1、承包人自行施工范圍內擬分包的非主體和非關鍵性工作、材 料計劃和勞動力計劃第一節 勞動力安排計劃為實現與甲方之間約定的工期，本工程在實施過程中，切實作好資源 優化配置。1、人力資源配置按照項目法的施工要求，項目施工實行管理層與作業層分開， 項目經 理部依據各施工進度情況，對各施工隊、配合單位施工任務的工程量 及操作工人的技術等級進行比較分析， 組織足夠的人員進場作業。 2、勞動力組合合理而科學的勞動力組織是保證工程順利進行的重要因素之一。根據工程實際進度及時調配勞動力。我們將通過挑選擇優指定最優秀的施 工班組進駐本現場，并分級簽定經濟承包合同。進場前進行入場的安 全知識教育，認真組織技術交底。3

2、、農忙季節勞動力安排施工期間可能適逢農忙季節。因此使用我公司的基本施工隊伍， 一方 面可作為技術性較強項目的基本施工隊伍保證， 同時可解決因農忙而 走人的問題。該部分人數因保證正常施工現場所需勞動力的 70%U上, 這樣可通過合理調整班次和作業時間滿足進度要求。對于部分勞動力 配置量大的項目，在施工計劃安排時，盡可能與農忙季節錯開，減少 農忙季節對工程勞動力的需求，避免部分因農忙回家務農的人員而影 響本工程的正常進行，確保工期進度，同時，在農忙期間可采用一些比較靈活的激勵措施，適當發放農忙補貼，這樣就可從根本上解決問 題。4、勞動力管理項目部進場后，按照各分項工程的計劃施工時間、工作量、及時安

3、排 勞動力進場，做好接受前期定位放線、臨建搭設以及和有關單位、部 門的配合工作，縮短準備周期，迅速打開工作面，使本工程的建設早 日進入正常施工的運行軌道。進場施工人員的有關證件，如就業證、上崗證、身份證、健康證等復 印件，由項目部勞資員統一登記造冊進行保管， 項目部嚴格掌握勞動 力的流向。對進入本現場的操作工人，由項目部組織進行本工程將可能遇到的施 工、技術、工期、安全、質量及文明施工等方面的交底工作，使之了 解和適應本工程的施工要求。根據工程總體控制計劃，工程量、裝修、機電安裝的需要，合理投入 勞動力，結合各階段的施工需要，隨時調整勞動力的投入，且始終處 于動態控制中。如果我公司中標則再根據

4、實際工程量的詳細情況進行 調整。5、勞動力配備計劃說明1）、本工程勞動力配備計劃是根據招標文件提供的設計圖紙、 有關的 預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技 工、普工人數，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據。2）、為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現， 勞動力的投入按階段配備，重點控制勞動力配備各階段勞動力計劃見下表：6、設備通訊資源現場每個施工隊配備一部手提式對講機， 施工經理及項目經理配備移 動電話，確保與業主、設計單位的聯絡。7、施工準備（1）施工人員配備1）項目經理：且有極強的敬業精神及綜合素質高的同志。2）項目副經理：將選派具有豐富施工經驗的年輕同志擔

5、任。3）其他成員：其他主要的項目管理人員如項目技術負責、項目工程部成員等由具有大中專以上學歷及具有豐富的施工項目管理經驗的 同志擔任。4）持證情況：保證項目經理部所有管理人員及特殊工種的工人均持證上崗。（2）施工物資準備1）因工程質量要求較高，施工準備工作特別是物資準備工作必須保證定質、定量、定點進場。2）施工用的常規物資，按材料計劃及時安排進場，并合理分類堆放， 派專人看護。3）施工用建筑材料及大型施工進展情況編制進場計劃，并確保及時 進場。4）對于構成工程實體的建筑材料將編制詳細的物資需求計 劃，物資儲備、申請、訂貨計劃，采購加工計劃，這些計劃必須附以 確切的數量清單，并經業主及工地工程師

6、的審核、確認。5）所有進場物資將預先設定場地分類堆放，并作好標識及產品保護 工作。6）施工中應及早準備堆放材料、設備的地區，以便施工。相應的 應做好傳遞材料及組織運輸工作，即分門別類有計劃地運輸。第二節主要工程材料計劃及主要周轉材料一、本工程所有材料均為自購材料，項目部將根據質量計劃要求，在 建立的合格供貨單位中從質量上、單價上擇優采購。并接受業主、監 理單位的監督，材料供應計劃經審批后方能采購進場。二、材料投入保證措施（一）材料的采購1、參照“裝飾裝修材料有害物質限量”各項標準對材料品質進行對 比評價后進行采購。2、本工程所需的材料在采購前應按設計要求及規范要求預先選樣， 并與業主、監理、設

7、計部門共同看樣、定質、定價、經業主審定。3、采購人員采購時，應嚴格按審定封樣材料的品質進行采購，把好 材料采購第一關。4、采購進場的材料、設備由項目部先進行自檢、自驗，檢驗不合格 的材料不得報驗。報驗的同時要向監理提供有效的質量證明和材料檢 測資料。5、材料的檢驗應按國家有關材料檢驗標準、規范驗收，合格后方可使用。不合格的材料一律不得用于工程，并立即撤離施工現場，以免 誤用。6、按監理大綱規定的要求，對進場材料進行復驗。復驗不合格的材 料嚴禁使用并須立即撤離現場。7、健全材料管理制度，做到計劃采購、計劃供應。嚴把材料進、出 庫手續，以保證材料的合理使用與消耗，控制成本。8、進場材料應按規定的地點、倉庫分門別類碼放整齊，掛好標牌， 做好標識。9、嚴格領料制度。由施工員開具限額領料單，憑單發料，并及時入 帳記卡，做到收發料手續