1、企業交流發言稿【篇一：企業經營管理經驗交流材料】篇一：施工企業管理經驗交流材料交通工程公司施工企業管理經驗交流材料交通工程公司是省公路局直屬單位，目前公司擁有公路施工二級總承包和交通安全設施專業資質、甲級養護資質。在路局黨委的正確領導和關懷下，公司在2006 年，施工經營水平明顯提高。在現行市場化的公路工程運作中，公司能準確地抓住市場脈搏，積極把自己融入到市場競爭中，對外要業務，對內狠抓管理，不斷提高自己的項目管理水平，在各個項目的施工投標和施工管理中，均有可圈可點的良好表現，主要表現在以下幾點：一、明確企業性質，強化市場意識，推進觀念創新1 、實施戰略管理。根據國家有關產業政策和發展規劃，經

2、常分析企業面臨的市場態勢，正確估價企業的現實狀況，時刻以市場為導向，審時度勢、精心謀劃，不斷調整企業的經營方針、經營策略。牢固樹立強化戰略管理是對未來企業發展投資的觀念。2 、加快企業內部市場化進程。要按照新的管理體制和運作機制，建立健全以適應市場競爭需要的企業內部任務競爭市場。通過市場調節，公平競爭，優勝劣汰，形成競爭激勵機制。牢固樹立市場競爭是解決攬管脫節、責權分離、職能錯位、效益不佳和搞活機制、鍛煉隊伍、尋求發展、調動各方面積極性實現最佳效益的主要手段和觀念。二、發揮優勢，擴大經營空間，推進經營方式的創新企業發展壯大離不開市場，只有主動開拓市場、占有市場，揚長避短，充分發揮企業的特色和優

3、勢，才能在市場競爭之中立于不敗之地。公司主要從下面兩點入手：1 、強化經營管理，下大力承攬工程任務。牢固樹立經營管理第一、承攬任務為先的思想，在人、財、物的配置上，充實和加強經營力量。既要培養和造就一支職業化、高水平的經營隊伍，又要充分調動方方面面的積極因素，多集有效信息，千方百計攬任務的“大經營局面；要建立多層次、多方位、持久穩定的信息網絡，完善和配套反映靈敏、高度自如的操作決策機制；加快業務培訓，提高標書編制水平、協調水平和經營決策水平，不斷總結經驗教訓，努力提高中標率；建立經營工作責任體系，強化約束和激勵機制，劃分責任區，明確責任人，加大經營投入，搞好內部協調，嚴格執行經營業績獎勵制和經

4、營失誤責任追究制。2 、搞好聯合經營、爭取更大的經營空間。要繼續堅持橫向拓展、縱向延伸的經營方式，根據市場實際，爭取更多的市場份額，謀取更大的經濟效益。在服務外部市場過程中，要挑選企業信用好、資金實力強的單位共同合作，確保這些施工單位不損害公司形象，不拖公司發展后腿。在開發市場過程中，要堅持市場份額與效益并重的原則，充分進行利益和風險評價，有選擇性地進入外部市場，做到沒有效益的堅決不上，效益不好的謹慎上，效益好的優先上。從嚴項目管理、安全管理、隊伍管理，在保證工程質量的前提下，進一步降低成本，提高經濟效益。三、以項目管理為重點，強化過程控制，推進管理創新公司的管理能力、業務水平，在項目管理上能

5、得到充分的體現，因此，讓業主放心，讓業主滿意是公司對項目管理的目標，主要使用下面幾點新的管理模式：1 、實行兩層分離和優化組合，完善工程項目的動態管理體制。工程項目部實行管理層與作業層兩層分開。公司對所有工程項目，由公司選拔項目經理，再由項目經理組建項目經理部。項目經理部實行由開工到竣工、驗收全過程的管理機制。保證工期、質量、安全、成本始終處于受控狀態。2 、抓好工程質量，多創優質工程。一是增強法制觀念，強化創優意識。認真貫徹建筑法、合同法、招標投標法、建設工程質量管理條例和國家有關質量標準、質量監察一系列法規條例。堅持依法辦事、按標準辦事，把創優質工程作為企業自下而上發展的重要前提；二是建立

