1、精選優質文檔-傾情為你奉上G206懷遠縣渦河五橋及接線工程工期管理計劃編制： 復核： 審核： 批準： 有效狀態： 中鐵X局第X工程有限公司渦河五橋項目經理部二O一五年七月八日目 錄渦河五橋項目工期管理計劃一、編制說明1.為保證全面履行工程合同，充分識別各項工期履約風險，圓滿實現工期節點目標，提升項目生產進度管理水平，特編制本工期管理計劃。2.本工期管理計劃根據工程承包合同及補充協議、局和公司相應管理辦法、規章制度等要求編制而成。二、項目概況G206懷遠縣渦河五橋及接線工程位于懷遠縣城北側，連接乳泉大道跨越渦河，接懷遠縣規劃中的環城路。全線采用一級公路兼城市道路標準，設計速度為60km/h，雙向

2、六車道，航道等級級。工程樁號為K0+490K01+987.169，全長約1497米，其中橋長1030m，共22跨，橋梁斷面寬40米。主橋采用（65m+110m+65m）變截面預應力混凝土連續箱梁，共3跨；跨堤引橋采用（50m+80m+50m）變截面預應力混凝土連續箱梁，共6跨；堤外引橋采用預應力混凝土小箱梁，西引橋組合跨徑（4×35）+（2×35+20）米，東引橋組合跨徑（2×30+4×35）米，共13跨。 接線工程長467米，其中東岸接線工程長282.23米，西岸接線工程長184.77米。三、項目進度管理的主要目標1、工期目標開工日期：2015年5月2

3、8日 計劃竣工日期：2017年5月28日，總工期： 24個月。2、 節點工期： （1）主體工程施工，2015年5月28日開工，2017年3月13日完工，持續時間22個月。（2）竣工驗收，2017年3月14日開始，2017年5月28日完工。 專心-專注-專業四、合同工期條款與對策序號合同條款號內容釋義正常履約措施責任人開展時間開始完成1專用合同條款-建設單位義務由于建設單位未能按照本項規定辦妥永久占地征用手續，影響施工單位及時使用永久占地造成的費用增加和（或）工期延誤應由建設單位承擔。由于施工單位未能按照本項規定提交占地計劃，影響建設單位辦理永久占地征用手續造成的費用增加和（或）工期延誤由施工單

4、位承擔。項目應盡快提交拆遷計劃，并督促建設單位完成拆遷工作開工一個月內按照工期計劃提交拆遷計劃，之后每月提交拆遷計劃。晉學華黨院幸2015年4月2016年4月2專用合同條款-施工單位如因施工單位采取措施不力，影響鐵路、公路、航道、管道、防洪通道、渦河堤壩正常安全運營而給其他部門或個人造成的一切損失或由于上述原因造成工期的拖延或施工費用的增加，均由施工單位自行承擔?，F場方案必須要專家評審，嚴格按照方案進行施工開工之后盡快編制施工方案并報外部專家評審，開工后嚴格按照批準后的方案進行施工。代為平黨院幸2015年4月2017年4月五、影響工期的重大因素分析本工程以主橋施工為關鍵線路，其關鍵線路施工順序

5、為：施工準備施工棧橋及鉆孔平臺施工主橋水中樁基施工主橋承臺施工主橋墩身施工主橋連續梁施工橋面橋面系及附屬工程施工沿線設施及其他工程施工。1. 主橋連續梁合攏主橋連續梁長度主跨110m長，為懸臂澆筑施工，主墩為水中承臺墩身，施工難度大，占用時間較長，為本工程的工期控制性工程，合攏時間節點直接影響項目竣工驗收時間。2. 引橋箱梁預制架設引橋箱梁預制架設周期長，且分東西兩側，工期安排必須合理。否則，將直接影響項目總體工期。六、工期總控計劃見附圖1G206渦河大橋及接線工程實施性施工組織計劃橫道圖見附圖2G206渦河大橋及接線工程實施性施工組織計劃網絡圖七、工期節點計劃渦河五橋項目主要節點工期計劃序號

6、施工項目日歷天數開始時間結束時間1施工準備202015年4月10日2015年4月29日2主橋鉆孔樁施工902015年6月19日2015年9月16日3主橋橋墩身施工602015年11月16日2016年1月14日4主橋連續梁掛籃懸澆和合攏施工2622016年1月15日2016年10月2日5梁場建設1202015年12月26日2016年4月23日6東段堤外引橋箱梁架設402016年8月18日2016年9月26日7西段堤外引橋箱梁架設422016年10月3日2016年11月13日8路面施工602016年12月14日2017年2月11日9沿線設施及其他工程302017年2月12日2017年3月13日10

