1、技術研發人貝績第1章第1條目的為加強對技術研發部的管理，提高技術研發 營活動的順利進行，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司技術研發部考核工作。第3條職責分工技術研發部考核工作職責分工如卜表所示。技術研發部考核工考核對象考核小組成員評分權重其他部門40%部門技術研發部主管領導60%技術研發部經理技術研發部主管領導60%技術研發部人員40%技術研發部經理40%技術研發部各主管其他主管30%下屬人員30%技術研發部各專員上級主管70%同級同事30%人力資源部是績效考核工作的歸口管理部門 訓、監督實施、結果統計與分析、申訴處理備注第4條績效考核的工作要求(1) 目標要求明確、量化、可行。(2

2、) 對績效目標的完成情況要求定期評估、考(3) 績效考核的結果要求定期公布。(4) 目標制定、績效評估、績效考核要經考評 由直接主管負責一對一進行。效考核制度總則乞人員的工作積極性和工作績效，確保公司經:作分工對照表審批人組織者考核頻率公司總經理人力資源部半年度/年度半年度年度公司總經理人力資源部技術研發部主管領導人力資源部半年度/年度技術研發部經理月度/半年度/年度人力資源部門，負責各部門理等工作(包括技術研發部)的績效考核培考核，并進行績效面談與輔導。評小組集體討論通過，具體的面談、輔導(5)參加評估、考核的人員，在結果未獲得批準前，不準泄漏任何有關信息；結果獲得批準后，不準泄漏討論過程的

3、任何信息。第2章考核目標與內容的設定第5條個人半年度、年度考核對象公司規定部門個人半年度、年度考核對象為下列員工以外的部門所有員工。(1) 新入職員工。(2) 在部門全年工作時間不足六個月的員工。(3) 因其他特殊原因經公司批準可不參加年度考核的員工。第6條考核目標制定的原則(1) 導向原則，依據企業總體目標和部門目標層層分解，設立個人目標。(2) SMART原則，即目標要具體(specific )、可衡量( measurable )、可達到(atta in able )、相關的(releva nt )、有時間限定(time-based )。(3) 目標數量適中原則，目標不要太多，取多68個。

4、第7條考核內容技術研發部考核內容請參照卜表。技術研發部考核內容一覽表考核對象考核內容考核頻率1.部門工作計劃完成情況2部門人員管理3.與其他部門合作情況半年度/年度部門1 部門、團隊、個人績效指標完成情況2.工作計劃制訂、完成情況項目結束/年度工作業績技術研發部各級人員考核月度/半年度/年度工作態度岀勤情況，相關制定規定的執行情況、工作主動性等崗位知識、技能掌握情況、學習能力、溝通能力、領 導能力、組織協調能力等半年度/年度工作能力第3章考核實施第8條技術研發部專員、主管考核頭施流程人力資源部對技術研發部主管和專員進行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下。（1）技術研發部與人力資源部根據部門

5、實際工作要求，就當期主要工作任務、考核標準、指標權重等內容進行討論，制定“績效考核表”，交技術研發部主管副總批準后實施。（2） 人力資源部向技術研發部經理、其他主管、下屬人員等發放技術研發部主管的“績效考核表”，向技術研發部主管及其他同級同事發放技術研發部專員的“績效考核表”。（3）相關人員根據技術研發部主管、技術研發部專員的工作表現填寫考核表。（4）人力資源部匯總考核表，統計、計算考核得分，并將考核結果報相關領導審批。（5）人力資源部將經審批后的考核結果向被考核者公開。（6）被考核者與直接領導進行考核溝通，提出工作改進計劃。第9條技術研發部經理考核實施流程人力資源部對技術研發部經理進行半年度

6、、年度考核，其考核流程如下。（1）技術研發部主管領導與技術研發部根據公司經營計劃和部門實際工作要求，就技術研發部經理當期主要工作任務、考核標準、指標權重等內容進行討論，共同制訂“績效考核表”，交人力資源部審核，經公司總經理批準后實施。（2） 人力資源部向技術研發部主管領導、部門人員發放技術研發部經理“績效考核表”。（3）相關人員根據技術研發部經理的工作表現填寫考核表。（4） 人力資源部匯總考核表，統計、計算考核得分，并將考核結果報公司總經理審批。（5）人力資源部將經審批后的考核結果向技術研發部經理公開。（6）技術研發部主管領導與技術研發部經理進行考核溝通，提出工作改進計劃。第10條部門考核實施

7、流程（1）人力資源部向技術研發部主管領導及其他部門發放部門考核表。（2）技術研發部主管領導及其他部門根據實際情況填寫技術研發部考核表。（3）人力資源部匯總考核表并計算部門考核得分。（4）人力資源部將考核結果上報公司總經理審批后，向技術研發部公布。第4章考核結果管理第11條部門考核結果運用部門績效考核結果將作為個人半年度、年度考核的內容之一， 以不同的權重計入個人的半年度、年度考核結果，具體如下表所示。部門考核得分占個人考核得分權重一覽表職級技術研發部經理技術研發部主管技術研發部專員部門考核得分占個人考核得分權重30%20%10%第12條考核結果分級根據考核成績，人力資源部將員工考核的結果分為五

8、個等級，詳細見下表。技術研發部員工考核評級標準對照表評分等級E （不合格）D （基本稱職）C （稱職）B （良好）A （優秀）占部門人員比例5%25%45%20%5%第13條部門人員考核結果運用部門人員考核結果將影響員工的崗位晉升與降級、工資等級升降、獎金分配、培訓機會（1）年終獎金計發獎金基數參照人力資源部制定的部門獎金管理制度而定，獎金系數根據考核結果確定,具體見下表。技術人員獎金系數計算標準等級說明A （優秀）B （良好）C （稱職）D （基本稱職）E （不合格）資金系數>2210.50（2）績效改進對于考核結果排在后 5%的員工，公司需與其簽訂下一季度績效目標，要求其限期改進 績

9、效；對于連續兩次考核排名在后5%的員工，公司將予以辭退。第5章考核申訴管理第14條考核申訴處理部門公司人力資源部是員工考核申訴的日常管理部門，被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可填寫“考核申訴表”向人力資源部提出申訴。第15條考核申訴時間（1）員工個人對考核結果有意見的，在得知考核結果后七個工作日內，可向再上一級領導提出申訴。（2）員工申訴超過申訴時間期限的，公司將不予處理。第16條考核申訴流程（1）員工個人對考核結果有意見，填寫“考核申訴表”，申訴表的內容應包括申訴人姓 名、部門、申訴事由等。（2）人力資源部接到申訴后，須在五個工作日內作出是否受理的答復；對于申訴事項 無客觀事實依據而僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（3）受理的申訴事件，首先由人力資源部對申訴內容進行調查，然后與技術研發部經 理進行協調、溝通。不能協調的，報技術研發部主管領導