1、XXXX項目部勞務管理制度、勞務管理工作例會制度1、本例會每月定期召開一次，遇有特殊情況可隨時召開。2、參加人員為：勞務管理工作領導小組全體成員、其它相關人員。3、會議由總承包單位項目經理主持。4、會議內容：1、 、 審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞務管理、矛盾隱患排查相關工作開展情況；2、 、 總結、 分析本項目合同履約、結算支付、工資發放、勞務作業人員變動、資料歸檔等各項工作開展情況；3、 )核對工程款、勞務費支付情況是否符合合同約定；4、 )針對勞務管理工作存在的問題制定整改方案；對糾紛、隱患制定化解方案；5、 ) 落實上月例會提出的各項工作目標，并制定下月的工作計劃。5、總包單位

2、負責會議簽到、記錄會議內容并將會議記錄在項目部留存備查。、項目經理勞務管理工作職責1、負責牽頭本項目勞務管理領導小組工作，為領導小組第一責任人，對項目勞務管理工作負總責，組織召開“項目勞務管理工作例會”。2、監督檢查總包項目勞動力管理員工作。3、定期做好合同外增減量、變更、洽商、施工現場臨時派工及停工、窩工等現象的簽認、結算工作。4、負責組織對進場勞務作業人員的安全、普法和維權培訓。5、主動與勞務分包企業協商解決雙方存在的勞務費結算支付糾紛。6、積極配合主管部門對本項目勞務管理的監督檢查工作。三、施工隊長勞務管理工作職責1、勞務分包企業施工隊長是勞務分包項目勞務管理工作的直接責任人。2、監督檢

3、查本勞務承包項目勞務管理員工作。3、發生合同外增減量、洽商、施工現場臨時派工、停工、窩工等現象時，應及時提供相應資料，主動與總承包項目經理辦理簽認、結算和支付等相關手續。4、積極與總承包項目部協商解決雙方存在的勞務費結算支付糾紛。5、健全完善內部管理制度，避免發生內部勞資糾紛，確保不出現群體性事件。6、積極配合主管部門對本項目勞務管理的監督檢查工作。四、勞務管理員工作職責（總包）1、認真履行本項目勞務管理各項工作，確保不出現群體性事件，維護行業和社會穩定。2、 領導施工現場各分包企業勞務管理員開展日常工作。3、 將本項目 建設工程施工合同和各 勞務 （專業）分包合同留存項目部備查。4、督促勞務

4、分包企業勞務管理員在勞務分包合同簽訂后 7 日內， 辦理勞務分包合同和施工人員信息資料情況備案。5、勞務作業人員進場3 日內，檢查勞務分包企業是否依法與全部勞務作業人員簽訂勞動合同；要求勞務分包企業勞動力管理員提交勞動合同原件一份，留存項目部備查。遞交進場花名冊、身份證復印件。6、每月定期要求勞務及專業分包企業勞務管理員提交真實、有效的人員變更情況月報表、 工資發放表、考勤表及新進場勞務作業人員的勞動合同，并在項目部備案。五、勞務及專業分包勞務管理員職責1、服從施工總承包項目部勞務管理員的領導，認真開展各項日常勞務管理工作。2、做好勞務作業人員進場前依法簽訂勞動合同工作，并向施工總承包項目部勞務管理員提交勞動合同原件一份備查。3、在勞務分包合同簽訂后 7日內，辦理勞務分包 合同和施工人員情況備案， 并向施工總承包項目部勞務 管理員提交備案手續復印件。4、每月上報分包項目部人員變動情況及新進場人員勞動合同備查。5、定期足額將勞務作業人員工資通過銀行發放，嚴格 記錄考勤，每月向施工總承包項目部勞務管理員提交真實、有效的工資發放表或銀行代發工資憑證、考勤表。6、定期參與項目勞務費結算、 支付工作；實時掌握勞 務分包合同