1、企業(yè)交流發(fā)言稿【篇一：企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗交流材料】篇一：施工企業(yè)管理經(jīng)驗交流材料交通工程公司施工企業(yè)管理經(jīng)驗交流材料交通工程公司是省公路局直屬單位，目前公司擁有公路施工二級總承包和交通安全設(shè)施專業(yè)資質(zhì)、甲級養(yǎng)護資質(zhì)。在路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，公司在2006 年，施工經(jīng)營水平明顯提高。在現(xiàn)行市場化的公路工程運作中，公司能準(zhǔn)確地抓住市場脈搏，積極把自己融入到市場競爭中，對外要業(yè)務(wù)，對內(nèi)狠抓管理，不斷提高自己的項目管理水平，在各個項目的施工投標(biāo)和施工管理中，均有可圈可點的良好表現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾點：一、明確企業(yè)性質(zhì)，強化市場意識，推進觀念創(chuàng)新1 、實施戰(zhàn)略管理。根據(jù)國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)

2、常分析企業(yè)面臨的市場態(tài)勢，正確估價企業(yè)的現(xiàn)實狀況，時刻以市場為導(dǎo)向，審時度勢、精心謀劃，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略。牢固樹立強化戰(zhàn)略管理是對未來企業(yè)發(fā)展投資的觀念。2 、加快企業(yè)內(nèi)部市場化進程。要按照新的管理體制和運作機制，建立健全以適應(yīng)市場競爭需要的企業(yè)內(nèi)部任務(wù)競爭市場。通過市場調(diào)節(jié)，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，形成競爭激勵機制。牢固樹立市場競爭是解決攬管脫節(jié)、責(zé)權(quán)分離、職能錯位、效益不佳和搞活機制、鍛煉隊伍、尋求發(fā)展、調(diào)動各方面積極性實現(xiàn)最佳效益的主要手段和觀念。二、發(fā)揮優(yōu)勢，擴大經(jīng)營空間，推進經(jīng)營方式的創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展壯大離不開市場，只有主動開拓市場、占有市場，揚長避短，充分發(fā)揮企業(yè)的特色和優(yōu)

3、勢，才能在市場競爭之中立于不敗之地。公司主要從下面兩點入手：1 、強化經(jīng)營管理，下大力承攬工程任務(wù)。牢固樹立經(jīng)營管理第一、承攬任務(wù)為先的思想，在人、財、物的配置上，充實和加強經(jīng)營力量。既要培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、高水平的經(jīng)營隊伍，又要充分調(diào)動方方面面的積極因素，多集有效信息，千方百計攬任務(wù)的“大經(jīng)營局面；要建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)，完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機制；加快業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高標(biāo)書編制水平、協(xié)調(diào)水平和經(jīng)營決策水平，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提高中標(biāo)率；建立經(jīng)營工作責(zé)任體系，強化約束和激勵機制，劃分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人，加大經(jīng)營投入，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營業(yè)績獎勵制和經(jīng)

4、營失誤責(zé)任追究制。2 、搞好聯(lián)合經(jīng)營、爭取更大的經(jīng)營空間。要繼續(xù)堅持橫向拓展、縱向延伸的經(jīng)營方式，根據(jù)市場實際，爭取更多的市場份額，謀取更大的經(jīng)濟效益。在服務(wù)外部市場過程中，要挑選企業(yè)信用好、資金實力強的單位共同合作，確保這些施工單位不損害公司形象，不拖公司發(fā)展后腿。在開發(fā)市場過程中，要堅持市場份額與效益并重的原則，充分進行利益和風(fēng)險評價，有選擇性地進入外部市場，做到?jīng)]有效益的堅決不上，效益不好的謹(jǐn)慎上，效益好的優(yōu)先上。從嚴(yán)項目管理、安全管理、隊伍管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，進一步降低成本，提高經(jīng)濟效益。三、以項目管理為重點，強化過程控制，推進管理創(chuàng)新公司的管理能力、業(yè)務(wù)水平，在項目管理上能

