1、應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)篇一：火災(zāi)事故應(yīng)急演練總結(jié)火災(zāi)事故應(yīng)急演練總結(jié)2010年12月1日14點30分安質(zhì)部針對全體項目部人員在拌和 站生活區(qū)組織了一次消防知識培訓(xùn)和消防應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練。整個演練共分為現(xiàn)場模擬火災(zāi)疏散急救、初起火災(zāi)滅火器實射演練與緊急救 護演練三個過程，培訓(xùn)及整個演練歷時 2小時，涉及人員50余人。安質(zhì)部針對本次應(yīng)急預(yù)案演練，做了充分的準(zhǔn)備，成立了臨時現(xiàn) 場指揮部，統(tǒng)一指揮專業(yè)搶險組、疏散解救組與后勤保障組協(xié)同作戰(zhàn)。 本次應(yīng)急預(yù)案演練共使用2千克手提式干粉AB服火器共4只，擔(dān)架 1付，設(shè)專業(yè)搶救車1輛。項目部準(zhǔn)備齊全，資源充備，為本次應(yīng)急 預(yù)案的演練，真正做到了保障到位。本次應(yīng)急預(yù)案

2、演練，從火情發(fā)生到疏散解救、撲滅火源共歷時 20分鐘，及時、有效地控制了火情的擴大、保障了人身安全，避免 了財產(chǎn)損失。真正做到了分工明確，責(zé)任到人，在火情發(fā)生的第一時間 要冷靜、沉著，每個員工應(yīng)該做什么，如何正確報警，如何正確撲救， 如何疏散，如何自救和逃生。項目部十分重視本次防火演練，項目部領(lǐng)導(dǎo)不但參加培訓(xùn)講座還 親自參加滅火器和消防栓的實戰(zhàn)演練。 通過本次應(yīng)急預(yù)案的演練，充 分體現(xiàn)了項目部上下全體員工的精神面貌， 加深了廣大員工對消防安 全知識的理解和消防器材正確使用的實戰(zhàn)技能， 使員工清晰的認識到如何面對突發(fā)的緊急情況，為安全生產(chǎn)工作的開展，起到了積極作用。 實現(xiàn)了 “科學(xué)、安全、有序、

3、快速”應(yīng)對火災(zāi)事故的目標(biāo)，強化了員工在火災(zāi)中應(yīng)急逃生的方法， 提高 了各部門主管應(yīng)對突發(fā)事件的指揮處置能力，取得了預(yù)期的演練效 果。減少事故給項目部帶來的損失是每個員工義務(wù)和責(zé)任。員工和各級管理人員都必須密切配合處理突發(fā)事件，一旦接到處理突發(fā)事件的 指令后，在確保自身安全的情況下要義不容辭的快速執(zhí)行。不得以任何借口推托責(zé)任或拒絕執(zhí)行。這樣我們的項目部才是一個大家庭， 一 個有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的集體。篇二：危險化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告演練總結(jié)報告為提高我公司危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援處置水平，快速、準(zhǔn)確、 妥善地應(yīng)對公司突發(fā)性安全事故，做好應(yīng)急處置和搶險救援的組織工 作，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救

4、援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，最大限度 地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染和社會危害，根據(jù) 園區(qū)安監(jiān)分局文件（* 201214號）要求和公司的演練規(guī)定， 我公司于2012年6月15日進行事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練。一、演練目的1、通過實戰(zhàn)演練，加強員工對事故應(yīng)急救援預(yù)案的理解和運用， 提高正確使用應(yīng)急救援器材的實戰(zhàn)技能。2、進一步提高救援人員的現(xiàn)場應(yīng)急救援處置能力3、強化訓(xùn)練在突發(fā)事件發(fā)生時，事故現(xiàn)場人員撤離速度、撤離 路線的選擇和自救能力。4、進一步了解重點崗位員工對預(yù)案的學(xué)習(xí)、掌握和應(yīng)用情況。5、檢查應(yīng)急救援系統(tǒng)的啟動能力和效率，以及應(yīng)急救援人員和 現(xiàn)場員工在突發(fā)事件發(fā)生時的應(yīng)急水平和整體