6、質量責任體系，強化全員責任。工程項目部建立以項目經理為首的全體人員參加的質量責任保證體系和責任追究制度；三是強化過程控制。要根據工程項目的構成情況、難易程度、施工合同要求，確定創優目標，明確創優標準，編制創優計劃，分解好崗位創優和工序創優責任。從激勵和約束兩個方面，增強項目創優責任感和緊迫感。3 、加強成本管理，努力挖潛增效。一是從實際出發，在項目認真評估的基礎上，編制好工程項目的目標成本、確定合理的上交指標，并簽訂項目責任承包合同，強化責任風險。建立健全工程項目部成本分析、成本核算、成本責任體系，使目標成本有據可依、有序可循、層層分解、人人明白；二是加強作業層的責任成本包干定額，防止效益流失

7、；三是優化施工方案，合理配置生產要素，強化項目運作過程中的實際成本管理，挖掘內部潛力、開源節流、降低物耗，減少非生產性開支，努力實現工程項目的最佳效益；四是加強機械設備的管理，提高設備的營運交通。要遵循優化配置的原則，按照工程項目需要、結構情況、合同要求、施工周期，以市場運作的方式，合理配置項目機械設備，增強機構設備的有效運營，實現投入產出的最佳結合。4 、加強資金管理，嚴格財務制度。工程項目部實行財務會計委派制。財務管理要以資金管理為中心，加強工程項目部各個環節資金的預算編制，分析了解資金運作和執行情況，嚴格財政紀律，加大工程款的回收力度，及時清理和處理工程項目部債權債務，力求做到竣工決算到

8、位，工程款撥付到位；堅持項目經理在大額資金運動集體研究的前提下“一支筆 ”簽字制度，杜絕政出多門、資金流失、賬外循環等不良現象；認真做好工程項目的跟蹤審計和竣工審計，確保工程項目最終效益。5 、抓好現場標準化管理，確保安全“ 零事故 ” 目標的實現。抓好安全教育，增強全員安全意識和防護能力，建立健全工程項目部安全責任體系，簽訂安全責任狀。真正做到層層有安全目標、級級有安全措施，人人有安全責任；要按照程序文件要求的施工過程安全控制程序，抓好安全標準化檢查和監控，實現安全“零事故 ”目標；要抓好安全文明衛生標準化工地建設，做到因地制宜、布局合理、整潔一致、操作方便、安全衛生，保護環境。從整體上提高

9、工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進而展現公司的對外良好形象。總之，公司以誠信為本，質量第一的經營管理理念，認真地貫徹局黨委的政策方針，穩定中求發展，打造一個過硬的領導班子，帶出過硬的施工隊伍，培養過硬的技術管理人才，向管理要效益，做節約型企業，發展型企業、知識型企業，為我省的公路發展作出自己的貢獻！篇二：規范直銷經營管理經驗交流材料加強教育引導強化規范管理 呼倫貝爾市工商局規范直銷、打擊傳銷經驗交流材料為了進一步加強對直銷企業的監管和對傳銷違法行為的打擊力度，切實維護經濟社會的和諧、安定，多年以來，呼倫貝爾市工商系統采取了一系列行之有效的措施，不斷強化對直銷企業的規范管理及嚴

10、厲打擊傳銷違法行為，取得了一定的效果，現將有關工作開展情況匯報如下：一、堅持開展系列活動，加強對直銷企業的教育引導，切實提高直銷企業的守法經營意識自 2008 年以來，我局連續6 年堅持開展系列活動，加強對直銷企業的宣傳教育工作。2008 年，我局成功舉辦了直銷論壇活動，讓工商執法人員與直銷企業零距離接觸，通過這一新穎的方式，一方面使工商執法人員對直銷監管工作有了更加深刻的感悟，另一方面也使直銷企業的營銷人員對“直銷 ”、 “傳銷 ”有了清醒的認識，對如何遵守兩個條例有了更深刻的理解。這次活動開創了直銷監管執法講座的先河，摸清了我市直銷企業的底數，同時對如何開展直銷企業監管這一重要課題進行了有

