1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流物料出入庫流程圖.精品文檔.物料入庫流程圖主題：物料驗(yàn)收入庫流程1、 目的：規(guī)范物資入庫過程，確保數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好。2、 適用范圍：所有涉及到物資的入庫過程。3、 流程圖：作業(yè)流程責(zé)任崗位備 注相關(guān)文件收貨，待檢區(qū)填寫送檢單行為檢驗(yàn)記錄質(zhì)量檢驗(yàn)記錄合格？入庫入電腦帳、物料卡、手工臺帳來料檢驗(yàn)讓步？采購員按物料需求計(jì)劃采購物料生產(chǎn)任單，物料需求計(jì)劃采購員依據(jù)送貨單填寫送檢單和生產(chǎn)任務(wù)單號送貨單外檢員依據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范，圖紙檢驗(yàn)，必要時(shí)實(shí)物裝配檢驗(yàn)規(guī)范，圖紙倉管員依據(jù)送檢單清點(diǎn)來料數(shù)字，并確認(rèn)實(shí)際到貨數(shù)量與需求數(shù)量是否一致生產(chǎn)任單，物料需求計(jì)劃外檢員

2、根據(jù)送檢單與相關(guān)技術(shù)資料填寫檢驗(yàn)記錄送檢單品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部、計(jì)劃調(diào)度如果是合格直接入庫，如果是不合格需要判定退貨、補(bǔ)貨或者讓步接收的以品質(zhì)技術(shù)部主管簽字為準(zhǔn)，通知到相關(guān)部門來料檢驗(yàn)報(bào)告采購員來料有異常的，依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，一個(gè)工作日24小時(shí)內(nèi)處理來料檢驗(yàn)報(bào)告?zhèn)}管員根據(jù)入庫單入電腦帳、手工臺帳、物料卡電腦帳、手工臺帳、物料卡注：1、收料完報(bào)檢時(shí)間：當(dāng)日來料，當(dāng)日檢驗(yàn)完成，一般不超過24小時(shí)檢驗(yàn)完成。2、當(dāng)天檢驗(yàn)完物料當(dāng)天上貨架，記入帳、卡 ，一般不超過24小時(shí)完成入庫；3、檢驗(yàn)有異常的，采購員接到來料處理報(bào)告當(dāng)天處理，如特殊情況不超過24小時(shí)處理完成。4、計(jì)劃調(diào)度跟蹤，物料到位情況，并匯總分析。打

3、印：尤尼克工貿(mào)有限公司 日期： 核準(zhǔn)：發(fā)放:采購部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、倉庫物料出庫流程圖主題：倉庫出庫流程4、 目的：規(guī)范領(lǐng)料、發(fā)料過程，提高物資出庫效率，確保各使用部門工作順利開展。5、 適用范圍：領(lǐng)料、發(fā)料過程。6、 流程圖：作業(yè)流程責(zé)任崗位備 注相關(guān)文件車間開領(lǐng)料單倉管員按BOM表配料編制欠料表入電腦帳、物料卡、手工臺帳倉庫車間領(lǐng)料員領(lǐng)料生產(chǎn)車間按生產(chǎn)任務(wù)單開領(lǐng)料單，生產(chǎn)前三日領(lǐng)料。生產(chǎn)任務(wù)單倉庫依據(jù)BOM表，按訂單數(shù)量配料。BOM表倉管員實(shí)際發(fā)貨數(shù)量與需求數(shù)量是否一致生產(chǎn)任單，物料需求計(jì)劃領(lǐng)料員核對領(lǐng)料單數(shù)據(jù)，對已領(lǐng)物料清點(diǎn)數(shù)量與領(lǐng)料單相符后簽字。領(lǐng)料單倉庫員對生產(chǎn)過程中，的領(lǐng)料異常及欠料情況，每日書面報(bào)告到計(jì)劃調(diào)員。欠料報(bào)告?zhèn)}庫保管員根據(jù)領(lǐng)料單辦理出庫手續(xù)單據(jù)入電腦帳、手工臺帳、物料卡電腦帳、手工臺帳、物料卡注：1、物料配送清單在工作當(dāng)日要求領(lǐng)料的，當(dāng)日發(fā)放完成。2、如有欠料有及時(shí)通知計(jì)劃調(diào)度員，及采購員。3、配料過程中發(fā)現(xiàn)BOM清單與實(shí)際裝配不符的