5、協(xié)同能力。6、檢查各類應(yīng)急物資及裝備的配備情況是否能滿足應(yīng)急救援的 要求。二、演練的預(yù)定目標(biāo)考察在擬定區(qū)域的危險化學(xué)品泄漏、火災(zāi)事故發(fā)生后，事故報警、 應(yīng)急救援系統(tǒng)的啟動、救援人員的集結(jié)、現(xiàn)場警戒及人員疏散、受傷 人員的救護、現(xiàn)場搶修搶險、滅火撲救、應(yīng)急指揮系統(tǒng)的臨場指揮、 事故消除后的現(xiàn)場清理等工作是否迅速有效。三、演練時間、地點及演練內(nèi)容時間：2012年6月15日下午，15: 45分開始地點：公司*車間參加人員：應(yīng)急指揮部及救援人員共 33人，131車間現(xiàn)場員工 15人，總計48人。現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)人員：&&&&&&&演練內(nèi)容：1、事故報

6、警：下午15點45分，131車間中間儲罐卸料人員余 *報告車間主任吳新富，稱在131車間向二氯乙烷中間罐泵料時發(fā)生 靜電起火事故。吳新富立即向安環(huán)部吳文祥報告，請求公司組織緊急 救援。公司安全環(huán)保部吳可紅接警后，立即向公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)王特 報告，王總接到報告后向公司應(yīng)急救援指揮部總指揮程凱匯報。2、啟動應(yīng)急救援預(yù)案：下午15點48分，根據(jù)現(xiàn)場火情報告， 應(yīng)急指揮部總指揮蔡安邦下達啟動應(yīng)急救援預(yù)案命令。 由公司安環(huán)部 值守人員通知各應(yīng)急救援副總指揮及個隊隊長。 應(yīng)急救援隊各隊長分 別電話通知隊員準(zhǔn)備救援器材，立即趕往事故現(xiàn)場附近集合。應(yīng)急救 援指揮部總指揮和副總指揮同時向有關(guān)部門報告事故情況。3

7、、隊伍集結(jié)：下午15點53分，各救援小組攜帶救援器材，按照預(yù)案分工職責(zé)，分別趕赴事故現(xiàn)場緊急集結(jié)。到場后各救援隊 分別向救援總指揮報告。總指揮發(fā)布警戒、疏散、救護及滅火等應(yīng)急 救援命令。各救援隊分頭開始救援工作。4、現(xiàn)場警戒：警戒組到達事故地點后，在距事發(fā)地點100米外設(shè)立警戒線、布置崗哨，除救援人員外，其他人員不得進入警戒區(qū)。5、緊急疏散：疏散組人員到達現(xiàn)場后，現(xiàn)場報告風(fēng)向情況，設(shè) 立疏散撤離方向標(biāo)志，指引無關(guān)人員及車輛迅速撤離事故現(xiàn)場， 轉(zhuǎn)移 到安全地點。6、現(xiàn)場救護：救護組人員以及運輸隊到在現(xiàn)場后，將受傷人員 轉(zhuǎn)移到安全地點開展現(xiàn)場急救處理后，送往附近醫(yī)院進行醫(yī)治。7、滅火撲救：滅火組人

8、員到達現(xiàn)場后，組織滅火隊員撲火。滅 火組操作滅火器材，站立于上風(fēng)方向?qū)?zhǔn)起火部位的火根噴射干粉， 待火勢控制后再用沙土覆蓋撲滅火種。同時滅火組其余人員分兩人一 組分別打開消火栓，接好消防水龍頭向儲罐噴射霧狀水對儲罐降溫， 稀釋罐區(qū)周邊可燃氣濃度。8、現(xiàn)場搶修：搶修人員到達現(xiàn)場后，搶修隊王京東、吳可紅立 即佩戴好呼吸器等防護用品，進入圍堰，使用工具關(guān)閉泄漏的中間儲 罐閥門，切斷危險源，搶修完畢后向現(xiàn)場總指揮蔡安邦報告。電力負 責(zé)人王未立即安排關(guān)閉131配電總開關(guān)，確認搶修現(xiàn)場已無電源后用 對講機向現(xiàn)場副總指揮王有明報告。9、現(xiàn)場清理：確認燃燒物全部熄滅后，總指揮命令清理組開始 現(xiàn)場清理。清理組人