11、益的探討和研究。2009 年，在熱烈慶祝建國六十周年和改革開放三十周年之際，我局組織直銷企業舉辦了以貫徹實施禁止傳銷條例和直銷管理條例為主線的“迎國慶 ?樹誠信 ”演講比賽。此次演講比賽共有11 家直銷企業參加，呼倫貝爾日報、呼倫貝爾電視臺、呼倫貝爾廣播電臺、內蒙古商報等呼倫貝爾市主流媒體對比賽進行了宣傳報道。活動的開展既表現了廣大直銷企業及其員工對祖國的熱愛和遵守國家法律法規、堅守合法經營的理念，也為他們提供了表達誠實守信，合法經營，為促進呼倫貝爾經濟建設做出應有的貢獻愿望的平臺。同時，也使廣大人民群眾充分了解直銷企業，認清傳銷與直銷的區別，為直銷企業更好、更快的發展開拓了更廣闊的社會空間。

12、2010 年 10 月，為營造喜迎國慶六十一周年的良好社會氛圍，我局舉辦了題為嚴厲打擊傳銷、嚴格規范直銷知識競賽。積極協調各直銷企業，組織全市直銷企業代表及營銷人員精心選拔11 支代表隊參賽。通過知識競賽更好地向社會宣傳了兩個條例，使直銷企業的營銷人員更加深入的學習了兩個條例內涵，并對直銷員招募、培訓、計酬、售后和直銷產品范圍，直銷地域等關鍵環節的內容有了更深入的了解，進一步提高了直銷企業的法律意識。2012 年 10 月，為了更好的組織學習、宣傳、貫徹禁止傳銷條例和直銷管理條例，讓廣大群眾了解全國工商機關打擊傳銷、規范直銷工作，努力營造全社會識別傳銷、拒絕傳銷、抵制傳銷的良好氛圍，呼倫貝爾市

13、工商行政管理局特舉辦2012“ 規范直銷、打擊傳銷，共建美好家園”為主題的征文活動。本次征文活動有獎征文內容以 “ 規范直銷、打擊傳銷，共建美好家園”為主題，要求認真總結直銷企業不斷規范管理的經驗做法，對近年來出現的“資本運作”、 “連鎖銷售 ”、 “政府融資”等利用互聯網從事的傳銷活動的危害、特點、手法和趨勢，進行充分揭露。進一步更新發展理念，完善群防群控機制和科學的信息監控機制為重點，不斷提高監管執法效能，構建打擊、防范、控制、管理為一體的打擊傳銷、規范直銷工作長效機制，進一步有效打擊傳銷、規范直銷，切實維護市場經濟秩序和社會穩定。今年，我局為了落實全國“打傳銷、反欺詐、促和諧”執法行動部

14、署電視電話會議精神，特別將6 月確定為“打擊傳銷、規范直銷、反欺詐、促和諧”主題宣傳月。在宣傳月中，我局除在電臺、電視臺、報社等傳統媒體進行宣傳外，還充分利用手機短信平臺、出租車led 顯示屏、互聯網等新媒體進行全方位立體化的宣傳。并將在本周的周末開展打擊傳銷規范直銷“五進 ”活動，將在社區、校園、車站、企業等設立宣傳臺、放置宣傳板、張貼宣傳畫、發放宣傳材料。25 日，還將組織由綜治辦、公安局等相關部門及大學生代表、社區代表參加的講座和座談會。此外，每年在3.15、 12.4 法制宣傳日以及頒布兩個條例紀念日之際，我局都會通過印發傳單、公開信、制作背板，舉辦座談會、培訓班等多種方式，在廣場、學

15、校、大型商場、社區等公共場所，對兩個條例進行宣傳，使直銷企業和廣大消費者了解有關直銷和傳銷的法律知識，增強直銷企業遵守兩個條例的自覺性和廣大消費者的維權意識。通過一系列活動的開展，使兩個條例更加深入人心，使監管與自律得到統一，形成了“你依法經營，我為你護航；你如果違法，我就在你身旁”的良好氛圍。二、深入了解直銷企業，不斷強化行政執法與服務能力多年來，我局在舉辦系列宣傳兩個條例規范直銷企業活動的同時，積極深入到直銷企業中，了解直銷企業的發展情況，認真分析直銷企業監管中存在的問題，努力幫助直銷企業解決發展道路中遇到的困難。四年中，我局執法人員先后出席了安利公司舉辦的知識競賽活動、受天獅公司邀請執法