5、得到充分的體現(xiàn)，因此，讓業(yè)主放心，讓業(yè)主滿意是公司對項目管理的目標(biāo)，主要使用下面幾點新的管理模式：1 、實行兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。工程項目部實行管理層與作業(yè)層兩層分開。公司對所有工程項目，由公司選拔項目經(jīng)理，再由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行由開工到竣工、驗收全過程的管理機制。保證工期、質(zhì)量、安全、成本始終處于受控狀態(tài)。2 、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。一是增強法制觀念，強化創(chuàng)優(yōu)意識。認(rèn)真貫徹建筑法、合同法、招標(biāo)投標(biāo)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)察一系列法規(guī)條例。堅持依法辦事、按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為企業(yè)自下而上發(fā)展的重要前提；二是建立

6、質(zhì)量責(zé)任體系，強化全員責(zé)任。工程項目部建立以項目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度；三是強化過程控制。要根據(jù)工程項目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責(zé)任。從激勵和約束兩個方面，增強項目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。3 、加強成本管理，努力挖潛增效。一是從實際出發(fā)，在項目認(rèn)真評估的基礎(chǔ)上，編制好工程項目的目標(biāo)成本、確定合理的上交指標(biāo)，并簽訂項目責(zé)任承包合同，強化責(zé)任風(fēng)險。建立健全工程項目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白；二是加強作業(yè)層的責(zé)任成本包干定額，防止效益流失

7、；三是優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，強化項目運作過程中的實際成本管理，挖掘內(nèi)部潛力、開源節(jié)流、降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，努力實現(xiàn)工程項目的最佳效益；四是加強機械設(shè)備的管理，提高設(shè)備的營運交通。要遵循優(yōu)化配置的原則，按照工程項目需要、結(jié)構(gòu)情況、合同要求、施工周期，以市場運作的方式，合理配置項目機械設(shè)備，增強機構(gòu)設(shè)備的有效運營，實現(xiàn)投入產(chǎn)出的最佳結(jié)合。4 、加強資金管理，嚴(yán)格財務(wù)制度。工程項目部實行財務(wù)會計委派制。財務(wù)管理要以資金管理為中心，加強工程項目部各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，分析了解資金運作和執(zhí)行情況，嚴(yán)格財政紀(jì)律，加大工程款的回收力度，及時清理和處理工程項目部債權(quán)債務(wù)，力求做到竣工決算到

8、位，工程款撥付到位；堅持項目經(jīng)理在大額資金運動集體研究的前提下“一支筆 ”簽字制度，杜絕政出多門、資金流失、賬外循環(huán)等不良現(xiàn)象；認(rèn)真做好工程項目的跟蹤審計和竣工審計，確保工程項目最終效益。5 、抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“ 零事故 ” 目標(biāo)的實現(xiàn)。抓好安全教育，增強全員安全意識和防護能力，建立健全工程項目部安全責(zé)任體系，簽訂安全責(zé)任狀。真正做到層層有安全目標(biāo)、級級有安全措施，人人有安全責(zé)任；要按照程序文件要求的施工過程安全控制程序，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和監(jiān)控，實現(xiàn)安全“零事故 ”目標(biāo)；要抓好安全文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理、整潔一致、操作方便、安全衛(wèi)生，保護環(huán)境。從整體上提高

9、工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進而展現(xiàn)公司的對外良好形象?？傊疽哉\信為本，質(zhì)量第一的經(jīng)營管理理念，認(rèn)真地貫徹局黨委的政策方針，穩(wěn)定中求發(fā)展，打造一個過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出過硬的施工隊伍，培養(yǎng)過硬的技術(shù)管理人才，向管理要效益，做節(jié)約型企業(yè)，發(fā)展型企業(yè)、知識型企業(yè)，為我省的公路發(fā)展作出自己的貢獻！篇二：規(guī)范直銷經(jīng)營管理經(jīng)驗交流材料加強教育引導(dǎo)強化規(guī)范管理 呼倫貝爾市工商局規(guī)范直銷、打擊傳銷經(jīng)驗交流材料為了進一步加強對直銷企業(yè)的監(jiān)管和對傳銷違法行為的打擊力度，切實維護經(jīng)濟社會的和諧、安定，多年以來，呼倫貝爾市工商系統(tǒng)采取了一系列行之有效的措施，不斷強化對直銷企業(yè)的規(guī)范管理及嚴(yán)

