1、從四個環節入手，做好督查工作督查工作是促進和保證黨的路線、 方針、政策貫徹落實的重要 手段，也是推進政府決策落實，實現科學領導的重要措施。努力 做好督查工作，對于保證政府決策的貫徹落實，充分發揮規劃管 理職能作用具有十分重要的意義。為了保證督查工作取得實效，我們在總結督查工作實踐經驗 的基礎上，認真研究和落實具有新時期特點的、行之有效的工作 途徑和方法，抓住督查的四個環節，保證督查工作更有重點、更 加規范，確保抓出實效。我們的做法是： 一抓觀念轉變 ,變被動督查為主動催辦 ; 二抓重 點工作，明確督查重點；三抓制度建設，完善督辦網絡；四抓信 息溝通網絡，推進任務的完成。一、抓觀念轉變，變被動督

2、查為主動催辦。督查工作觀念的轉變是工作質量和效率提高的關鍵。我們通 過增強責任意識，充分調動各級人員積極性，變被動督查為主動 催辦，有效推進了政府決策的落實。對于督查工作， 我局領導首先從思想上給予充分重視， 對于辦 公室上報的督查報告認真審閱，作為了解全局工作，指導決策的 重要資料，對于難度較大的問題親自進行協調解決。局辦公室是具體負責督辦工作的部門。 辦公室主任將督辦工作 作為辦公室為科室服務的渠道， 強調在督查工作中， “ 督”是手段， 及時提醒科室，幫助科室查找問題癥結所在，協調有關部門和領 導幫助解決任務執行中的困難才是目的。抓住辦公室督查工作的 服務性特點，一是按時并保質保量地完成

3、領導批示或交辦事項的 催辦督辦；二是協調好每一項督查活動過程中各方面的關系；三 是及時向領導機關和領導同志反饋某項決策督查的結果；四是對 督查過程中發現的問題進行研究分析后提出建議。這樣，局辦公 室通過督查的形式為科室服務，使督查工作也得到了承辦科室的 積極配合，使承辦科室變被動承辦為主動辦理，也減輕了督查人 的工作難度。我們改變 “一次性最終督查” 的工作方法， 堅持階段性靜態督 查與連續性動態督查相結合，逐步向全方位連續性的動態督查轉 變。對那些時間跨度時間較長的決策連續督辦，跟蹤檢查，一抓 到底。對已落實的，查效果；正在落實的，查進度；沒有落實的， 查原因。對重大決策督查要緊催勤催，真查

4、實督，最終實現督辦 任務的全面落實。負責人大代表建議、政協委員提案辦理情況督 查的人員將待辦案件詳細列表，按照辦理時限提前進行催辦，督 促科室按時辦理，使我局的建議提案辦理工作每年都按時辦理完 畢，得到區人大、政協的好評；負責制度執行情況督查的人員不 定期地對各科室執行制度情況進行抽查，對抽查情況詳細記錄并 進行分析，查找問題，使局領導在加強內部管理決策時，根據存 在的問題制定管理措施，加強隊伍建設。這樣，職責分明，責任明確使我局的督查工作真正落到了實 處。二、抓重點工作，明確督查重點。 督查工作的主要作用是協助領導決策，確保決策的貫徹執行。 根據這一特點，我們根據每年的工作特點確定重點督查項

5、目。如 2005 年在推進市、 區重點工程工作中， 我局成立了重點工 程推進工作領導小組 ,實行每周例會制度調度工程進展情況，并要 求局各部門主動跟蹤了解后通過局域網及時將進展情況進行登 錄。對于區發改委立項的項目，我局自年初就與發改委保持密切 聯系，參與項目的前期工作；對于市發改委立項的項目，我們通 過網上查詢等形式，主動跟蹤進展情況，為我局負責的事項提前 做好準備；對科技園區項目，我們主動聯系，深入現場，積極開 展規劃服務，對擬建項目列出臺帳，密切關注工程進展情況。通 過我們的積極協調、主動服務，有力地推動了 XXX 等重點工程項 目的建設，并在招商引資工作、無障礙設施建設工作、和環衛設

6、施建設等多項工作中發揮著規劃的統籌、引導作用。三、抓制度建設，完善督辦網絡。建立健全制度， 是使工作規范化， 確保抓出實效的保證。 我局 領導一向重視督查工作，將其作為保證各項任務得到落實的重要 手段。 為此， 我局制定了 督查報告制度 ，明確督查工作的意義、 確定督查工作的重點及各部門的職責，并將每季度督查工作情況 進行通報；建立并完善了督辦網絡，由局長直接領導，由局辦公 室負責，由專人進行督查，使督辦工作得到落實；每年年初制定 督查任務計劃，將每項重點工作詳細列表，明確承辦人、承辦時 限和工作要求，每月進行通報，明確承辦責任；將督查工作列入 目標管理責任制，成為年度考核的重要指標。這樣，通過健全制 度，完善督辦網絡，明確了督查工作的作用和地位，使每項重點 工作有安排、有督辦、有落實、有考核，為按時圓滿完成任務提 供保證。四、抓信息溝通，推進任務的完成