16、人員就兩個條例對直銷人員進行講解、對玫琳凱公司美容工作室進行回訪、受無限極公司邀請執法人員對直銷人員進行了有關直銷企業報備制度及兩個條例的培訓等諸多活動。通過與直銷企業間的相互交流，使執法人員對直銷企業的經營理念、經營模式得到了充分了解，為加強工商機關對直銷企業的規范和監管奠定了基礎，同時將監管與服務有機地結合起來，使工商機關有的放矢的更好地為直銷企業服務。三、加大假冒偽劣商品案件查處力度，維護直銷企業合法權益我局在加強規范監管直銷企業經營行為的同時，不斷加大對假冒偽劣直銷產品的查處力度，為直銷企業的發展創造良好的市場環境。幾年來，我局工商執法人員多次與安利、天獅等公司配合，聯合打擊背包客在大

17、街小巷推銷假冒偽劣產品行為。背包客是指一些沒有固定經營場所，將假冒偽劣產品放在包內，在街道上進行流動販賣的違法者，這些人的存在，嚴重損害篇三：xxxx 項目部經營管理經驗交流材料xxxx 項目部經營管理經驗交流材料各位領導：大家好！xxxx 公路 x 標項目部2011 年年度計劃工程產值xxxx 萬元，實際完成工程產值xxx 萬元（其中工程變更xxx 萬元），完成率為123.22% ，超額完成全年的產值任務；全年實現考核利潤約xxx 萬元；各項規定上繳費用基本完成。各經濟責任制指標均較好的完成，工程進度、質量及安全文明處于受控狀態。我就項目部經營管理中幾點個人感受做一下匯報：項目經營管理工作主

18、要由合同管理、施工隊伍選擇、項目成本核算、施工方案優化和獲取變更索賠為項目經理部的相關決策提供基礎資料及初步意見等內容構成。項目的經營管理工作其實在其投標報價時就已經展開，目前我們所說的項目經營管理工作一般特指項目中標后的實施階段，即項目部的實施性項目經營管理。其起于施工合同訂立，止于該合同的全面履行完畢。一、合同管理首先，項目部代表公司履行與甲方簽訂的施工承包合同約定的相關條款，以最終按期交付甲方滿意的施工產品為項目部工作總體目標；另一方面是項目部對構成本工程所有的人工、材料、機械，依據公司項目法要求訂立合同的管理行為.xxxx 工程于 xx 年 xx 月至 xx 年 xx 月完工，在xxx

19、 和 xxx 的支持下，項目部進行前期策劃工作，包括項目部機構設路、機械設備配路、工程分包、施工組織設計優化、成本測算分析、變更索賠等一系列策劃工作。通過分析策劃，預見了工程施工的重點、難點和經營風險，做到心中有數，從而有的放矢的避免各種風險。在機構設路方面充分考慮了工程項的特點，選擇綜合素質較高的中層管理人員，并加強了作業隊技術管理力量，為工程的順利履約奠定了基礎。根據合同文件約定投入的機械設備數量和型號，分期分批有序地組織機械設備進退場，在確保滿足正常施工的同時，充分利用了一部分社會資源，為降低工程施工成本打下了基礎。仔細研究合同，特別針對一些單價偏低的分項工程項目進行分析，尋找變更索賠突

20、破口，以便于在施工過程中有計劃的開展變更索賠工作。項目部將實現工程施工進度、質量及安全文明的全面良好履約放在所有工作的首位，通過內部經濟責任制、工資分配辦法等一套有效的管理機制，輔以各種獎罰辦法，加上項目部領導及中層管理人員的示范帶頭作用，把全體職工緊緊的團結在一起，大家都能主動自發的開展各自工作。二、優化施工方案項目部充分發揮技術力量強的優勢，將施工方案優化作為控制和降低施工成本的一個重要渠道，對大的施工方案進行經濟評價，選擇最優施工方案。施工組織設計優化圍繞關鍵線路工期開展，開工之后不久就對整個項目優化與設計、監理溝通，提出了十多個優化項目，通過努力最終大部分優化項目得到了實現。三、質量管