7、場地清理及竣工收尾282017年3月14日2017年4月10日八、各專業分包進場計劃序號施工段劃分施工段內容進場時間1主橋工程水中施工棧橋、鉆孔平臺、鉆孔樁、下部結構、上部結構及橋面系施工。2015年3月20日2東岸引橋工程東岸引橋工程鉆孔樁、下部結構、上部結構及橋面系施工。2015年3月20日3西岸引橋工程西岸引橋工程鉆孔樁、下部結構、上部結構及橋面系施工。2015年3月20日4預制和架設箱梁工程預制梁場建設、箱梁預制、箱梁架設及預制梁橋面系施工。2015年11月20日5引道排水工程全橋引道路基工程、路面工程及排水工程施工。2015年11月1日6附屬工程交通、電氣及附屬工程施工。2016年1

8、1月1日九、項目進度管理保證措施1、工期保證體系工期保證體系見圖1工期保證體系框圖。圖.1 工期保證體系框圖2、工期保證措施2.1組織措施 （1）集中優勢力量，發揮整體優勢，進行專業化施工在隊伍組織上，我項目部將發揮整體實力雄厚的優勢，一方面在水中墩施工中抽調經驗豐富的專業化隊伍，按專業組織工程施工，提高工作效率；另一方面，抽調滿足工期與技術需要的先進施工機械設備，實行機械化作業，首先滿足水中墩施工需要；另外制訂完善的員工培訓計劃，積極組織好員工培訓，增強員工技能。（2）加強網絡計劃控制，實行目標管理，實現工期目標我項目部將對本工程的重點、難點和控制工期的工序，應用網絡技術，認真研究，抓住關鍵

9、線路。對施工重點優先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成，使施工計劃做到日保旬、旬保月、月保季、季保年的高效完成。同時，在保證質量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業，控制作業循環時間，合理安排作業層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。目標管理是工期管理的重要手段。根據本工程的特點，我項目部將分階段制定工期目標，把工期目標進行分解后，抓具體的各分項目標的實現。在施工工期管理上，有針對性的對各階段目標管理實行責任制，分工負責，一個目標一個目標的抓落實，從每時每日抓起，分目標保總目標，確保目標實現。（3）科學組織安排，加強協作溝通

10、，全力保障施工生產。我項目部將指派一名專職的調度員，負責計劃活動以及向上級單位上報情況，并保證其有足夠的權利控制我項目部的施工計劃和現場施工，討論與項目計劃、工期安排和控制等有關問題。隨著施工情況的不斷變化，我項目部將及時跟蹤分析控制工期的關鍵線路，合理調劑人力、物力、財力和設備配置，使施工進度緊跟計劃。加強調度統計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現窩工現場。協調好各業務部門的工作，加強協作配合，為現場施工提供有力的經濟技術保障。理順上下關系，對施工現場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，確保施工進度。（4）抓好資金管理，確保資金投入我項目部將管理利用好工程資金，

11、保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設資金?？顚Ｓ茫^不挪用、占用。（5）搞好對外關系，確保施工生產順利進行施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關系對工程建設的順利進行至關重要。因此，施工中我項目部將切實理順與業主、設計、監理及政府機關等其他單位的工作關系，確保施工生產順利進行。（6）加強人員配置，發揮人才優勢人員配置上，我項目部將抽調有經驗的高學歷的管理和施工人員作為項目部管理人員，組成技術密集型施工隊伍，保證從施工管理到施工過程都科學順利進行。（7）科學配置生產要素，強化設備物資管理，確保供應渠道暢通。我項目部將對各工序施工設備進行理論分析，做到先進的施工

12、機械科學配置，發揮施工機械的整體性能，使施工設備配置形成系統，按系統工程理論組織管理，發揮系統整體優勢，保證施工進度。并按照施工計劃要求，專門安排人員，從事物資計劃管理，提前制定材料需求計劃，及時做好各種物資的保障供應工作。2.2技術措施（1）編制好實施性施工組織設計優化的施工組織設計和科學的施工方案是工程順利開展的關鍵，也是確保工期的前提。為此，我項目部將在細化設計的基礎上加強施工計劃的科學性，運用網絡技術、系統工程等新技術原理，根據本工程的技術特點、現場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，施組經公司專家組和總工程師評審批準后實行，開展科學的技術工作，為優質高效施工創造條件。

13、 我項目部將制定嚴格、科學、可行的施工方案，施工時技術交底在前，做到“開工必優，一次成優，優質高效”。另外，將建立工程施工風險分析與規避機制。對各階段可能發生的問題，定期進行研究分析，對風險進行分析規避，制定預案，防止措手不及，做到：“分析在前，估計充分，預案有效，規避得力”。（2）施工進度監控在確保安全、質量的前提下，確保目標工期。我項目部將對施工全過程進行進度監控管理，監控原則為：目標明確，事先預控，動態管理，措施有效，履行合同。進度監控的基本程序見圖6.2。施工進度采用如下監控方法投資指標監控法、形象進度監控法、單項進度指標監控法和關鍵線路網絡監控法。根據施工組織設計或業主、監理及其它有