10、厲打擊傳銷違法行為，取得了一定的效果，現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報如下：一、堅持開展系列活動，加強對直銷企業(yè)的教育引導(dǎo)，切實提高直銷企業(yè)的守法經(jīng)營意識自 2008 年以來，我局連續(xù)6 年堅持開展系列活動，加強對直銷企業(yè)的宣傳教育工作。2008 年，我局成功舉辦了直銷論壇活動，讓工商執(zhí)法人員與直銷企業(yè)零距離接觸，通過這一新穎的方式，一方面使工商執(zhí)法人員對直銷監(jiān)管工作有了更加深刻的感悟，另一方面也使直銷企業(yè)的營銷人員對“直銷 ”、 “傳銷 ”有了清醒的認(rèn)識，對如何遵守兩個條例有了更深刻的理解。這次活動開創(chuàng)了直銷監(jiān)管執(zhí)法講座的先河，摸清了我市直銷企業(yè)的底數(shù)，同時對如何開展直銷企業(yè)監(jiān)管這一重要課題進行了有

11、益的探討和研究。2009 年，在熱烈慶祝建國六十周年和改革開放三十周年之際，我局組織直銷企業(yè)舉辦了以貫徹實施禁止傳銷條例和直銷管理條例為主線的“迎國慶 ?樹誠信 ”演講比賽。此次演講比賽共有11 家直銷企業(yè)參加，呼倫貝爾日報、呼倫貝爾電視臺、呼倫貝爾廣播電臺、內(nèi)蒙古商報等呼倫貝爾市主流媒體對比賽進行了宣傳報道。活動的開展既表現(xiàn)了廣大直銷企業(yè)及其員工對祖國的熱愛和遵守國家法律法規(guī)、堅守合法經(jīng)營的理念，也為他們提供了表達誠實守信，合法經(jīng)營，為促進呼倫貝爾經(jīng)濟建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻愿望的平臺。同時，也使廣大人民群眾充分了解直銷企業(yè)，認(rèn)清傳銷與直銷的區(qū)別，為直銷企業(yè)更好、更快的發(fā)展開拓了更廣闊的社會空間。

12、2010 年 10 月，為營造喜迎國慶六十一周年的良好社會氛圍，我局舉辦了題為嚴(yán)厲打擊傳銷、嚴(yán)格規(guī)范直銷知識競賽。積極協(xié)調(diào)各直銷企業(yè)，組織全市直銷企業(yè)代表及營銷人員精心選拔11 支代表隊參賽。通過知識競賽更好地向社會宣傳了兩個條例，使直銷企業(yè)的營銷人員更加深入的學(xué)習(xí)了兩個條例內(nèi)涵，并對直銷員招募、培訓(xùn)、計酬、售后和直銷產(chǎn)品范圍，直銷地域等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容有了更深入的了解，進一步提高了直銷企業(yè)的法律意識。2012 年 10 月，為了更好的組織學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹禁止傳銷條例和直銷管理條例，讓廣大群眾了解全國工商機關(guān)打擊傳銷、規(guī)范直銷工作，努力營造全社會識別傳銷、拒絕傳銷、抵制傳銷的良好氛圍，呼倫貝爾市

13、工商行政管理局特舉辦2012“ 規(guī)范直銷、打擊傳銷，共建美好家園”為主題的征文活動。本次征文活動有獎?wù)魑膬?nèi)容以 “ 規(guī)范直銷、打擊傳銷，共建美好家園”為主題，要求認(rèn)真總結(jié)直銷企業(yè)不斷規(guī)范管理的經(jīng)驗做法，對近年來出現(xiàn)的“資本運作”、 “連鎖銷售 ”、 “政府融資”等利用互聯(lián)網(wǎng)從事的傳銷活動的危害、特點、手法和趨勢，進行充分揭露。進一步更新發(fā)展理念，完善群防群控機制和科學(xué)的信息監(jiān)控機制為重點，不斷提高監(jiān)管執(zhí)法效能，構(gòu)建打擊、防范、控制、管理為一體的打擊傳銷、規(guī)范直銷工作長效機制，進一步有效打擊傳銷、規(guī)范直銷，切實維護市場經(jīng)濟秩序和社會穩(wěn)定。今年，我局為了落實全國“打傳銷、反欺詐、促和諧”執(zhí)法行動部