21、理1 、質量控制中首先是嚴把原材料質量關，加強對進場原材料的質量檢測與監督檢查，嚴格執行我局材料準入制度，加強材料檢測力度，加大檢測頻率，確保合格材料進場，進場材料必須要有產品合格證，同時委托具備資質的試驗檢測單位對外購材料和自采材料特別是路面礦料按批量進行試驗檢測，合格率100%并嚴格按xxxx 規范料場、預制場、拌合場的場地建設，場地必須設路隔離護欄，按區域規劃，堆料場及加工區必須硬化，礦料分級堆放，鋼筋、水泥等材料必須設路儲存棚，避免材料二次污染，保證施工質量。2 、工程施工的重點就在于試驗工作，例如：針對路面施工的配合比積極與 xxx 一起進行研討，確定最佳施工配合比，同時加大拌合場和

22、施工現場的抽檢頻率，保證施工質量。對基層摻配的碎石從采備到運輸到拌合現場，項目辦和總監辦一直對數量規格進行現場核實，確保合格材料進行摻配和保證摻配數量。同時積極認真開展“比質量、比進度、比管理、比環保、創無血跡工程 ” 為內容的“四比一創” 施工勞動競賽活動，提高各參建部門的質量安全意識，形成全員重質量、重安全的施工氛圍。四、進度管理工程進度控制管理是工程項目建設中與質量并列的重要部分。結合項目特點，認真組織進行現場核查和技術交底工作，根據實際情況編制了合理可行的施工組織計劃，并定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，找出偏差，分析原因及時進行調整，使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，在保證工程質量的

23、前提下達到預期的工期目標 ,2011 年 9 月全線貫通并實現通車。五、成本控制定期進行成本核算。每月進行成本核算，每季度在成本核算的基礎上開展生產經營分析活動，控制好的方面進行表揚激勵，發現問題及時整改。建立了完善的內部經濟責任制核算體系，制定了工程結算管理辦法、物資設備管理辦法等管理制度，將材料、機械設備及燃料的管理等融入內部經濟責任制，內部經濟責任制不僅僅只是工資核算制度，同時成為項目部的成本控制核算和監督體系，通過定期核算對比，及時發現和杜絕成本控制的漏洞，督促各作業隊嚴格落實各項規章制度，將各項基礎管理工作做到精細化，有效的降低成本消耗。材料和機械設備方面成本占工程產值的絕大部分，項

24、目部始終將其作為成本控制的重中之重。各大主材均分別制定了管理辦法，明確各相關單位人員的職責，并制定了獎罰措施，各責任單位嚴格按照程序辦理，做到有條不紊。由材設部總體負責，其他管理部門密切協作。材設部對材料領用消耗進行過程控制和管理，每月堅持準確盤庫；工程技術部做好使用計劃，盡量從措施上加以節約控制；財務部做好監管和核算工作，把好最后一道關。2011 年由項目部直接控制的主要材料均沒有發現超耗現象。嚴格控制價款結算，在擬定勞務分包和機械設備租賃合同時，先通過嚴密的條款對價款結算容易產生失控的環節加以限制。項目部領導親自主抓，很好的堵住了漏洞，避免了以犧牲項目部利益來增加勞務隊伍效益的情況發生，真

25、正的做到雙贏。勞務分包及機械租賃結算嚴格按照有關規定程序進行，其中簽證工作是重點，首先選擇工程部責任心強的人專門負責此項工作，使用簽證時必須認真負責，互相監督，嚴格把關。六、施工隊伍選擇項目部清楚的認識到加強對勞務隊伍的控制管理是確保工程良好履約的關鍵環節，因為大部分的具體施工工作都是通過勞務隊伍完成的，將所有勞務隊伍融入團隊中來。在經營方面對勞務隊伍堅持雙贏的思路，通過篩選，選擇履約能力強、信譽度高，并有成功合作經歷的勞務隊伍；合同談判時不過分壓低單價，而是采用合理單價，項目部中標單價低的項目不強行【篇二：公司會議發言稿范文-會議發言】公司產銷會議發言稿范本各位同事：大家好，為了在明天的產銷

