之目的。 三、環境是影響人的心情的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環境，可以興奮人的精神面貌，激發人的向上意思。所以制造一個美麗的工作環境也是企業管理的一項重要

4、內容。 有了一個清潔的環境，不僅可以使人的精神保持一個最佳狀態，同時還可以準時發覺工作中的不足，以便準時得以解決。比如一臺設備的殼體發生了裂紋，假如平常保持了設備的清潔，就能準時發覺并準時處理，從而防止事態的擴大造成事故。 四、管理是企業的工作核心，抓好了管理生產才能得以順當進行。基層管理是企業管理的重要基礎，而全員管理又是企業管理的最有效手段。從每個部門抓起，從每個人員抓起，從每個環節抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關鍵。有了制度就要有落實，要落實就要有監督。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格根據制定的規章制度辦事，這樣才能使企業走向規范化、標準化，才能提高企業形象，使企業更加布

5、滿活力，從而達到提高經濟效益之目的。 通過學習6S管理模式，使我們熟悉到要想樹立企業形象，促進企業生產進展，提高企業經濟效益，必需加強企業管理，而6S現場管理模式是現代企業最有效的管理方法。學深、學透、用好6S管理方法，是我們當前工作的迫切任務。為了我們公司的進展壯大，我們每個員工都應當樂觀行動起來，仔細學習6S現場管理方法，為公司的進展作出貢獻。 最新學習6s心得體會篇2 今日一口氣就在67把電壓這一節上完啦，連上二節，感覺好爽呀，星四就能好好休息啦，不過，貌似64星四還有一節課哦，。 還是先說說今日上課感覺吧。 貌似老師上課的風格有木有一點變化呢?有沒有感覺到!倒時同學們還是老樣子，不能嚴

6、格聽指令，老師要做甲，他做乙，結果喊起來一問三不知，其實許多就是他剛才做過的內容， 汗，自己都不知道自己做什么? 特殊老師要求看書的時候，他就急趕忙忙做后面的跟蹤訓練，結果要左翻右翻書，汗，你把書看明白啦，做題還要這樣翻嗎?結果做完啦，做了什么都不知道!真是撿了芝麻丟了西瓜。無語，64這種狀況尤其突出。 正確的做法是看書的同時 ，思索學案上的問題，把不能解決的做個記號，有待小組解決。搞明白啦再去做題，貌似速度快許多呀，而且記得牢。 貌似電學很難學呀，感覺不少同學沒能理解，67還好一點，氣氛還活躍，64就。，狂汗!這才剛開頭，往后該怎么辦呢?同學們要加油啦。 今日李振一表現很好，回答了好些問題不

7、錯，這小子其實挺不錯的，就是有老開小差，沒方法!。估量想著家里雞腿沒吃完。還有幾個，嘿嘿，今日就不點名批判，下次肯定上榜。 最新學習6s心得體會篇3 通過學習，使我從思想上深刻的熟悉到：6S管理是經過實踐證明白的一種先進的、有用性極強的現場管理模式;是企業各項管理工作的基礎，它能關心企業消退工作和生產過程中的各類特別現象，為企業制造一個干凈、規范、美麗和舒適的工作環境。為提高企業形象，激勵員工士氣，促進文明生產，增加企業效益有著極大地推動和指導作用。 6S現場管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養和平安六個方面的內容，其主要功能是為企業制造一個良好的工作空間，使每個員工都養成一個良好的工作習慣

8、，從而達到提高工作效率，降低生產成本，保障生產平安，最終實現提高企業經濟效益的目的。 下面就通過對6S現場管理模式的學習，談談我個人的熟悉和感受。 通過學習，總結6S六個方面的內容，其關鍵點在于人、物、環境和管理幾個環節上。 一、提高人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要使人從思想上熟悉到企業管理對企業的生產、平安和經濟效益的重要性，能夠自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養成一個良好的習慣，按章辦事，規范行為，增加團隊觀念，提高仆人翁意識。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養成規范化、標準化做事的良好習慣。只要做好這一點，其他問題就簡單解決了。 二、整理，整頓。它不

9、僅僅只是體現物品本身的形態，同時還體現著企業的形象。 對需要的物品管理中，要求做到物品定位，明確標示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯放，不亂放，根據其性質和用途合理放置。達到井然有序，操作便利。例：以前的數控車間，物品的擺放雜亂無章，標示不清，衛生環境不夠清爽明朗，平安隱患自然存在。經此次6S整改后，原有物品的擺放，標示不僅整齊且條理清楚。衛生環境也大有改觀，基本消退了死角現象。平安隱患降到最低! 三、環境是影響人心情的一個主要因素。有一個良好的工作和生活環境，可以轉變人的精神面貌，激發人的工作熱忱。所以制造一個美麗的工作環境也是6S管理的一項重要內容。 有了一個清潔的環境，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態，同時還可以準時關心我們發覺工作中的不足，以便準時得以解決。 四、讓管理無真空。抓好了管理生產才能得以順當進行。從每個環節抓起，從細、從嚴、從實是抓好管理工作的關鍵。要使每個部門、每個員工、每道工序、都嚴格根據制定的規章制度辦事，這樣才能使企業走向規范化、標準化，才能提高企業形象，使企業更加布滿活力，從而達到提高經濟效益的目的。 通過學習6S管理模式，使我熟悉到要想樹