14、署電視電話會議精神，特別將6 月確定為“打擊傳銷、規(guī)范直銷、反欺詐、促和諧”主題宣傳月。在宣傳月中，我局除在電臺、電視臺、報社等傳統(tǒng)媒體進行宣傳外，還充分利用手機短信平臺、出租車led 顯示屏、互聯(lián)網(wǎng)等新媒體進行全方位立體化的宣傳。并將在本周的周末開展打擊傳銷規(guī)范直銷“五進 ”活動，將在社區(qū)、校園、車站、企業(yè)等設(shè)立宣傳臺、放置宣傳板、張貼宣傳畫、發(fā)放宣傳材料。25 日，還將組織由綜治辦、公安局等相關(guān)部門及大學(xué)生代表、社區(qū)代表參加的講座和座談會。此外，每年在3.15、 12.4 法制宣傳日以及頒布兩個條例紀(jì)念日之際，我局都會通過印發(fā)傳單、公開信、制作背板，舉辦座談會、培訓(xùn)班等多種方式，在廣場、學(xué)

15、校、大型商場、社區(qū)等公共場所，對兩個條例進行宣傳，使直銷企業(yè)和廣大消費者了解有關(guān)直銷和傳銷的法律知識，增強直銷企業(yè)遵守兩個條例的自覺性和廣大消費者的維權(quán)意識。通過一系列活動的開展，使兩個條例更加深入人心，使監(jiān)管與自律得到統(tǒng)一，形成了“你依法經(jīng)營，我為你護航；你如果違法，我就在你身旁”的良好氛圍。二、深入了解直銷企業(yè)，不斷強化行政執(zhí)法與服務(wù)能力多年來，我局在舉辦系列宣傳兩個條例規(guī)范直銷企業(yè)活動的同時，積極深入到直銷企業(yè)中，了解直銷企業(yè)的發(fā)展情況，認(rèn)真分析直銷企業(yè)監(jiān)管中存在的問題，努力幫助直銷企業(yè)解決發(fā)展道路中遇到的困難。四年中，我局執(zhí)法人員先后出席了安利公司舉辦的知識競賽活動、受天獅公司邀請執(zhí)法

16、人員就兩個條例對直銷人員進行講解、對玫琳凱公司美容工作室進行回訪、受無限極公司邀請執(zhí)法人員對直銷人員進行了有關(guān)直銷企業(yè)報備制度及兩個條例的培訓(xùn)等諸多活動。通過與直銷企業(yè)間的相互交流，使執(zhí)法人員對直銷企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式得到了充分了解，為加強工商機關(guān)對直銷企業(yè)的規(guī)范和監(jiān)管奠定了基礎(chǔ)，同時將監(jiān)管與服務(wù)有機地結(jié)合起來，使工商機關(guān)有的放矢的更好地為直銷企業(yè)服務(wù)。三、加大假冒偽劣商品案件查處力度，維護直銷企業(yè)合法權(quán)益我局在加強規(guī)范監(jiān)管直銷企業(yè)經(jīng)營行為的同時，不斷加大對假冒偽劣直銷產(chǎn)品的查處力度，為直銷企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。幾年來，我局工商執(zhí)法人員多次與安利、天獅等公司配合，聯(lián)合打擊背包客在大

17、街小巷推銷假冒偽劣產(chǎn)品行為。背包客是指一些沒有固定經(jīng)營場所，將假冒偽劣產(chǎn)品放在包內(nèi)，在街道上進行流動販賣的違法者，這些人的存在，嚴(yán)重?fù)p害篇三：xxxx 項目部經(jīng)營管理經(jīng)驗交流材料xxxx 項目部經(jīng)營管理經(jīng)驗交流材料各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！xxxx 公路 x 標(biāo)項目部2011 年年度計劃工程產(chǎn)值xxxx 萬元，實際完成工程產(chǎn)值xxx 萬元（其中工程變更xxx 萬元），完成率為123.22% ，超額完成全年的產(chǎn)值任務(wù)；全年實現(xiàn)考核利潤約xxx 萬元；各項規(guī)定上繳費用基本完成。各經(jīng)濟責(zé)任制指標(biāo)均較好的完成，工程進度、質(zhì)量及安全文明處于受控狀態(tài)。我就項目部經(jīng)營管理中幾點個人感受做一下匯報：項目經(jīng)營管理工作主