14、關的工期要求，我項目部將適時根據工程進展，調整資源配置，對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監測，確保實現工期目標。根據本工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產生的單位、分部和分項，采取相應的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。圖2 進度監控的基本程序圖形象進度監控法對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季、每年所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產生的原因、單位、分部和分項，采取相應對策，同時建立工程管理

15、曲線。 單項進度指標監控法及時統計施工中各項實際進度指標，掌握情況，與施工組織設計確定的各項進度指標進行比較。發現實際指標低于計劃指標時，采取調整工序、增加投入等相應措施，確保單項進度指標的實現，實現日保旬，旬保月，月保季、季保年，從微觀控制到宏觀控制。關鍵線路監控法根據施工組織設計確定的施工進度網絡圖，明確關鍵線路，在施工組織上，狠抓關鍵工序，并根據工程進展的變化，實施動態管理，適時調整網絡圖，明確不同階段的關鍵工序，采取相應的有效對策。關鍵線路分層次，關鍵工序保關鍵點，關鍵點保關鍵線路，關鍵線路保總工期。2.3關鍵節點的針對性措施（1）“三通一平”等施工準備確保工期針對性措施進場后，盡快根

16、據招標文件、投標文件及相關條款，簽訂施工合同。我公司施工人員、機械可就近調配，7天內達到施工現場。委派專人與當地供電、供水部門聯系，遞交申請，盡快進行水、電撥接。測量人員采用GPS測量儀器，復核交接樁，盡快做好導線網加密。盡早完成紅線放樣、原地面復核等測量工作，為征地拆遷、場地平整做好技術準備。委派專人進行經理部、各施工駐地選址、辦理租賃手續。機械進場后，盡快進行場地平整，建立項目部，方便管理人員辦公、住宿。施工便道主要利用既有道路，管理人員進場后，及時了解路況及施工點周圍情況，委派施工機械對不滿足施工條件的道路進行修補、新建施工便道。（2）水中墩下部結構施工確保工期針對性措施施工人員進場后，

17、立即組織技術人員復核大橋下部結構圖紙，了解設計意圖，根據工程特點設計下部結構模板及支撐系統。委派具有多年施工經驗的專業水中橋梁作業施工隊伍進場施工，安全、快捷的完成本工程施工。制定專項施工方案，提前進行施工人員技術配需，提供施工人員素質，嚴格按照施工方案施工，確保施工進度及施工質量。實行節點獎懲制度，實行一節點一獎，提高工作效率。（3）連續梁施工施工人員進場后，立即組織技術人員復核連續梁結構圖紙，了解設計意圖，根據工程特點設計掛籃系統及連續梁模板系統。根據施工計劃，配備2套掛籃用于主橋連續梁施工，同時配備2臺塔吊負責構件運輸。西岸第三聯、東岸第五聯連續梁橋共配備4套200t掛籃，同時配備4臺塔

18、吊負責構件運輸。確保連續梁施工機械、設備配備，保證連續梁施工工期。委派具有多年施工經驗的專業掛籃懸澆橋梁作業施工隊伍進場施工，安全、快捷的完成本工程施工。制定專項施工方案，提前進行施工人員技術配需，提供施工人員素質，嚴格按照施工方案施工，確保施工進度及施工質量。實行節點獎懲制度，實行一節點一獎，提高工作效率。邀請我公司橋梁專家作為本工程重點難點工序施工方案把關，從技術上保證連續梁施工的順利進行。（4）預制梁架設為確保本橋預制梁成功架設，我公司將編制專項方案，并要求我公司橋梁專家進行評審，確保架設方案有效、安全。委派具有多年施工經驗的專業橋梁施工隊伍進行預制梁架設、鉸縫施工。采用我公司專利技術預

19、制梁錨穴角度測量及箱梁架設施工工法進行預制梁架設，利用先進的施工技術解決施工難題。實行節點獎懲制度，實行一節點一獎，提高工作效率。（5）預制梁預制施工仔細研究設計圖紙、了解現場條件，根據總體施工進度及預制梁數量，系統的進行預制梁場規劃，確保梁場制梁能力、存梁能力滿足施工需求。委派具有多年施工經驗的專業預制梁施工作業隊進場施工，參照我公司制梁場優秀管理、施工經驗進行本工程施工，既確保預制梁施工質量又確保預制梁施工進度。2.4組織好夜間施工由于工期控制必須服從業主需要，在必要時必須在征得監理及相關單位同意后進行三班作業，開展夜間施工，具體施工時采取以下措施：（1）夜間施工前，向當地行政主管部門和監理提出夜間施工申請，經審批同意、并取得夜間施工許可