9、員將現(xiàn)場殘留物進行收集、洗消，同時質(zhì)檢部陳廣恒帶領(lǐng)監(jiān)測人員到現(xiàn)場取樣，準(zhǔn)備后續(xù)化驗分析。安環(huán)部吳可 紅用便攜可燃氣體探測器對事故現(xiàn)場進行殘余可燃氣探測后向總指 揮報告現(xiàn)場未檢出可燃氣。清理組組長汪末良在現(xiàn)場清理結(jié)束后向現(xiàn) 場總指揮報告現(xiàn)場已安全處置完畢。10、救援結(jié)束：指揮部接到現(xiàn)場清理組報告的安全信息后，安排 各救援小組組長分別清點隊伍人數(shù)，各組確認后向現(xiàn)場救援總指揮報 告。總指揮宣布救援結(jié)束，解除警戒，整理救援器材，命令救援人員 收隊。四、演練成果（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，現(xiàn)場指揮公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，從演練策劃、方案制定、前期準(zhǔn)備、組織 實施到模擬演練，都進行了具體部署。安監(jiān)分局和公司領(lǐng)導(dǎo)在演練

10、全 過程親臨實戰(zhàn)，現(xiàn)場指揮。（二）演練目的明確，方案策劃周密從本公司安全生產(chǎn)的實際出發(fā)，確定危險化學(xué)品的泄漏和火災(zāi)事 故為重點應(yīng)急演練內(nèi)容，對反復(fù)進行修訂。演練主要檢驗以下方面：1、應(yīng)急救援人員對的熟悉掌握程度。2、應(yīng)急指揮系統(tǒng)對事故報警、通訊聯(lián)絡(luò)、應(yīng)急響應(yīng)等的規(guī)范性、 時效要求；3、救護、警戒疏散、滅火、搶修搶險、后續(xù)現(xiàn)場監(jiān)測清理的處置能力；4、應(yīng)急物資、器材的配備情況是否充分適宜。（三）預(yù)案演練效果1、事故報警及時，能迅速分級報告至公司應(yīng)急指揮部總指揮。2、應(yīng)急救援響應(yīng)及趕赴事故現(xiàn)場較快。因提前安排過預(yù)演，應(yīng) 急指揮及救援人員共33人中僅1人未能按預(yù)定方案及時趕到現(xiàn)場。 應(yīng)急演練方案中規(guī)定

11、的各組長在人員到場之后向總指揮報告程序設(shè) 置較為合理，便于總指揮及時發(fā)布應(yīng)急處置命令。3、滅火組和搶險組成員較多，演練時部署得當(dāng)，能按照的內(nèi)部 具體分工，迅速開展滅火和搶險。4、現(xiàn)場總指揮和副總指揮用喊話器臨場指揮效果較好，能及時 應(yīng)對各種未預(yù)計情況。5、滅火和搶險搶修基本能按預(yù)定方案實施。6、本次演練對應(yīng)急物資進行全面的檢驗，現(xiàn)有物資基本滿足應(yīng) 急救援的需要五、演練存在的不足1、對事故發(fā)生后公司應(yīng)急救援指揮及應(yīng)急組織的響應(yīng)速度未能 充分考察，演練前各救援組已在辦公樓前集結(jié)。2、部分應(yīng)急人員對應(yīng)急救援預(yù)案還不熟悉，在演練時的表現(xiàn)與 事故救援實戰(zhàn)仍有差距。3、本次的及演練活動中未體現(xiàn)現(xiàn)場在指揮部