18、要由合同管理、施工隊伍選擇、項目成本核算、施工方案優(yōu)化和獲取變更索賠為項目經(jīng)理部的相關(guān)決策提供基礎(chǔ)資料及初步意見等內(nèi)容構(gòu)成。項目的經(jīng)營管理工作其實在其投標(biāo)報價時就已經(jīng)展開，目前我們所說的項目經(jīng)營管理工作一般特指項目中標(biāo)后的實施階段，即項目部的實施性項目經(jīng)營管理。其起于施工合同訂立，止于該合同的全面履行完畢。一、合同管理首先，項目部代表公司履行與甲方簽訂的施工承包合同約定的相關(guān)條款，以最終按期交付甲方滿意的施工產(chǎn)品為項目部工作總體目標(biāo)；另一方面是項目部對構(gòu)成本工程所有的人工、材料、機械，依據(jù)公司項目法要求訂立合同的管理行為.xxxx 工程于 xx 年 xx 月至 xx 年 xx 月完工，在xxx

19、 和 xxx 的支持下，項目部進行前期策劃工作，包括項目部機構(gòu)設(shè)路、機械設(shè)備配路、工程分包、施工組織設(shè)計優(yōu)化、成本測算分析、變更索賠等一系列策劃工作。通過分析策劃，預(yù)見了工程施工的重點、難點和經(jīng)營風(fēng)險，做到心中有數(shù)，從而有的放矢的避免各種風(fēng)險。在機構(gòu)設(shè)路方面充分考慮了工程項的特點，選擇綜合素質(zhì)較高的中層管理人員，并加強了作業(yè)隊技術(shù)管理力量，為工程的順利履約奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)合同文件約定投入的機械設(shè)備數(shù)量和型號，分期分批有序地組織機械設(shè)備進退場，在確保滿足正常施工的同時，充分利用了一部分社會資源，為降低工程施工成本打下了基礎(chǔ)。仔細(xì)研究合同，特別針對一些單價偏低的分項工程項目進行分析，尋找變更索賠突

20、破口，以便于在施工過程中有計劃的開展變更索賠工作。項目部將實現(xiàn)工程施工進度、質(zhì)量及安全文明的全面良好履約放在所有工作的首位，通過內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制、工資分配辦法等一套有效的管理機制，輔以各種獎罰辦法，加上項目部領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員的示范帶頭作用，把全體職工緊緊的團結(jié)在一起，大家都能主動自發(fā)的開展各自工作。二、優(yōu)化施工方案項目部充分發(fā)揮技術(shù)力量強的優(yōu)勢，將施工方案優(yōu)化作為控制和降低施工成本的一個重要渠道，對大的施工方案進行經(jīng)濟評價，選擇最優(yōu)施工方案。施工組織設(shè)計優(yōu)化圍繞關(guān)鍵線路工期開展，開工之后不久就對整個項目優(yōu)化與設(shè)計、監(jiān)理溝通，提出了十多個優(yōu)化項目，通過努力最終大部分優(yōu)化項目得到了實現(xiàn)。三、質(zhì)量管

21、理1 、質(zhì)量控制中首先是嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，加強對進場原材料的質(zhì)量檢測與監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行我局材料準(zhǔn)入制度，加強材料檢測力度，加大檢測頻率，確保合格材料進場，進場材料必須要有產(chǎn)品合格證，同時委托具備資質(zhì)的試驗檢測單位對外購材料和自采材料特別是路面礦料按批量進行試驗檢測，合格率100%并嚴(yán)格按xxxx 規(guī)范料場、預(yù)制場、拌合場的場地建設(shè)，場地必須設(shè)路隔離護欄，按區(qū)域規(guī)劃，堆料場及加工區(qū)必須硬化，礦料分級堆放，鋼筋、水泥等材料必須設(shè)路儲存棚，避免材料二次污染，保證施工質(zhì)量。2 、工程施工的重點就在于試驗工作，例如：針對路面施工的配合比積極與 xxx 一起進行研討，確定最佳施工配合比，同時加大拌合場和

