1、企業管理讀書筆記【篇一：企業管理讀后感】企業管理讀后感根據公司下半年讀書活動的要求，我學習了企業管理一書。這 本書，讓我學到了很多企業管理知識，受益匪淺。我深刻體會到， 作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機智， 以管理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康發展。目前， 社會經濟在飛速發展，企業該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份 額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究 和探討的課題。通過這次學習，我個人認為，企業要想實現大發展， 必須做好以下幾點工作。首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業的發展，歸根結 底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為

2、企業服務。企業 的管理者不在于他像關羽一樣 千軍萬馬中，取上將首級 工也不在 于他像張良一樣 運籌帷幄，決勝千里之外 工 重要的是他能否找到 和使用好這樣的人，即識人用人決定了一個企業的發展遠景。古往 今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后 曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但 是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。 經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設。一方面要 繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才；同時對在職職工 要積極培養和關心，實現 三留人”，即情感留人，待遇留人，事業 留人。另一方面，對現有職工進行強化

3、培訓，達到鞏固提高的目的， 不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平臺，利益是杠 桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高級管理者，牢記這個 用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業發 展做貢獻。其次，始終如一的開拓、經營市場，培養核心競爭力求生存。市場， 是一個企業發展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領 域，從一定程度上說，證實著一個企業發展的實力。所以，如何開 拓市場、經營市場顯得尤為重要。開拓市場也必須依據行業特點逐 步實施。所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要 素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、 顧客群、

4、品牌、資金以及研發能力。一個企業不可能擁有所有這些 能力，但它必須發展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心 競爭能力的企業；核心競爭能力是企業戰略的焦點，它必須形成理 念，并體現在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移 植到各分支機構中O具體到企業要如何培養自己的核心競爭能力， 首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然 后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機 制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且 能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目 標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培 養核心競

5、爭力是企業的生存之本。具有核心競爭力的企業才能在市 場經濟的環境中生存。針對企業內部市場越來越小的生存環境，必 須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如 市場開拓、企業收購、兼并或聯合開拓等形式。積極增加企業對外創收。抓緊研究并制定企業發展戰 略，加快多種經營發展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定 位，資源的優化配置，調整產業結構。建立現代企業制度，真正做 到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市 場，打開新天地。企業光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發展 中壯大自己，把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力， 企業才能在市場變化中謀得自己的一席之位

6、。【篇二：企業管理讀書筆記】組織文化與領導力讀后感作為一本管理類的圖書，組織文化與領導力在管理界一直享有 盛譽，懷著好奇和崇敬的心情，我開始接觸這本管理界的圣經正如我以往對讀書的看法：無論什么時候，讀一本書，要想真正了 解這本書，首先要了解他的作者。只有詳細的了解作者的生平經歷 之后，并且結合著作者的自身經歷，我們才能體會作者寫這本書的 目的，才能真正的吸取其中的精華。我一直堅信：思想來源于實踐， 任何人都一樣，外在的種種表現都體現著內在的思想，而這種內在 的思想又都來源于切身的實踐。一本書同樣如此，這其中所有的思 想精華，都來源于作者的自身實踐，都是作者思想的文字表現。所 以這次，我依然是從

7、作者入手，由表及里，由淺入深的來閱讀這本 書，以此來體會其中的真諦。經過不止一次的閱讀這本書，我對組織文化與領導力也有了一個大致的認識和了解。組織文化是日積月累的結果，它不僅具有持久力，而且具有擴展性，甚至擴展到了職業文化和社區文化之中。并且在國家層面，文化在幫助我們理解團體間沖突上，顯得比以往任何時候都更重要，而在組織層面，文化同樣是理解團體間沖突的關鍵。下面再說一下領導力，談到領導力，我們或許無一例外的想到了權威。的確，領導力對于我們每一個人都是息息相關的，在每時每刻，我們都在領導或許是被領導。每個人的生活都離不開領導。那么將領導力與組織文化放到一起，他們之間又有著怎樣的聯系呢？在某個時期

8、，領導力曾經一再被吹捧為組織成敗的關鍵因素，若將組織文化和領導力看作同一枚硬幣的正反面，那么，這個時期，領導力遠比它的另一面來得重要。領導力與文化之間的關系就是：方面，領導力能夠組織領導著來創建文化，沒有領導，文化是混亂的，也不是我們現在看到的這樣的文化了。另一方面，文化能夠潛移默化的影響著領導。一旦文化被創建，它就會自覺不自覺的影響著領導。簡而言之，在領導下產生文化，而文化又過來影響著領導。組織文化與領導力這本書則很好的詮釋了企業和組織如何建立一個良好的企業文化，并且如何運用領導力。第 1 頁 共 1 頁這本書共從三個方面對組織文化與領導力進行詮釋，下面我對這些內容進行一個總體的概述，并對其

9、中的精華驚醒歸納。首先第一部分：組織文化與領導力的界定。主要對組織文化與領導力的含義進行了解析。文化不但是一種動態現象，無時無刻不環繞在我們身邊，在我們與他人的互動過程中不斷的被制定和創建，進而借由領導行為塑造而成；同時還是一套指導和約束行為的結構，慣例，規則和規范。這一部分當中，我從中學到了。領導力是這樣一種能力，它能使領導者帶領團體走出造就了這個領導者的舊文化，同時開始適應性更強的發展性變革進程，這種洞察舊文化的局限性及發展以使其更具適應性的能力，就是領導力的本質和最大挑戰。第二部分是：文化的維度與發展組織和領導力。這一部分則從更深的一層來對文化與領導力的內在聯系進行分析。從中，我了解了文