12、及相關(guān)車間主任、 工藝技術(shù)人員詳細了解現(xiàn)場及附近周邊物料的實際具體篇三：安全應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告安全應(yīng)急預(yù)案演練評估為了減少該項目部的安全事故，消除安全隱患，貫徹“安全第一， 預(yù)防為主，綜合治理”的方針。按預(yù)定內(nèi)容、時間，在該項目部安全 領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下于2014年4月16日-5月26日進行了 “安全應(yīng)急 救援演練”活動。為了鞏固演練工作成果，表揚先進，發(fā)揚成績，改 進不足，促進工作，進一步提升該項目部安全應(yīng)急管理能力，安全管 理小組全面總結(jié)了演練工作。一、演練工作的基本情況和特點這次演練是該項目部的一次重要活動。 該項目部全體人員全部參 演。從演練的效果來看，這次演練指導(dǎo)有方、準(zhǔn)備有序、組織

13、有力、 扎實有效，基本達到了預(yù)期目標(biāo)。整個演練工作體現(xiàn)了以下兩個方面 的特點：（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，啟動快速。項目部對這項工作非常重視，為了保障演練工作的需要，項目部 特批了演練專項經(jīng)費。同時，為了加強演練組織領(lǐng)導(dǎo)，確保演練工作 順利進行，項目部成立了以項目部經(jīng)理侯俊全為組長， 安全專職負責(zé) 人陳安洪為副組長，項目部全體人員為組員的演練籌備工作組， 負責(zé) 演練的策劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、保障等工作。（二）體現(xiàn)特色，提前準(zhǔn)備，重點推進。為了增強演練效果，體現(xiàn)工作特色，這次演練著力在“創(chuàng)新、真 實、安全”六個字上下功夫。“創(chuàng)新”就是在組織協(xié)調(diào)、參與程度、 各指揮平臺信息的互聯(lián)互通、信息共享及應(yīng)急隊伍快

14、速反應(yīng)上有所突 破；“真實”就是從實際出發(fā)，按應(yīng)急預(yù)案的程序?qū)嵉亍嵅俚卣鎸嵮菥殻弧鞍?全”就是對所有環(huán)節(jié)認真分析其可能存在的危險性，采取有效措施， 預(yù)防事故發(fā)生。二、演練的實施模擬機械傷害事故1、2014年5月23日上午11: 00時，鋼筋加工現(xiàn)場一名操作 人員疏忽大意鋼筋切割機傷及手臂，施工現(xiàn)場管理人員立即組織搶險 救災(zāi)工作，并向北票市人民醫(yī)院醫(yī)療救護中心提請醫(yī)護救援 （聯(lián)系電 話：120）,同時向項目部綜合辦公室報告事故發(fā)生情況。該項目部接 到事故報告后立刻向安全專職人員下達通知，即可趕到事故現(xiàn)場。項 目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長根據(jù)事故性質(zhì)立即啟動了。 項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小 組相關(guān)人員10分鐘內(nèi)迅

15、速趕赴事故現(xiàn)場，積極會同相關(guān)方展開搶險 救助工作，采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場。1）安排現(xiàn)場其他人員停止切割作業(yè)；2）技術(shù)保障組查看事情情況，拿出救援及防止事態(tài)擴大的方案。3）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組同意實施救援方案；4）開始營救。2、傷員救護組及時對傷員進行臨時包扎處理，傷員隨即轉(zhuǎn)移至 救護車，送至北票市人民醫(yī)院急救中心進行救治。3、在侯俊全的帶領(lǐng)下與搶險人員一道搶救受傷工人，并安排妥 當(dāng)。4、安全小組查看事故現(xiàn)場，經(jīng)初步分析事故原因，一方面是該 工人疏忽大意，一方面是因為對切割機操作不當(dāng)，現(xiàn)場指揮部的決定, 項目部安排人員對現(xiàn)場進行機械操作流程的正缺方式，為今后最大限度 地減小人員受傷與財物損失。三、取得的具體成效項目部演練評估組一致認為：這次演練具有很強的實戰(zhàn)性和創(chuàng)新 性，評估等級為優(yōu)秀，演練取得圓滿成功，達到預(yù)期效果。主要反映 在：（一）體現(xiàn)了以人為本、科學(xué)施訓(xùn)的演練理念這次演練貫徹實施 了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分級負責(zé)的應(yīng)急處輅原則，參演人員齊全， 內(nèi)容豐富，