22、施工現(xiàn)場的抽檢頻率，保證施工質(zhì)量。對基層摻配的碎石從采備到運輸?shù)桨韬犀F(xiàn)場，項目辦和總監(jiān)辦一直對數(shù)量規(guī)格進行現(xiàn)場核實，確保合格材料進行摻配和保證摻配數(shù)量。同時積極認(rèn)真開展“比質(zhì)量、比進度、比管理、比環(huán)保、創(chuàng)無血跡工程 ” 為內(nèi)容的“四比一創(chuàng)” 施工勞動競賽活動，提高各參建部門的質(zhì)量安全意識，形成全員重質(zhì)量、重安全的施工氛圍。四、進度管理工程進度控制管理是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量并列的重要部分。結(jié)合項目特點，認(rèn)真組織進行現(xiàn)場核查和技術(shù)交底工作，根據(jù)實際情況編制了合理可行的施工組織計劃，并定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，找出偏差，分析原因及時進行調(diào)整，使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，在保證工程質(zhì)量的

23、前提下達到預(yù)期的工期目標(biāo) ,2011 年 9 月全線貫通并實現(xiàn)通車。五、成本控制定期進行成本核算。每月進行成本核算，每季度在成本核算的基礎(chǔ)上開展生產(chǎn)經(jīng)營分析活動，控制好的方面進行表揚激勵，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。建立了完善的內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制核算體系，制定了工程結(jié)算管理辦法、物資設(shè)備管理辦法等管理制度，將材料、機械設(shè)備及燃料的管理等融入內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制不僅僅只是工資核算制度，同時成為項目部的成本控制核算和監(jiān)督體系，通過定期核算對比，及時發(fā)現(xiàn)和杜絕成本控制的漏洞，督促各作業(yè)隊嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，將各項基礎(chǔ)管理工作做到精細(xì)化，有效的降低成本消耗。材料和機械設(shè)備方面成本占工程產(chǎn)值的絕大部分，項

24、目部始終將其作為成本控制的重中之重。各大主材均分別制定了管理辦法，明確各相關(guān)單位人員的職責(zé)，并制定了獎罰措施，各責(zé)任單位嚴(yán)格按照程序辦理，做到有條不紊。由材設(shè)部總體負(fù)責(zé)，其他管理部門密切協(xié)作。材設(shè)部對材料領(lǐng)用消耗進行過程控制和管理，每月堅持準(zhǔn)確盤庫；工程技術(shù)部做好使用計劃，盡量從措施上加以節(jié)約控制；財務(wù)部做好監(jiān)管和核算工作，把好最后一道關(guān)。2011 年由項目部直接控制的主要材料均沒有發(fā)現(xiàn)超耗現(xiàn)象。嚴(yán)格控制價款結(jié)算，在擬定勞務(wù)分包和機械設(shè)備租賃合同時，先通過嚴(yán)密的條款對價款結(jié)算容易產(chǎn)生失控的環(huán)節(jié)加以限制。項目部領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，很好的堵住了漏洞，避免了以犧牲項目部利益來增加勞務(wù)隊伍效益的情況發(fā)生，真

25、正的做到雙贏。勞務(wù)分包及機械租賃結(jié)算嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定程序進行，其中簽證工作是重點，首先選擇工程部責(zé)任心強的人專門負(fù)責(zé)此項工作，使用簽證時必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，互相監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)。六、施工隊伍選擇項目部清楚的認(rèn)識到加強對勞務(wù)隊伍的控制管理是確保工程良好履約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因為大部分的具體施工工作都是通過勞務(wù)隊伍完成的，將所有勞務(wù)隊伍融入團隊中來。在經(jīng)營方面對勞務(wù)隊伍堅持雙贏的思路，通過篩選，選擇履約能力強、信譽度高，并有成功合作經(jīng)歷的勞務(wù)隊伍；合同談判時不過分壓低單價，而是采用合理單價，項目部中標(biāo)單價低的項目不強行【篇二：公司會議發(fā)言稿范文-會議發(fā)言】公司產(chǎn)銷會議發(fā)言稿范本各位同事：大家好，為了在明天的產(chǎn)銷

26、會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所要講的內(nèi)容整理出來，請各位討論指正。我在公司會議上及平時與大家交流時，反復(fù)強調(diào)過一個理念：我們的目標(biāo)就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標(biāo)呢？也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應(yīng)商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存?？蛻舻男枰鞘裁?？這些內(nèi)容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序，應(yīng)該是品質(zhì)，交期，價格。服務(wù)，結(jié)算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質(zhì)控制來說，選擇品質(zhì)有保障的供應(yīng)商是第一步，下來就是來料檢測，制成環(huán)節(jié)的控制，成品的擱置，檢測。就品質(zhì)控制來說，我們不是嘴上說說就能達