10、化的廣泛存在，從根本上包含了一個團體要考慮和必須處理的一切事物，除了這些外部和內部的問題以外，文化假設還反映了一些關于真理，時間，空間，人性和人際關系的更深層次觀點。最后一個部分則是：領導在文化建設，根治和發展中的角色。在這一部分當中，我從讀到了，領導之所以能夠區分經營管理和制度管理，其特殊的功能在于它對文化的關注。領導會創建文化，而且我們也將看到，領導同時也將管理文化，有時甚至還會對文化進行變革。通過對這本書的分章閱讀，打破了以往我對組織文化與領導的認識，對其中的思想精華很有感悟。企業文化看上去非常抽象，但卻無時無刻不在影響著我們企業的成敗。它是企業的靈魂、生命、也是成功企業不可復制的核心的

11、要素。而企業的創始人，他的信念，他的價值觀，對企業文化的塑造起著至關重要的作用。通過對整本書的閱讀，我想舉一個例子，來加深我對這本書核心思想的認知。我想用現在中國乃至整個亞洲的首富 馬云的例子，來具體的談談這種感想。在今天，風起云涌的創業大潮中，真正敢用企業文化這一面大旗來獨樹一幟的企業家是寥寥可數。因為獨特的企業文化可能會引起爭議，在企業文化的設定和執行上也可能是困難重重。但獨特性和它的不折不扣的執行，也正是企業成功的關鍵要素之一。當初，馬云帶著自己的夢想，帶著給自己的一份承諾，領著自己的團隊，在激烈競爭的市場上去廝殺。一九九九年的二月，他在杭州湖畔，對著十八位創業成員，熱情洋溢的這么說著：

12、“我們在黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著朝前沖的時候，你們都別慌，你們拿著大刀，一直往前沖，十幾個人往前沖，有什么好慌的！”想想他的激情，想想他對創業團隊的激勵，不難看到今天阿里巴巴的成功。馬云當初提出了三個目標：我們要成立一家能生存百年的公司；我們要建立一家為中國中小企業服務的電子商務公司；我們要建立世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十名。這是一九九九年，十一年過去了，按照他當初提出的目標，夢想早已成真。這就是阿里巴巴集團主席和首席執行官 馬云。第一條是“客戶第一”。是誰給我們錢，不是股東買股票給我們錢，是客戶買我們東西給我們錢。是誰在創造價值，是員工，第三個才是股東給我們的信任

13、。所以我們的宗旨永遠是客戶第一，員工第二，股東第三。我們公司的第二條是“團隊合作”，我們都是平凡人，我是反對精英的，如果你認為你是精英，那么請你離開，我相信是平凡的人一起做一件非凡的事，團隊合作對我來說非常重要。還有一條是 “擁抱變化”，要用積極樂觀的態度去應對各種各樣的變化，有些他們的員工一年換了六個老板，項目換了7、 8 個，馬云認為這是他們的榮幸，誰有這種經歷可以一年換六個老板呢。第四條是“誠 信 ” ，馬云覺得誠信是最關鍵的，做企業要誠信。企業的文化就是企業的宗教一樣的概念，文化是一定要考核的，不考核沒用的都是虛的，文化是使命，是價值觀。一家企業、一個組織一定要有使命。阿里巴巴招聘員工

14、的時候，馬云喜歡那些有夢想的人。什么是夢想，夢想不是為社會主義奮斗終生，夢想就是我要買車我要買第 2 頁 共2 頁房我要娶老婆生兒子，馬云覺得這樣的夢想最實在。這就是平平凡凡實實在在的人。有些人認為他的這種夢想怎么那么低俗，但馬云認為這就是實實在在的。組織是要有使命的，迪斯尼的使命就是讓世界快樂起來，他們招的員工都是開開心心的樂觀主義者。怎么往前走，就是使命驅動，阿里巴巴的使命很簡單：讓天下沒有難做的生意。阿里巴巴做的一切的事情，很重要的一點都是圍繞幫助中小企業讓天下沒有難做的生意，客戶要的不是服務，是體驗，體驗是什么，體驗就是感受。每個企業都可以找到自己的使命，根據這個使命你才有未來行動的準則和方向。然后就是價值觀，阿里巴巴公司的人都知道，百分之五十的業績考核是價值觀考核，每個季度考核，考得他們暈頭轉向，一定得考核，阿里巴巴員工的獎金、工資、待遇全和這個掛鉤，價值觀是考核出來的，它會變成一種本能。企業如宗教，企業的價值觀如同宗教信條，信則進（加入企業），進則必須信，不信則換（換工作）。躋身企業，員工就必須以積極心態去適應企業文化，轉變自己的價值觀。公司不欠任何人，任何人也不欠公司。今天的企業家比十年前更加能承擔責任，能力更強，阿里巴巴企業的文化培養是積極樂觀的面對未來。如果企業是個旅程，那使命就是目的地，價值觀是