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文檔簡介

1、設計部崗位職責一、目的：為了使設計管理優化，更好的管理設計資源，真正發揮設計部在 地產公司的重要作用，特制定本規定。二、設計部組織架構：建結機景裝資筑構電觀飾料工工工工工員程程程程程師師師（暫缺）師師設計部副經理三、設計部崗位職責:主管副總：1、負責設計部團隊組建和培養，制度建設2、組織編制設計管理的制度、流程，督促、檢查其貫徹執行3、負責各項目全過程設計管理、協調工作4、負責各階段設計單位選擇、招標工作5、負責各階段設計方案、設計圖紙評審6、負責設計變更的審批和監督7、控制設計費用的撥付、監督設計合同的簽訂8、協調和解決公司內部項目建設中出現的技術問題9、指導、監督、考核本部門員工工作，保障

2、工作目標的實現，監 督項目設計進度，保證設計質量10、組織設計部協調配合公司其他部門工作設計部經理：1、協助主管副總各項工作2、主持建筑設計產品研究、專業工作界面協調；3、進行個人績效考核、監督工作紀律4、負責部門日常工作；各專業工程師：1、設計產品的研發管理2、各設計階段任務書編制、組織成果評審、重要經濟指標把控3、參與材料選型、封樣4、相關專業設計圖紙與變更的管理5、配合公司內相關部門的工作資料員：1、協助部門領導保管、歸檔圖書、設計文件等資料2、對設計部輸入及輸出的工作指令和工作依據進行分類、傳送并保留記錄編寫設計部工程簡訊、3、協助部門領導起草設計部周例會會議紀要、四、項目設計管理流程1、規劃方案設計公司確定2、施工圖設計公司確定3、方案設計交底4、初勘報告提交5、詳堪報告提交6、工程樁圖提交7、內裝設計公司確定8、景觀設計單位確定9、第一版施工圖審核、提交10、內裝設計確定方案1

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