27、到的，是需要我們付出心血付出行動才能實現(xiàn)的。為什么說，我們要付出心血才能做到呢？因為每一個環(huán)節(jié)的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質(zhì)意識，專業(yè)技能，和很強的責(zé)任感。意識技能責(zé)任感需要我們從做小事開始逐漸培養(yǎng)，不付出心血是不可能培養(yǎng)出來的。從另外一個角度講，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因為我們從事的是沒有多少技術(shù)含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進入門檻低，因此造成我們的行業(yè)競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。所以我們每個人，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存，得到發(fā)展，不是輕而易舉就能實現(xiàn)的，我們必需拋棄掉要輕

28、松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準(zhǔn)備。當(dāng)然我們每個人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報，既能賺到錢同時也培養(yǎng)起了個人 的優(yōu)秀品質(zhì)。一個人擁有的優(yōu)秀品質(zhì)越多，如勤奮，如好學(xué)，如責(zé) 任感等等，一個人在社會上獲得也會相應(yīng)的多。滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內(nèi)部人員的意識技能 和責(zé)任感。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實現(xiàn)的目標(biāo)， 我們首先要有這樣的目標(biāo)意識，然后從物料到料時間，生產(chǎn)計劃的 評估制定，再到制成完成，再到送貨。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應(yīng)的 技能去控制。達成交期準(zhǔn)時的目標(biāo)除了內(nèi)部人員做以上努力外，我 們的業(yè)務(wù)人員在接單時也應(yīng)該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個 我們不可能完

29、成的目標(biāo)回來。我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產(chǎn)。大家都知道我 們所有的客戶都是有帳期。如果我們品質(zhì)，交期等方面出了問題， 我們在收貨款時就會給客戶以把柄，他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉(zhuǎn)就會有問題, 我們對供應(yīng)商付款就會產(chǎn)生問題，我們的來料和信譽就有影響。如 此惡性循環(huán)，我們也就玩完了?？傊?，我希望內(nèi)部人員理解和行動以上幾個方面。培養(yǎng)出強烈的目 標(biāo)意識，逐漸完善工作技能，強化責(zé)任感。我也相信大家在曹總的 帶領(lǐng)下，也一定能實現(xiàn)我的期望。去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。 以嚴(yán)格控制風(fēng)險和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務(wù)。我們最大的風(fēng)險就是 客戶跑

30、單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制？我說說自己的想法。一 不要在品質(zhì)交期方面授客戶以把柄；二總經(jīng)理副總理和業(yè)務(wù)人員財 務(wù)人員樹立起牢固的風(fēng)險意識；三合作前對客戶的信譽進行正面了 解和側(cè)面了解；四合作開始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對帳單等 要完善并嚴(yán)格審核其內(nèi)容；五合作過程中繼續(xù)進行正面?zhèn)让媪私饪?戶信譽和運做狀況；六對客戶的細(xì)小變化要敏感要多問自己是怎么 會事，變化意味著什么；七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存幻想，屬 于合法注冊公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請財產(chǎn)保全，屬于未 注冊的公司，以詐騙報案，同時找朋友保全其財產(chǎn)；八客戶跟蹤時 間長，我們業(yè)務(wù)人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對 成交客

31、戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務(wù)人員的客戶乙也隨時去一下，這 樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進行匯總，評估其次風(fēng)險。 風(fēng)險我們必需時時刻刻抓。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā) 貨，全力以赴想盡辦法追討。各位同事，我所說的公司內(nèi)外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩。祝大家周末愉快！馮少華【篇三：中層管理交流發(fā)言稿】中層管理交流發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！很高興有機會在大會上作中層管理交流發(fā)言，在此對各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和肯定，對各位同仁的支持和幫助表示忠心的感謝！我在硯山工作過5 年，大部分同仁對我比較熟悉，在這里就不作自我介紹了。我是2006 年 6 月任平遠(yuǎn)分部副經(jīng)理的，到現(xiàn)在已差不多三年了。三年的風(fēng)風(fēng)雨雨，有苦悶，有愉快，取得過成績，也走過不少彎路，由于時間的關(guān)系，