26、會議上不耽誤大家的時間，所以把明天開會時我所要講的內容整理出來，請各位討論指正。我在公司會議上及平時與大家交流時，反復強調過一個理念：我們的目標就是滿足客戶需要。為什么滿足客戶需要是我們的目標呢？也只有滿足客戶需要，客戶才會選擇我們成為他們的供應商，我們才會有定單，我們才有可能獲得生存。客戶的需要是什么？這些內容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個先后順序，應該是品質，交期，價格。服務，結算。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。以品質控制來說，選擇品質有保障的供應商是第一步，下來就是來料檢測，制成環節的控制，成品的擱置，檢測。就品質控制來說，我們不是嘴上說說就能達

27、到的，是需要我們付出心血付出行動才能實現的。為什么說，我們要付出心血才能做到呢？因為每一個環節的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環節的品質意識，專業技能，和很強的責任感。意識技能責任感需要我們從做小事開始逐漸培養，不付出心血是不可能培養出來的。從另外一個角度講，我們所從事的行業就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因為我們從事的是沒有多少技術含量的加工行業，這種行業進入門檻低，因此造成我們的行業競爭很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。所以我們每個人，包括我自己都要有意識的告誡自己，公司要能得到生存，得到發展，不是輕而易舉就能實現的，我們必需拋棄掉要輕

28、松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準備。當然我們每個人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報，既能賺到錢同時也培養起了個人 的優秀品質。一個人擁有的優秀品質越多，如勤奮，如好學，如責 任感等等，一個人在社會上獲得也會相應的多。滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內部人員的意識技能 和責任感。如交期方面，客戶要求的交期就是我們要實現的目標， 我們首先要有這樣的目標意識，然后從物料到料時間，生產計劃的 評估制定，再到制成完成，再到送貨。每一環節需要我們有相應的 技能去控制。達成交期準時的目標除了內部人員做以上努力外，我 們的業務人員在接單時也應該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個 我們不可能完

29、成的目標回來。我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產。大家都知道我 們所有的客戶都是有帳期。如果我們品質，交期等方面出了問題， 我們在收貨款時就會給客戶以把柄，他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金周轉就會有問題, 我們對供應商付款就會產生問題，我們的來料和信譽就有影響。如 此惡性循環，我們也就玩完了。總之，我希望內部人員理解和行動以上幾個方面。培養出強烈的目 標意識，逐漸完善工作技能，強化責任感。我也相信大家在曹總的 帶領下，也一定能實現我的期望。去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發展方法。 以嚴格控制風險和穩步發展為最核心的事務。我們最大的風險就是 客戶跑

30、單和惡意拖欠貨款。具體怎么控制？我說說自己的想法。一 不要在品質交期方面授客戶以把柄；二總經理副總理和業務人員財 務人員樹立起牢固的風險意識；三合作前對客戶的信譽進行正面了 解和側面了解；四合作開始后，合同，定單，送貨票據，對帳單等 要完善并嚴格審核其內容；五合作過程中繼續進行正面側面了解客 戶信譽和運做狀況；六對客戶的細小變化要敏感要多問自己是怎么 會事，變化意味著什么；七一旦出現跑單跡象，不要心存幻想，屬 于合法注冊公司的，聯系我們的律師，馬上申請財產保全，屬于未 注冊的公司，以詐騙報案，同時找朋友保全其財產；八客戶跟蹤時 間長，我們業務人員會慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對 成交客

31、戶隔一陣子去一下，甲業務人員的客戶乙也隨時去一下，這 樣的目的是我們幾個人，就對客戶的看法進行匯總，評估其次風險。 風險我們必需時時刻刻抓。九客戶一旦出現拖款現象，馬上停止發 貨，全力以赴想盡辦法追討。各位同事，我所說的公司內外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個方面工作做的更好，更上一層樓。大家辛苦了。謝謝大家一直以來的努力工作。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個無能之輩。祝大家周末愉快！馮少華【篇三：中層管理交流發言稿】中層管理交流發言稿尊敬的各位領導、各位同仁：大家好！很高興有機會在大會上作中層管理交流發言，在此對各位領導的信任和肯定，對各位同仁的支持和幫助表示忠心的感謝！我在硯山工作過5 年，大部分同仁對我比較熟悉，在這里就不作自我介紹了。我是2006 年 6 月任平遠分部副經理的，到現在已差不多三年了。三年的風風雨雨，有苦悶，有愉快，取得過成績，也走過不少彎路，由于時間的關系，